江蘇新榮碼頭監(jiān)理規(guī)劃

1、江蘇新榮船舶修理有限公司安寧港防洪墻完善及防撞樁工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二 0 一 0 年十二月監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程目 錄一工程項目概述二監(jiān)理工作的依據(jù)三監(jiān)理范圍與目標四監(jiān)理工作范圍與流程五 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員組成六監(jiān)理工作管理制度七質(zhì)量控制八進度控制九投資控制十合同管理十一信息與資料管理十二安全管理十三交工驗收十四保修期監(jiān)理江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對本工程項目進行管理。為了加強對本工程項目的管理，提高建設(shè)水平， 有效地對工程質(zhì)量、 進度、 投資進行控制， 依據(jù)施工監(jiān)理合同， 結(jié)合本工程的特點，編制本規(guī)劃。一、工

2、程項目概述1、項目名稱：安寧港防洪墻完善及防撞樁工程2、項目地點；靖江市安寧港3、項目組成與主要尺度碼頭為高樁板梁式結(jié)構(gòu)。4、主要結(jié)構(gòu)形式：高樁梁板結(jié)構(gòu)。5、本項目水工施工合同價為700萬元左右。6、計劃總工期：180天，2009年 12月 30 日2010年 5月 30 日。7、質(zhì)量等級：合格(分項工程質(zhì)量合格率為100%，分部工程質(zhì)量合格率為100%)8、安全管理目標：杜絕人員設(shè)備重大事故9、合同履約率：100%10、業(yè)主單位：11、設(shè)計單位：12、施工單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準(1)港口工程樁基規(guī)范JTJ 254-98江蘇

3、智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程港口工程灌注樁設(shè)計與施工規(guī)程JTJ 248-2001港口工程預(yù)應(yīng)力碎大管樁設(shè)計與施工規(guī)程X JTJ26197)港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(JTJ26J98)港口工程混凝土施工規(guī)范(JTJ268-98)(6)水運工程混凝土質(zhì)量控制標準(JTJ26A96)水運工程混凝土試驗規(guī)程(JTJ270-98)港口工程混凝土非破損檢測技術(shù)規(guī)程X JTJ272-99)(9)高樁碼頭設(shè)計與施工規(guī)范JTJ 291-98碼頭附屬設(shè)施技術(shù)規(guī)范(JTJ297-2001)(11)港口工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTJ 110-93)港口工程質(zhì)量檢驗評定標準(局部修訂

4、)水運工程測量規(guī)范(JTJ203-2001)4、國家和交通部頒布的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范；5、 水運工程施工監(jiān)理規(guī)范( JTJ 216 2000) ；6、依法簽訂的監(jiān)理合同及施工承包合同文件；7、經(jīng)批準的工程設(shè)計文件；8、經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審查批準的施工組織及技術(shù)文件；三、監(jiān)理范圍與目標1、監(jiān)理范圍為： 高樁板梁式碼頭、引橋。監(jiān)理階段含施工準備期、施工期、保修期三個階段2、監(jiān)理目標： 確保單位工程質(zhì)量達到合格等級 控制總工期，在2007年 7月 30 日前完工 控制總投資不超過施工合同總價杜絕重大人員傷亡及機損事故四、監(jiān)理工作關(guān)系流程業(yè)主指定分包單位 *監(jiān)理r設(shè)計總包單位,分包單位監(jiān)理工作關(guān)系說明

5、：監(jiān)理單位處于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。 業(yè)主的要求、指令應(yīng)通過監(jiān)理下傳。施工單位對施工圖紙、技術(shù)問題、設(shè)計修改、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié) 調(diào)與組織。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了 的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認。對于總包選定的分包單位監(jiān)理工程師雖可與他們直接聯(lián)系/且又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時， 把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表示。對于業(yè)主指定的分包商，即由業(yè)主另行招標確定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接 協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個

6、項目上， 共同的空間內(nèi)協(xié)同工作，往往也有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來，故它們的工作關(guān)系亦用虛線 表示。五、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員組成及職責分工監(jiān)理單位為本項目成立駐地監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)一名，監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名 計劃進場時間：2007年3月中旬進場。項目監(jiān)理人員職責1 、總監(jiān)理工程師工作職責 對監(jiān)理施工合同的實施負全面責任，并定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告工作； 明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員崗位責任； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃 ，審批監(jiān)理實施細則 ； 參加招標和評標工作； 審核承包人的施工組織設(shè)計； 對承包單位選擇的分包單位進行資格初審；建議撤換不合格的承包人及其主要人員； 組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)現(xiàn)場監(jiān)

7、理機構(gòu)的有關(guān)文件，下達有關(guān)指令； 定期和不定期巡視工地現(xiàn)場； 審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表； 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；(11)組織審查承包人的交工申請和交工預(yù)驗收； 組織實施工程項目保修(缺陷責任)期的監(jiān)理工作；組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；(14)審查、簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，主持協(xié)調(diào)承包人施工合同條款的變更、處理工程延期、費用索賠，調(diào)解施工合同雙方的爭議；總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)由總監(jiān)理工程師代表代行總監(jiān)理工程師職責。2、監(jiān)理工程師職責 編制監(jiān)理實施細則 ； 組織并指導監(jiān)理員的工作； 審核承包

8、人的施工方案； 檢查承包人的測量控制網(wǎng)點或測量基線；江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程 核實工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量； 組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收； 檢查工程情況，巡視、旁站現(xiàn)場施工、安全防護設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題； 進行工程計量； 檢查承包人的施工資料； 做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)。 項目監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核制度；3、工程開工申請制度；4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；5、分部（項）工程、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度；6、技術(shù)復(fù)核制度；7、

9、單位（項）工程中間驗收制度；8、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；9、設(shè)計變更處理制度；10、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；11、施工備忘錄簽發(fā)制度；12、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；13、工程款支付簽審制度；14、工程索賠簽審制度等。 監(jiān)理部根據(jù)具體情況， 進行必要的檢測工作或?qū)κ┕挝灰娮C取樣檢驗或委托有資質(zhì)的單位進行檢測及平行試驗。六、監(jiān)理工作的管理制度監(jiān)理部全體成員本著“科學、公正、公平”的原則，規(guī)范服務(wù)、求實守信、顧客滿意、持續(xù)改進，全面履行監(jiān)理的職責、權(quán)利和義務(wù)。1. 開工申請制：審查施工單位的開工條件，簽署開工令。2. 工地會議制： 第一次工地會議： 在基本具備分項工程開工條件時召開。 由業(yè)主代表

10、或總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工（總包與分包） 、設(shè)計、監(jiān)理四方有關(guān)人員參加。 施工期工地會議：原則上每周召開一次，施工活動進入正常狀態(tài)后，也可每 10 天左右開一次。由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，業(yè)主、施工（總包及分包） 、監(jiān)理三方有關(guān)人員參加。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會原則上每月一次（可以與工地會合并召開），由業(yè)主代表或總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持。業(yè)主方有關(guān)部門或人員、施工總包與分包單位、監(jiān)理方人員參加。 特殊情況下，可召開專題會議（如質(zhì)量問題等專題會）。3. 工作報告制度： 監(jiān)理月報：每月編寫，報業(yè)主及監(jiān)理公司。 監(jiān)理工作總結(jié)報告：工程竣工時編寫，報業(yè)主及監(jiān)理公司。 按實際情況可能有的專題報告，及時報業(yè)主及監(jiān)理公司。

11、4. 巡視與旁站制度： 監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視或旁站，及時了解施工情況。 監(jiān)理員每天對施工過程、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等進行旁站、監(jiān)察。5. 監(jiān)理日志制度：所有監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志，及時記錄工程進度、質(zhì)量、安全；材料的使用，機械設(shè)備的完好狀態(tài)、人員動態(tài)等以及其他與施工有關(guān)的活動。6、項目監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； 施工組織設(shè)計審核制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度； 分部(項)工程、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 單位工程中間驗收制度； 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度； 設(shè)計變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度； 施工備忘錄簽發(fā)制度；(11)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；工

12、程款支付簽審制度；工程索賠簽審制度等。七、質(zhì)量控制的原則 質(zhì)量控制的目標：達到合格等級。 堅持質(zhì)量第一的原則：1、 堅持以人為控制核心： 落實質(zhì)保體系， 發(fā)揮人的積極性、 創(chuàng)造性， 督促施工單位做好宣傳教育工作，增強全體人員的質(zhì)量意識，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、 堅持以預(yù)防為主： 做好工程質(zhì)量的事前控制、 事中控制， 監(jiān)督承包人按審查批準的施工組織設(shè)計進行施工，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不得進行下道工序施工。 質(zhì)量控制的基本程序：1、 每個分項工程開工前， 施工單位必須提出開工申請單。 開工申請得到監(jiān)理工程師批準后才能開工。江蘇智科交通

13、工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程2、執(zhí)行施工班組自檢互檢、施工單位專職檢驗、監(jiān)理工程師檢驗的三級檢查、檢驗體系。3、隱蔽工程和分項工程應(yīng)在收到施工單位自檢合格填寫的隱蔽工種分項工程報驗單”，進行現(xiàn)場檢測、抽樣實驗、驗收合格后，方可進行隱蔽工程掩蓋或下道工序施工。對現(xiàn)場驗收不合格的工程，責成施工單位限期糾正并重新報驗；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準進行。江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司（轉(zhuǎn)下頁）（續(xù)）質(zhì)量控制的具體措施：1、質(zhì)量控制的組織措施：要求施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組有兼職質(zhì)量員。2、技術(shù)措施每道工序施工前應(yīng)進行技術(shù)質(zhì)量交底，并有交底記錄必要時的典型施工必要時的補

14、充鉆探。3、經(jīng)濟措施及合同措施要求項目部建立質(zhì)量責任制，制定具體獎優(yōu)罰劣辦法，將質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟掛鉤。嚴格質(zhì)檢和驗收，對不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款。（六）質(zhì)量控制管理工作1、組織或參加圖紙會審與設(shè)計交底工作；負責辦理設(shè)計變更事宜。2、審批施工組織設(shè)計，批準新材料、新技術(shù)、新工藝的使用。3、審查批準施工單位中報的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接試驗報告、成品半成品，并 負責進場及使用過程中的監(jiān)督。4、負責工序的質(zhì)量監(jiān)督；審批施工單位編寫的工序操作技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實施。5、對分部、分項工程進行中間檢查驗收；審查施工單位報送的分部分項自檢資料及混凝土、 砂漿強度報告等。6、組織工程質(zhì)量事故的

15、調(diào)查；審查事故處理方案，并監(jiān)督實施。（七）材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗的工作流程批準材料使用 （監(jiān)理工程師）監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程2、簽認“材料/構(gòu)配件 / 設(shè)備報驗單”的規(guī)定： 材料、 構(gòu)配件和設(shè)備定貨前， 應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)資質(zhì)等材料，必要時應(yīng)進行考察； 對進場的材料， 施工單位應(yīng)取得材料質(zhì)保書， 進行復(fù)驗， 并由監(jiān)理工程師見證取樣、 送檢，對重要材料應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)進行平行實驗； 對進場的構(gòu)配件和設(shè)備， 經(jīng)施工單位復(fù)驗、 測試合格后， 由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查并查驗合格證書。 對施工單位自行檢測的材料和混凝土試件， 監(jiān)理機構(gòu)

16、應(yīng)按施工單位檢測數(shù)量的10%進行見證取樣或平行實驗 巡視和旁站1、監(jiān)理工程師將用目視、測量或抽檢試驗等手段，對工程進行巡視檢查。2、 監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位的混凝土澆注， 沉樁、 灌注樁施工， 主要構(gòu)件設(shè)備安裝等施工過程進行旁站。3、 對巡視和旁站所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 視程度可采用口頭通知、 監(jiān)理例會紀要或監(jiān)理通知單等形式，要求施工單位予以改正，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面報告監(jiān)理工程師。 分項 （ 隱蔽 ） 工程的驗收應(yīng)符合下列規(guī)定1、監(jiān)理工程師對施工單位自檢合格報送的“分項 / 隱蔽工程報驗單”在約定的時間內(nèi)進行驗收。2、對驗收合格的分項工程由監(jiān)理工程師確認；對不合格的分項 / 隱蔽工程，應(yīng)由施工

17、單位進行整改。3、在約定的時間內(nèi)進行驗收。（ 十一） 單位工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)理工作1、對工程作全面檢查，并對施工單位的初驗申請報告簽署意見。2、配合施工單位整理、審查、簽認竣工資料。3、配合業(yè)主做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。（ 十二） 工程質(zhì)量問題的處理1、對施工過程中可以彌補的質(zhì)量問題，要求施工單位立即改正，必要時應(yīng)進行返工。2、 對需要加固補強的質(zhì)量缺陷， 責成施工單位寫出質(zhì)量問題報告， 并報告業(yè)主， 由施工單位按設(shè)計單位的意見進行修補和加固。3、對施工期間發(fā)生的重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工單位暫停該項工程的施工，并要求施工單位采取有效的處理措施。當提交的技術(shù)處理措施得

18、到批準后，恢復(fù)施工。對不合格工程不予計量簽證。八、進度控制1、施工合同約定的工期目標：2007年 7 月 30 日完工2、工程進度控制的內(nèi)容： 檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排的合理性。 審查承包人的人員、機械、材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。 檢查進度安排與施工程序的協(xié)調(diào)。3、 工程進度控制的原則： 保證施工合同文件約定的工期目標。 保證工程質(zhì)量和施工安全。 采用動態(tài)的控制方法，對關(guān)鍵路線進行控制。4、工程進度控制的基本程序： 總體進度計劃為依據(jù)，對施工單位報送的月計劃工期進行審查。 施工單位應(yīng)在每月 25 日前報送下月進度計劃，監(jiān)理工程師對施工單位報送的月進度計劃在3 日內(nèi)進行審查簽認。 對月

19、進度計劃實施情況進行檢查、分析。江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程當工程進度嚴重偏離工期目標時應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單”要求施工單位采取 調(diào)整措施，直至實現(xiàn)計劃目標。5、對工程進度計劃進行動態(tài)管理，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，做好以下工作：收集有關(guān)進度報表資料。檢查工程進度的實際情況，核實施工單位提交的進度報表、資料，每月進行一次工程進度 統(tǒng)計，報送業(yè)主。定期主持或參加有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會議。采用反映工程實際進度與計劃進度差異的進度控制圖表，對工程的實際進度進行分析和 評價。6、進度控制的工作流程與措施工程進度控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程

20、 進度控制的具體措施：進度控制的技術(shù)措施: 加大人力和物力的投入。增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間隙時間。進度控制的合同措施：執(zhí)行合同的約定的獎勵條款。7、調(diào)整施工進度計劃的規(guī)定： 根據(jù)對實際工程進度的分析， 當關(guān)鍵路線的工期滯后時， 及時要求施工單位對施工進度進行調(diào)整，加大施工力度，其調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部批準。 因業(yè)主、 設(shè)計或不可抗力的因素導致的工期延誤， 監(jiān)理工程師應(yīng)審查簽認， 并經(jīng)業(yè)主批準后由施工單位重新調(diào)整施工進度計劃。對施工單位在有理由延期完成部分工程的情況下，且在規(guī)定的時間內(nèi)提出的延期申請，監(jiān)理工程師將

21、客觀公正的予以審批。 對施工單位造成的工期延誤， 拒絕接受監(jiān)理機構(gòu)提出的進度調(diào)整要求時， 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位發(fā)出書面警告，并及時向業(yè)主報告。九、投資控制1、工程費用控制的主要內(nèi)容： 審核工程量，簽發(fā)月工程進度報表，簽認中期支付申請。 簽認變更支付申請。 制定索賠防范措施，簽認索賠文件。 定期進行工程費用分析。2、工程費用控制的原則： 對報驗資料不全、與施工合同文件約定不符或質(zhì)量不合格的工程，不進行工程計量。 在規(guī)定的期限內(nèi)，簽認工程款的申請。 合理、公正的處理工程費用的索賠。3、工程計量的規(guī)定：對單價合同，根據(jù)施工合同文件規(guī)定，核實和確認工程實際發(fā)生的工程量。對總價合同，根據(jù)施工單位中標價

22、，按項目進行分解。工程計量按施工合同文件規(guī)定的方法，每月計量一次。工程量的核查以施工圖為依據(jù)。監(jiān)理工程師對施工單位填報的工程量有異議時將會同施工單位對工程量進行核實，總監(jiān) 理工程師對核實的工程量進行簽認，并通知施工單位。(6)現(xiàn)場項目監(jiān)理部將按施工合同文件規(guī)定核實已完工程的費用。4、工程費用控制的程序:約定工程合同價款，調(diào)整范圍及方法和支付方式5、中期付款、變更與索賠規(guī)定：中期支付申請以核實的工程量和工程費用為準，由總監(jiān)理工程師簽認江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程因工期變更、物價和費率調(diào)整等原因引起工程費用的變化，按施工合同文件規(guī)定處理?，F(xiàn)場監(jiān)理部將依據(jù)施工

23、合同文件的規(guī)定對施工單位提出的索賠報告進行核他對施工單位造成的工程損失進行測算，并經(jīng)業(yè)主和施工單位協(xié)商一致后，簽認索賠文件。6、投資控制的具體措施：投資控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；通過審核施工組織設(shè)計和施工方 案，合理開支施工措施費以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。投資控制的合同措施按合同條款支付進度款、防止過早、過量的支付；全面履約，減少施工單位提出索賠的條件 和機會；要求施工單位嚴格按照合同規(guī)定，加強施工管理，質(zhì)量管理，節(jié)約原材料，控制直接費， 避免質(zhì)量事故，降低成本。嚴格控制設(shè)計變更和項目增減。凡出現(xiàn)突破合同范圍的變更，須報送業(yè)主批準。嚴格掌

24、握各項合同外費用的簽證。認真審定竣工結(jié)算，重點審查高估冒算，套用不合理的定額標準部分。十、合同管理合同結(jié)構(gòu)江蘇新榮船舶修理有限公司監(jiān)理單位：江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：靖江市河?？睖y設(shè)計有限公司承包單位：江蘇神龍海洋工程有限公司江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司同管理包括下列內(nèi)容:監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程1、分包工程管理；2、工程變更管理；3、索賠管理；4、爭端調(diào)解。 合同管理遵循下列原則。1、 監(jiān)理工程師應(yīng)該科學公正地對施工合同進行監(jiān)督和管理。 當發(fā)生爭端時， 應(yīng)進行調(diào)解或為仲裁機構(gòu)提供材料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)對合同進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同違約行為。3、分包工程

25、的管理應(yīng)符合以下規(guī)定。 分包工程的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容： 分包人的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證、分包工程管理人員（如果有）的資質(zhì)及施工機械狀況等; 分包工程的類型和數(shù)量; 分包工程采用的技術(shù)標準和驗收標準。 監(jiān)理工程師通過承包人多分包單位進行管理， 監(jiān)理工程師應(yīng)對分包工程進行監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求承包人負責處理。對指定分包工程發(fā)現(xiàn)問題由指定分包商負責。 工程變更的管理應(yīng)符合以下規(guī)定。 業(yè)主和設(shè)計單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 承包人提出施工工藝變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行審查。 承包人提出工程設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行審查，并取得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計單位

26、修改設(shè)計。 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的“延長工期申請表”進行審查，報業(yè)主批準。 對承包人提出的費用索賠報告， 監(jiān)理工程師應(yīng)就其中申述的理由進行調(diào)查， 并根據(jù)有關(guān)程序報業(yè)主審批。當業(yè)主和承包人因合同爭端要求調(diào)節(jié)時監(jiān)理工程師應(yīng)對爭端事件進行調(diào)查，并按合同文件規(guī)定進行調(diào)解。當需要由仲裁機構(gòu)仲裁時，監(jiān)理工程師應(yīng)為仲裁機構(gòu)提供準確真實的材料。合同爭議調(diào)解與索賠程序工程延期與費用索賠管理。1、工程延期管理工程延期管理的原則對于合同雙方均無過錯的原因引起的延誤，承包單位可以要求延長工期。對于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤，承包單位可以要求延長工期外，還可要求 賠償。但對以上兩條，監(jiān)理工程師必須核實延期

27、天數(shù)；且必須同時滿足以下三條，即延期事件是真 實的；延期事件符合合同約定；延期事件發(fā)生在工期網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵線路上。對于由承包單位自身的原因引起的延期，建設(shè)單位有權(quán)對施工單位施行違約罰款。其它，包括合同的擔保、變更和解除、合同的鑒定與公證、合同的轉(zhuǎn)讓與分包、違約責任、 爭端與仲裁等。工程延期管理的程序:2、費用索賠管理監(jiān)理工程師索賠的主要任務(wù)：對導致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施以降低它的影響降低損失避免或減少索賠；參與索賠的處理過程審查索賠報告反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的 部分敦促業(yè)主接受合理的索賠要求使索

28、賠得到圓滿的解決。監(jiān)理工程師對索賠管理的原則盡量將爭執(zhí)解決于簽合同之前；公平合理；與業(yè)主和承包商協(xié)商一致；實事求是；迅速及時地處理問題。江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃安寧港防洪墻完善及防撞樁工程 監(jiān)理工程師索賠管理的主要工作：認真、正確的合同管理可減少索賠事件在工程監(jiān)理過程中 , 監(jiān)理工程師行使著業(yè)主賦予的權(quán)力進行工程管理， 監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的失誤應(yīng)擔負責任，所以監(jiān)理工程師必須通過有力的合同管理以減少承包商的索賠機會 , 要做 到:A.在工程實施前進行周密的計劃和設(shè)計提高它們的準確性和預(yù)見性減少盲目性B.在工程實施中認真、及時、正確地完成監(jiān)理工程師的合同責任，充分地行使自己的權(quán)

29、力， 及時下達各種指令。對承包商的工程和工作作檢查。C.監(jiān)理工程師在行使權(quán)利時應(yīng)有充分的預(yù)見性。在對承包商下達指令，作出決定時應(yīng)對合同 有關(guān)條款的審查，注意不能產(chǎn)生漏洞、矛盾、失誤，不能有違約和才超出合同的行為，而使承包 商提出索賠。D.及時地收集，處理和保存各種工程資料，建立完善的文檔管理系統(tǒng)，為索賠和反索賠準備 證據(jù)。公平、合理地處理索賠和反索賠，妥善解決爭執(zhí)在工程實施過程中，索賠同樣是不可避免的。監(jiān)理工程師在索賠的處理和解決過程中主要有如下幾方面工作：A.審查承包尚索賠報告承包商在干擾事件發(fā)生后， 首先必須向監(jiān)理工程師遞交索賠意向書 , 然后遞交索賠報告。 監(jiān)理 工程師必須對索賠要求的合

30、理性、 合法性、 計算的準確性、 正確性作審查, 以反駁不合理的索賠要求或剔除其中不合理的部分.B.提出索賠解決方案監(jiān)理工程師在審查索賠報告后提出審查意見和解決辦法 , 再遞交業(yè)主 , 由業(yè)主作出處理決定。C.作為調(diào)解人調(diào)解爭執(zhí)如果承包商的索賠要求與業(yè)主的認可之間存在大的差異, 即業(yè)主對承包商的索賠要求不認可,或承包人對業(yè)主的最終解決方案不滿意, 提出反駁 , 產(chǎn)生爭執(zhí)。 監(jiān)理工程師作為第一調(diào)解人, 可以在其中翰旋 , 提出協(xié)調(diào)方案。 但此調(diào)解不是最終的 , 沒有強制約束力， 無論哪方不滿意, 可以按合同規(guī)定的爭執(zhí)解決程序提出仲裁和訴訟要求。D.提出證據(jù)作為工程參與人和見證人, 在爭執(zhí)的仲裁或

31、訴訟過程中提出證據(jù)。 合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。在合同執(zhí)行過程中， 由于工程進度、 技術(shù)質(zhì)量問題、 設(shè)計變更及延期索賠、 財務(wù)支付等事項，必然引起合同執(zhí)行計劃的變化，因此必須堅持合同管理的程序化，經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響合同執(zhí)行的各種因素，保障處理重大合同管理事項的準確性，加快處理重大合同管理事項的速度。十一、信息與資料管理1、 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對資料的收集、 分類、 處理、 傳遞和發(fā)布進行管理， 可根據(jù)工程建設(shè)的需要運用人工與計算機輔助管理結(jié)合的手段建立信息管理系統(tǒng)。2、 信息可按監(jiān)理目標劃分為質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等。3、 信息管理應(yīng)建立信息收集、 鑒別

32、、 整理和保存管理制度， 并對工程質(zhì)量、 進度、 費用和合同等進行整理歸類。4、監(jiān)理資料主要包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告等。5、監(jiān)理記錄資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 各分項工程批準開工、質(zhì)量檢驗和材料試驗結(jié)果記錄； 重要部位或隱蔽工程驗收記錄、照片、錄像等； 監(jiān)理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 監(jiān)理日記； 旁站監(jiān)理記錄； 平行試驗資料； 工地會議紀要等。6、監(jiān)理月報資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概述； 工程質(zhì)量情況； 工程進度分析； 工程款支付統(tǒng)計表； 監(jiān)理工作執(zhí)行情況； 對承包人的要求； 下月監(jiān)理工作的重點。7、監(jiān)理工作總結(jié)報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工作起、止時

33、間； 關(guān)于工程質(zhì)量、進度、費用控制及合同管理執(zhí)行情況； 分項、分部、單位工程質(zhì)量的評定； 工程費用的分析； 對工程建設(shè)中存在的問題的處理意見和建議； 對工程的使用要求； 照片和錄像。8、監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括下列資料： 監(jiān)理合同和施工合同； 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 ； 與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的來往文件； 會議紀要、監(jiān)理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處理報告； “隱蔽 / 分項工程質(zhì)量報驗單”和“單位工程質(zhì)量評定表” ； 專題報告； 工程費用控制資料； 監(jiān)理月報； 工程質(zhì)量評定建議；（11）監(jiān)理工作總結(jié)報告工程交工驗收資料及“交工驗收證書”或“中間交工驗收證書”等。9、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提交下列主要資料： 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 ； 與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的來往文件； 會議紀要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 專題報告； 監(jiān)理月報； 工程質(zhì)量評定建議； 監(jiān)理工作總結(jié)報告等。十二、 安全管理1、安全管理的主要內(nèi)容： 貫徹執(zhí)行 “安全第一， 預(yù)防為主” 的方針， 國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)， 建設(shè)行政 主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育并作安全技術(shù)交底。 審查施工方案的安全技術(shù)措施，并檢查落實。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫