VDA6.3新版過程FMEA六步法

1、WORD格式可編輯過程FME吩六步進(jìn)行并作為過程風(fēng)險分析的記錄。這六個步驟為失效模式和后果分析提供了一種系統(tǒng)的分析方法,PFMEAh析六步如下： PFMEA1一步：定義范圍及項目計劃 PFMEA!二步：結(jié)構(gòu)分析 PFMEA!三步：功能分析 PFMEA1四步：失效分析 PFMEA!五步：風(fēng)險評估 PFMEA!六步：優(yōu)化專業(yè)知識整理分享Rmi迎5(尸品的基如常01過近M第 產(chǎn)品CEilH芨:推修建帔KE乂險分析廂M蚌卻低汾單也由鄧&小要蛻分若反隙律情境牝比魯個加岳榮匕燈支驗 工* K友交事工七關(guān)過學(xué)曰抄BE理 工丘春安玄壯S鼻談我Mil七髯應(yīng)配鼻嬖原集.唳露心當(dāng)？1箕，費雷甯E溫腫劃事時/事晟胃祎

2、中明才小里滑盤朝 序).岫生片巽者克北鼻歸，身比房片案第依月足方*/費 W:企壬 6*耙 道，Ti VsH.如武廣孫聞冷壬修 式60耳 SKKit.五力上7事 一r七 或i*栽的壇典企立孫植廉 前用國 啊事賽戶4部曲 .，酒軍坪fh抄輯ftioi工g m.L .轉(zhuǎn)事芭鵬巧不說卡，者在希申HMMS聲管就樂聲充天簟修統(tǒng)尸馬掉衣壬*專告用拜SM天后的司考*修!口兄質(zhì).罔” 5a.事蝗日部君口病值班若a研僦jh中由，和鉆弟電才醒鋁PFMEA1一步：定義范圍過程范圍定義的目的是： 項目識別-哪些過程/哪些過程的部分要進(jìn)行分析？ 項目計劃-培養(yǎng)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊人員、創(chuàng)建項目時間表等 定義分析界限-包括

3、什么，不包括什么。 確定能夠使用的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)和決策，例如：最佳實踐、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)、防錯-防呆方法等等。工廠可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程，以及考慮用于PFME份析的過程： 接收過程、 零件和材料存儲、 產(chǎn)品和材料交付、 制造、 組裝、 打包、 貼標(biāo)簽、 運輸、 存儲、 維護過程、 檢驗過程 返工和返修過程等。軍慘癡化商忖漱稼咕等制i jac：-RM-*題| m,tKCl-FTI-：生零2拮例立轎/同整恂叱由-Ls，F(xiàn) * * *氐，卜工哂盧事覆山鼻箱的過程2庫外國陶力分第自若矍綱裝產(chǎn)皮為第1。的好的產(chǎn)羽毛他41襦一，中的】工工工Op 30I w !*嘰弧蛆桑奇京if圖確定過程范圍PFMEA!二步：結(jié)構(gòu)

4、分析過程結(jié)構(gòu)分析的主要目標(biāo)是： 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品或過程元素 可視化分析范圍 確定工步 作為功能分析步驟的基礎(chǔ)流程圖是結(jié)構(gòu)分析的輸入文件。XT9?or149?倉喜M它近工對華星m子并安第.工.HR上嶗圭羊坪好電仃郵*承蜒就千*從想就注建鼻*;，無在我收嗦班1從震也思迫上:曜裂通照隼釵找3方平表崎迫雪撥一遇匕皿小呂*等暨甥原能目圖過程流程圖結(jié)構(gòu)樹按層次排列系統(tǒng)兀素，并通過結(jié)構(gòu)連接說明關(guān)聯(lián)關(guān)系。項目、工步和過程工作要素之間的關(guān)系。產(chǎn)品，過理工步/稅位/OHIO弼添過程）流;程/U I【0P20蹣潤過猩2/ 電機跑裝或I由，/V 防3丁燒鰭軸承壓人之V勺 ! 【如卻1-一一凱裴II、0P圖 結(jié)構(gòu)分析-結(jié)構(gòu)樹

5、示例（電機組裝線）工步是PFME心析的重點！OPiOliWHtMffi流 TIMW澗滿過程1圖工步影響工步失效的潛在原因，其類別數(shù)量由4M 5M 6M等決定4M類別:機人材料（間接）環(huán)境（環(huán)境）這個形象化的結(jié)構(gòu)考慮了過程人.小曼耳2人糠怔人員）設(shè)備南清裝1D西科1洞用謔3|環(huán)境1人操作人員）|設(shè)一加入設(shè)招）%藻4，.）一 FMEA專業(yè)送才支流平白其他類別但不限于:方法測量結(jié)構(gòu)分析（步驟2 ）1.過程項目功能（工廠內(nèi).運輸至J,過程項目，最終用戶,其它（如果知道）巳運程步爨功靛和產(chǎn)品特 tt（可使用定量描述）工過程影響因素的功能 和過程特性mmOP川燒結(jié)軸承壓人過 程操作人員電機OP刃燒結(jié)軸承壓

6、入過程二鎘幅建沙褐方面平白結(jié)構(gòu)分析擴展表格示例PFMEA!三步：功能分析過程工作要素功能通過實現(xiàn)工步來反應(yīng)過程/產(chǎn)品的特性。示例：用手從滑槽中取出燒結(jié)軸承示例：將磨損的軸承壓入定子殼內(nèi)功能和結(jié)構(gòu)邏輯連接時，應(yīng)該問以下這些問題：“發(fā)生了什么”？如何從左到右實現(xiàn)產(chǎn)品/過程要求-（過程項目-工步-過程工作元素）“為什么”？為什么從右到左實施產(chǎn)品過程的要求 -（過程工作元素-工步-過程項目）功能網(wǎng)可視化過程項目功能、工步功能和過程工作元素功能之間的交互通過鏈接來可視化：功能網(wǎng)、功能結(jié)構(gòu)、功能樹、功能矩陣或用PFMEA：具軟件進(jìn)行的功能分析。叫機機躺隙：!*：!&- q Hti*里k人過4ELfWjRi

7、廣同m “ ft jr產(chǎn)立內(nèi)&相”人段與il程時五二m A JE中5|*：A J浸,& J人金占， llfvHht.設(shè)香哀澆靖制疝正人選于蠢內(nèi)方犯啟立冷血利：二；蔻幽專業(yè)技術(shù)無流平臺圖功能分析結(jié)構(gòu)樹示例功能分析（步僵M）1過期自功靛（工廠內(nèi).西輸至JJ.過程 項目,髭年用戶.其它（如果 峭）工過程步理功魏產(chǎn)品特性（可使用定量1融）3.過程影響因素的功能和過 程待在:丁廣工：耗：葉片毛，,：可俄機十.控制催號3存工廠15?柒定因間賓成零期 怕相我并沒專握董和理丁1瑰騎弼里廉安舞在瓊11 上.安裝的間曲、如類及費卅 女 工 iol 10s霰終用戶；車窗玻璃能修上身,軍降&將煤庫軸承軸m壓入定子左內(nèi)

8、 并送到=大間隙.障性人小Q算欄2 燒造氈毒.并格其攫到傳統(tǒng)軸上.宣到上11點過程項目！將電能轉(zhuǎn)換為機就 筑face一搜刷僮號1有車間；棄航足時間完成窖部 件量關(guān).并沒有翔度和返工.JJ次諾;樣電機安裝開庠I 上.安裝的間距、釉類及彎封 * Fi常篝最空用戶:車窗疲璃能夠上身 、下降將疑結(jié)地承坳網(wǎng)壓人定于殼內(nèi) 1邦達(dá)到城大間隙.出備將燒謳袖承壓人定子殼的 的鼬承底度自茶但苴周定-_ FM EA專業(yè):我:甘幺加平自圖功能分析表格示例PFMEA1四步：失效分析工步的失效從產(chǎn)品特性和過程特性中推斷出。示例包括：不合格部分合格非預(yù)期的活動不必要的活動失效鏈幾個系統(tǒng)元素的功能的交互必須是可展示的。例如，

9、用功能樹/網(wǎng)或功能矩陣進(jìn)行在fmeM分析失效有三個不同的方面： 失效影響（FE） 失效模式（FM 失效原因（FC）圖失效鏈理論模型失效影響與過程項目（系統(tǒng)，子系統(tǒng)，部件元素或過程名稱）的功能相關(guān)，失效影響應(yīng)根據(jù)客戶可能會注意或碰到的后果來描述?？赡苡绊懓踩?qū)е逻`反法規(guī)的失效需要在PFMEA中明確標(biāo)識?？蛻艨梢允牵?內(nèi)部客戶（下一步操作/后續(xù)操作/操作指標(biāo)） 外部客戶（下一層級/OEM /經(jīng)銷商） 立法機構(gòu) 產(chǎn)品、產(chǎn)品最終用戶/操作者失效影響用嚴(yán)重度等級評價： 工廠內(nèi)：假設(shè)在工廠中檢測到缺陷引起的失效模式的影響（工廠將采取什么行動， 例如報廢） 工廠轉(zhuǎn)運：假設(shè)在運送到下一個工廠之前沒有檢測到缺

10、陷引起的失效模式的影響（下一個工廠會采取什么行動？） 車輛最終用戶：過程項目影響的后果（車輛最終用戶將注意到什么，感覺，聽到，聞到什么，例如，窗戶提升得太慢）PFMEA!五步：風(fēng)險評估過程風(fēng)險分析的主要目標(biāo)是： 預(yù)防控制措施的分配（現(xiàn)有和 /或已計劃的） 探測控制措施的分配（現(xiàn)有和 /或已計劃的） 評估每個失效鏈的嚴(yán)重度，發(fā)生度和探測度。 客戶和供應(yīng)商之間的層連有兩個不同控制措施組：現(xiàn)行預(yù)防控制 和現(xiàn)行探測控制。 現(xiàn)行探測措施示例： 目視檢查 根據(jù)樣件清單進(jìn)行目檢 使用成相系統(tǒng)進(jìn)行光學(xué)檢查 使用一定數(shù)量的樣品進(jìn)行光學(xué)測試 使用XX設(shè)備屬性測試 用卡尺測量尺寸 抽檢 扭矩監(jiān)測 負(fù)載檢查 終檢等F

11、C: 過程計劃,玖第八生班措世DC .反向：投刈措施負(fù)療掾作過程BPC:乩決定之崩市fU反顯 佻就防抬防呆圖過程FME仲的預(yù)防和探測過程意圖曲線100% 人工密曲鷲V、LrI0聲顯N建喀同 報停痛導(dǎo)書*可翟佬檀建 if 力 * -SW樓遇-， 城髓盛管 1、.：勵13崎業(yè)揚校謊軍自評估評估每種失效模式，因果關(guān)系（失效鏈或失效網(wǎng)）以估計風(fēng)險。風(fēng)險的評估標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重度（S）:代表失效影響的嚴(yán)重程度發(fā)生度（Q :表示失效原因發(fā)生度探測度（D）:表示探測失效原因/模式的探測度S、。D的評估等級分別分為 1-10個等級，其中等級10的風(fēng)險貢獻(xiàn)最高。通過分別檢查S、。D的評級和三者的組合，可以得到對風(fēng)險因素

12、采取降低風(fēng)險行動的優(yōu)先 排序。行動優(yōu)先級（AB之前的FMEAF冊建議使用 RPN確定動作優(yōu)先級，然而并沒有說明S. 0 , D和RPN的所有組合的理性/邏輯的細(xì)節(jié)。AP表為FMEM隊提供了 S. 0和D的所有1000種可能的邏輯組合， 它基于邏輯描述每個 行動優(yōu)先級，根據(jù)每個 S.O.D.值的個體評估對行動優(yōu)先排序，根據(jù)組合的值確定可能需要 降低的風(fēng)險。優(yōu)先級高（H）行動的最高優(yōu)先級。 團隊必須確定一個適用的改進(jìn)探測和（或）/預(yù)防措施，或者證明/說明目前的措施是適當(dāng)?shù)?。?yōu)先級中等（MD行動的中等優(yōu)先權(quán)。團隊?wèi)?yīng)該確定一個適用的改進(jìn)預(yù)防和/或探測措施，或者由公司自行決定，證明/說明目前的措施是適當(dāng)

13、的。優(yōu)先級低（L）行動的優(yōu)先級低，團隊可以確定要改進(jìn)的預(yù)防或探測措施。建議管理層至少審核潛在的嚴(yán)重程度等級9 - 10的失效影響與行動優(yōu)先級高和中的措施,包括采取的所有建議措施。6PFMEA!六步：優(yōu)化過程優(yōu)化的主要目標(biāo)是： 確定降低風(fēng)險所需的措施 確定責(zé)任和目標(biāo)完成時間 采取行動的實施和記錄 確認(rèn)實施行動的有效性。 采取措施后重新評估風(fēng)險 持續(xù)改進(jìn)過程 完善過程要求、預(yù)防和探測措施如果團隊決定不需要進(jìn)一步的行動，在備注欄中寫入無”或朱計劃”，以表示風(fēng) 險分析已完成。PFMEA可以作為過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)按以下順序進(jìn)行優(yōu)化是最有效的： 為了減少發(fā)生失效原因（FC ）的可能性，修改過程。 增加檢測

14、失效原因或失效模式的能力（FC或FM ）。 在進(jìn)行過程修改的情況下，再次評估所有受影響的工步行動的狀態(tài)懸而未決：行動既沒有被定義也2待確認(rèn)（可選）：殳有討論。殳有決定。決策文件正在創(chuàng)建?？偽磮?zhí)行。亍完成，其效果已經(jīng)被證明和記錄。最后的評估已經(jīng)完成。行動已經(jīng)確定，但還充 待實施（可選）：該行動已經(jīng)確定，但市 已完成：行動已確定并已經(jīng)執(zhí)彳 放棄：如果決定不執(zhí)行某個措施，當(dāng)與成本，實施時機或業(yè)務(wù)策略相關(guān)的風(fēng)險大于技術(shù) 風(fēng)險時，可能會發(fā)生這種情況， 則選擇 放棄”狀態(tài)。迎3asi式及*僵分析（過程FM LA ）段告.二哥w-ViAjtJjA 唧溫* 1 7115的麻1步*? 1,”一iMttl:】上1近望月 麟貌,王麟就,鼻隼式的名黃期也工值加，0.邕帶1 A. M . HL HK !,刷* 1步一嗚仁匕1工/二11一* a 1L三，:，學(xué)yz 二力聲也玨干性梆KI廣滕11於田熊im. mbit .amB.imp.ire2員程鵬睚直聲二3 1 町較ElHi隍1L母程翻Q唯例US薛惟片戶五W田g旺斗應(yīng)，武和lt ： 踴ea蚪.耀印m ,-電變?以1-JJ ：都以佞5黜在工，劃SW I駟順產(chǎn)! ILL景Ta初萌I *41鼻的才出青!