合格供方考察評(píng)價(jià)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合格供方考察評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條 為維護(hù)公司合法權(quán)益，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)質(zhì)量，而選擇到能長(zhǎng)期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工和服務(wù)等的供方，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、廣告、策劃、咨詢(xún)、服務(wù)、供貨等供方的考察、評(píng)價(jià)和選擇。第三條 各類(lèi)供方選擇須經(jīng)專(zhuān)業(yè)考察、綜合評(píng)價(jià)、選擇推薦、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并實(shí)施保優(yōu)汰劣的動(dòng)態(tài)控制。第二章 職 責(zé)第四條 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)供方的考察、評(píng)價(jià)工作：1. 合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、勘察供方的考察、評(píng)價(jià)，工程管理部、投資開(kāi)發(fā)部配合； 2. 工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評(píng)價(jià)，合同計(jì)劃部配合 ；

2、3. 合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評(píng)價(jià)，工程管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合； 4. 招商營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)廣告供方的考察、評(píng)價(jià)，合同計(jì)劃部配合；5.行政人事部負(fù)責(zé)服務(wù)委托方的考察、評(píng)價(jià)，黨群工作部配合；專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第五條 合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織各類(lèi)供方的評(píng)價(jià)審定，并編制各專(zhuān)業(yè)合格供方名錄。第六條 公司分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)合格供方名錄。第三章 供方考察、評(píng)價(jià)和選擇第七條 考察分為書(shū)面調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察1.書(shū)面調(diào)查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡(jiǎn)歷、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)及自有資金證明；b.職工人數(shù)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、檢測(cè)手段；c.生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽(yù)狀況、代

3、表性成果；d.質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過(guò)認(rèn)證。2.承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以了解：a.企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測(cè)手段、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況；b.有無(wú)從事、完成某項(xiàng)工程、項(xiàng)目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.合同履行能力第八條 評(píng)價(jià)方法根據(jù)對(duì)合同履行的影響程度及價(jià)格等因素，可采取下列一種或幾種方法對(duì)供方進(jìn)行考察評(píng)價(jià)：1. 基本情況評(píng)價(jià)根據(jù)書(shū)面調(diào)查情況對(duì)供方能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等作出評(píng)價(jià)。2. 成果或樣品評(píng)價(jià)根據(jù)供方已完成項(xiàng)目對(duì)其技術(shù)裝備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力等作出評(píng)價(jià)；請(qǐng)供貨商提供樣品，檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)并出具樣品認(rèn)可書(shū)，必要時(shí)進(jìn)行批

4、量試用后出具使用報(bào)告。3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)由合同計(jì)劃部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。4. 以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)或合作經(jīng)歷的供方，可根據(jù)其以往提供物資或服務(wù)的質(zhì)量狀況和信譽(yù)，如交付及時(shí)性、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、后續(xù)服務(wù)支持能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第九條 各部門(mén)將各專(zhuān)業(yè)的供方考察評(píng)價(jià)情況，逐一填寫(xiě)合格供方考察評(píng)價(jià)表，分類(lèi)集中，提交合同計(jì)劃部審定，一般每類(lèi)服務(wù)或物資不得少于3家。第十條 合同計(jì)劃部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)合格供方考察評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能力、信譽(yù)等進(jìn)行選擇，并分別編制合格供方名錄報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)的各專(zhuān)業(yè)合格供

5、方名錄以受控文件形式下發(fā)相關(guān)部門(mén)使用，各職能部門(mén)建立相應(yīng)合格供方檔案。第四章 合格供方的控制第十二條 各專(zhuān)業(yè)合格供方由相關(guān)各部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般每年年底前進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容為：質(zhì)量 40分；價(jià)格 30分；交付期限 20分；服務(wù)支持 10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績(jī)歸入供方檔案。第十三條 同一項(xiàng)目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時(shí)且改進(jìn)不力者，即可淘汰。第十四條 需淘汰的合格供方，由職能部門(mén)填寫(xiě)“合格供方資格取消申請(qǐng)表”，交合同計(jì)劃部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從合格供方名錄中予以剔除。第十五條 合同計(jì)劃部將批準(zhǔn)剔除的合格供方名單及時(shí)通知相關(guān)各部門(mén)。附：合格供方考察評(píng)價(jià)表 合格供方名錄合格供方考察評(píng)價(jià)表 設(shè)計(jì)方 廣告方 施工方 監(jiān)理方 供貨方 策劃方 服 務(wù) 咨 詢(xún) 單位名稱(chēng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資 質(zhì)注冊(cè)資金管理水平通過(guò)認(rèn)證否聯(lián)系人姓名職務(wù)技術(shù)實(shí)力（資質(zhì)）業(yè)績(jī)及代表性成果能 力及信 譽(yù)評(píng) 價(jià)結(jié) 論考察