各項(xiàng)目部績效考核評分表

1、工程經(jīng)理績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重40%，總分40分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位

2、影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人

3、員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重60%，總分60分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月平安無事故，加5分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每

4、發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。10材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材

5、料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。工程部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，缺乏回收酌情扣減。2工程經(jīng)理績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得

6、分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10平安生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工8工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10資金回收2合計(jì)100 考核人簽字： 被考核人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言

7、行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分

8、，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月平安無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，逐月

9、考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由

10、于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。5本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮本錢支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不

11、保底。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5本錢控制10技術(shù)管理10合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：工程副經(jīng)理績效考

12、核評分表1、本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分

13、，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)

14、行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時、平安交底針對性不強(qiáng)、平安檢查不到位、平安活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月平安無事故，加15分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，

15、每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段、月進(jìn)度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用工程部未執(zhí)行材料

16、管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程本錢支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作方案評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)

17、械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10工程副經(jīng)理績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3平安生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：質(zhì)量員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不

18、保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1

19、分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)次扣2分，下不保底

20、。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。30文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用

21、于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5質(zhì)量員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制30文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10本錢控制5合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：試驗(yàn)員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順

22、利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

23、權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料屬性、試件取樣標(biāo)準(zhǔn)的熟悉嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。對材料不熟悉扣3分 對材料質(zhì)量的要求不熟悉扣3分 對試件取樣標(biāo)準(zhǔn)不熟悉扣3分 對試件取樣的存放不標(biāo)準(zhǔn)扣3分 對試件記錄不完整扣3分 15質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量能得到有效，符合試驗(yàn)送檢的標(biāo)準(zhǔn)。各工序報驗(yàn)不及時影響現(xiàn)場施工扣5分/次；出現(xiàn)質(zhì)量問題未按要求進(jìn)行處理影響現(xiàn)場施工扣5分/次；20試件送檢標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)具有代表性，真實(shí)性，標(biāo)準(zhǔn)性。送檢標(biāo)準(zhǔn)不熟悉扣5分； 熟悉標(biāo)準(zhǔn)但送檢不標(biāo)準(zhǔn)扣3分； 試件送檢不

24、及時扣5分；10試件送檢報告及時性、有效性、真實(shí)性。未及時將試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行上報扣5分/次； 出現(xiàn)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工序5分/次10試驗(yàn)臺賬沒有按標(biāo)準(zhǔn)建立臺賬扣5分，建立但不符合標(biāo)準(zhǔn)扣3分5協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)職能部門的溝通不暢，影響資料驗(yàn)收扣5分；與相關(guān)職能部門的溝通無果，但未向上級匯報協(xié)同解決扣5分。10試驗(yàn)員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、試件取樣標(biāo)準(zhǔn)的熟悉15質(zhì)量控制20試件送檢標(biāo)準(zhǔn)10試件送檢報告10試驗(yàn)臺賬5協(xié)調(diào)溝通10合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：測量員績效考核評分

25、表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作

26、配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，

27、扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10儀器管理未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項(xiàng)扣2分。測量儀器保養(yǎng)維護(hù)不到位扣5分。測量儀器由于人為原因損壞喪失，每次扣5分，下不保底。5測

28、量管理未執(zhí)行測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)校核過程無完整、詳細(xì)記錄，對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每項(xiàng)扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。各單位工程、分局部項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測量不及時，每次扣5分；偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng)，每項(xiàng)扣5分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪

29、失損壞無責(zé)任人，另行處分。測量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。35工程測量員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器管理5測量管理35合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：平安員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能

30、嚴(yán)格遵守公司?勞動紀(jì)律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底

31、。每發(fā)生一起平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)次扣5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加15分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.

32、5分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收

33、、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5工程平安員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)40質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度15材料管理5合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：施工員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保

34、底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重

35、大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無事故，加14分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣2分，下不保底。

36、關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工程的周、日進(jìn)度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次

37、扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10本錢控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。10施工員績效考核表評分表工程部：考核

38、期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排10合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：材料員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司

39、?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安

40、隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處分。當(dāng)月平安無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

41、5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。采購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。20本錢控制本錢控制得分(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成

42、產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。材料供給商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原那么辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處分。材料市場詢價不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20材料員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料管理20本錢控制20合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：資料員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)

43、分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，

44、下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)權(quán)重70%總分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)協(xié)助平安員做好工程平安資料工作；整理平安資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好工程質(zhì)量資料工作；整理質(zhì)量資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。10文明施工未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分，下不保底。5工程進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度，做到資料同步，資料不同步1次扣5分，下不保底。10資料管理1、 工程管理資料的建檔、整理、管理平安、質(zhì)量、技術(shù)專項(xiàng)資料除外，由專職管理人員負(fù)責(zé)，

45、資料缺失，每項(xiàng)扣5分，下不保底。資料整理超規(guī)定時間，每拖延1天扣1分，下不保底。2、 與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理，出現(xiàn)缺失每項(xiàng)扣2分。未記錄的每次扣5分。3、 及時收集、學(xué)習(xí)國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)整理工程部工作方案、會議紀(jì)要等文件。無工程部會議紀(jì)要每次扣5分。40資料員績效考核評分表工程部：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10資料管理40合計(jì)100工程經(jīng)理： 考核人簽字：被考核人簽字：工程部辦公室文員績效考核評分表1、根本績效考核指標(biāo)權(quán)重30%，總分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不