省級(jí)模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料

1、省級(jí)模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料省級(jí)模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料省級(jí)模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料廠1982年建成投產(chǎn)，從事制品的生產(chǎn)。廠目前有車間個(gè)，班組個(gè)，員工名，各類專業(yè)技術(shù)人員人，其中具有中、高級(jí)技術(shù)人員人。制品的生產(chǎn)能力每年可達(dá)萬噸，是目前亞洲最大的制品生產(chǎn)廠。廠工會(huì)在分廠黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在分廠行政的大力支持下，堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)服從我廠生產(chǎn)改革發(fā)展的大局為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工之家活動(dòng)為重點(diǎn)，全面履行四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性的開展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。下面

2、我將近兩年來我廠工會(huì)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不當(dāng)之處望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:一、加強(qiáng)組織建設(shè)，深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)。我廠兩級(jí)工會(huì)結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)的實(shí)際，按照努力提高素質(zhì)和企業(yè)改革發(fā)展的需要，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)了黨的十六大和工會(huì)十四大會(huì)的精神。實(shí)行定期學(xué)習(xí)檢查和考核，為了更好地貫徹落實(shí)黨的十六大精神，學(xué)好工會(huì)十四大精神和工會(huì)法、省工會(huì)條例，做好新時(shí)期工會(huì)工作，分廠工會(huì)根據(jù)中國工1 /8會(huì)十四大文件匯編和工會(huì)十四大精神百題等書的內(nèi)容，在3月和6月分別舉辦了學(xué)習(xí)工會(huì)十四大精神知識(shí)答卷和搶答賽活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，努

3、力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。分廠工會(huì)深入車間、班組了解工會(huì)組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)?；緦?shí)現(xiàn)了各車間、班組組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。使基層工會(huì)的整體水平得到進(jìn)一步提高。在清理、修訂、完善的基礎(chǔ)上，初廠工會(huì)匯編了工會(huì)工作制度、工作職責(zé)，其中組織制度項(xiàng)，工作制度項(xiàng)，崗位職責(zé)項(xiàng)，向工作工作制度化，規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。3、通力協(xié)作配合，黨政工團(tuán)齊抓工會(huì)建家。分廠工會(huì)在每月一次的黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)上對(duì)全廠建家工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，黨委和行政對(duì)建家取得的成績(jī)給予了充分的肯定，認(rèn)為建家工作的開展對(duì)促進(jìn)班組管理、穩(wěn)定員工思想、增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廠的生產(chǎn)建設(shè)和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。截止

4、6月份，我廠有車間級(jí)模范職工小家個(gè)，車間級(jí)先進(jìn)職工小家個(gè)，車間級(jí)合格職工小家個(gè)。班組模范職工小家個(gè)，班組先進(jìn)職工小家個(gè)，合格職工小家個(gè)。自以來，我廠工會(huì)堅(jiān)持開展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的工會(huì)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，夯實(shí)車間、班組工會(huì)組織基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)工會(huì)干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識(shí)。同時(shí)提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。2 /84、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。全廠兩級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)月報(bào)制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，堅(jiān)持按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支范圍管好、用好經(jīng)費(fèi)。在工會(huì)物資管理上，健全工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物資臺(tái)帳，作到帳目清楚，帳物相符，不斷完善工會(huì)經(jīng)審制度，推動(dòng)兩級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作。各分

5、會(huì)堅(jiān)持會(huì)費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用。5、實(shí)施多元培訓(xùn)，提高工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。廠工會(huì)通過郵寄方式購買了基層工會(huì)主席崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、職工民主管理工作、工會(huì)女職工工作、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，怎樣當(dāng)好職工代表等電教教材。采取授課與電教相結(jié)合的方式對(duì)全廠兩級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行多輪培訓(xùn)，同時(shí)廠工會(huì)還舉辦了兩期工會(huì)主席工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家通過論文、經(jīng)驗(yàn)、工作體會(huì)等，共同討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展的新思路、新辦法，通過交流、學(xué)習(xí)、互相參考和借鑒，推動(dòng)了我廠工會(huì)工作的整體水平的提高。二、注重技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。1、挖掘內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。初，廠工會(huì)為充分

6、調(diào)動(dòng)廣大一線員工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，建議由廠黨委、廠部聯(lián)合下文、由工會(huì)具體實(shí)施的“在全廠一線員工中大力開展技術(shù)改進(jìn)”活動(dòng)。截止3月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益萬元，5月，分廠對(duì)項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰3 /8獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)命名授牌。極大的調(diào)動(dòng)了廣大一線員工的創(chuàng)新熱情，提高了員工小改小革和自學(xué)成才的積極性，為我廠提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)良性發(fā)展起到了積極的作用。同時(shí)工會(huì)在員工中廣泛開展提合理化建議活動(dòng)，活動(dòng)中分廠工會(huì)注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，對(duì)職工合理化建議進(jìn)行篩分，報(bào)送相關(guān)部門研究處理，注重合理化建議的質(zhì)量，保證其先進(jìn)性和科學(xué)性，同時(shí)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了員工的積極性和創(chuàng)造

7、性，至今，共收集合理化條，其中實(shí)施條，創(chuàng)可計(jì)算價(jià)值萬余元。2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設(shè)備管理和巡視點(diǎn)檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規(guī)?；顒?dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)修復(fù)，從至今，共修復(fù)各類備件件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益余萬元，強(qiáng)化了員工的技術(shù)水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。3、拓展素質(zhì)教育，搭建員工成才舞臺(tái)。為員工打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。自1996年以來，我廠已連續(xù)開展了的崗位培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)?！安钍裁?，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，。”是員工技能大賽的總體要求。通用工種分廠培訓(xùn)，專業(yè)工種車間培訓(xùn)，特殊工種崗位培訓(xùn)，是員工大賽的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。使培訓(xùn)活動(dòng)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。車間在榮獲省系統(tǒng)技能大賽鉗工組第一名，獲

8、企業(yè)技能大賽鉗工狀元。由一名普通鉗工逐4 /8步提高成長為一名優(yōu)秀的高級(jí)技師。今年初，分廠工會(huì)根據(jù)省總工會(huì)活動(dòng)的安排和廠工會(huì)的統(tǒng)一布置，我廠開展了個(gè)工種的員工技能大賽，月日舉辦了分廠級(jí)電、鉗、計(jì)算機(jī)理論考試。日實(shí)際操作考試，其它工種已在開展中。4、打造平安，安全生產(chǎn)大督察。認(rèn)真組織開展以“建設(shè)和諧,打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動(dòng)，把省總工會(huì)提出的“安全生產(chǎn)大督察”活動(dòng)落到實(shí)處。每年年初分廠工會(huì)都要堅(jiān)持舉行安全互保對(duì)子和工會(huì)安全責(zé)任書簽訂，工會(huì)安全責(zé)任書做到層層簽訂。全廠員工簽訂率達(dá)100%。在簽訂過程中著重使員工對(duì)協(xié)議書內(nèi)容，有清晰的認(rèn)識(shí)了解，明確承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，提高員工的安全意識(shí)。個(gè)

9、分廠工會(huì)在安全月活動(dòng)中進(jìn)行了開展一次安全黑板報(bào)評(píng)比，舉行一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，組織一次安全大檢查，舉辦一場(chǎng)“安全書畫攝影展”，征集一次安全“金點(diǎn)子”合理化建議為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。目前我廠舉辦安康杯書法繪畫攝影展活動(dòng)正在進(jìn)行中。做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查是安康杯活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。共開展了分廠、車間和班組三組檢查活動(dòng)次，查出各類隱患項(xiàng)，并全部整改。共開展了次，查出各類隱患項(xiàng)，并全部整改。1-5月份，共開展檢查活動(dòng)次，查出隱患項(xiàng)，已整改項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在整改過程中。在活動(dòng)開展的同時(shí)，分廠工會(huì)注重對(duì)活動(dòng)中的好方法、新途徑進(jìn)行總結(jié)，并在全廠范圍內(nèi)推廣和實(shí)施。車間開展的“動(dòng)態(tài)互?！被顒?dòng)得到了廣大員5 /8工的一致

10、好評(píng)，并在分廠逐步推廣，取得了良好的效果。通過培訓(xùn)、宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等多形式活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)了我廠安全文明生產(chǎn)。三、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動(dòng)依靠方針的落實(shí)。1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。廠工會(huì)根據(jù)新的管理體制，繼續(xù)完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。按照體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全了分廠三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持分廠每年一次職代會(huì)、車間每季一次職代會(huì)制度。凡應(yīng)該由職代會(huì)審議、通過、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會(huì)。在認(rèn)真貫徹企業(yè)法、工會(huì)法基礎(chǔ)上，職代會(huì)四個(gè)專門工作委員會(huì)，定期不定期開展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)

11、員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)，實(shí)現(xiàn)了省總提出的兩個(gè)100%的要求。我廠在召開的三次職代會(huì)中，共收到代表提案，意見和建議條，提案審查委員會(huì)經(jīng)過研究，整理出有效的提案條，并根據(jù)內(nèi)容逐條送到了相關(guān)的承辦部門落實(shí)處理，并全部給予了答復(fù)。堅(jiān)持組織職工代表每?jī)赡暌淮螌?duì)分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，主要以談話、測(cè)評(píng)打分等形式進(jìn)行。并將評(píng)議結(jié)果在分廠干部大會(huì)上和車間工作例會(huì)上進(jìn)行全面通報(bào)，分廠人事部門將評(píng)議結(jié)果計(jì)入了干部檔案。6 /82、鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我廠在廠務(wù)公開過程中本著“掌握一條原則，圍繞三大主題，突出一個(gè)重點(diǎn)”，保證職工

12、對(duì)重大問題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。根據(jù)中共中央、國務(wù)院兩辦關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及國有控股企業(yè)深入開展廠務(wù)公開通知的精神，結(jié)合廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組嚴(yán)格按廠務(wù)公開制度組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督，從組織上保證了廠務(wù)公開制度的落實(shí)，并形成了有效地運(yùn)行機(jī)制。全廠各車間除堅(jiān)持以職代會(huì)為主要公開形式以外，還充分利用黑板報(bào)、車間小報(bào)以及各種會(huì)議進(jìn)行車間、班組事務(wù)公開，都制定了廠務(wù)公開實(shí)施辦法，建立了事務(wù)公開專欄，個(gè)班組建立了廠務(wù)公開臺(tái)帳，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了定期或不定期公開，分廠工會(huì)還堅(jiān)持了每季度對(duì)廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3、幫貧助學(xué)送溫暖，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。一是建立健全困難員工檔案。分廠工會(huì)對(duì)困難員工每年進(jìn)行一次調(diào)查摸底，健全了全廠戶困難員工家庭檔案，掌握了困難職工經(jīng)濟(jì)收入狀況和生活狀況，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實(shí)發(fā)揮了“第一責(zé)任人”的作用。全廠工會(huì)系統(tǒng)辦理職工困難補(bǔ)助人次，金額元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬人次，慰問金額元。二是開展了對(duì)困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時(shí)掌握情況，幫困到家庭。幫助死亡職工家屬解決臨時(shí)工作和跑住房等，7 /8凡有職工生病住院或家屬死亡都要去