目標管理績效管理學習心得

1、目標管理績效管理學習心得近期，公司舉辦了目的績效管理學習教育培訓，我有幸參加，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關系、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解。通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。我知道了什么是績效管理：績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯(lián)絡在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目的。在這門課程的學習之中，我了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目的設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。一、從任務管理到組織目的目的管理的工作流程規(guī)范包括

2、以下五個步驟：目的制定、目的分解、目的施行、檢查施行結果及獎懲、信息反應及目的的修正。企業(yè)目的一定是從上至下的制定，只有有了企業(yè)的工作目的，才能有每個員工的工作目的。制定總的目的后，將目的一層一層分解到各部門，使各部門清楚工作目的。目的分解有助于明確目的責任，根據(jù)每個部門和每個人的工作目的，明確其在實現(xiàn)總體目的中應該做什么、協(xié)調關系是什么以及到達什么要求等。各部門才能按照手冊時間來制定計劃，并提前做出判斷，遇到問習題時可能需要與哪些部門來協(xié)同配合，這樣就能在施行過程中與各部門保持良好的溝通，做好協(xié)同交流，以便更高效地實現(xiàn)目的。二、從組織目的到組織職能有效的目的管理管理辦法也需要完善的績效管理，

3、管理人員在目的施行過程結束后，將所獲得的工作成果與原先確定的目的項目方案規(guī)范進行比較，從而對目的的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結歸納目的管理活動的經驗教訓，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當?shù)莫剟?、懲罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目的管理循環(huán)。成果考評要做到合理、客觀、自我考評與上級考評相結合。這樣有助于發(fā)現(xiàn)上一輪目的中的有點與不足，哪些目的很輕松就可以完成，哪些目的完成難度過大，在新一輪的目的目的管理循環(huán)中，就可以及時借鑒進行目的修正，制定出更符合公司現(xiàn)狀的目的，從而獲得良性循環(huán)。三、個人目的與組織目的的結合企業(yè)目的管理的施行方法，很大程度上決定了目的管理的成敗。即在做出關鍵性決定之前要知道準備工作是否充分，設定的目的是否能被各部門接受，是否有利于現(xiàn)行工作的推進等。好的目的施行勢必需要好的管理人員，各部門的領導在目的編制階段就應該參與進來，這樣在施行階段才能更好地在目的指導下工作。目的管理有利于團隊協(xié)作，一個好的團隊應該擁有共同認可的明確目的、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、員工之間的互相信任并且能積極參與到自己的團隊中。通過此次學習，我了解了目的管理的意義及基本方法，意識到了目的對于個人和集體的重要性。只有確定了目的，才能有詳細的施行計劃，才能拿出有效的方案。所謂有的放矢，若沒有明確的目的，談何正中靶心。目的是我們工作的動力，是為我們指路的燈塔。我將在