項目施工策劃書

1、項目施工策劃書一、工程概況1、主要說明項目的地理位置，工程結(jié)構(gòu)等情況，并列表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額2、工程管理的特點和難點 項目工程特點、難點可從以下幾方面考慮：1）從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2）從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3）從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點、難點。4）從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5）從施工單位多，組織和管理特點、難點。6）從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點二、管理目標(biāo)（附表施工策劃-1） 項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定

2、了如下幾項主要管理目標(biāo)。1） 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（具體描述）2） 工期目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）3） 安全目標(biāo) 達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）4） 成本目標(biāo)控制在公司計劃范圍內(nèi)滿足成本管理的要求（具體描述）5） 文明施工目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）6）其他目標(biāo)包括工法、論文、QC等獎項三、項目組織機構(gòu)（附表施工策劃-2，-3）根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機構(gòu)，此部分內(nèi)容包括：1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、項目部管理人員組成名單2、各級管理人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定注：各級管理人員職責(zé)和權(quán)限根據(jù)項目實際情況進(jìn)行制定。四、施工總平面布置圖施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施等規(guī)劃。五、施工

3、總進(jìn)度計劃 合理確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間、相互配合的銜接關(guān)系及反映各種資源的需求狀況。六、施工方案（附表施工策劃-4） 施工方案編制計劃，包括施工過程質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序、特殊過程施工方案。七、分包方案（附表施工策劃-5） 依據(jù)施工及合同特點，列出相應(yīng)的分包工程及分包單位。八、物資采購（附表施工策劃-6）包括分包單位供應(yīng)、公司統(tǒng)一采購和甲方指定等方式。九、機械設(shè)備配置（附表施工策劃-7）包括施工機具采購和租賃。十、工程成本控制 包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面內(nèi)容。十一、風(fēng)險評估包括工程險別分析及防范措施。管理目標(biāo)表 號施工策劃-1頁 數(shù)第

4、 頁共 頁項 目 概 況項目名稱： 業(yè)主名稱： 監(jiān)理公司： 工程類別：港口 公建廠房住宅 路橋其他工程地點: 項目規(guī)模：工程總價：承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：項 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 安全目標(biāo)： 成本目標(biāo)： 文明施工目標(biāo)： 其他目標(biāo)：項目組織機構(gòu)表 號施工策劃-2頁 數(shù)第 頁共 頁管理人員配備表 號施工策劃-3頁 數(shù)第 頁共 頁序號部門崗位名稱姓名工作時間主要施工方案表 號施工策劃-4頁 數(shù)第 頁共 頁序號方案名稱方案及資源配置情況描述分包方案表 號施工策劃-5頁 數(shù)第 頁共 頁序號分包項目分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計進(jìn)場時間招標(biāo)完成時間侯選分包商名單 備注包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他機械設(shè)備配置表 號施工策劃-6頁 數(shù)第 頁共 頁序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進(jìn)場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購?fù)?/p>