印業(yè)有限公司2021年工作計(jì)劃

1、印業(yè)有限公司2021年工作計(jì)劃印業(yè)有限公司2021年工作計(jì)劃工作計(jì)劃范文第一章歷程總結(jié)蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次 跳躍，個(gè)人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。 完成了 1）原始資本的積累2）經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)臉的積累4）專業(yè)技術(shù)人才積累）必備設(shè)施的添購6） 1000吊生產(chǎn)場地的所有權(quán)7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認(rèn)知以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實(shí)屬不易，可喜可賀。借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速 度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡,貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。1）至今沒有核心

2、競爭力，仍脫離不了裝訂。2）至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，仍靠等客上門。3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實(shí)，才能對癥下藥，充實(shí)自己，超越自我。落后并不 可怕，可怕的是繼續(xù)落后?；谏鲜稣J(rèn)知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強(qiáng)做大。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地

3、。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會(huì)等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！第二章戰(zhàn)略目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝 斯特的核心競爭力與核心文化，有計(jì)劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。2021年貝斯特各 項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下：一、戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)總額目標(biāo)：3000萬/年純利潤目標(biāo)：300萬/年銷售額目標(biāo)：XX萬/年（上門生意1000萬元不計(jì)銷售業(yè)績）間接成本開支標(biāo)準(zhǔn)：300萬/年縱向贏利目標(biāo)：開辟其它贏利渠道及贏利塊點(diǎn)2-3個(gè)服務(wù)目標(biāo)：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意

4、率90% 品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得2-3個(gè)榮譽(yù)戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴管理目標(biāo)：經(jīng)營管理模式定型，曰常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%,職工穩(wěn)定率80%。二、戰(zhàn)略集成貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌，讓全球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。貝斯特價(jià)值觀：成就客戶成功員工成長自我誠信中國貝斯特格局：以精裝為品牌走寫書新道路以品質(zhì)報(bào)客戶讓客戶傳美譽(yù)以裝訂為母體走產(chǎn)銷新思路以內(nèi)銷為根本憑外貿(mào)走出去貝斯特精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新

5、 張弛有度 感恩惜緣團(tuán)結(jié)奮進(jìn)貝斯特營銷：以國內(nèi)市場為根本，以國際市場為目標(biāo)以戰(zhàn)略同盟為契機(jī)，以雙贏互惠為宗旨 走專、精、強(qiáng)之路，創(chuàng)產(chǎn)、經(jīng)、銷名企貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一。滿意客戶，才是品質(zhì)。全局質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹品牌, 以質(zhì)量圖發(fā)展全程質(zhì)量方針：全程精心策劃，全程精心規(guī)劃, 全程精心操作，全程精心監(jiān)控，全程精心服務(wù)。全員質(zhì)量方針：全員樹質(zhì)量意識，全員品質(zhì)管理,全員質(zhì)量平等工作計(jì)劃范文貝斯特質(zhì)量要求：責(zé)任到人，關(guān)注小節(jié)，重視過程，用心做好每一本精裝卡書。貝斯特質(zhì)量目標(biāo)：成品合格率99.8%合同履約率100%客戶滿意率90%客戶投訴處理率100%客戶加工生產(chǎn)耗損率不超過3%

6、貝斯特的人才觀：有德有才是真品有德無才是次品有才無德是毒品無才無德是廢品有德無才培養(yǎng)無才無德一律有德有才破格使用使用有才無德控制使用不用貝斯特文化：貝斯特一一最棒最好的印業(yè)快樂貝斯特一一我最快樂第三章戰(zhàn)略籌備為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精彩演繹戰(zhàn)略內(nèi)涵，所謂兵馬未動(dòng)糧草先行,必須適時(shí)籌備以下戰(zhàn)略所需。一、人才儲備1.班底人才（5人） 宏觀調(diào)控1人要求：精通策劃與計(jì)劃，并有號召組織實(shí)施的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。熟曉全局管理，精行政、銷售、財(cái)務(wù)。能全面協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)、檢查、考核各部工作。有大中型企業(yè)高管經(jīng)險(xiǎn)10年。為人忠誠、正派，辦事果斷睿智。個(gè)人魄力與能力皆優(yōu)秀。責(zé)權(quán)：全局管理企業(yè)大小事務(wù)。負(fù)責(zé)牽頭公司各項(xiàng)戰(zhàn)

7、略制訂、計(jì)劃、組織、實(shí)施。分管行政負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果負(fù)責(zé)。行使企業(yè)經(jīng)營管理決定權(quán)。 銷售管理1人要求：熟知產(chǎn)品習(xí)性，能獨(dú)立準(zhǔn)確報(bào)價(jià)熟知產(chǎn)品銷售市場，銷售主體熟知國內(nèi)市場與國際市場操作模式有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有創(chuàng)新的銷售思路，有銷售工作5年以上經(jīng)驗(yàn)具備銷售、寫、說、算領(lǐng)導(dǎo)水平為人正派、忠誠、個(gè)人魄力與能力皆優(yōu)責(zé)權(quán)：全面負(fù)責(zé)銷售工作負(fù)責(zé)銷售工作的策劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)責(zé)建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售管理制度制訂核算銷售成本與創(chuàng)造銷售利潤行使銷售部行政管理權(quán)對銷售計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé) 生產(chǎn)管理1人要求：精通生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使人、事、物流暢懂管

8、理藝術(shù)、能調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性精通生產(chǎn)計(jì)劃、安排了解本行業(yè)生產(chǎn)程序及工藝懂現(xiàn)場管理，制度制訂本崗位工作三年以上經(jīng)歷為人忠誠正派，個(gè)人魅力與能力皆優(yōu)責(zé)權(quán)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、排單負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度制訂負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安排調(diào)度行使生產(chǎn)管理權(quán)對生產(chǎn)成本，生產(chǎn)利潤，生產(chǎn)效率負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)管理1人要求：精通財(cái)務(wù)知識有一定的融資渠道及知識懂得資本運(yùn)作等相關(guān)理財(cái)知識熟悉各種賬務(wù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理程序及各類表格工作計(jì)劃范文為人忠誠，正派，個(gè)人魅力與能力具優(yōu)可以制訂財(cái)務(wù)管理制度指導(dǎo)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事責(zé)權(quán)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作完善的財(cái)務(wù)制度賬務(wù)做到曰清曰結(jié)，各類報(bào)表整理清晰及時(shí)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人管理好財(cái)

9、務(wù)，在董事會(huì)的授權(quán)下照章辦事對財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、法制化負(fù)責(zé)行財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，資金管理權(quán)，資金使用監(jiān)控權(quán) 品質(zhì)管理1人要求：精通質(zhì)量管理要領(lǐng)精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求9 / 22熟悉精裝卡書，膠裝書印刷紙張等各類環(huán)節(jié)品質(zhì)能設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求會(huì)編制品質(zhì)管理文件及制度品質(zhì)執(zhí)行力強(qiáng)為人忠誠正派、魅力、能力皆優(yōu)在同等崗位工作三年以上懂管理藝術(shù)與管理手段責(zé)權(quán)：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作編制品質(zhì)管理文件及制度實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量方針要求等行使質(zhì)量把關(guān)決定權(quán)、質(zhì)量工作管理權(quán)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)、考核權(quán)對質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。以上人員具體工作責(zé)權(quán)視企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，仍有許多細(xì)節(jié)還需詳細(xì)起草，力求職位，職責(zé)，權(quán)利，考核，獎(jiǎng)勵(lì)

10、，激勵(lì)相結(jié)合2 .技術(shù)人才（38人）折頁機(jī)長 4-6人鎖線機(jī)長 4-6人裁切機(jī)長 2人配頁4-6人精裝10人行政4人（最低保證32人）3 .固定工人 71人（含班底人員、技術(shù)人員。）5人3人5人3人55人行政 財(cái)務(wù) 銷售 品質(zhì) 生產(chǎn)（其中精裝20人、四種機(jī)長12人、機(jī)長副手9人、勤雜4人、配頁5人、儲 備5人）應(yīng)急人才資源30人生產(chǎn)高峰將突破百人 二、資金儲備2.1業(yè)務(wù)資金（175萬元）以兩個(gè)月的生產(chǎn)資金為基準(zhǔn)（一般回籠資金一個(gè)多月）每月250萬業(yè)務(wù)計(jì) 算，計(jì)500萬元。其中客戶首付30%,余款70%即350萬元。外欠供應(yīng)商30%, 故業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金”5萬。1.1 2工資資金（13. 88萬元）以

11、兩個(gè)月工資為周轉(zhuǎn)期，每月工資138800元。其中職工1800元/月水人*66 人二118800元、高管平均4000元/月.人*5人=XX0元1.3 廣告費(fèi)用（9. 5萬元）電視廣告半年1.5萬元 戶外廣告三處6萬元書刊廣告三處2萬元1.4 營銷費(fèi)用（3萬元）業(yè)務(wù)信 1萬元 差旅費(fèi) 2萬元1.5 管理費(fèi)用 （6萬元）水電費(fèi)（2個(gè)月）1萬元房租費(fèi)3萬元網(wǎng)絡(luò)平臺費(fèi)2萬元2. 6設(shè)備添置 （2. 5萬元）裝修整改5000 元24 / 22其它2萬元以上6項(xiàng)共計(jì)234萬元 因龍港材料費(fèi)可欠，故最低儲備資金為35萬元（含2.22.6）當(dāng)然這需易總關(guān)系而定。三、場地設(shè)施儲備2.1 車間場地完成標(biāo)準(zhǔn)車間4個(gè)（

12、精裝、配頁、折頁、包裝）計(jì)1000南3. 2辦公場地：完成五大部經(jīng)理人辦公區(qū)域銷售人員區(qū)域、財(cái)務(wù)室、接待室、經(jīng)理辦公區(qū)計(jì)四大辦公區(qū)域，共18個(gè)辦公位置，計(jì)120吊4. 3倉庫：成品與物資混合倉庫計(jì)200南5. 4銷售中心：產(chǎn)品展示及辦公計(jì)100 m以上場地要求采光好、通風(fēng)、水電使用安全，場地清潔、清爽，符合 辦公、生產(chǎn)、銷售、倉庫等標(biāo)準(zhǔn)要求。3. 5設(shè)備：原設(shè)備保證使用正常、安全、高效。（原設(shè)備可滿足生產(chǎn)需求） 工作計(jì)劃范文另配置10人辦公桌椅及電腦四、后勤儲備3.1 住房：最少解決40人住宿。部門經(jīng)理單間，計(jì)5間。其他行政人員3 人1間計(jì)2間。技術(shù)人員4人1間計(jì)8間。共計(jì)15間住房。3.2

13、住房設(shè)備：中高層以上管理房間配置電視、空調(diào)、床上用品。五、公共資源儲備5. 1建立生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)作商、供應(yīng)商計(jì)23人（家）。其中：印刷5家，紙 3家，其它材料供應(yīng)10家，生產(chǎn)協(xié)作5家。5. 2注冊與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營生產(chǎn)范圍等，使經(jīng)營 合法化。5. 3與政府及行業(yè)主管部門建立良好的關(guān)系，以取得政府及行業(yè)協(xié)會(huì)專款 資金及政策的支持。六、技術(shù)儲備6.1 精裝技術(shù)師資5人.做到有文件、有樣板、有能人保證。6.2 卡書技術(shù)師資5人。做到國內(nèi)卡書制作先進(jìn)水平有保證。6.3 設(shè)計(jì)打版技術(shù)師資2人。做到行業(yè)領(lǐng)先水平有保證。6.4 設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)師資2人。做到隨時(shí)可以排除故障的能力與水平。七

14、、物資儲備基于龍港印刷物資材料市場活躍、儲備充足、交通便利、購買方便等現(xiàn)實(shí)、 所以無需考慮物物資儲備。第四章戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)組織架構(gòu)圖、.四大委貝會(huì)董事會(huì)經(jīng)營委員會(huì)管理委員會(huì)工人代表委員會(huì)董事會(huì)：一般由企業(yè)股東組成。主要負(fù)責(zé)投資方向、決策及經(jīng)營重大問題的決定。 經(jīng)營委員會(huì)：一般由企業(yè)高管組成。主要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營事務(wù)的決策及企業(yè)年度目 標(biāo)實(shí)施方法措施的決策。管理委員會(huì)：一般由管理人員及優(yōu)秀技術(shù)人才組成。主要解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的 問題和反映管理存在的問題工會(huì)：由企業(yè)各級人員組成。主要是維護(hù)員工及企業(yè)雙方利益。穩(wěn)定事業(yè)團(tuán)隊(duì) 傾聽員工心聲等。三、領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物是企業(yè)的軍魂和靈魂。是企業(yè)的統(tǒng)帥。是企業(yè)智

15、慧的結(jié)晶。 確定易永恒先生為貝斯特領(lǐng)軍人物。全面策劃、規(guī)劃、計(jì)劃年度目標(biāo)。 統(tǒng)籌、安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、考核全面工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、各部門工作計(jì)劃4.1銷售部工作目標(biāo)：年完成銷售額人民幣XX萬元（其中精裝卡書業(yè)務(wù)1300萬元、筆記本業(yè)務(wù)700萬元、寫書50萬元、庫存貿(mào)易 100萬元）在上海、北京、廣州、陜西四地建立12家銷售代理中 心。發(fā)展編外戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)員40人。建立戰(zhàn)略合作貿(mào)易公司20家。累計(jì)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)不少于50家，掌握客戶資源500家實(shí)施辦法：采用戰(zhàn)略同盟營銷戰(zhàn)術(shù)采用裙帶營銷戰(zhàn)術(shù)采用政府營銷戰(zhàn)術(shù)采用捆綁營銷戰(zhàn)術(shù)采用事件營銷戰(zhàn)術(shù)采用專家名人營銷戰(zhàn)術(shù)要求：制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略同盟合

16、作模式制訂銷售政策及客戶激勵(lì)政策編制實(shí)施計(jì)劃與策略嚴(yán)格根據(jù)銷售工作財(cái)務(wù)預(yù)算辦事完善銷售部管理規(guī)章制度擬定相關(guān)合同文本及業(yè)務(wù)資質(zhì)材料建立德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)確定業(yè)務(wù)流程及結(jié)算政策與制度目標(biāo)分解：人員責(zé)任目標(biāo)：分解計(jì)劃4人。每人500萬元/年42萬元/月.人業(yè)務(wù)目標(biāo)：精裝30萬元/月.人 筆記本5萬元/月.人其它7萬元/月.人借力分析編外業(yè)務(wù)員10人 貿(mào)易公司5家/人 銷售代理3家/人工作計(jì)劃范文主輔業(yè)務(wù)分析：自主5萬元/月.人 輔40萬元/月示意圖一：分解圖二：4. 2財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)：曰報(bào)月清，無死賬，無呆賬，無假賬無錯(cuò)賬實(shí)施辦法：以程序化辦事，先預(yù)算，再審核后批準(zhǔn)，后核查以表格化，網(wǎng)絡(luò)化管理財(cái)務(wù)

17、一支筆，報(bào)賬憑審批及計(jì)劃。要求：損益表，資產(chǎn)表，業(yè)績表，股東股益配比表等建設(shè)做到曰呈月報(bào)制。財(cái)務(wù)部各個(gè)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)的票據(jù)，單證規(guī)范化制作。企業(yè)資金流，物資流，固定資產(chǎn)管控的相關(guān)制度與票據(jù)的 制訂與規(guī)范。資金流，物資流的各類賬務(wù)臺賬、分類賬的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化建設(shè)。財(cái)務(wù)工作隨時(shí)接受公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的審閱與查閱。做好其它財(cái)務(wù)分析。及時(shí)提供理財(cái)分析依據(jù)及資金籌備與安排。目標(biāo)分解：第一個(gè)月完成單證建設(shè)第二個(gè)月完成賬務(wù)整理及規(guī)范化建設(shè)第三個(gè)月完成標(biāo)準(zhǔn)化操作第四個(gè)月每月做出準(zhǔn)確資金風(fēng)險(xiǎn)判斷及投資資金籌備與 投資理財(cái)調(diào)查4. 3行政部：工作目標(biāo)：經(jīng)營管理模式整理定型人事物管理流暢龍港的印刷行業(yè)人員80%以上知悉

18、貝斯特獲得3-4種社會(huì)榮譽(yù)保證完成70%班底人員到位保證80%員工穩(wěn)定率使貝斯特及貝斯特人充滿朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)“貝斯特最棒最佳的印業(yè)、快樂貝斯特一一我最快樂”的企業(yè)文化。實(shí)施辦法：通過大事件、大新聞、大活動(dòng)如“員工技能賽”、“員工理 想演講”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“員工集體旅游”、“行業(yè)會(huì)議贊助”、“社會(huì)活 動(dòng)冠名”、“行業(yè)發(fā)展論壇”、“蒼南印業(yè)精英qq俱樂部”、“政府行業(yè)規(guī)劃 參與”、“行業(yè)展會(huì)舉辦”、“蒼南印刷銷售精英聯(lián)誼會(huì)”等活動(dòng)的策劃組織與 舉辦來實(shí)現(xiàn)。要求：建立各部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，薪資與績效掛鉤不拘一格用人才，千方百計(jì)找人才，禮賢下士誠待人確定垂直指揮體系，責(zé)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)各司其責(zé)各部

19、門，各職位職責(zé)描述制訂作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)管理規(guī)定與制度生活、福利、激勵(lì)相關(guān)體系建設(shè)與完善每月策劃、組織開展一次活動(dòng)制訂各部門業(yè)務(wù)考核制度與細(xì)則制訂詳細(xì)的人才招聘、審核、錄用、任用、晉級、辭退、 考核、激勵(lì)具貝斯特文化特色的人才體系制度與社會(huì)各界、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門、業(yè)內(nèi)精英人士保持良好交流與交往，達(dá)成良師益友關(guān)系。目標(biāo)分解：第一個(gè)月完成部門及職位描述第二個(gè)月完成內(nèi)管制度建設(shè)第三個(gè)月完成人才建設(shè)一切工作第四個(gè)月要開展組織二次活動(dòng)第五個(gè)月全面指導(dǎo)、貫徹、落實(shí)、考核各部工作及各項(xiàng)工作第六個(gè)月管理模式基本定型4. 4生產(chǎn)部：工作目標(biāo)：年完成生產(chǎn)總額3000萬元保證員工生產(chǎn)率2. 5萬元-3.

20、 5萬元/人.月工作計(jì)劃范文物資浪費(fèi)控制在3%以內(nèi)合同履行100%成品合格率99.8%場地及機(jī)器可使用率95%員工穩(wěn)定率85%以上實(shí)施辦法：績效與薪資掛鉤及時(shí)開展“員工技能競賽”“安全質(zhì)量月競賽”等活動(dòng)不斷進(jìn)行員工技能培訓(xùn)及道德培訓(xùn)設(shè)計(jì)員工發(fā)展的合理道理。樹立員工正確的人生觀、成就觀、財(cái)富觀以人治轉(zhuǎn)為法治設(shè)計(jì)員工公平、合理的收入要求 ：管理制度化，管理公平化按計(jì)劃排單，按合同交單按生產(chǎn)任務(wù)及要求準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)調(diào)配人力、物力和其它生產(chǎn)資源制訂完整加工工藝程序制訂完善的生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、考核、獎(jiǎng)罰等制度合理儲備、培訓(xùn)、使用人才激活全員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性保證生產(chǎn)安全必須每月有生產(chǎn)主題目標(biāo)分解：第一

21、個(gè)月人才建設(shè)完成第二個(gè)月制度建設(shè)完成第三個(gè)月培訓(xùn)宣傳完成第四個(gè)月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全面操作第五個(gè)月提高效率而不斷完善第六個(gè)月成員企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)培訓(xùn)4. 5品質(zhì)部工作目標(biāo)：成員協(xié)作企業(yè)材料質(zhì)檢率100%成品合格率99.8% 耗損率3%以內(nèi)合同履行率100%客戶投訴處理率100%客戶滿意率100%實(shí)施辦法：編制質(zhì)量手冊進(jìn)行質(zhì)量知識競賽和考試現(xiàn)場標(biāo)識圖解說明管理參照質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)操作定期召開質(zhì)量月評會(huì)議要求 ：完成質(zhì)量文件的編制設(shè)定科學(xué)的質(zhì)量管理程序設(shè)定質(zhì)量正確操作方法及技藝嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)、要求與內(nèi)容獎(jiǎng)罰分明，質(zhì)量面前人人平等做好有關(guān)質(zhì)量跟進(jìn)、改進(jìn)記錄及時(shí)總結(jié)、分析、解決質(zhì)量問題工藝清楚化，合理化

22、。設(shè)計(jì)科學(xué)化，節(jié)儉化目標(biāo)分解：第一個(gè)月制度完成第二個(gè)月工藝質(zhì)量要求資料完成第三個(gè)月工藝流程質(zhì)量講解第四個(gè)月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作及考核第五個(gè)月 不斷總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量工藝和目標(biāo)4. 6事業(yè)部 工作目標(biāo)：完成文化編輯、企業(yè)宣傳刊物、企業(yè)法人傳記書寫業(yè)務(wù)3-5筆。業(yè)務(wù)50萬元左右完成文具、書刊、庫存貿(mào)易1-2筆，利潤10-30萬元完成項(xiàng)目投資廠2個(gè)，利潤30-100萬元實(shí)施方法：刊物及宣傳冊編寫發(fā)業(yè)務(wù)信庫存貿(mào)易平時(shí)留心即可，在一些論壇、網(wǎng)站了解即可和不同行業(yè)的精英分子合作，借助他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，利用手中閑散資源短期投資聯(lián)合投資一些大項(xiàng)目，如展會(huì)、經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目等。要求 ：有專業(yè)人才指引與參與資金投入少、收益快、投入精力少風(fēng)險(xiǎn)低，可操作性強(qiáng)有成功經(jīng)驗(yàn)及成功可能對項(xiàng)目買賣雙方了解對操作程序及風(fēng)險(xiǎn)了解透徹具體操作人可靠、忠誠、有才能、有經(jīng)臉有可行性分析書。有清晰的各種手續(xù)。講清合作模式及利 潤分成。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等各細(xì)節(jié)書面化。目標(biāo)分解：通過網(wǎng)絡(luò)完成一單生意通過業(yè)務(wù)信完成一單生意上半年做投資生意（展會(huì)）年中做寫書生意（宣傳書編寫）下半年做季節(jié)時(shí)令生意（貿(mào)易生意）以上六大部工作計(jì)劃只是一個(gè)大概，仍有很多不足，需憑借各部門經(jīng) 理及實(shí)際操作者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)揮精彩。第五章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就算上述問題都得已認(rèn)清和解決，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，仍