推進(jìn)項目管理團(tuán)隊建設(shè)

1、推進(jìn)項目管理團(tuán)隊建設(shè)摘要：項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理方法體系。在項目管理中，高效的項目團(tuán)隊具有極大的價值。項目管理團(tuán)隊建設(shè)是項目管理中人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié)，它需要項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員共同努力來完成。本文主要從項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性以及項目團(tuán)隊建設(shè)的方法對項目管理團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：項目目標(biāo)；項目管理；項目團(tuán)隊建設(shè)引言大型整裝氣田地面建設(shè)項目的特點偏遠(yuǎn)沙漠地區(qū)依托資源差、氣候條件惡劣、通訊不暢，油氣田建設(shè)項目應(yīng)急突發(fā)事件往往具有急、難、險、重、遠(yuǎn)的特點，處置不利會造成油氣田大面積停產(chǎn)，對下游企業(yè)及

2、社會面造成巨大影響，導(dǎo)致嚴(yán)重財產(chǎn)損失和重大人員傷亡。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該充分考慮了上述特點，在應(yīng)急實戰(zhàn)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。一、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的重要性團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團(tuán)隊是以團(tuán)隊為主，相互理解，進(jìn)行有效的溝通，最終實現(xiàn)同一個目標(biāo)。對于一個企業(yè)而言，團(tuán)隊建設(shè)是非常重要的。首先，企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存，以團(tuán)隊的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對外部環(huán)境的競爭以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次，團(tuán)隊建設(shè)為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境，很大程度上激勵了團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊的最終產(chǎn)出是相

3、同的結(jié)果，因此，團(tuán)隊成員有很強的集體榮譽感，從而會更加努力的工作。再次，團(tuán)隊的建設(shè)有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊的形式工作，要求團(tuán)隊成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助，克服工作中的各種難題。最后，團(tuán)隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊工作形式在不斷地對員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而使員工發(fā)揮其最大的價值。二、大型整裝氣田地面建設(shè)項目管理團(tuán)隊建設(shè)的方法2.1溝通是項目管理團(tuán)隊完成目標(biāo)的有效方式。溝通是項目管理團(tuán)隊完成目標(biāo)的有效方式。只有通過溝通，項目管理團(tuán)隊的成員才會明白各自的想法，才能進(jìn)行磋商，最終達(dá)成一個最好的方案。在團(tuán)隊中每

4、個成員性格都不相同，工作方式也不相同，此時就需要溝通達(dá)成共識。沖突是每個項目團(tuán)隊都會存在的，只有通過良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團(tuán)隊的凝聚力更強。 溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進(jìn)行。即便是團(tuán)隊成員在閑暇時，聊一些與工作無關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊的工作效率。2.2激勵是提高團(tuán)隊凝聚力的一種有效途徑激勵是提高團(tuán)隊凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊工作中，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵是必不可少的。對于在工作中，工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠激起員工的工作積極性，當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵可能會引起不必要的猜忌，進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊的協(xié)作精

5、神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎勵進(jìn)行激勵是不夠的，精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。 如何做好激勵是項目經(jīng)理必須精通的事情。首先，要多表揚以及多肯定員工的工作，少批評。其次，項目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次，如果團(tuán)隊中成員有問題,項目經(jīng)理應(yīng)多對他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后，一個項目成功完成后或者在一個階段工作后，應(yīng)該組織團(tuán)隊進(jìn)行各種各樣的活動，進(jìn)一步加強團(tuán)隊成員的相互溝通，從而使團(tuán)隊成員身心愉悅地進(jìn)行下一個項目。2.3項目經(jīng)理應(yīng)合理的協(xié)調(diào)和組織，充分發(fā)揮項目管理團(tuán)隊每個成員的特長。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作，以便充分發(fā)揮項目管理

6、團(tuán)隊每個成員的技能，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)和組織首先要根據(jù)實際情況，因人就事；其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項目經(jīng)理的工作壓力，又可以使團(tuán)隊成員有機會承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。做好協(xié)調(diào)和組織工作，首先，明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)，使得團(tuán)隊成員清楚自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。其次，團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確。再次，項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員有明確的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)。例如在一個油田建設(shè)EPC項目中，項目組成員一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)人員、各施工作業(yè)機組人員等，如果項目經(jīng)理以平面的管理方式進(jìn)行全面管理，由于有限的個人精力和知識水平，必將造成管理混亂的局面。此時項目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣有利于項目的順利完成。 在團(tuán)隊建設(shè)的過程中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，成員的變更隨時都會存在。因此，時時刻刻都要留意團(tuán)隊的建設(shè)，盡可能使由于成員的變化對團(tuán)隊的影響降到最低。2.4團(tuán)隊文化是粘合劑，加強團(tuán)隊文化的建設(shè)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的團(tuán)隊協(xié)作，提高效率。加強團(tuán)隊文化的建設(shè)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊成員努力工作。好的團(tuán)隊文化，必會形成一個和諧的、有序的整體，從而有利于競爭力的提高。因此，在建立項目管理團(tuán)隊的過程中，加強文化建設(shè)是必不可少的