模板-《工程招投標與合同管理》學習心得體會

1、工程招投標與合同管理學習心得體會工程招投標與合同管理學習心得體會“工程招投標與合同管理”是一門以工程招標為重點的建 設(shè)工程管理課程，通過這門課的學習，我對工程招投標及合同 管理有了新的理解和認識。工程項目的核心是合同管理，合同 管理的重點是對合同訂立階段的管理，建設(shè)合同的訂立絕大多 數(shù)是通過招標與投標來完成的。因此招投標與合同管理在工程 建設(shè)中占有很重要的地位。作為工程管理專業(yè)的我們更應該努 力學習此課程以便于以后在工作中應用，為工程保質(zhì)量，為單 位某效益。在第一篇合同管理的概念中主要是學習合同管理的 原則、任務法律依據(jù)和合同文本。工程合同管理就是通過一定 的形式來維系為建設(shè)一個工程項目的多個

2、主體之間的經(jīng)濟關(guān)系 的一個體系。其目的就是加強對工程建設(shè)活動的管理監(jiān)督；維 護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進建筑事業(yè) 的健康發(fā)展。伴著我國經(jīng)濟建設(shè)和改革開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展， 建設(shè)工程合同管理已成為依法治理建設(shè)事業(yè)，加強科學管理的 重要環(huán)節(jié)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)社會效益和經(jīng)濟 效益的法律保障和重要工具。合同管理的原則為：合同第一位 原則，合同自愿原則，合同法律原則，誠實信用原則，公平合 理原則。合同管理應當以合同為核心，以法律為依據(jù)，在合同 管理中遇到需要解決的問題首先查合同條款，合同中沒有約定 的按有關(guān)法律的規(guī)定解決。合同的形式有：合同書，信件，數(shù) 據(jù)電文。通過本篇的學

3、習讓我第一次合同管理這一課程，也掌 握了相關(guān)知識，為以后的學習和工作打下了基礎(chǔ)。在建設(shè)工程招標與投標這一章節(jié)中我們主要學習了建設(shè)工 程招標與投標的基本知識和程序，以及監(jiān)理招標與投標勘察招 標與投標，物資采購招標與投標，和工程施工招標與投標等的 特點和方法。招標與投標實際上是一種商品交易方式，這種交 易的成本比較高，但有很強的競爭性。建設(shè)工程招標是業(yè)主擬 建工程項目發(fā)出的邀約，并對要提起邀約參與。建設(shè)工程招標 在建設(shè)工程中起著相當大的作用，業(yè)主可以通過招標來找到更 好的單位來為自己服務保證工程的質(zhì)量且在一定程度上節(jié)約資 金總之招標與投標是一種很合理的商品交易方式，作為我們施 工人員更應該學好招標

4、與投標知識，編制更好的標書爭取到更多工程獲取更好的經(jīng)濟效益。在第二篇的建設(shè)工程施工投標及其策略中我們學習了建設(shè) 工程施工招標決策和投標文件的編寫方法，掌握了一些具體的 投標策略和技巧及投標文件的組成和編寫步驟其中投標決策的 影響因素有投標人自身的因素和投標決策的客觀因素。投標常 用的技巧有；不平衡報價，多方案報價法，擴大標底法。其次 編制投標文件也是投標成功的一個重要因素，編制時要人認真、 準確，每一步都要做到最好。投標的成功與否受著各種因素及 方法的影響，既有自身的原因也有外部原因，不管怎樣總而言 之有好的施工技術(shù)吃透投標的相關(guān)知識和內(nèi)容，這樣投標的成 功就有了一個很大的保障。在工程施工投標

5、報價中的章節(jié)里我們主要學習了工程施工 投標報價的費用的組成；工程量清單的計算方法，投標報價的 決策，了解了投標報價的編制和審查，其中建筑工程項目的投 標報價由直接費，間接費，利潤和稅金及不可預見費組成?，F(xiàn)在社會飛速發(fā)展，建筑工程也日益全球化。因此對國際 工程承包我們也進行了進一步的學習和了解，知道了國際工程 承包市場產(chǎn)生發(fā)展的概況，掌握了國際工程承包的特點即；合 同主體的多國性，按照嚴格的合同條件和國際慣例管理工程； 政治經(jīng)濟因素的風險增大；規(guī)范標準寵雜。也全面接觸了國際 工程招標方式、程序、投標準備，投標文件的編制，投標報價 的技巧，對 FIDIC 合同有了了解。通過這樣內(nèi)容的學習又讓我 的

6、招投標與合同管理方面的知識進一步擴大與提升。通過對建設(shè)工程施工合管理的學習，使我掌握了施工合同 的主要業(yè)務和合同管理的方法。其主要內(nèi)容有合同分析，合同 實施控制即施工合同進度控制、施工合同質(zhì)量控制和施工合同 價款控制。所學內(nèi)容還有合同變更的管理，合同風險的管理。 這些知識的學習又讓我對合同管理這方面有了全面的學習，認 識到了合同管理的作用及其重要性，為以后在這方面的工作打 下了堅實的基礎(chǔ)。除了以上施工合同外與工程有關(guān)的合同還有，建設(shè)工程勘 察設(shè)計合同，建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程相關(guān)的材料采購合 同，設(shè)備采購合同，加工合同等。這些內(nèi)容由增加了我有關(guān)合 同管理方面的知識，為以后有關(guān)方面合同管理提供

7、了依據(jù)。建設(shè)工程招標合同管理在建設(shè)工程中占有重要地位，除次 之外工程索賠也是建設(shè)工程中的一部分。工程索賠是指合同執(zhí) 行過程中，當事人一方因?qū)Ψ竭`約或其他過錯，或雖無過錯但 因無法阻止的外因致使受到損失時，要求對方給予賠償或補償 的法律行為。通過對施工索賠，施工索賠計算及工程索賠管理 的學習，讓我又增加了工程方面的知識，也讓我知道了工程索 賠的重要性。綜合以上所述，從對“工程招投標與合同管理”這一課程 的一無所知，到學習這門課程，再到對此課程有了全面認識和 掌握，總共歷時三個多月時間。在這段時間里有老師的耐心、 認真的講解，再加上自己的努力，我感覺我已收獲很多，雖不 說是全部知識，但也是一大部分。建設(shè)工程是一個很大的體系， 但再大的體系也是由每一個小部分組成的。“工程招投標與合 同管理”就是建設(shè)工程