兒童樂園企劃書

1、兒童樂園企劃書篇一：兒童樂園方案兒童樂園方案兒童事業(yè)一一燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。中國 兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年以來，中國出生人口將近2000萬人，中 國獨有的獨生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與 成長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切 為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為 二十一世紀的投資熱點，究其原因為：1、 中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓 下一代有非常強烈的消費意愿；2、 3-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間； 3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。、 商場情況兒童 樂園場地：

2、經(jīng)營兒童樂園項目建議選址在大型購物中心(shopping mall).商場、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切！好的場地是樂園 持續(xù)經(jīng)營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以與周 邊的商業(yè)前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關的工 商、稅務、消防的手續(xù)。二、項目介紹童樂園主要項目功能：、資金投入三要是里面增加了椰子樹,水床等電動產(chǎn)品,親子方式比普通型淘氣堡要出色,但空間利 用率要低。考慮到資金不充裕和資金回收存在的風險，可選擇普通型 的淘氣堡.結合場地實際，量身打造淘氣堡,具體價格以場地平面圖和 具體要求，（正常情況下會把產(chǎn)品費用，安裝費，運費費用都計算在內(nèi)）， 您只要帶負責安

3、裝工程師吃住,還有小工費用.正常 情況下普通型淘氣堡，從確定設計到出貨運輸2-4天,全國大部分地區(qū) 直達車1-5內(nèi)可到.偏遠地區(qū)可能直達車較少，貨運要等待.安裝時間 100平方以下一人4-7天完成，100以上7天左右,200平方以上2工人 7天左右.四、客流量與利潤分析兒童 樂園營業(yè)面積在200平方左右，聚集了大量人氣，特別是周末與節(jié)假 日人滿為患。經(jīng)過調(diào)查了解，每天的客流量記錄如下：過兩周的比較，客流量上下浮動達2096,原因：第二周（星期日）舉行 了一次會員主題派對，吸引了一批會員前來消費。兒童樂園的客源主 要以2-8歲兒童為主，占總人數(shù)的70%。根據(jù)以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（以第一 周492人為準

4、）可估算一個月的營業(yè)額約為50190元，體如下：兒童樂園可參照以下七種消費模式：1、 直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導，吸收為會員）2、 辦理會員卡后進行消費20元/次；（會員在購買門票與次卡的時候， 均可享受優(yōu)惠。此顧 客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）3、通過開業(yè) 活動發(fā)放的5元、10元代金券進行消費20元、15元/次；4、 次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩 子游玩）5、記時卡10元/小時。（吸引注意、引導第一次消費）6、 包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）7、 半年卡288元平均1. 6元/次結合 實

5、際來制訂所在城市合理的消費模式和消費價格擬開 店建筑面積為200平方米，總投資14萬元，產(chǎn)品周期定為7年，則折 舊成2000元/月，計入成本。每月的成本為：30天+ 13. 75元/人生39人,平均每天入園人數(shù)達到39人為保本狀態(tài)。按正 常主流淘氣堡一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（200（周 一到周五）+300 （周六周日）+7=71人。則71人-39人=32人,可計 算出每月的純利潤為:32人X13. 75人/元X 30天=13200元。如純利 潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元）， 即當天總人數(shù)不低于61人。除了 使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡

6、的客戶外，記時卡和包月M 入園的客人，也不容忽視，記時卡群體有比較高的幾率轉為包月客 戶，包月卡好處：不限時間、不限次數(shù)，低消費，適合不想多花錢又 能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩 子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人X30天X60 元=3600元的收入。其它 收入：1、 會員入會費，一個月的總客流2100人為例，假設5%的人加入會員，可 增加收入2100X5%X （15元一3元）=1260元。（會員卡制作成本：3 元）2、 出售襪子。入園要求著襪，售價為2元/雙，每月售出200雙，可增加 利潤400元。3、水吧（出售各種飲料、零食）4、照相服務（一分

7、鐘快相）5、親子積木區(qū) 篇二：兒童樂園商業(yè)計劃書1前言 兒童 事業(yè)一一燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。3 /13兒童樂園企劃書中國 兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨 有的獨生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成 長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切 為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為 二十一世紀的投資熱點，究其原因為：1、中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓 下一代有非常強烈的消費意愿；2、 1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間； 3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀

8、少。、 商場情況相關 圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地商場右側的十字路口與左側的人行 橫道二、項目介紹堡是根據(jù)兒童特征設計的，通過科學的立體組合形成一個集游樂、運 動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一 個驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設施有利于孩子充分發(fā)揮活 力和想象力，在玩得開心的同時,身體得到有氧耐力燃煉；有利于滿足 小朋友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求，使孩子們更加 健康快樂聰明地成長；同時有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅韌、頑強的個性， 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質，達到強身健體、健腦益智的目的。擬建 的兒童樂園場地主要劃分為三大塊，如下表：關圖片鏈接：奇

9、樂兒設計圖明珠兒童樂園實景拍攝三、資金投入要的投資集中在淘氣堡設備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質量好、設 計合理、色彩鮮艷，但價格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘 氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒” 一家?？紤]到資金不充 裕和資金回收存在的風險，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結合場 地實際，挑選一家裝修公司對場地進行分區(qū)和整體裝修，后期再引進 其它兒童娛樂產(chǎn)品。四、客流量與利潤分析:的70九根據(jù)以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準）可估算一個月的營業(yè)額約為35310元，具體如下:V能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價格作出如下調(diào)

10、整： 通過對價格的調(diào)整，共有以下七種消費模式：1、直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導，吸收為會員）2、辦理會員卡后進行消費20元/次；（會員在購買門票與次卡的時候， 均可享受優(yōu)惠。此顧 客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）3、通過開業(yè) 活動發(fā)放的5元、10元代金券進行消費20元、15元/次；4、 次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩 子游玩）5、記時卡10元/小時。（吸引注意、引導第一次消費） 6、包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣） 7、半年卡288元 平均1. 6元/次經(jīng)過 以上定價策略，結合實際，擬開店建筑面積

11、為163平方米（使用面積 X公攤=126平方XL 3=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為 5年，則折舊成2000元/月，計入成木。則每月的成本為：元+ 30天+ 13. 75元/人心37人，平均每天入園人數(shù)達到37人為保本狀態(tài)。按嘟 嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175） 7出49人。貝IJ49人-37人=12人，可計算出每月的純利潤為：12人 X13. 75人/元X 30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固 定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當天總人數(shù)不低于61人。 （持包月卡和記時卡的客人，不算在此列）除了 使用（代金券、會員卡）購票

12、與辦理次卡的客戶外，記時卡和包月卡 入園的客人，也不容忽視，記時卡群體有比較高的幾率轉為包月客 戶，包月卡好處：不限時間、不限次數(shù)，低消費，適合不想多花錢又 能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩 子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人X30天X60 元=3600元的收入。其它 收入：1、會員入會費，以嘟嚕島一個月的總客流1461人為例，假設5%的人加入 會員，可增篇三：兒童樂園商業(yè)計劃書兒童事業(yè)一一燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。中國 兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨 有的獨生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成 長，自然就是

13、家家大人關注的重中之重！一切 為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為 二十一世紀的投資熱點，究其原因為：1、中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓 下一代有非常強烈的消費意愿；2、 1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間； 3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。、 商場情況相關 圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地商場右側的十字路口與左側的人行 橫道二、項目介紹堡是根據(jù)兒童特征設計的，通過科學的立體組合形成一個集游樂、運 動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一 個驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。

14、該設施有利于孩子充分發(fā)揮活 力和想象力，在玩得開心的同時，身體得到有氧耐力煨煉；有利于滿足 小朋友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求，使孩子們更加 健康快樂聰明地成長；同時有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅韌、頑強的個性， 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質，達到強身健體、健腦益智的目的。擬建 的兒童樂園場地主要劃分為三大塊，如下表：關圖片鏈接：奇樂兒設計圖明珠兒童樂園實景拍攝 三、資金投入要的投資集中在淘氣堡設備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質量好、設 計合理、色彩鮮艷，但價格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘 氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒” 一家?？紤]到資

15、金不充 裕和資金回收存在的風險，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結合場 地實際，挑選一家裝修公司對場地進行分區(qū)和整體裝修，后期再引進 其它兒童娛樂產(chǎn)品。四、客流量與利潤分析:的70九根據(jù)以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準）可估算一個月的營業(yè)額約為 35310元，具體如下:殳能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價格作出如下調(diào) 整：過對價格的調(diào)整，共有以下七種消費模式：1、直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導，吸收為會員）2、辦理會員卡后進行消費20元/次；（會員在購買門票與次卡的時候， 均可享受優(yōu)惠。此顧 客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）3、通過開業(yè)

16、 活動發(fā)放的5元、10元代金券進行消費20元、15元/次；7 /13兒童樂園企劃書4、 次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩 子游玩）5、記時卡10元/小時。（吸引注意、引導第一次消費） 6、包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣） 7、半年卡288元 平均1. 6元/次經(jīng)過 以上定價策略，結合實際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積 X公攤二126平方XL 3=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為 5年，則折舊成2000元/月，計入成木。則每月的成本為：元+ 30天+ 13. 75元/人437人，平均每天入園人數(shù)達到37人為保本狀

17、態(tài)。按嘟 嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175） 749人。貝IJ49人-37人=12人，可計算出每月的純利潤為：12人 X13. 75人/元X 30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固 定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當天總人數(shù)不低于61人。 （持包月卡和記時卡的客人，不算在此列）除了 使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時卡和包月卡 入園的客人，也不容忽視，記時卡群體有比較高的幾率轉為包月客 戶，包月卡好處：不限時間、不限次數(shù)，低消費，適合不想多花錢又 能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩 子）。以每天吸納二

18、名包月客戶為例，則每月可增加2人X30天X60 元=3600元的收入。其它 收入：1、 會員入會費，以嘟嚕島一個月的總客流1461人為例，假設5%的人加入 會員，可增加收入1461X5%X （15元-3元）=877元。（會員卡制作 成本：3元）篇四：成長樂園兒童樂園商業(yè)計劃書長樂園兒童樂園商業(yè)計劃書錄前言、商場情況 二、項目介紹 三、資金投入四、客流量與利潤分析五、開業(yè)廣告宣傳六、后續(xù)發(fā)展 七、附表兒童事業(yè)一一燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國 獨有的獨生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成 長，自然就是家家大人關注的重中之重！一

19、切 為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為 二十一世紀的投資熱點，究其原因為：1、 中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓 下一代有非常強烈的消費意愿；2、 1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間； 3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。商場情況購物 廣場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。商場地處 XX市中心繁華地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000 nf （廣告 宣傳為16000行，實際不足10000戶）。一樓：品牌金行、化妝品、 手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰

20、用 品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設置在商場四 樓左側，使用面積為126 m2,可同時容納100名兒童入園游玩，場內(nèi) 有手扶梯和觀光電梯上到四樓。二、項目介紹快樂 城堡是根據(jù)兒童特征設計的，通過科學的立體組合形成一個集游樂、 運動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于 一個驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設施有利于孩子充分發(fā)揮 活力和想象力，在玩得開心的同時,身體得到有氧耐力燃煉；有利于滿 足小朋友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求，使孩子們更 加健康快樂聰明地成長；同時有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅韌、頑強的個 性，鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質，達到強

21、身健體、健腦益智 的目的。擬建 的兒童樂園場地主要劃分為三大塊，如下表：像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒” 一家?？紤]到資金不充裕和資金回收存在的 風險，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的快樂城堡，再結合場地實際，挑選一家 裝修公司對場地進行分區(qū)和整體裝修，后期再引進其它兒童娛樂產(chǎn) 品。四、客流量與利潤分析兒童 樂園分別位于xxxx內(nèi)，營業(yè)面積在200平方左右，園內(nèi)設有上百臺電 子游戲設備，聚集了大量人氣，特別是周末與節(jié)假日人滿為患。經(jīng)過4 月13日至26日為期兩周的一批會員前來消費。兒童樂園的客源主要以2-5歲兒童為主，占總人數(shù)的70%。根據(jù) 以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準）可估算一個月的營綜上所

22、述：如投入12萬元，則預計半年即可收回成本。但是，xx購物廣場的 地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以與顧客消費能力，都不能與xx廣場、 xx廣場兩處相提并論。因此，擬將價格作出如下調(diào)整：價目 表篇五：兒童樂園商業(yè)計劃書1前言 兒童 事業(yè)一一燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨 有的獨生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成 長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切 為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為 二十一世紀的投資熱點，究其原因為：1、中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓 下一代有非常

23、強烈的消費意愿；2、1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。、 商場情況相關 圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地商場右側的十字路口與左側的人行 橫道二、項目介紹堡是根據(jù)兒童特征設計的，通過科學的立體組合形成一個集游樂、運 動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一 個驚險刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設施有利于孩子充分發(fā)揮活 力和想象力，在玩得開心的同時，身體得到有氧耐力煨煉；有利于滿足 小朋友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求，使孩子們更加 健康快樂聰明地成長；同時有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅韌、頑強

24、的個性， 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質，達到強身健體、健腦益智的目的。擬建 的兒童樂園場地主要劃分為三大塊，如下表：關圖片鏈接：奇樂兒設計圖明珠兒童樂園實景拍攝三、資金投入要的投資集中在淘氣堡設備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質量好、設 計合理、色彩鮮艷，但價格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘 氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒” 一家?？紤]到資金不充 裕和資金回收存在的風險，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結合場 地實際，挑選一家裝修公司對場地進行分區(qū)和整體裝修，后期再引進 其它兒童娛樂產(chǎn)品。四、客流量與利潤分析:的70九 根據(jù)以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準）可估算一個月的營業(yè)額約為 3