當(dāng)前銅加工企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境及策略分析

1、當(dāng)前銅加工企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境及策略分析【摘 要】半個(gè)世紀(jì)以來，特別是改革開放20多年來，我國(guó)銅加工 工業(yè) 得到迅猛 開展 ，為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 、國(guó)防工業(yè)和社會(huì)開展做出了重要奉獻(xiàn)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)銅加工 企業(yè) 已達(dá)1400多家，是世界上銅加工企業(yè)最多的國(guó)家之一。文章分析了當(dāng)前銅加工企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境及策略?！娟P(guān)鍵詞】銅加工 企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 策略一、國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題 LWLM 編輯。盡管我國(guó)銅加工工業(yè)獲得了矚目的成就，由于起點(diǎn)低、根底差、少數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)裝備程度雖然有較大提升，但是行業(yè)整體程度仍與國(guó)外同行存在很大差距。主要問題：1.產(chǎn)品技術(shù)含量低表現(xiàn)為品種、規(guī)格

2、少，質(zhì)量低，滿足不了相關(guān)使用部門技術(shù)日益進(jìn)步，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的需要。2.管理程度低，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有銅加工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于兩頭受制于人的被動(dòng)場(chǎng)面。3.企業(yè)資金困難，難于正常運(yùn)轉(zhuǎn)我國(guó)的國(guó)有銅加工消費(fèi)企業(yè)大都是在方案經(jīng)濟(jì)體制下建立和開展起來的。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，明顯暴露出企業(yè)自有資金缺乏、流動(dòng)資金短缺的問題。二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境及策略分析1.開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大國(guó)際合作領(lǐng)域面對(duì)新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局，積極實(shí)現(xiàn)跨越式的開展戰(zhàn)略，這是我國(guó)銅加工行業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，謀求開展的唯一戰(zhàn)略抉擇。在開展的前提下，我國(guó)的銅加工企業(yè)應(yīng)該制定和選擇切合自身實(shí)際的企業(yè)開展戰(zhàn)略，這是所有銅加工行業(yè)

3、同仁需要深思和研究的課題。我國(guó)參加WT0后，企業(yè)面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)，而且還有國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶。所以，掌握開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的技巧與方法，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害，努力發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)或產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才能。同時(shí)，還要通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，拓展境外市場(chǎng)空間。首先，堅(jiān)持按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例辦事。熟悉和掌握國(guó)際貨物買賣合同的根本條款和 法律 條款，理解國(guó)際市場(chǎng)及其變化，加強(qiáng)企業(yè)的消費(fèi)組織和經(jīng)營(yíng)管理，以滿足國(guó)外用戶的需求，特別是推行IS09000認(rèn)證等工作，使企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量保證工作再上一個(gè)新的臺(tái)階；其次，要在降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步產(chǎn)品的附加值上下功夫。國(guó)際貿(mào)易的關(guān)鍵就是要通過比較本錢進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)

4、爭(zhēng)力，只有低本錢的高附加值產(chǎn)品才能盈得國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)；第三，堅(jiān)持以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)。鑒于目前國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距的狀況，在銅及銅合金加工材標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持國(guó)際化的采標(biāo)方向，不僅是適應(yīng)對(duì)外貿(mào)易的需要，而且可以廉價(jià)獲取國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)信息，對(duì)開展我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，爭(zhēng)取比較本錢優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口，都是非常重要的。 就合作的形式而言，一是可以利用國(guó)外的資金、技術(shù)、市場(chǎng)，開展來料加工貿(mào)易。目前，洛銅已與一家國(guó)外公司達(dá)成合作協(xié)議，利用國(guó)外的資金、技術(shù)改造部分消費(fèi)裝備，采用先進(jìn)工藝，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，通過來料加工向國(guó)外出口銅加工材產(chǎn)品；二是

5、可以通過控股和參股形式，進(jìn)展資產(chǎn)重組，以吸收更多的國(guó)外資金，加速 企業(yè) 開展 ；三是可以采取技術(shù)嫁接方式，改造傳統(tǒng)消費(fèi)工藝技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)檔次；四是可以開展廣泛的技術(shù)交流，以把握國(guó)外銅加工行業(yè)開展的最新動(dòng)向，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確開展目的，采取積極的應(yīng)對(duì)措施。2.引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)與拓展市場(chǎng)空間隨著建筑質(zhì)量進(jìn)步和檔次提升，建筑用銅開展迅速，不僅大量采用銅水管和銅水暖管件，而且地板、屋頂、裝飾等方面用銅量亦呈上升趨勢(shì)；其次，要培養(yǎng)消費(fèi)市場(chǎng)使用優(yōu)質(zhì)銅材的觀念。當(dāng)前大量低劣銅材充滿電器市場(chǎng)，特別是低壓電器市場(chǎng)，輸電導(dǎo)線截面不合標(biāo)準(zhǔn)，材料不合標(biāo)準(zhǔn)，廢舊線芯翻新。上述種種現(xiàn)象，造成的直接結(jié)果就是電效低、線損大

6、、易老化、不平安，嚴(yán)重地進(jìn)犯了消費(fèi)者的權(quán)益。因此，我國(guó)的銅加工企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)，既從消費(fèi)者考慮，也從自身開展考慮，積極推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)銅材、合格銅材；第三，不斷開展諸如 電子 信息、海水淡化等新的銅材消費(fèi)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)。我國(guó)的銅加工企業(yè)要開展，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間，就必須具有一定的敏感性和超前意識(shí)，爭(zhēng)取市場(chǎng)時(shí)機(jī)，不斷拓展市場(chǎng)開展空間。3.管理創(chuàng)新與進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，改善和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度，是國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。多年來，許多企業(yè)之所以在管理方面成效甚少，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化

7、而有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。首先，選擇和建立符合企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新形式。管理創(chuàng)新的目的是為了進(jìn)步企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以這種創(chuàng)新決不是企業(yè)的一種形象設(shè)計(jì)，而是一種“實(shí)用、有效的方法。因此，必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)遇到的實(shí)際問題出發(fā)，在管理中認(rèn)真汲取在以往工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷探究和發(fā)現(xiàn)行之有效的新思路、新方法，并且應(yīng)用于管理理論，解決企業(yè)管理工作中遇到的各種實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)的開展。當(dāng)前，針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在的資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)費(fèi)用高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、營(yíng)銷方式僵化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏低等問題，圍繞進(jìn)步資金的時(shí)間價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率，改善資金運(yùn)作質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)

8、占有率，進(jìn)步產(chǎn)品成品率和節(jié)能降耗等指標(biāo)，著重從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、消費(fèi)等方面進(jìn)步管理創(chuàng)新才能；其次，企業(yè)管理創(chuàng)新要建立在經(jīng)常性的企業(yè)管理診斷和咨詢根底之上。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的根底。企業(yè)管理診斷是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題的重要方法和手段，因此，開展經(jīng)常性的企業(yè)自我診斷和外聘專家診斷是企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少的重要途徑。在診斷根底上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，落實(shí)整改意見和措施，到達(dá)管理創(chuàng)新的目的；其三，要保證管理創(chuàng)新的實(shí)用性、有效性。實(shí)用性就是管理創(chuàng)新在方法上切合企業(yè)實(shí)際。在實(shí)際管理活動(dòng)中，我們不可能也沒有必要從開始就全面采取自主創(chuàng)新形式，而更多的是采取“拿來主義的方法，認(rèn)真汲取別人的經(jīng)歷與做法。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇與我們企業(yè)規(guī)模、管理方式、消費(fèi)形式、技術(shù)程度、職工素質(zhì)、企業(yè)文化相適應(yīng)，能匹配的 現(xiàn)代 管理技術(shù)和方法，以求到達(dá)在管理中推得動(dòng)、行得通。有效性就是管理創(chuàng)新在效果上有所收益，只有有效的管理才是具有生命力的管理?？傊?，管理創(chuàng)新是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變的自適應(yīng)行為，它既可