設(shè)備管理心得

1、精心整理本人從2004年自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)至今，在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備改造升級(jí)及管理領(lǐng)域工作 10余年，期間經(jīng)歷了幾家管理風(fēng)格和軟硬件完全不同的公司，從中學(xué)到了許多對(duì)設(shè) 備管理有益的經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多自身的很多不足，希望通過(guò)對(duì)這幾家 公司設(shè)備管理方式的橫向?qū)Ρ?，發(fā)掘出有益的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)未來(lái)的工作有所 啟發(fā)。國(guó)企A設(shè)備管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：我從學(xué)校畢業(yè)后就到這家國(guó)企工作，在這家公司工作5年左右時(shí)間，主要工作是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和新設(shè)備的調(diào)試。先說(shuō)這家公司設(shè)備管理方面的優(yōu)點(diǎn)：一、因?yàn)槭巧a(chǎn)性企業(yè)，部門(mén)規(guī)定在上班時(shí)間工程師需要大部分時(shí)間在生產(chǎn)線解決 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；包括部長(zhǎng)、工程師在內(nèi)，在上班時(shí)間大部分時(shí)間待

2、在凈化間內(nèi)，這樣對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可以立刻做出反應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理效率很高；二、整個(gè)工廠的管理很扁平，沒(méi)有太多的組織結(jié)構(gòu)，很多存在的問(wèn)題可以很快得到 解決，不存在各個(gè)部門(mén)來(lái)回扯皮的現(xiàn)象。三、設(shè)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)具有一定的梯度；團(tuán)隊(duì)中有幾位老工程師和老師傅，經(jīng)驗(yàn)豐富， 而且樂(lè)于助人，對(duì)新人的成長(zhǎng)幫助較大，能夠起到幫、扶、帶的作用；再說(shuō)下這家公司設(shè)備管理方面的問(wèn)題：一、因?yàn)槭菄?guó)企，設(shè)備人員的晉升上面往往會(huì)和員工的資歷掛勾，換句話說(shuō)是論資 排輩，而不能以能力做為晉升的主導(dǎo)因素；二、這是一家生產(chǎn)型主導(dǎo)的企業(yè)，管理層較為年輕，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)是不足的，在生 產(chǎn)管理，設(shè)備管理等過(guò)程中會(huì)有一些不足之處，設(shè)備管理的不足

3、之處主要是下面幾 個(gè)方面：1、設(shè)備人員的配置不足；當(dāng)時(shí)每個(gè)工序負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的工程師有兩人，在工廠投 產(chǎn)初期并沒(méi)有區(qū)分早中晚三班，但生產(chǎn)是三班倒的，造成中班和晚班沒(méi)有維護(hù)工程 師或者技術(shù)員在崗，設(shè)備問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)處理，造成的另外一個(gè)問(wèn)題就是離廠區(qū) 近的工程師24小時(shí)ON CAL曜成生理和心理的壓力特別巨大，很多受不了長(zhǎng)時(shí)間的身心壓力而離職；其實(shí)解決方法有三個(gè)：一是配備足夠的維護(hù)人員，實(shí)行三班工 作制，保證生產(chǎn)線設(shè)備問(wèn)題可以得到及時(shí)的處理；二是如果工廠的規(guī)模不允許配備 足夠的人員，可以培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)多個(gè)工序的設(shè)備維護(hù)，同時(shí)對(duì)這 些技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)三班工作制；三是對(duì)生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備

4、維護(hù)方面的培訓(xùn)，使 其可以處理經(jīng)常發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，工程師負(fù)責(zé)對(duì)這些班組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)， 其實(shí)這就是經(jīng)常講的TPM,也就是全員生產(chǎn)維護(hù)； 2、設(shè)備的改造升級(jí)能力不足；大部分工程師的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，在設(shè)備的升級(jí)改造上面能力不足，經(jīng)驗(yàn)不足，很多人不會(huì)使用AUTOCADSolidworks等工具軟件，導(dǎo)致很多設(shè)備問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，沒(méi)有得到徹底的解決；解決 方法是對(duì)工程師進(jìn)行培訓(xùn)或者招聘一些對(duì)設(shè)備升級(jí)改造經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工程師來(lái)做 相關(guān)的工作；也只可以通過(guò)外包將一些問(wèn)題解決掉，一勞永逸；3、沒(méi)有建立完善的預(yù)防性維護(hù)制度；生產(chǎn)線的設(shè)備基本上是事后維修，造成非計(jì)劃性停機(jī)較多；解決方法是對(duì)重要的

5、設(shè)備進(jìn)行 預(yù)防性維護(hù)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的 PM計(jì) 劃并做好相關(guān)的記錄；同時(shí)對(duì)有一定使用周期的耗材進(jìn)行定期的更換，以便減少非 計(jì)劃性的停機(jī)；對(duì)一些非重要的設(shè)備采取事后維修，這樣可以最大限度的節(jié)省人力 和物力；4、備件管理制度不完善；工廠有一個(gè)備件室，鑰匙放在部長(zhǎng)的手上，需要時(shí)向其 申請(qǐng)鑰匙之后去備件室領(lǐng)取相應(yīng)的備件；缺點(diǎn)一是這種管理比較粗放，人員的良莠 不齊導(dǎo)致在備件領(lǐng)取過(guò)程中造成擺放位置變化或者領(lǐng)取數(shù)量和記錄數(shù)量不符；二是 沒(méi)有專人管理統(tǒng)計(jì)，容易造成很多備件的零庫(kù)存，影響生產(chǎn)；解決方法是備件管理 專人負(fù)責(zé)；包括備件信息的定期 REVIEW采購(gòu)，入庫(kù)，出庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)，并將備件管 理信息化，將備件分級(jí)并錄

6、入電腦系統(tǒng)，方便管理；港企B設(shè)備管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：我在一家港資企業(yè)中工作一年左右時(shí)間，負(fù)責(zé)管理其一個(gè)子公司的 Maintenance team,主要負(fù)責(zé)備件的管理，PM UPM工作的管理，設(shè)備5s管理，相關(guān)人員的考 核等。這家港資企業(yè)的管理方式有很多可以借鑒的地方；首先，公司管理層的辦公位置都是開(kāi)放式的，有些經(jīng)理的辦公位置直接設(shè)在生產(chǎn)區(qū) 域，這樣的方式利于管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握和對(duì)相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)處理；其次，有一些很好的管理方式比較值得借鑒：1、KANBAN每天各個(gè)班次的生產(chǎn)線的 負(fù)責(zé)人將生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)信息和問(wèn)題記錄在看板上面 ，方便各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)察看相 關(guān)的情況，及時(shí)處理；每天早上 GM會(huì)親自

7、在KANBAN前和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起 來(lái)REVIEW生產(chǎn)線上的情況和問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)地安排責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理，效 率非常高，但是對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任人來(lái)說(shuō)，壓力也同樣比較大，因?yàn)槊總€(gè)人必須清楚地知道本部門(mén)的問(wèn)題和解決方法。作為 Maintenance team主管來(lái)說(shuō)，首先，每天 需要安排當(dāng)天的Daily Checks PM任務(wù)，并監(jiān)督實(shí)施的情況和效果；再者需要 Review備件的零庫(kù)存情況，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)加快進(jìn)程；還有就是要對(duì)生產(chǎn)線上存在問(wèn) 題的設(shè)備安排維護(hù)人員進(jìn)行處理，有時(shí)需要聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)助；我需要清楚地知道每 件事情的Checkpoint也就是說(shuō)每件事情白具體完成時(shí)間；2、5s檢查；5s的

8、定義是 清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是物品或者設(shè)備擺放有序，分門(mén)別 類，標(biāo)識(shí)清楚，工作臺(tái)面和地面及辦公區(qū)域干凈整潔；在每周GM會(huì)親自帶領(lǐng)每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起來(lái)檢查各個(gè)區(qū)域的 5s情況，對(duì)存在亂擺放等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處 理，馬上改正；對(duì)于生產(chǎn)線的設(shè)備和備件倉(cāng)庫(kù)，5s要求工作臺(tái)面及設(shè)備本身干凈整潔，物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序；設(shè)備無(wú)三漏現(xiàn)象，即無(wú)漏油、漏水及漏氣；三、對(duì) 員工效率的嚴(yán)格管控；因?yàn)樵摴S按產(chǎn)品分成了三十幾條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的每 個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，因此對(duì)人工效率的管控非常嚴(yán)格；一方面對(duì)每條生產(chǎn)線每 天的產(chǎn)量有著明確的明確的規(guī)定，對(duì)員工的時(shí)間管控嚴(yán)格到精確到分鐘，例如上洗 手

9、間的時(shí)間都有著嚴(yán)格的規(guī)定，雖然不是很人性化，但其認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度和做事方 法可以學(xué)習(xí)；對(duì)于 Maintenance team的管理，要求除設(shè)備主管及文員之外的成員需 要大部分時(shí)間守候在生產(chǎn)線，及時(shí)處理相關(guān)的問(wèn)題；另外人員的數(shù)量上面能做到盡 量地精簡(jiǎn)；這樣做一個(gè)明顯的好處就是可以很好地控制人力成本；缺點(diǎn)是一個(gè)蘿卜 一個(gè)坑，對(duì)管理者是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我想這種情況下最好的辦法就是要求員工成為 多面手，能夠一專多能。對(duì)于 Maintenance team的管理也是一樣，需要培養(yǎng)員工多 種技能，能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的各種問(wèn)題，具體的方法可以先培訓(xùn)再輪崗，將生產(chǎn) 線經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題和轉(zhuǎn)型步驟等文件化，對(duì)Maint

10、enance team的員工進(jìn)行培訓(xùn)，之后按照時(shí)間進(jìn)行輪崗，同時(shí)要建立比較系統(tǒng)的考核制度，從紀(jì)律、工作、創(chuàng)新等方 面進(jìn)行考核，鼓勵(lì)員工遵守公司的規(guī)章制度并且激發(fā)員工勞動(dòng)和創(chuàng)新的積極性；該港企設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題：其一：該子公司的Maintenance team屬于生產(chǎn)部的附屬機(jī)構(gòu)，本來(lái)不存在什么問(wèn) 題，如果管理得當(dāng)，效率會(huì)很高，防止來(lái)回扯皮，但是問(wèn)題是生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人不熟 悉設(shè)備的管理方法，在備件計(jì)劃制定、人員考核方面不能提供相應(yīng)的支持；另外一 個(gè)問(wèn)題是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人經(jīng)常直接越位管理，導(dǎo)致設(shè)備主管的在管理工作中很難建立 自己的威信，我想這會(huì)是很多設(shè)備主管都會(huì)遇到的問(wèn)題；其二：該子公司對(duì) Mai

11、ntenance team定位缺失，換句話說(shuō)就是對(duì)這個(gè)部門(mén)重視程度 不夠，導(dǎo)致預(yù)算、人員都難以達(dá)到合理的目標(biāo)；我在這家港資公司工作當(dāng)中遇到的最大的問(wèn)題是備件計(jì)劃的制定和人員的考核，先 說(shuō)備件計(jì)劃的制定：在設(shè)備的維修體系中，備件計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分，一方 面要有一定資金預(yù)算，往往根據(jù)前一年的備件消耗情況和設(shè)備的老化程度以及是否精心整理精心整理有新增加的設(shè)備來(lái)考慮當(dāng)年的備件預(yù)算；但是在此問(wèn)題上會(huì)遇到較大的阻力，首要 的原因是對(duì)備件管理沒(méi)有足夠地重視，大比例縮減備件預(yù)算，造成整個(gè)備件存儲(chǔ)不 合理，零庫(kù)存很多，對(duì)生產(chǎn)造成一定的影響；再說(shuō)下備件的采購(gòu)和管理，整個(gè)部門(mén) 有一個(gè)文員來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的錄入，

12、并負(fù)責(zé)備件的review、采購(gòu)、出入庫(kù)管理，但并沒(méi)有錄入計(jì)算機(jī)，沒(méi)有電子化，造成很多備件采購(gòu)不及時(shí)，出現(xiàn)零庫(kù)存，影響到 生產(chǎn)線的安全；其三：設(shè)備的技術(shù)改造能力不足；生產(chǎn)線上有幾臺(tái)設(shè)備比較老舊，問(wèn)題多，產(chǎn)品報(bào) 廢率高，對(duì)備件的損耗也比較大，按正常的流程來(lái)說(shuō)需要設(shè)備工程師對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備 進(jìn)行改造，提升設(shè)備的OEE減少報(bào)廢率，降低維護(hù)成本；但因?yàn)楣こ滩康墓こ處?經(jīng)驗(yàn)等因素，并沒(méi)有及時(shí)地對(duì)這些設(shè)備提出和進(jìn)行可行的技術(shù)改造，造成生產(chǎn)線的 隱患比較大；再說(shuō)下這家人員的管理和考核；先說(shuō)人員的管理；在該公司遇到最大的問(wèn)題是權(quán)責(zé) 的不對(duì)稱，生產(chǎn)部的經(jīng)理經(jīng)常超級(jí)管理維護(hù)技術(shù)人員，造成 Maintenance tea

13、m主管 的威信不高，管理起來(lái)比較困難；這個(gè)問(wèn)題可能是很多設(shè)備主管會(huì)遇到的問(wèn)題，也 就是所說(shuō)的夾心層現(xiàn)象，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：漲工資時(shí)，決定權(quán)在經(jīng)理手里，主 管一般只有建議權(quán)；但如果員工違反了公司規(guī)章制度，需要開(kāi)警告，往往要求主管 來(lái)和員工來(lái)溝通，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成主管的形象偏負(fù)面，很難建立自己的威信-因?yàn)樵趩T工心目中，主管并沒(méi)有實(shí)際的權(quán)力；再說(shuō)下人員的考核；維護(hù)技術(shù)人員的考核 是很一件很系統(tǒng)，也很考驗(yàn)智慧的，我在這家港資公司工作時(shí)，對(duì)技術(shù)員的考核還 停留在主觀程度，完全取決于主管特別是經(jīng)理的評(píng)價(jià)；在之后的一段時(shí)間，我一直 在思考維修技術(shù)人員考核的方法和具體的可操作性，維修技術(shù)人員的考核應(yīng)該從幾個(gè)

14、方面來(lái)做，一是紀(jì)律，這部分的評(píng)分應(yīng)該占總分的30%左右；另一方面是工作態(tài)度，工作量，工作能力等，這部分占總分的 70%左右；最后一部分是創(chuàng)新能力或者 工作表現(xiàn)極突出的人需要加分，這部分占 1030%左右；考核中最難的一部分是工 作量的考核，考慮到維修工作的多樣性和復(fù)雜性，這部分考核不能公以維修時(shí)間來(lái) 衡量，而應(yīng)該建立維修LISTB維修LIST定定義每項(xiàng)維修工作的難度，分值，之后規(guī) 范維修作業(yè)單，將所維修的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，由文員或者每個(gè)TEAM的LEADER錄入系統(tǒng)，自動(dòng)生成分?jǐn)?shù)，這樣可以鼓勵(lì)多勞多得，提高員工維修工作的積極性和 創(chuàng)新能力；總之，維修工作是復(fù)雜且多樣性的，建立一套適合自己公司

15、的考核方法 是必要的，也是設(shè)備管理工作的必經(jīng)之路。外企C設(shè)備管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：這是一家美資企業(yè)，先說(shuō)這家外企在設(shè)備管理方面的軟硬件條件：這家外企有完善 的ERP軟件作為整個(gè)管理系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的接入點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)全部管理活動(dòng)、設(shè)備 信息及產(chǎn)品信息等電子化；通過(guò)此系統(tǒng)隨時(shí)可以查詢目前設(shè)備的狀態(tài)，如 Stanby,PM,UPM或者生產(chǎn)狀態(tài)；關(guān)鍵的設(shè)備報(bào)警可即時(shí)自動(dòng)發(fā)郵件給相關(guān)的技術(shù)人 精心整理員或者管理者，方便設(shè)備問(wèn)題的跟蹤和及時(shí)處理；同時(shí)產(chǎn)品的信息通過(guò)生產(chǎn)線設(shè)備 的BARCODE READER遞至U數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)的工藝技術(shù)人員可以隨時(shí)查詢每個(gè)工序的 WIP情況，產(chǎn)品的品質(zhì)是否出現(xiàn)異常。先說(shuō)備件管理方面，

16、這家外企用 ERP系統(tǒng)來(lái)管理備件的出入庫(kù)，備件的數(shù)量等情況 可以實(shí)時(shí)導(dǎo)出和在線查詢；設(shè)備維護(hù)人員在系統(tǒng)中申請(qǐng)所需的備件，由設(shè)備工程師在 系統(tǒng)中審批，系統(tǒng)會(huì)顯示領(lǐng)用人的工號(hào)等信息以及備件P/N及目前的庫(kù)存情況，應(yīng)用到哪臺(tái)設(shè)備，設(shè)備管理人員可以對(duì)備件的實(shí)時(shí)情況做到心中有數(shù)，當(dāng)看到備件庫(kù) 存小于最小庫(kù)存時(shí)會(huì)通知文員采購(gòu)，同時(shí)文員也會(huì)每周一次或者兩次去REVIEW整個(gè)備件的庫(kù)存情況，對(duì)數(shù)量到達(dá)備件 LIST采購(gòu)點(diǎn)的備件進(jìn)行采購(gòu)。一般每個(gè)部門(mén)都 有一份詳細(xì)的備件計(jì)劃，在計(jì)劃中會(huì)有按重要程度的分類、安全庫(kù)存、最小庫(kù)存、 目前庫(kù)存以及定義的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)；關(guān)于備件的分類：A類一般是最重要，數(shù)量少，可替換性比較差，

17、價(jià)值比較高的備件，這部分備件在配置資源時(shí)是最優(yōu)先考慮的，這 部分備件大概占備件預(yù)算的65%左右；B類一般是重要程序中等，可以替換的備 件，占備件預(yù)算的25%左右；C類一般是數(shù)量比較多，可替換性強(qiáng)，不會(huì)造成生產(chǎn) 線設(shè)備停機(jī)，價(jià)格較低的備件，一般占成本的 10%左右；在將備件的即時(shí)情況從系 統(tǒng)中導(dǎo)出后，加入公式的EXCE會(huì)自動(dòng)計(jì)算哪些備件需要出單購(gòu)買(mǎi)，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的數(shù) 量及PO等信息，并以不同的顏色標(biāo)識(shí)出來(lái)，一般文員會(huì)每周REVIEW并將零庫(kù)存的備件或者急需要的備件標(biāo)識(shí)出來(lái)，在部門(mén)周會(huì)上REVIEW相關(guān)的工程師或者經(jīng)理會(huì)推動(dòng)相關(guān)的部門(mén)特事特辦，提高采購(gòu)的速度和效率，降低生產(chǎn)線因備件缺少而 停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；

18、再說(shuō)下備件的采購(gòu)過(guò)程，因?yàn)閭浼念A(yù)算比較充足，各部門(mén)的最小庫(kù) 存一般比較安全，備件一般采購(gòu)在收到工程師或者文員的報(bào)價(jià)需求后會(huì)找三家供應(yīng) 商比價(jià)，從而得到最優(yōu)的價(jià)格，采購(gòu)部經(jīng)理審批后會(huì)將報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)給工程師或者文員， 如果沒(méi)有問(wèn)題，文員在 SAP系統(tǒng)中發(fā)出PR經(jīng)本部門(mén)的經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，采購(gòu)部經(jīng) 理及高級(jí)經(jīng)理在系統(tǒng)中批準(zhǔn)后，采購(gòu)在系統(tǒng)中將 PO發(fā)給供應(yīng)商，如果備件的價(jià)格 比如1K美金，需要在每周的管理會(huì)議中進(jìn)行 REVIEW批準(zhǔn)后才可以出PR在PR 中附REVIEW的結(jié)果，并需要GM等人在系統(tǒng)中批準(zhǔn)，這樣的流程可以盡可能的控 制備件的價(jià)格和確保備件采購(gòu)的合理性，但缺點(diǎn)就是效率比較低，特別是一些急需 的備

19、件，經(jīng)過(guò)這個(gè)流程下來(lái)，沒(méi)有 12個(gè)月PO都無(wú)法到供應(yīng)商手上，供應(yīng)商再訂 貨，時(shí)間上非常緊張；解決方法我想是優(yōu)化整個(gè)備件的報(bào)價(jià)流程和審批流程，對(duì)于 用量大且用量穩(wěn)定的備件，定期執(zhí)行三家報(bào)價(jià)對(duì)比，也就是說(shuō)報(bào)價(jià)在一定期限內(nèi)有 效，在此時(shí)段內(nèi)上一次有效報(bào)價(jià)的供應(yīng)商價(jià)格無(wú)較大波動(dòng)，例如價(jià)格波動(dòng)不超過(guò)上 次報(bào)價(jià)的1%無(wú)需比較三家報(bào)價(jià)，無(wú)需 REVIEW只需要供應(yīng)商提供相應(yīng)的價(jià)格，只 需要采購(gòu)部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)審批即可出單，超過(guò)時(shí)間限制或者供應(yīng)商報(bào)價(jià) 在有效時(shí)間段內(nèi)有較大的波動(dòng)，比如價(jià)格變動(dòng)超過(guò)1%需要執(zhí)行三家報(bào)價(jià)對(duì)比，單種備件總值超過(guò)一千美元需要在每周管理會(huì)議上REVIEW不需要GM等人在系統(tǒng)中審批

20、后方可發(fā)出PO,這樣可以最大限度的減少采購(gòu)的工作量并保證價(jià)格最優(yōu)，最關(guān) 精心整理鍵是降低采購(gòu)的周期，提高工作效率；再有就是要有備件采購(gòu)的應(yīng)急機(jī)制，如果某 種備件已經(jīng)短缺并會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線設(shè)備的停機(jī)，采購(gòu)需要走綠色通道，直接采購(gòu)再報(bào) 銷，流程的控制上面可以讓部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理來(lái)加以把控，超過(guò)一定金額如1K美金可以在系統(tǒng)中請(qǐng)GM或者工程部及采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理來(lái)決策；最后一點(diǎn)是對(duì)重要 的備件，要有SECOND SOURC應(yīng)樣可以保證在原有的備件停產(chǎn)或者出現(xiàn) LEAD TIME異常時(shí)，起用SECOND SOURCE緩解帶線生產(chǎn)線設(shè)備的壓力；另外備件管理 中對(duì)一些備件可以做修復(fù)處理，以便節(jié)省資金，但要評(píng)估維修后

21、備件的性能和狀 態(tài)，以免給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來(lái)安全隱患，得不償失，對(duì)于直接可以影響產(chǎn)品質(zhì)量的部 件，建議不做維修處理，直接采購(gòu)全新的備件；在維修技術(shù)人員的管理方面，該公司全面實(shí)行電子化 ；由丁£人乂 LEADER1本班次員 工的工作記錄錄入系統(tǒng)當(dāng)中，錄入過(guò)程中可以選擇相對(duì)應(yīng)的維修LIST填寫(xiě)維修人員名單、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、起始時(shí)間和維修的完成時(shí)間，再由專人來(lái)導(dǎo)出相應(yīng)的數(shù) 據(jù)對(duì)整個(gè)維修工作進(jìn)行評(píng)分；在維修人員的管理過(guò)程中，將設(shè)備的OEE目標(biāo)分解到Maintenance team,包括控制到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，維修的時(shí)間，PM時(shí)間，轉(zhuǎn)型時(shí)轉(zhuǎn)機(jī)步驟的分解和時(shí)間控制；在管理過(guò)程中將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，對(duì)占

22、用時(shí)間較多的 UPM PM項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出影響 OEE的最終原因，如果是設(shè)備本身的問(wèn)題需要對(duì) 設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，如果是維修不到位或者維修不徹底造成的總體維修時(shí)間較長(zhǎng)， 要對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并有所針對(duì)性，對(duì)維修過(guò)程中需要使用的工具、需要的 方法和過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)和規(guī)定并記入 3M文件化；說(shuō)下我對(duì)維修技術(shù)人員考核一點(diǎn)體會(huì)；在維修技術(shù)人員的考核中，如果做不到規(guī)則 設(shè)計(jì)精細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行，可能有些人會(huì)濫竽充數(shù)。經(jīng)常和技術(shù)員LEADER9天，有些LEADE福覺(jué)很累，因?yàn)槔蠁T工經(jīng)常是早上打下卡，晚上打下卡，其余的時(shí)間去 休息室聊天休息了， LEADER寸員工沒(méi)有太多的制約能力，導(dǎo)致需要自己帶新人完成

23、 大部分的日常工作；這需要建立一套相對(duì) 客觀的考核體系，對(duì)遵守公司紀(jì)律且任勞 任怨的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，其中比較重要的部分是建立維修LIST因?yàn)榫S修工作的復(fù)雜性和多樣性，維修LIST的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間去維護(hù)和完善，有了維修 LIST最方便 的做法是建立電子化的維修 LOG將每個(gè)班次，每個(gè)員工的工作內(nèi)容記錄在LOG文件中，并可隨時(shí)查閱和導(dǎo)出，每個(gè)班次的 TEAM LEADERZ該負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，客觀地 將工作內(nèi)容加以記錄；有了一套相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)體系，之后就要使用這個(gè)工具對(duì)員 工每月每年的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工優(yōu)先升職加薪，對(duì)表現(xiàn)較差的員工 要委婉地指出其存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)其改變工作狀態(tài)，迎頭趕超；

24、也就是說(shuō)有了工具 不一定能解決問(wèn)題，關(guān)鍵是如果利用這些工具，細(xì)化規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；再說(shuō)下我對(duì) Maintenance team日常 工作的一點(diǎn)體會(huì)；Maintenance team除了日常的 UPM工作，還有PM及Daily Check需要進(jìn)行，先說(shuō) PM: PM指的是Preventive Maintenance,也就是預(yù)防性維護(hù)，在設(shè)備維護(hù)體系中占有較重要的位置，因?yàn)檫@是 精心整理精心整理延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少非計(jì)劃停機(jī)的關(guān)鍵因素。在PM工作中，員工主要 的工作是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整和防腐，PM工作中，有兩個(gè)關(guān)鍵因素需要加以控制，一是效果；二是時(shí)間；先說(shuō)效果：如

25、果 PM工作完 成的不好，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在較大的隱患，對(duì)設(shè)備的使用壽命和OEBt成影響，那么如何提高PM工作的效果呢？ 1、工欲善其事，必先利其器；對(duì)于 PM工作 需要的工具如油槍等要配備齊全并妥善保管；2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，首先要對(duì) PM工作的重要性加以闡述，讓員工清楚 PM的目的和如果PM工作執(zhí)行不利會(huì)造成什么 樣的危害和影響；并對(duì) PM的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件化，能量化的盡量量化，不能量化的對(duì) 員工要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓員工清楚地知道先做什么，再做什么，怎么做； 三、對(duì)于PM的過(guò)程有TEAM LEADE噬督，設(shè)備主管或者經(jīng)理對(duì) PM的過(guò)程要進(jìn)行 定期和不定期的檢查，對(duì)相關(guān)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)提出整

26、改的意見(jiàn)，讓員工了解 PM工 作的重要性。有一位管理大師說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工只做上級(jí)會(huì)檢查的工作，而不一定會(huì)做上級(jí)需要他們?nèi)プ龅墓ぷ?”再說(shuō)下時(shí)間管理：通過(guò)一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，主管或者經(jīng)理可 以統(tǒng)計(jì)出每個(gè)PM工作所需要的實(shí)際時(shí)間，在此基礎(chǔ)上可以規(guī)定 PM的具體執(zhí)行時(shí) 間，而不是完全由PM小組來(lái)決定整個(gè)時(shí)間，對(duì)于復(fù)雜的 PM項(xiàng)目，可以將動(dòng)作進(jìn) 行分解，規(guī)定各個(gè)動(dòng)作需要的時(shí)間，由此控制整個(gè) PM工作的進(jìn)度，以免出現(xiàn)磨洋 工的情況出現(xiàn)，提高 工作效率；談下產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)設(shè)備人員的職責(zé)；一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型涉及到設(shè)備的轉(zhuǎn)型，如更換 工裝夾具等動(dòng)作，有些設(shè)備的轉(zhuǎn)型會(huì)比較復(fù)雜，動(dòng)作較多，這樣的轉(zhuǎn)型通過(guò)一段時(shí) 間的積累盡量文件

27、化，文件主要規(guī)定轉(zhuǎn)型的流程，需要的工裝夾具，每個(gè)動(dòng)作的標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間、檢查項(xiàng)目等；一方面可以對(duì)后面的員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外一方面也是執(zhí)行的 標(biāo)準(zhǔn)；防止有些復(fù)雜轉(zhuǎn)型只掌握在一些老員工手里，借以打壓新員工，造成新員工 的積極性較低或者借以制衡上級(jí)管理者現(xiàn)象的出現(xiàn)；另外對(duì)于轉(zhuǎn)型需要的工裝夾具 要準(zhǔn)備充分，最好以特別的備件號(hào)碼和日常使用的備件加以區(qū)分。管理中能文件化 的盡量文件化，能量化的盡量量化，能標(biāo)準(zhǔn)化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化，這會(huì)非常利于管理工 作的執(zhí)行。最后是工程師團(tuán)隊(duì)的管理：設(shè)備工程師或者維護(hù)工程師主要工作職責(zé)應(yīng)該是技術(shù)員 進(jìn)行培訓(xùn)和工作的指導(dǎo)以及對(duì)存在故障的設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)于工程師的工作可 以按生產(chǎn)線或者

28、設(shè)備種類來(lái)分工，也可以按照機(jī)械工程師或者電氣工程師來(lái)分工。 對(duì)于設(shè)備工程師的管理可以分成幾個(gè)方面：一是按計(jì)劃完成對(duì)設(shè)備維護(hù)技術(shù)員的有 針對(duì)性的培訓(xùn)；二是及時(shí)完成對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；三是要及時(shí)完成相 應(yīng)的設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目并對(duì)效果做相應(yīng)的評(píng)估；設(shè)備工程師的管理最終面臨的問(wèn)題 可能是晉升通道的問(wèn)題，大部分人可能無(wú)法上升到管理的職位，而只能從事相關(guān)技 術(shù)的工作，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸之后或者整個(gè)行業(yè)面臨較大的，對(duì)設(shè)備管理的 資金一般會(huì)減少，特別是一些技術(shù)改造項(xiàng)目資金很難審批，設(shè)備工程師會(huì)面對(duì)自身價(jià)值難以體現(xiàn)的局面，很多人便會(huì)思退路了；這個(gè)時(shí)候是考慮管理者能力的時(shí)候 了，一是要找一些資金花費(fèi)較

29、小的設(shè)備改造項(xiàng)目，如考慮完善設(shè)備運(yùn)行的程序、優(yōu) 化操作界面，做一些減少設(shè)備報(bào)警的改善等，或者組織一些培訓(xùn)來(lái)充實(shí)工程師的自 身技能，為將來(lái)公司的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源；工程師的考核相對(duì)于維護(hù)技術(shù)員的考慮要容易很多，因?yàn)楣こ處熥龅囊恍╉?xiàng)目的效 果很容易評(píng)估，DPH提升了多少，節(jié)省了多少耗材，維修了多少的備件等，考核的 透明化可能是比較好的一種方式，讓員工清楚地知道自己有哪些不足，哪些需要改 進(jìn)的地方，以及對(duì)TEAM的貢獻(xiàn)值，調(diào)薪升職也以此為依據(jù)；但很少有管理者愿意 這樣去做，因?yàn)橐粍t是沒(méi)有一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，主觀評(píng)價(jià)在其中占了很大的一部 分，另一方面也是不想引起不必要的麻煩，如員工會(huì)詢問(wèn)其為什么其他人的

30、分?jǐn)?shù)比 自己的高等，但又無(wú)法拿 出數(shù)據(jù)來(lái)做為證據(jù)。要想做到相對(duì)的公平，就必須有一套 完善的評(píng)價(jià)體系，將工程師所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。有管理大師說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有 不好的員工，只有無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)?！痹诠ぷ髦兄苯拥念I(lǐng)導(dǎo)不僅要為公司負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng) 該考慮員工的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，如果一個(gè)員工在工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，其中有 自身的原因，但其領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)法脫開(kāi)關(guān)系的，知人才能善用。作為管理者，要真正 的了解自己?jiǎn)T工的自身特點(diǎn)，比如性格是開(kāi)朗還是內(nèi)向，技術(shù)能力如何，品質(zhì)如 何，才能讓員工處于合適的位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓員工真正地在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià) 值，這樣不僅可以建立一個(gè)非常穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)也會(huì)在為公司

31、 奮斗的同時(shí)感到自我的存在。目前很多企業(yè)找操作員都要求本科畢業(yè)，其實(shí)很多企 業(yè)的崗位并不需要很高的學(xué)歷，況且高學(xué)歷并不意味著高能，面子使然而已。設(shè)備 工程師團(tuán)隊(duì)的理想模式應(yīng)該是有一定的梯度，也就是有老有新，有高手也有剛?cè)腴T(mén) 的員工，這種模式一則可以讓老員工感受到自身在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，起到技術(shù)帶頭人 的作用，指導(dǎo)新員工的工作；二則可以讓新員工的積極的工作態(tài)度帶動(dòng)老員工，讓 其感受到一定的壓力，從而從新鼓起工作的熱情，在工作中做出更多的成績(jī)；很多 具體的工作可以多交給 新員工來(lái)做，一般效率會(huì)比較高，而老員工可以在工作中起 到指導(dǎo)的作用，新員工也會(huì)不斷在具體的工作實(shí)踐中進(jìn)步，反過(guò)來(lái)促進(jìn)老員工的工 作熱

32、情；反之，如果在工作中都是老員工，雖然工作經(jīng)驗(yàn)和能力上面總的實(shí)力很突 出，但實(shí)際工作中可能比較難出成績(jī)。在企業(yè)發(fā)展的初期和中期，員工的發(fā)展會(huì)比 較順利，一般都會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷地晉升，不適應(yīng)企業(yè)文化的員工也會(huì)被大浪 淘沙，這個(gè)時(shí)間段，管理者也比較容易去幫助員工規(guī)劃未來(lái)，這個(gè)時(shí)間段是企業(yè)的 成長(zhǎng)期，也是員工的成長(zhǎng)期，不論是激勵(lì)措施還是員工的熱情，都會(huì)比較高，管理 也相對(duì)的容易；但到了企業(yè)或者說(shuō)行業(yè)發(fā)展的末期，隨著市場(chǎng)的萎縮，很多人會(huì)離 開(kāi)，因?yàn)楣緹o(wú)法再為其提供足夠的資源讓其實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這個(gè)時(shí)候的管理者 可能也只能看著本來(lái)能力及品質(zhì)等各方面都很優(yōu)秀的員工離開(kāi)了。我曾經(jīng)工作過(guò)的 一家公司的D

33、IRECTO噌經(jīng)在范圍的會(huì)議上明確的說(shuō)，對(duì)于一些有能力的員工，公精心整理精心整理司鼓勵(lì)其離開(kāi)，因?yàn)樵谛袠I(yè)進(jìn)入末期之后，公司無(wú)法再為其提供充足的資源和位置 供其發(fā)展了，我想這也是無(wú)奈之舉。附錄：1、 備件相關(guān)定義、文件及表格：* 備件定義：在設(shè)備的維護(hù)和維修工作中，用來(lái)替換已經(jīng)磨損且無(wú)法繼續(xù)使用或者已經(jīng)損壞的配件，稱為備件；* 安全庫(kù)存定義：安全庫(kù)存是考慮供應(yīng)商供貨異?；蛘週EAD TIME異常而為應(yīng)急設(shè)定的庫(kù)存，一般這部分庫(kù)存只做應(yīng)急處理，可以根據(jù)備件的重要程度來(lái)設(shè)定這部分庫(kù)存；* 最小庫(kù)存定義：最小庫(kù)存是在安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上，根據(jù)備件的采購(gòu)周期和平均用量來(lái)設(shè)定的倉(cāng)庫(kù)中該種備件的最小數(shù)量；* 備

34、件分類：備件重要程度的分類將直接影響其采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)及對(duì)資金使用的配比，這也是備件分類的初衷；A類備件：此類備件占用備件總預(yù)算的65%左右，數(shù)量少，重要程序高，不可替換；B類備件：此類備件占備件總預(yù)算的25%左右，重要程序中，可替換；C類備件：此類備件占備件預(yù)算的10%左右，數(shù)量多，重要程序低，即使缺貨不會(huì)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備造成停機(jī)；* 備件管理的目標(biāo)：備件管理的目標(biāo)是用最優(yōu)的資金占比來(lái)滿足設(shè)備維護(hù)中設(shè)備對(duì)備件的需求，要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需要對(duì)備件安全庫(kù)存、LEAD TIME、用量等信息不斷進(jìn)行維護(hù)更新；* 備件管理的幾個(gè)IDEA:A、對(duì)即將停產(chǎn)的備件或者特別重要的備件一方面要儲(chǔ)備一定數(shù)量的庫(kù)存，另外一方面

35、要找SCOND SOURC來(lái)替代，一般供應(yīng)商在備件即將停產(chǎn)之前都會(huì)通知相關(guān)的客戶提前做好準(zhǔn)備工作，但要注意如果是通知中間商采購(gòu)的，信息可能無(wú)法及時(shí)傳遞到需求方，因此，特別重要的備件需要準(zhǔn)備SECONDSOURCE以應(yīng)對(duì)備件停產(chǎn)或者交貨異常等情況；B、對(duì)可維修的備件進(jìn)行維修，維修后對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的入庫(kù)備用，可以節(jié)省購(gòu)買(mǎi)新備件的費(fèi)用；C、對(duì)于進(jìn)口的備件，可以償試LOCALIZE省費(fèi)用，但對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格的QUALIFY主要包括幾個(gè)方面：能否提供符合要求的備件；能否穩(wěn)定地提供該種備件；并要求供應(yīng)商提供重要數(shù)據(jù)的檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)供應(yīng)商提供的備件精心整理精心整理作 IMCOMING CHECK;

36、* 備件管理中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：A備件安全與占用資金之間的矛盾；解決方法：需要根據(jù)上年的備件使用情況及設(shè)備老化程序、設(shè)備增加情況來(lái)對(duì)備件采購(gòu)進(jìn)行決策，通過(guò)維修及LOCALIZE來(lái)減少備件的資金占比；B、備件管理信息化程序低；解決方法：無(wú) ERP系統(tǒng)的公司，盡量將備件信息表格電子化，既要有書(shū)面的出入庫(kù)單以備查驗(yàn)，又要有電子化表格，方便查詢及管理；C、設(shè)備維護(hù)人員常常將備件大量備件領(lǐng)出后放在手上，造成庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，對(duì)采購(gòu)時(shí)間造成誤導(dǎo)；解決方法：嚴(yán)格管理備件的出庫(kù)，領(lǐng)用備件時(shí)應(yīng)注明領(lǐng)用人及工號(hào)、在哪臺(tái)設(shè)備上面使用，使用數(shù)量，對(duì)違反領(lǐng)用經(jīng)律的員工進(jìn)行批評(píng)教育，考核扣分;* 備件信息電子表格：Spare

37、 Parts List應(yīng)該包括如下的主要信息：InventoryOrder detailPriority:備件ABC分級(jí)SAP P/N:公司內(nèi)部 P/N,ERP中定義的備件編號(hào)P/N :備用Picture:如果備件較多，有些備件從文字描述難以區(qū)分，可以將備件的圖片配上P/N導(dǎo)入公共盤(pán)，方便大家快速查詢；EN Description:英文描述CH Description:中文描述Vendor P/N:生產(chǎn)廠家的定貨號(hào)Inventory:庫(kù)存情況，如果用ERP系統(tǒng)管理備件的，可以從數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)導(dǎo)出；如果無(wú)ERP軟件管理的，需要文員或者倉(cāng)庫(kù)管理人員實(shí)時(shí)更新Order detail:是否需要定貨，及公式

38、計(jì)算出來(lái)的定貨量=Inventory-Safe stock-Usage/M*Lead Time+Plan Qty1+Plan Qty2Order pointSafe stockOrder Point:此參數(shù)是文員定貨的主要依據(jù)，主要依據(jù)Order detail中自動(dòng)計(jì)算的結(jié)果來(lái)決定定貨的結(jié)點(diǎn)和數(shù)量=IF(Order detail>=0,"safe",ROUND(Order detail,。)Usage/M:此參數(shù)是備件管理中很重要的一項(xiàng)參數(shù)，需要長(zhǎng)期維護(hù)及更新，此參數(shù)會(huì)影響安全庫(kù)存、精心整理最小庫(kù)存等關(guān)鍵參數(shù)；Define Date:備件定義時(shí)間，方便計(jì)算Usage/

39、M;Lead Time:供應(yīng)商的供貨周期，需要及時(shí)維護(hù)，此參數(shù)影響到定貨的時(shí)機(jī)Plan Qty1:已經(jīng)出的定單 1Plan Qty2:已經(jīng)出的定單 2Safe stock:安全庫(kù)存，可以根據(jù)Usage/M及Lead time計(jì)算出來(lái)，也可以按照實(shí)際的財(cái)務(wù)狀態(tài)來(lái)定義；例：Safe stock:=Usage/M *Lead time*1.2Mini stock:最小庫(kù)存例：Mini stock:= Safe stock+Usage/M*LeadtimeUnit:備件的單位，如個(gè)、片、條 Value:單位數(shù)量備件的價(jià)格，需要不斷維護(hù)更新Status:備件的目前狀態(tài),如QUOTATION、PR PO2

40、、 設(shè)備管理相關(guān)定義、文件及表格：* PM : PREVENTIVE MAINTENANC既防性維護(hù)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少非計(jì)劃性 停機(jī)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整及防腐等保養(yǎng)措施* UPM:即事后維修，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的非計(jì)劃性停機(jī)進(jìn)行的事后維修，以快速恢復(fù)生產(chǎn)為目的* MMM:Manufacturing maintenance manual ,即設(shè)備維護(hù)手冊(cè)，針對(duì)設(shè)備的動(dòng)力配置、 操作及維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)手冊(cè)* Daily checklist:對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢記錄表，一般定人、定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備用 五感，即看、聽(tīng)、摸、聞等檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，有無(wú)隱患存在，

41、有無(wú)三漏現(xiàn)象發(fā)生， 力求對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題即早發(fā)現(xiàn)，即早解決*PM checklist:預(yù)防性維護(hù)記錄表，按周期可以分為月、季及年度保養(yǎng)，表格規(guī)定需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查及保養(yǎng)項(xiàng)目，一般需要有LEADER僉查并簽字，主管或者經(jīng)理定期及不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，提高大家對(duì)預(yù)防性保養(yǎng)的重視"Maintenance log或者維修記錄表：維修記錄表，記錄設(shè)備報(bào)修時(shí)間，技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，維修起始時(shí)間及維修完成時(shí)間，參與設(shè)備維修的人員名單，所用備件及主要故障描述，存檔以備查驗(yàn)，同時(shí)此記錄也是對(duì)設(shè)備維護(hù)人員考核的重要依據(jù)，即依據(jù)維修LIST中對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行評(píng)分MMM文件：MMM文件主要包括下面的內(nèi)容:5,0相關(guān)蠢考文件“£.0