GP12現(xiàn)場(模版)

1、第4頁GP12現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示上海森普車用空調(diào)有限公司上海森普車用空調(diào)有限公司2016年01月22日第4頁GP-12流程圖GP-12操作現(xiàn)場GP-12看板管理GP-12整改分析驗證GP-12退出主要內(nèi)容主要內(nèi)容第4頁森普GP12現(xiàn)場質(zhì)量問題快速反應(yīng)流程圖GP12質(zhì)量問題標(biāo)貼警示質(zhì)量技術(shù)分析人員通知質(zhì)量技術(shù)人員進行5Why分析標(biāo)簽標(biāo)識、記錄GP12記錄單每班結(jié)束NG品趨勢圖第4頁發(fā)現(xiàn)零件缺陷標(biāo)識缺陷件，放入不良品箱GP12記錄單收到缺陷信息后一周內(nèi)關(guān)閉立即趨勢圖分析表等5WHY分析并糾正立即每班登記森普GP12現(xiàn)場質(zhì)量問題快速反應(yīng)流程圖記錄人操作人初步原因分析提交短期措施根本原因分析提交長期措施

2、質(zhì)量管理人員對整改跟蹤評審GP12小組GP12全檢OKNG分析、整改、驗證。森普GP12操作現(xiàn)場1.GP-12操作現(xiàn)場俯視圖（更新）森普GP12操作現(xiàn)場1.GP-12操作現(xiàn)場檢驗臺（更新）檢驗臺現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制點作業(yè)指導(dǎo)書的細(xì)化，如檢具，什么狀態(tài)是OK的，什么狀態(tài)是NG。照片照片照片照片照片照片2.GP-12操作現(xiàn)場產(chǎn)品流轉(zhuǎn)（更新）森普GP12操作現(xiàn)場GP12檢驗臺待檢區(qū)（產(chǎn)品）NG品區(qū)（產(chǎn)品）100%全檢合格品區(qū)（產(chǎn)品）照片照片照片照片照片照片3.GP-12操作現(xiàn)場NG品標(biāo)識標(biāo)記森普GP12操作現(xiàn)場NG品區(qū)（產(chǎn)品）NG標(biāo)識標(biāo)記（位置）分析表操作工記錄人照片照片照片照片不良件照片不良件照

3、片周轉(zhuǎn)箱照片周轉(zhuǎn)箱照片不良件照片不良件照片周轉(zhuǎn)箱照片周轉(zhuǎn)箱照片對應(yīng)對應(yīng)4.GP-12操作現(xiàn)場合格品標(biāo)識標(biāo)記森普GP12操作現(xiàn)場合格品區(qū)（產(chǎn)品）產(chǎn)品包裝GP12標(biāo)識標(biāo)記照片照片照片照片照片照片流轉(zhuǎn)試樣發(fā)送客戶森普GP12看板管理1.GP-12看板管理看板照片（更新）照片照片森普GP12看板管理1.GP-12看板管理看板信息詮釋1.GP12清單執(zhí)行GP12產(chǎn)品清單2.趨勢圖各批次NG品不良件圖形匯總（用“柏拉圖”表達）3.記錄表不良件匯總清單4.GP12控制程序程序性文件5.行動計劃不良問題分析表（分析、整改、落實、驗證）6.GP12小組人員清單人員培訓(xùn)，落實到人。森普GP12不良件分析、整改、驗

4、證1.GP-12不良件分析、整改、驗證流程圖（更新）收到缺陷信息后一周內(nèi)關(guān)閉初步原因分析提交短期措施根本原因分析提交長期措施質(zhì)量管理人員對整改跟蹤評審GP12小組GP12全檢OKNG森普GP12不良件分析、整改、驗證2.GP-12不良件分析、整改、驗證分析表（更新）照片照片GP12GP12退出流程：退出流程：1.滿足GP12退出原則，向客戶遞交GP12退出申請。2.滿足GP12退出原則，生產(chǎn)部門可向管理者代表遞交GP12退出申請。3.審核確認(rèn)，進入審核階段，審核通過反饋供應(yīng)商。4.收到簽發(fā)的退出確認(rèn)報告，內(nèi)部即可退出GP12檢查，回復(fù)到正常生產(chǎn)、檢驗狀態(tài)，綠色標(biāo)簽也同時停止粘貼。森普GP12退出1.GP-12退出退出GP12流程GP12GP12退出原則：退出原則：1.GP12期間，所供產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場無質(zhì)量問題發(fā)生或有關(guān)問題均已解決；2.內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場過程穩(wěn)定受控，產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力滿足要求。3.內(nèi)部通過完善控制計劃、PFEMA等文件的完善，滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求。森普GP12退出2.GP-12退出退出三原則。森普G