雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施計(jì)劃方案

1、.專業(yè)整理 .* 有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見 、 深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)方案 等文件精神， 進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ， 準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律， 堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、 關(guān)口前移 ， 全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查治理， 推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化 、 信息化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前 、 把隱患消滅在事故前面。 根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 特制定構(gòu)建雙重預(yù)防體系實(shí)施方案如下 ：1、 任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng) ，

2、深入研究制藥類企業(yè)事故的特點(diǎn) ， 認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 加快推行隱患排查治理、 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制 ， 與公司已推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 、 班組安全建設(shè)等安全管理體系有機(jī)結(jié)合， 建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系 、 隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)， 最終實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移 、 精準(zhǔn)監(jiān)管 、 源頭治理 、科學(xué)預(yù)防 。 到 2019 年年底 ， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 、 信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系 ， 從根本上防范安全事故發(fā)生， 構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2、 實(shí)施原則1 、 組織有力 、 制度保障 。 建立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的雙重預(yù)防體系組織機(jī)構(gòu) ， 建立能夠保障雙重預(yù)

3、防體系全過程有效運(yùn)行的管理制度。2、全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)。從基層操作人員到最高管理者，都應(yīng)參與風(fēng) 險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和管控以及隱患排查治理；企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定 落實(shí)管控措施責(zé)任單位的層級(jí)；根據(jù)隱患級(jí)別，確定相應(yīng)的治理責(zé)任單位和 人員；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控以確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施持續(xù)有效為工作目標(biāo)。3、自主建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)依據(jù)本行業(yè)領(lǐng)域同類型企業(yè)實(shí)施指南，建 設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。應(yīng)自主完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的制 度設(shè)計(jì)、文件編制、組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分 析、風(fēng)險(xiǎn)信息整理等相關(guān)具體工作。4、系統(tǒng)規(guī)范、融合深化。雙重預(yù)防體系應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)行安全管理體系緊 密結(jié)合，應(yīng)在企業(yè)安

4、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系等安全管理體系 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化，形成一體化的安全管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱 患排查治理貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。5、注重實(shí)際、強(qiáng)化過程。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，強(qiáng)化過程管理，制定風(fēng)險(xiǎn) 管控體系配套制度，確保體系建設(shè)的實(shí)效性和實(shí)用性。安全管理基礎(chǔ)比較薄 弱的小微企業(yè)，應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理確定管控層級(jí)，完善控制措施，確 保重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。6、激勵(lì)約束、重在落實(shí)。應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理目標(biāo) 責(zé)任考核制度，形成激勵(lì)先進(jìn)、約束落后的工作機(jī)制。應(yīng)按照全員、全過 程、全方位”的原則，明確每一個(gè)崗位辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、排 查治理隱患的責(zé)任，并通

5、過評(píng)審、更新，不斷完善雙重預(yù)防體系。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) ，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司 特成立構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和 督促檢查。具體名單如下：如 憶.*副組長(zhǎng) ：成 員 ： *領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室 ， 設(shè)在安全環(huán)保部， * 任主任 ， * 任成員 ， 具體負(fù)責(zé)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織 、 分工 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 檢 查 、 考核 、 總結(jié)等具體工作。3、 職責(zé)分工1 、 安全環(huán)保部負(fù)責(zé) “雙重預(yù)防機(jī)制 ”建設(shè)方案的制定， 并對(duì)機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施、 危險(xiǎn)化品管理等高風(fēng)險(xiǎn)方面安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、 風(fēng)

6、險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、 明確管控措施和管控手冊(cè)的編制 。 分析存在的問題， 督促治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作 ； 監(jiān)督隱患的整改 、 防范措施 、 資金 、 期限的落實(shí) ； 負(fù)責(zé)各類風(fēng)險(xiǎn)告知欄 、 風(fēng)險(xiǎn)告知卡、 四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖的制作和張貼工作； 負(fù)責(zé) “雙重預(yù)防機(jī)制 ” 的組織 、 培訓(xùn) 、 開展 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 總結(jié)等工作； 負(fù)責(zé)及時(shí) 、 如實(shí)向上級(jí)監(jiān)管部門報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷分級(jí)、 隱患排查清單等記錄材料。2 、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間 、 崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查 、 分析 、 評(píng)價(jià) 、統(tǒng)計(jì)等工作，明確本部門內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施和管理手冊(cè)的編制 。 按隱患排查治理制度開

7、展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作， 并如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門內(nèi)部雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作情況。3 、 設(shè)備能源部負(fù)責(zé)從設(shè)備管理角度排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、 統(tǒng)計(jì) 、 分析 、 評(píng)價(jià) 、 登記確認(rèn)等工作 ； 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備特性 ， 尤其特種設(shè)備和高危設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和管理手冊(cè)的編制 ； 按隱患排查治理制度開展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作， 并如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 。.學(xué)習(xí)幫手 .專業(yè)整理 .4 、 倉庫部門負(fù)責(zé)成品倉庫、 危險(xiǎn)品庫 、 原輔料庫 、 五金庫的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、 分

8、析 、 評(píng)價(jià) 、 統(tǒng)計(jì)等工作， 明確本部門內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施和管理手冊(cè)的編制 。 按隱患排查治理制度開展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作， 并如實(shí)記錄事故隱患治理情況 ； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門內(nèi)部雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作情況。5 、 機(jī)修動(dòng)力車間負(fù)責(zé)電力設(shè)施、 設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查 、 分析 、 評(píng)價(jià) 、 統(tǒng)計(jì)等工作， 明確本部門內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施和管理手冊(cè)的編制 。 按隱患排查治理制度開展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作 ， 并如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門內(nèi)部雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建

9、工作情況。6 、 后勤保障部門負(fù)責(zé)行政辦公樓、 餐廳 、 宿員 、 車輛 、 消防保衛(wèi)等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、 分析 、 評(píng)價(jià) 、 統(tǒng)計(jì)等工作， 明確本部門內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施和管理手冊(cè)的編制 。 按隱患排查治理制度開展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作， 并如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門內(nèi)部雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作情況。7 、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、 風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金， 劃撥公司安全隱患治理、 風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)費(fèi)用 ， 監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。8 、 各部門車間是安全基礎(chǔ)管理、 區(qū)域位置和總圖布置、 工藝管理 、 設(shè)備管理 、 電

10、氣儀表 、 消防系統(tǒng) 、 ?；饭芾淼确矫骐[患排查、 風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體， 應(yīng)分別負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查 、 分析 、評(píng)價(jià) 、 統(tǒng)計(jì)等工作， 明確本部門內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施和管理手冊(cè)的編制 。 按隱患排查治理制度開展部門內(nèi)安全隱患排查治理工作 ， 并.學(xué)習(xí)幫手.專業(yè)整理.如實(shí)記錄事故隱患治理情況； 定期將完成工作所形成的紙制版材料上報(bào)至安全環(huán)保部 。3、 工作步驟及責(zé)任部門（1） 前期準(zhǔn)備階段（2019 年 3 月 31 日前 ）1 、 采取通過參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門開展的相關(guān)培訓(xùn) ； 在專業(yè)網(wǎng)站查閱 、 收集相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 方法以及相關(guān)知識(shí)材料國(guó) ； 現(xiàn)場(chǎng)參觀考察其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ； 學(xué)

11、習(xí) 河南省企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建導(dǎo)則 、 河南省安全生產(chǎn)事故隱患排查清單 資料 等方式 ， 提高安全管理人員構(gòu)建雙重預(yù)案機(jī)制的相關(guān)能力 。2 、 利用宣傳欄、 條幅 、 發(fā)放材料等形式宣傳雙控體系知識(shí) ， 通過安全生產(chǎn)會(huì)議 、 車間班組會(huì)議 、 員工教育培訓(xùn)等時(shí)間 ， 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案 ， 熟知風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排治理的相關(guān)知識(shí)和重要意義， 了解安全檢查表法（ SCL）、作業(yè)危害分析法 （ JHA） 法和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 （ LEC）等方法適用范圍和工作流程。3 、 組織各崗位員工以班組為單位 ， 根據(jù)本崗位日常

12、工作流程和主要操作要點(diǎn) ， 收集 、 整理出各車間各作業(yè)崗位的主要任務(wù)、 作業(yè)內(nèi)容以及主要工作步驟等操作清單， 各崗位所使用生產(chǎn)設(shè)備的名稱 、 類別 、 所在部位 、 主要危害等設(shè)備清單。 以兩類清單做為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。（2） 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)分級(jí)與隱患清單編制階段（2019 年 5 月 30 日前）1 、 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 、 分級(jí) （ 2019 年 4 月 1-30 日 ）2 ） 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析 ： 以車間崗位操作流程清單和設(shè)備清單為基礎(chǔ) ， 組織崗位人員排查本崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ， 主要包括安全管理 、 區(qū)域位置和總體布置、 工藝管理 、 設(shè)備管理 、 電氣儀表 、 危險(xiǎn) 品存放、領(lǐng)

13、取、運(yùn)輸管理、公用系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施 等人、物、環(huán)、管四方面存的風(fēng)險(xiǎn)因素，弁從工程設(shè)施、管理、個(gè)體防 護(hù)、應(yīng)急設(shè)施等方面確定現(xiàn)有安全控制措施 。具體分析方法參照安全檢 查表法（SCL）、作業(yè)危害分析法 （JHA）法和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 （LEC）等。2）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）等方法，進(jìn)一步完成辨識(shí)分析危害或潛在事件 、主要造成后 果、必要控制措施、LSR分值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等安全風(fēng)險(xiǎn)分析表，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定應(yīng)遵循從嚴(yán)從高的原則 ，應(yīng)考慮以 下因素：生產(chǎn)工藝過程風(fēng)險(xiǎn)；危險(xiǎn)物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)；法律、法規(guī)

14、、標(biāo)準(zhǔn)需求；管理風(fēng)險(xiǎn)；承包方風(fēng)險(xiǎn)。弁考慮人、財(cái)、 物和環(huán)境等方面存在的可能性和后果嚴(yán)重程度的影響 ，弁結(jié)合本站自身 實(shí)際，明確事故 事件發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)度取值標(biāo)準(zhǔn)，確定 風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)分為一、 二、三、四級(jí)（一級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)為較大風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)為一般風(fēng)險(xiǎn)、 四級(jí)為較風(fēng)險(xiǎn)）。3）完善管控措施：結(jié)全現(xiàn)有管控措施，組織崗位人員進(jìn)一步糾 正、完善管控措施，至少包括制度管理措施、工程措施、自動(dòng)監(jiān)控措 施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急處置措施、個(gè)體防護(hù)等方面，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管理層級(jí)（公司、車間、崗位、班組），落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和管

15、控措，形成安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 清單。4）風(fēng)險(xiǎn)公告警示：公司本單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、 管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范措 施、應(yīng)急處置措施。編制重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡、廠區(qū)四色安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖、崗位安全明白卡、崗位應(yīng)急措置卡等，張貼弁廠區(qū)、崗位明顯部 門，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措 施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策。對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所和崗位 ，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，弁強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān) 測(cè)和預(yù)警。2、隱患排查分級(jí)管控 （2019年5月1-30日）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況，各車間崗位借鑒 a可南省安全生產(chǎn)事故隱 患排查清

16、單（工作手冊(cè)），制定出本崗位事故隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)清 單，明確和細(xì)化事故隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，安全環(huán)保部將各部 門清單進(jìn)行統(tǒng)一匯總后，編制完成公司隱患排查清單，弁將排查責(zé)任逐 一分解落實(shí)到公司、車間、班組、崗位，以推動(dòng)全員自主排查事故隱 患，排查重點(diǎn)要放在對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所、環(huán)節(jié)、部位的事故隱患排查上。根據(jù)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行制定完善公司、車間安全隱患排查治理管理制 度，進(jìn)一步明確企業(yè)、部門、班組的事故隱患排查頻次和治理責(zé)任，從管理、崗位、操作等方面逐部門、逐班組、逐崗位全方位排查事故隱 患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)事故隱患排查治理的法制化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和清單化，形成事故隱患排查治理的良性循環(huán)機(jī)制。全

17、員參與對(duì)照隱患排查清單，開展隱患大排查，對(duì)排查出的事故隱 患，要制定弁實(shí)施嚴(yán)格的事故隱患治理方案 ，做到責(zé)任、措施、資金、 時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)事故隱患排查治理的閉環(huán)管理，特別是落實(shí) 事故隱患整改治理過程中的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任 ，保障所查事故隱患確 實(shí)整改落實(shí)到位，建立起全員參員、閉環(huán)掛你的的隱患排查治理機(jī)制 ， 實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化管理 。（三）查漏補(bǔ)缺運(yùn)行完善階段 （2019年6月30日前）在前兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際情況，與已推行的 安全標(biāo).學(xué)習(xí)幫手.專業(yè)整理 .準(zhǔn)化建設(shè) ”和 “班組安全建設(shè)”工作有機(jī)結(jié)合， 以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)為基礎(chǔ)， 隱患排查清單為導(dǎo)向 ， 進(jìn)一步

18、梳理了公司危險(xiǎn)源分級(jí)分布情況和完善隱患排查治理制度 ， 基本形成公司級(jí)、 車間級(jí) 、 班組級(jí)安全隱患全員排查體系 。 各車間在運(yùn)行過程中 ， 嚴(yán)格按 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)原則 ， 將存在問題和不足之處， 及時(shí)反饋至安全環(huán)保部 ， 以使將雙重預(yù)案體系結(jié)合實(shí)際情況逐步修訂完善 。（四） 全面實(shí)施持續(xù)改進(jìn)階段（2019 年 7 月 -12 月）公司全面推行、 深化雙體系建設(shè)工作 ， 形成較為完善的安全雙控管理體系 ， 并嚴(yán)格落實(shí)雙重體系各項(xiàng)制度， 做好雙重預(yù)防體系的建設(shè)工作 ， 引入信息化管理手段， 提高安全管理信息化水平。 以進(jìn)一步完善安全管理體系 ， 改進(jìn)企業(yè)安全管理制度， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化 、 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 對(duì)雙預(yù)控的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施， 使雙預(yù)控工作得到持續(xù)有效的實(shí)施， 不斷改進(jìn) 、 提高 。4、 工作要求1 、 明確責(zé)任 ， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 。 各部門要高度重視， 充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性 ， 按照工作內(nèi)容、 方法步驟及時(shí)間要求， 落實(shí)責(zé)任部門 ， 確保雙預(yù)防工作任務(wù)落到實(shí)處。2 、 分步實(shí)施 、 整體推進(jìn) 。 根據(jù)階段工作目標(biāo)， 按階段要求， 做好各類工作 ， 對(duì)存在的問題及進(jìn)行整理、 總結(jié) ， 逐步完善 。3