淺談建筑工程項目投標施工組織設計編制

1、淺談建筑工程項目投標施工組織設計編制 工程項目投標施工組織設計是工程投標中的主要工作之一，也是工程項目投標文件的主要組成部分。本文總結投標施工組織設計編制經驗，為施工企業(yè)在投標過程中提高投標文件質量，提出了自己的一些見解和建議。 目前，在建筑領域通過投標的方式來承接工程任務，已成為建筑施工企業(yè)承接工程任務的重要途徑。投標施工組織設計編制水平的高低是直接關系到建筑施工企業(yè)能否中標的關鍵，同時又是商務報價和擬訂合同文件中相關條款的基礎資料，也是施工單位指導擬建工程施工全過程的各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。因此在實際投標中，既要使投標施工組織設計科學合理、有效統(tǒng)一，又要滿足

2、招標文件所規(guī)定的要求，給工程中標以有力保障。 因此，我們在編制投標施工組織設計時要從整體上體現企業(yè)的綜合實力和技術水平，為業(yè)主提供一個既能代表工程實際，又能使業(yè)主感興趣的施工組織設計。 1 編制投標施工組織設計的策劃 投標人獲悉招標信息和采購招標文件后，由投標負責人組織投標相關人員召開編制投標文件策劃的專題會議，對投標編制工作所涉及的時間、人員、內容、設備、成本、文字編輯、評審等主要方面，進行整體、詳盡的策劃，并形成完整的投標策劃書面文件，用以指導投標文件編制的全過程，保證投標編制工作井然有序、高效快捷的進行。 2 編制投標施工設計的階段劃分 當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長

3、短，應將編制工作分為三個階段進行。第一階段為投標工作的準備階段，此階段投標單位應根據招標文件和擬建工程的要求，組織技術、商務、金融等專業(yè)人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，并根據投標專業(yè)分工不同分別進行踏勘現場和外業(yè)調查，研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；第二階段為實施階段，這一階段以編制、審核、組拼為主要工作：第三階段為評審、裝訂、送標，并按規(guī)定時間參加正式開標會議。 3 投標施工組織設計的目錄編制 目錄實際上代表了投標施工組織設計的結構和順序，它反映了編制者的思路，應充分做到標題明確，段落有致，詳略得當，上下關聯(lián)，便于查閱。同時按章、節(jié)、條、款

4、、項依次排序標注，主次分明，達到先入為主的效果，使專家評委一目了然。 4 確定投標施工組織設計的編制內容 投標施工組織設計編制內容應按以下主要內容進行編制： (1)工程概況：主要包括工程特點，結構特征，地下管線，地理位置，施工條件，自然氣候等內容。 (2)施工部署：主要包括項目組織機構及人員資質，項目管理及質量、安全、成本、環(huán)保等管理體系的建立，質量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標，施工總體方案，施工總工期控制，分項工程施工強度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項工程施工強度分析和總工期控制，實驗檢驗批劃分，特殊過程確定和質量控制點的設置，可追溯性范圍的確定等內容。 (

5、3)施工準備：主要包括工程施工項目組織準備，施工技術準備，施工物資準備，施工機械設備準備，臨時設施準備，施工現場準備，施工隊伍(勞動力)準備，安全生產準備等內容。 (4)資源配置：主要包括工程項目各專業(yè)管理人員需用量計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、油料及構配件需用量計劃，施工機械設備需用量計劃，測量、試驗、檢驗儀器需用量計劃，交通、通訊設備需用量計劃，臨設搭建的設備、材料需用量計劃，安全生產設備需用量計劃及安全生產標牌設置計劃等內容。 (5)施工方案和主要分部分項工程施工方法：主要包括施工測量、基礎土方工程、鋼筋工程、模板工程等內容。根據這些施工內容，結合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項施工的

6、先后順序，確定先進、合理、可行的施工方案和方法。其主要施工方案應本著技術先進、經濟合理的原則，分別按投標項目內容的施T T藝流程、施工流水段劃分、施TT種的優(yōu)化組合、施工機械的選擇、施工材料的組織、施工順序安排、流水施工組織、場內外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件實質性要求的有效方案。主要施工方法原則上應按生產要素和4MIE質量因素，對不同的施TT作內容分別按工作準備、施工程序、工種配備、操作工藝、作業(yè)方法、工序銜接、質量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。 (6)施工平面布置圖：主要包括現場圍欄，現場運輸道路布置，材料、構件的堆放，現場鋼筋、模板、零部件加工場

7、地布置，施工機械位置安排，現場施工用電設計及其施工用水設計，現場排水，現場臨時設施及攪拌站布置等。 (7)施工總進度計劃：施工進度計劃主要包括網絡計劃、橫道圖、斜線圖、圖象進度表、立面圖等計劃形式。對項目多、工期長、規(guī)模大、技術復雜、分包單位多的工程，可以采用四種以上的形式編制進度計劃。一般工程可采用一至二種形式編制進度計劃。施工總進度以施工網絡計劃中的關鍵線路和橫道圖進度計劃為主，各專業(yè)隊分段流水作業(yè)計劃以橫道圖和斜線圖為主，建筑物某專業(yè)工程施工進度的行列、區(qū)段、層次則以橫道圖和圖象進度表為主，多層高層建筑、立式容器結構、高聳結構等以網絡計劃和橫道圖計劃及立面圖表示其進度計劃。 (8)主要技

8、術施工措施：主要包括質量保證措施，安全生產保證措施，施TT期保證措施，降低成本控制措施，施工技術管理措施，特殊過程和關鍵工序控制措施，質量通病防治措施，過程控制糾偏措施，成品保護措施，四節(jié)能一環(huán)保管理措施，人群健康防護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。 (9)施工協(xié)調：主要包括建設行政主管部門協(xié)調，建設單位協(xié)滑，設計單位協(xié)調，監(jiān)理單位協(xié)調，檢測試驗單位協(xié)調，施工材料、構配件、設備供應單位協(xié)調，分承包單位協(xié)調和施工現場人、機、料、法、環(huán)綜合協(xié)調等內容。 (10)工程回訪：主要包括國家規(guī)定的土建、水暖、電氣、屋面防水等保修年限內，組織巡視、檢查、檢測、維修、返修、返工等工作的承諾和實施

9、辦法。 5 編制投標施工組織設計的注意事項 編制投標施工組織設計時，一是要著重反映企業(yè)綜合實力和技術水平；二是對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規(guī)定；三是要收集多種技術資料，做好調查研究工作：四是對制定的施工總體部署和施工方案力求科學性、經濟性、實效性，對投標工程項目的主導施工過程、關鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應充分體現企業(yè)的技術優(yōu)勢，從抽象到具體、從整體到局部的系統(tǒng)工作，形成系列化的投標文件，使業(yè)主和評委能據此判斷投標人的技術能力和可知信程度；五是要與商務標相配合，互通信息，以免自相矛盾：六是力求擺正編制者與讀者的關系，不摻雜對第三者

10、的褒貶內容；七是要注意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現象出現，給評審者造成一定困惑；八是要留有事后變更的依據，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標組織設計備份，以便查閱和參考，同時對投標文件編制軟件和建立的電子文檔加密。 6 建立投標施工組織設計素材庫 按照所策劃的章、節(jié)、條、款、項的位置進行編號，將其大量相同的內容在項目未知情況下，提前編制出來，并收集多種類型的素材，分門別類地儲存在素材庫里，同時也應將投標工程的地質情況、工程特點、結構特征、單方造價、工種施工強度、材料、設備、周轉材料、零星材料、物流運距和報價清單等一同保存在素材庫里，作為今后的投標文件編制的分析依據和投標決策參考，以