(公眾演講)反思我國CEO的生存狀況

1、反思我國 CEO的生存狀況我國 CEO隊伍的穩(wěn)定現(xiàn)狀無疑是值得關(guān)注的，是否我們的CEO真的一個個都是能力非凡之輩，都能很好地勝任自己的工作？CEO為 Chief Executive Officer的縮寫，中文意思為 “首席執(zhí)行官 ”。從這一中文名稱中，人們不難猜測到 “首席執(zhí)行官 ”在一個企業(yè)中的重要地位以及 “首席執(zhí)行官”對于一個企業(yè)的重要性。對于我國企業(yè)來說， CEO完全是一個舶來品。 雖然為了順應(yīng)國際潮流的發(fā)展，近些年來，中國一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，中國的企業(yè)也因此出現(xiàn)了一批屬于中國企業(yè)自己的首席執(zhí)行官，但這更多的只是一種稱呼上的變更而已，實(shí)際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制

2、，并非真正意義上的 CEO。因?yàn)槠髽I(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的一種挑戰(zhàn)，根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是 CEO出現(xiàn)的原因。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱 CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。保持 CEO的穩(wěn)定，應(yīng)該說有利于企業(yè)管理層的穩(wěn)定， 因而也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但從另一個方面來看， CEO的高離職，也意味著企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競爭力和巨大的發(fā)展壓力。 作為一個企業(yè)的 CEO來說，如果能迎接來自外界的強(qiáng)大競爭力和來自企業(yè)內(nèi)部的巨大壓力， 當(dāng)然就沒有必要變動了 ;但如果無法承受， 或者無法

3、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求， 難以完成企業(yè)的業(yè)績計劃指標(biāo)， 那么，這樣的 CEO就只有或主動請辭，或被企業(yè)辭退。所以，從這個角度來看， CEO的離職并不是一件壞事，是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。而這種不正常的事情， 在我國的 CEO隊伍里卻是一種客觀存在。 就在當(dāng)今全球 CEO進(jìn)入高離職時代的時候， 我國 CEO的離職現(xiàn)象較為少見。 不僅被稱為 CEO 的首席執(zhí)行官很少有離職的， 就是與 CEO位置相對應(yīng)的董事長與總經(jīng)理， 同樣也少有離職者。雖然偶爾也有 CEO、董事長、總經(jīng)理變動的，但究其原因，要么就是高升了，要么就是退休了， 要么就是因?yàn)榉噶隋e誤， 很少有因?yàn)?CEO們工作能力上的問題而變動的。我國

4、CEO隊伍的穩(wěn)定現(xiàn)狀無疑是值得關(guān)注的， 在我國的市場經(jīng)濟(jì)里， 我國的企業(yè)同樣也面臨著激烈的市場競爭 (壟斷企業(yè)除外 )，企業(yè)的發(fā)展也都是有著一定的發(fā)展目標(biāo)的， 甚至每一年都有自己的發(fā)展計劃。 因此，面對我國 CEO隊伍的穩(wěn)定，是否我們的 CEO真的一個個都是能力非凡之輩，都能很好地勝任自己的工作？事實(shí)恐怕并非如此。 我國的 CEO隊伍之所以能夠保持一種穩(wěn)定狀況，在很大程度上與我國企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善有關(guān)。正如前文中提到的， CEO的產(chǎn)生本來就是公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新的產(chǎn)物。 而我國公司在這方面明顯存在著很大的問題。我國企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善是非常明顯的。首先，作為國有企業(yè)來說，雖然名義上是

5、獨(dú)立的法人，企業(yè)自負(fù)盈虧，但實(shí)際上，國有企業(yè)并沒有跳出行政管理的框框。一方面是每一家國有企業(yè)都還有主管部門這樣的爹爹婆婆管理著，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展， 少不了要接受爹爹婆婆們的指指點(diǎn)點(diǎn)。不僅每年的計劃制訂，主管部門會加以干預(yù)，甚至最后的計劃完成也要達(dá)到主管部門的要求，哪怕最后就是做假賬，也要確保主管部門下達(dá)的計劃完成，確保主管部門的 “全局利益 ”。另一方面，國有企業(yè)的重要人事任命，也都要由主管部門來批準(zhǔn)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人包括黨政工負(fù)責(zé)人，當(dāng)然也包括 CEO、董事長、總經(jīng)理之類，也都由主管部門委派或任命。所以在這種情況下，CEO、董事長、總經(jīng)理之類雖然名義上是對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，但實(shí)際上更要對主管部

6、門的領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)。主管部門的領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行，那么你這CEO、董事長、總經(jīng)理之類的“官”就可以繼續(xù)當(dāng)下去，否則，主管部門的領(lǐng)導(dǎo)說你不行，你就不行，那么，你這 CEO、董事長、總經(jīng)理就得走人。也正因如此，在國有企業(yè)里， CEO、董事長、總經(jīng)理之類往往都很注意處理與主管部門的關(guān)系，如此一來， CEO、董事長、總經(jīng)理被辭退的事情自然也就很少發(fā)生了。作為從國有企業(yè)中剝離出來的股份制公司來說，同樣也是如此。因?yàn)樵谶@種股份制公司里，國有股權(quán)占據(jù)著主導(dǎo)地位，國有股東一股獨(dú)大。所以盡管這種改制的公司被稱為是股份公司， 甚至還是上市公司， 但由于國有大股東的一股獨(dú)大，所以， CEO、董事長、總經(jīng)理的任命還是由

7、大股東說了算，這樣的股份制公司保持的仍然還是國有企業(yè)的做法。所以，CEO、董事長、總經(jīng)理們離職的事情自然也就不容易發(fā)生。其次，作為集體企業(yè)與民營企業(yè)來說，往往是一種“強(qiáng)人企業(yè) ”。在這樣的企業(yè)里往往都有一個 “強(qiáng)人 ”領(lǐng)頭負(fù)責(zé)，企業(yè)的一切往往都是這位強(qiáng)人說了算。而且這類企業(yè)一旦改制為股份制企業(yè)，那么，這位強(qiáng)人往往會擁有最多的股份數(shù)量。因此，這位強(qiáng)人自然而然就是 CEO或者董事長、總經(jīng)理之類了。并且，這樣的強(qiáng)人，只要不犯政治與經(jīng)濟(jì)方面的錯誤，那么，他始終就都是CEO、董事長、總經(jīng)理，想干多久就干到多久，直到退休為止。至于工作能力方面，是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，根本就動搖不了他在企業(yè)中的 “第一把手

8、 ”地位。正所謂 “此路是我開，此樹是我栽 ”，這企業(yè)也就是由這些強(qiáng)人們說了算。當(dāng)然，除了公司治理結(jié)構(gòu)方面的問題導(dǎo)致企業(yè)的CEO們“你好，我好，大家好”之外，我國的 CEO們之所以能夠保持相對穩(wěn)定，也與企業(yè)計劃指標(biāo)本身缺乏科學(xué)性與嚴(yán)肅性有關(guān)。一方面，企業(yè)各項計劃的制訂本身就是拍腦袋的產(chǎn)物，甚至是一種想當(dāng)然的結(jié)果，這樣的計劃能不能完成，或者計劃指標(biāo)是不是定得太低了，根本就難以論證，最終只能是做個什么樣的結(jié)果就是一個什么樣的結(jié)果。像有的企業(yè)可以超額完成計劃的百分之幾十甚至百分之百以上，這樣的計劃本身就是沒有任何實(shí)際意義的。而從計劃的嚴(yán)肅性來看，主要表現(xiàn)在沒有完成計劃也沒有什么嚴(yán)厲的懲處措施，通常也就是在經(jīng)濟(jì)利益上作一些處罰而已，根本就不會影響到 CEO、董事長、總經(jīng)理們的位置問題。所以，面對全球 CEO的高