供電公司創(chuàng)建雙文明單位管理辦法.docx

1、供電公司創(chuàng)建雙文明單位管理辦法第一章總則一、為加強分公司雙文明單位建設(shè)的管理，使創(chuàng)建雙文明活動經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，推進我分公司兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流行業(yè)，根據(jù)供電公司雙文明建設(shè)管理辦法，制定本辦法。二、分公司文明單位、文明科室、文明所（班組站）、文明職工、文明家庭的評比不與供電公司和地方文明單位評比同步進行，文明稱號是兩個文明建設(shè)成果的重要標志，分公司既參加供電公司文明單位的評比，也參加地方文明單位的評比（含供電所）。三、創(chuàng)建雙文明單位，是講政治、落實兩手抓、兩手都要硬的方針，把兩個文明建設(shè)有機結(jié)合，落到實處的有效途徑；是組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與兩個文明建設(shè)的好形式；是全

2、面提高企業(yè)素質(zhì)，加強行風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象的重要措施。四、創(chuàng)建文明單位，加快實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的步伐；以電力生產(chǎn)建設(shè)和提高經(jīng)濟效益為中心，以培養(yǎng)“四有"職工隊伍、創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標；為保證改和穩(wěn)定的大局服務(wù)，為實現(xiàn)全系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的目標做出新的貢獻。五、創(chuàng)建文明單位，必須把物質(zhì)文明和精神文明做為統(tǒng)的奮斗目標，同步建設(shè)；以人為本，重在建設(shè)，實事求是，注重實效；堅持全心全意依靠工人階級，以職工群眾廣泛參與為基礎(chǔ)；實行兩個文明建設(shè)一體化管理，使之相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、創(chuàng)建雙文明單位要在政統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，政工團齊抓共管，各部門分工負責(zé)，相互支持、密切配合，統(tǒng)行動。雙文明建

3、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要注重做好組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。七、政領(lǐng)導(dǎo)要將開展創(chuàng)建雙文明單位活動列入重要日程，納入干部和各級負責(zé)人任期目標責(zé)任制，作為考核干部、各級負責(zé)人實績考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。第二章條件八、分公司雙文明單位條件1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以XX建設(shè)有特色的理論為指導(dǎo)，堅持基本路線、堅持兩手抓兩手硬的方針，堅持科學(xué)決策、民主決策，認真執(zhí)行的各項方針、政策、法規(guī)。懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)調(diào)、作風(fēng)民主、廉潔公平、開拓進取，深得職工信賴和擁護。2、全面完成生產(chǎn)建設(shè)和工作任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到同行業(yè)先進水平。主要工作成果達到或行業(yè)規(guī)定的標準，在同行業(yè)中處于先進水平，多種經(jīng)營發(fā)展成效顯著。3、適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)

4、濟的要求，努力實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變。走向市場、開拓市場，堅持依法經(jīng)營，認真實施“科教興電”戰(zhàn)略，加大科學(xué)管理和民主管理的力度，全面提高管理水平和競爭能力。4、組織健全，富有戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞中心任務(wù)不斷加強思想政治、組織、作風(fēng)及制度建設(shè)，加強和改進思想政治工作，加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及員的先鋒模范作用。5、深入開展反腐斗爭，堅決執(zhí)行和上級關(guān)于風(fēng)廉建的各項指示規(guī)定，組織健全、制度完善、措施落實。為服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)活動開展廣泛深入，實行規(guī)范化服務(wù)，示范窗口成效明顯，企業(yè)風(fēng)氣正、社會形象好，行風(fēng)建設(shè)在當(dāng)?shù)靥幱谙冗M水平。6、以培養(yǎng)“有理想、

5、有道德、有文化、有紀律"的職工隊伍為目標，堅持進行愛國主義、教育，艱苦創(chuàng)業(yè)教育、民主法制教育、社會公德、家庭美德教育和形勢任務(wù)教育富有成效。積極倡導(dǎo)文明健康、科學(xué)的生活方式。有計劃地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)適應(yīng)電網(wǎng)改、發(fā)展需要高素質(zhì)的各類人才。7、關(guān)心職工生活，堅持為職工辦實事，穩(wěn)步增加職工收入，積極搞好企業(yè)生活福利設(shè)施建設(shè)和管理，不斷提高職工的綜合生活質(zhì)量。8、堅持文明生產(chǎn)。廠容、廠貌、施工現(xiàn)場整潔、秩序井然，環(huán)保工作達到同行業(yè)先進水平。自管職工宿舍環(huán)境達到綠化、美化、凈化、生活方便、風(fēng)氣文明。內(nèi)保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。9

6、、重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本的現(xiàn)代化管理，不斷培育和完善企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)企業(yè)的價值觀念，逐步實行管理功能的整體化。職工文化教育場所設(shè)施完善，群眾性文化體育活動豐富多彩、健康向上，企業(yè)富有凝聚力。10、創(chuàng)建雙文明活動深入扎實，制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，制度文件健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、信息反饋、考核評價的運行機制。深入開展創(chuàng)建文明單位（科室、組站、文明職工和文明家庭）系列活動，成效突出。積極開展共建活動，參加所在地區(qū)的精神文明建設(shè)活動成效顯著。九、依據(jù)XX電力系統(tǒng)雙文明單位否決條件，有下列行為之一者不能申報文明單位（科室、組站、文明職工、文明家庭）。1、科室、組站領(lǐng)導(dǎo)有嚴重的不

7、正之風(fēng)，群眾反映強烈；有嚴重的違法亂紀行為，受到紀政紀、法紀處分的。2、沒有完成主要經(jīng)濟技術(shù)指標。3、發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失或人員死亡或群傷的。4、行風(fēng)不正，嚴重影響電業(yè)聲譽的。5、發(fā)生重大經(jīng)濟案件或職工犯罪的。6、發(fā)生計劃外生育的。7、出現(xiàn)其它重大問題，造成嚴重不良后果和社會影響的。第三章考評.審批十、考評依據(jù)1、精神文明建設(shè)分公司雙文明建設(shè)責(zé)任制考核實施細則。雙文明科室、文明（所）組站、文明職工、文明家庭評比標準。（3）分公司建設(shè)一流供電企業(yè)責(zé)任分解2、物質(zhì)文明建設(shè)：按供電公司下發(fā)的創(chuàng)一流考核細則考評。十一、考評辦法。考核工作結(jié)合平時、年終工作自下而上進行，按照自查申報與組織相

8、結(jié)合，分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾評議相結(jié)合，日?？己伺c年終檢查相結(jié)合的原則，確?？荚u工作的全面性、科學(xué)性、準確性。3、各單位要結(jié)合年終總結(jié)，按照考評細則逐條進行自查評分,上報到科室，由科室報到分公司辦公室，由辦公室提交精神文明建設(shè)考核小組進行考評。4、分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對本單位精神文明建設(shè)自評后認為達到標準，向供電公司和縣文明辦提出申請報告，請上級考評驗收，分公司下屬科室、文明組站由分公司審批確認。5、供電分公司文明科室、文明所站、文明職工、文明家庭每年評比2次。由精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核、審批。雙文明評比實行動態(tài)管理，不搞終身制。6、供電公司對分公司命名的榮譽標志牌屬于文明

9、車間范圍，是系統(tǒng)內(nèi)榮譽稱號，與地方文明單位稱號不能相互替代，分別申報命名。因此，我分公司既參加系統(tǒng)內(nèi)文明評比，又要參加系統(tǒng)外文明評比。文明所站的評比（供電站）由各站自行擬定事跡材料，填寫申報表，加蓋分公司和當(dāng)?shù)夭块T公章后，交分公司辦公室統(tǒng)上報。十二、我分公司被命名為公司級文明單位，由供電公司發(fā)給榮譽標志，并給予一次性獎勵，科室、組站和職工被評為文明單位和個人，由分公司給予通報表揚，并給予一次性獎勵。文明所站如因違紀由地方文明委將榮譽稱號撤銷，或達不到縣級文明所站標準，不能獲得分公司年終文明獎。十三、把精神文明建設(shè)日常考核與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合，逐月獎懲兌現(xiàn)。十四、凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、騙取榮譽，嚴重

10、損害雙文明單位聲譽的，撤銷其文明單位榮譽，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十五、創(chuàng)一流同時考核精神文明建設(shè)。凡未達到分公司文明科室、組站標準的，沒有評先資格。第四章管理十六、分公司雙文明單位管理工作由委統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)。小組成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)同志及有關(guān)人員組成。文明領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)討論決定文明規(guī)劃、標準、管理辦法和考核細則、文明單位的考核獎懲決定、分公司能否申報上級文明單位、討論雙文明單位建設(shè)中的其他重大問題。十七、加強文明單位的管理重點是窗口單位，即：用電營業(yè)和供電所、站，各單位要加強綜合治理，防止影響文明建設(shè)的重大事件和事故的發(fā)生，逐步建立健全雙文明單位的標準體系、考核體系、管理體系，形成上下協(xié)調(diào)、任務(wù)明確、責(zé)權(quán)結(jié)合、管理嚴格的創(chuàng)建格局,把創(chuàng)建活動納入制度化、規(guī)范化的管理軌道