建筑工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、建筑工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在本合同工程施工中，我們將認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。本工程采用項目管理法，實行全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，包括質(zhì)量技術(shù)部全體人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系。認(rèn)真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控

2、制管理方法，對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場監(jiān)控人員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行“三級”管理驗收制度。先由施工隊自行檢查經(jīng)管理人員復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量教育項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)量獎罰質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求達(dá)到國家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量意識設(shè)計文件審閱技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗工程試驗施工動態(tài)檢查制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)落實整改措施質(zhì)量評定檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動態(tài)檢查1、項目質(zhì)量崗位職責(zé)1）、項目經(jīng)

3、理：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是本項目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責(zé)任，本項目公司擬派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理；參加質(zhì)量例會,評詁質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)管理使用質(zhì)量資金，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，兌現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)獎；參加監(jiān)理例會，布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，組織、安排各專業(yè)及各參加現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查;2）、項目總工程師：組織并編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，審核設(shè)計變更、工程洽商；負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；代表項目經(jīng)理管理項目的質(zhì)量工作；

4、組織召開質(zhì)量會議；負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，組織質(zhì)量事故分析會；負(fù)責(zé)項目實施過程中的新技術(shù)、新工藝的實施工作；指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。3）、現(xiàn)場主管參與施工方案的編制，組織實施方案，督促檢查方案實施情況；組織階段性工程驗收；安排、檢查質(zhì)量整改情況；組織特殊過程的預(yù)先鑒定；參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會；負(fù)責(zé)安排細(xì)部工作計劃，督促責(zé)任工程師按質(zhì)量流程控制圖開展工作；參加圖紙會審、和設(shè)計交底；合理安排施工工序。4）、責(zé)任工程師：全面負(fù)責(zé)由項目經(jīng)理明確的責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量工作；配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗、試驗工作；做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工

5、過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實；參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底；建立施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。5）、資料員：根據(jù)廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。6）、質(zhì)量總監(jiān)：堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量保證計劃。7）、技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場中設(shè)計問題，辦理工程洽商，并組織向責(zé)任工程師和施工班組進(jìn)行交底；參加施工方案的編制；參加設(shè)計交底及圖紙會審；參加質(zhì)量會議；負(fù)責(zé)審查技術(shù)資料；2、培訓(xùn)針對工程的特點，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，項目將制定施工承