燒結(jié)配料作業(yè)區(qū)考核管理制度

1、燒結(jié)配料區(qū)管理制度目錄一、序言二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制三、工藝考核規(guī)定四、安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度五、專項(xiàng)考核條例六、篦條管理辦法七、其他考核管理辦法八、附：各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)一 序言（一）基本原則燒結(jié)配料區(qū)域各項(xiàng)管理工作要遵循“操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理人性化，職責(zé)要細(xì)化，考核要量化”的四個(gè)原則，重結(jié)果也要重過程。1 、 操作標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)各項(xiàng)操作要有一套可行性、 具體化的標(biāo)準(zhǔn)， 各崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)來衡量每位職工工作質(zhì)量的好壞。2 、 管理人性化 管理以人為本， 既要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性， 又要?jiǎng)?chuàng)造集體的和諧與穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作質(zhì)量的全面提高。3、職責(zé)要細(xì)化-從工段一作業(yè)區(qū)一

2、班組一崗位， 按照各項(xiàng)工作計(jì)劃，將目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化并分解到崗位，使每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，事事有人管，人人有事干，責(zé)權(quán)利要清晰明確。4、考核要量化一一根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)劃分和考核細(xì)則，打破平均分配主義思想，用數(shù) 據(jù)衡量工作質(zhì)量的好壞。獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人，考核要公開公正，多勞多得，不勞無獲。（二）制度間相互關(guān)系燒結(jié)作業(yè)區(qū)的管理制度以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主，以專項(xiàng)考核條例為輔。1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一一是燒結(jié)作業(yè)區(qū)的根本管理制度，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 保等方面。2、工藝考核規(guī)定一一隸屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，針對(duì)工藝操作而制定的標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法。3、現(xiàn)場(chǎng)管理制度-隸屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備衛(wèi)生等制定的考核管

3、理辦法。4、專項(xiàng)考核條例-對(duì)日常工作中出現(xiàn)的情況而制定的獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之外的考核辦法。5、篦條管理辦法一一隸屬于專項(xiàng)考核條例中，針對(duì)篦條使用消耗而制定的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。6、其他考核管理辦法一一均隸屬于專項(xiàng)考核條例中，根據(jù)工作需要而臨時(shí)追加制定的有 關(guān)考核辦法。（三）獎(jiǎng)金分配1、基本獎(jiǎng)：面向個(gè)人，約占獎(jiǎng)金總額的 85%,取決于本崗位獎(jiǎng)金系數(shù)和當(dāng)月考評(píng)分。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)：面向班組，約占獎(jiǎng)金總額的10%,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月評(píng)比，取決于本班組當(dāng)月的排名和分?jǐn)?shù)。3、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)：面向班組和個(gè)人，約占獎(jiǎng)金總額的 5%,屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以外的工作。燒結(jié)區(qū)獎(jiǎng)金分配遵循按勞分配不照顧的原則，配料區(qū)獎(jiǎng)金

4、分配遵循按勞分配兼顧公平的原則。:、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）燒結(jié)區(qū)序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分1平均投料量75kg/m.s30±1kg , ±2.0 分2固體燃料消耗051kg/t5±1，干0.2分35mm 粒級(jí)比例5超當(dāng)月平均數(shù)扣0.2/個(gè)45-10mm 粒級(jí)比例5超當(dāng)月平均數(shù)扣0.2/個(gè)5FeO<12.0%5超12.0 %扣0.2/個(gè)6轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度73.0%5低于73.0 %扣0.2/個(gè)7煤氣消耗4.5m 3/t5+0.1m3/t , -0.1 分8設(shè)備考核10因責(zé)任心/、到位或操作失誤造成停機(jī)，每10分鐘扣1分；其他的按工段設(shè)備有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9工2考核15終點(diǎn)溫度彳

5、氐于下限標(biāo)準(zhǔn)30分鐘以上，每次扣0.1分；終點(diǎn)溫度低葉卜限標(biāo)準(zhǔn)60分鐘以上，每次扣0.5分；其他的按工2考核規(guī)定執(zhí)行10安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保10按照安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度評(píng)分11方動(dòng)紀(jì)律5遲到、早退、睡崗、用崗，班中干無關(guān)事等扣 1分/人次?？偡?00（二）配料區(qū)序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)1平均投料量75kg/m.s15±1kg , ±2.0 分2R2 ±0.1 穩(wěn)定率，90%10±1%, ±2.0 分3MgO ±0.1 穩(wěn)定率，80%10±1%, ±2.0 分4Tfe ±0.5 穩(wěn)定率，90 %10±1

6、%, ±2.0 分5燒結(jié)礦R2合格率10超過控制標(biāo)準(zhǔn)則判廢，扣0.2/樣6燒結(jié)礦MgO合格率10超過控制標(biāo)準(zhǔn)則判廢，扣0.2/樣7燒結(jié)礦Tfe合格率10超過控制標(biāo)準(zhǔn)則判廢，扣0.2/樣8工2質(zhì)量能源10按工藝考核規(guī)定執(zhí)行9設(shè)備管理5按工藝考核規(guī)定執(zhí)行10現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保5見安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度11勞動(dòng)紀(jì)律及其它5遲到、早退、睡崗、用崗，班中干無關(guān)事等扣1分/人次?？偡?00備注：1、燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后重新修訂相關(guān)條款。2、上述各單項(xiàng)考核中，以標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)，按細(xì)則予以考核，扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分;3、提取當(dāng)月作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金總額的10 %左右，根據(jù)四班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)分排名，按照4:3:2:1的比例依次分配

7、到對(duì)應(yīng)班組，上述分配比例視當(dāng)月具體情況，保持±5 %以內(nèi)的浮動(dòng)區(qū)間。三、工藝考核規(guī)定區(qū)域項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)燒結(jié)區(qū)礦槽交班料位1/3-2/3交班時(shí)平口及其以上扣0.1分/個(gè)，虧料扣0.2分終點(diǎn)溫度使用球團(tuán)部白灰220 CS點(diǎn)溫度低葉卜限標(biāo)準(zhǔn)30分鐘以上，每次扣0.1S點(diǎn)溫度低葉卜限標(biāo)準(zhǔn)60分鐘以上，每次扣0.5使用地方白灰200 C原則上不考核上限，由各班自行制定標(biāo)準(zhǔn)。混合料水分跑干、濕料冬季水分7.5-8.5 %,其他7.5-8.2%,超標(biāo)扣0.5臺(tái)車嵬條及時(shí)松動(dòng)、更換篦條糊死而沒有及時(shí)松動(dòng)，扣 0.2分/處；隔熱件隔熱件燒壞或松動(dòng)而沒及時(shí)更換加固，扣 0.3分/臺(tái)車鋪料平整，無拉溝、抽洞

8、、偏料拉溝、偏料扣0.2分/臺(tái)車，抽洞扣0.5分/處點(diǎn)火溫度溫度適宜、火嘴正常，表層無過熔，兩側(cè)無生燒視具體情況扣0.1-0.5分/處機(jī)位斷面無生燒>10mm 每塊臺(tái)車扣0.1分，每增10mm 增扣0燃料加減正常，無過大、小現(xiàn)象。燃料過大、小扣0.5分。跑紅礦成品皮帶跑紅礦連續(xù)跑紅礦30分鐘扣0.2分，60分鐘扣0.5分臺(tái)車粘料臺(tái)車粘料及時(shí)鏟除不鏟除每塊臺(tái)車扣0.1分配料區(qū)白灰化七粒度< 3mm 不彳90%不達(dá)標(biāo)扣0.2分，月底累計(jì)每低 1%扣0.5分燃料粒度< 3mm 焦粉80%、煤粉83 %不達(dá)標(biāo)扣0.2分，月底累計(jì)每低1%扣1.0分下料量上料偏差在規(guī)定誤差范圍內(nèi)超過誤差

9、標(biāo)準(zhǔn)扣0.2分/稱雜物生產(chǎn)原料和雜物分開不按規(guī)定扣0.1 -0.2分/次懸斷料-鐵料無懸斷料斷料時(shí)間超2分鐘且沒補(bǔ)倉扣0.3分/次懸斷料-燃料熔劑無懸斷料，噴倉影響時(shí)間超1分鐘且沒補(bǔ)倉扣0.5分/次工序服務(wù)雜物不流入下道工序出現(xiàn)一次扣0.2分/次能源節(jié)約用水杜絕用新水沖地和長(zhǎng)流水，出現(xiàn)一次扣0.2分能源節(jié)約用電照明不及時(shí)關(guān)或設(shè)備空轉(zhuǎn)分別扣0.1、0.2分/次設(shè)備管理設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無設(shè)備故障和工藝停機(jī)因責(zé)任心不到位或操作失誤造成停機(jī)扣1.0分/min嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌制度牌實(shí)不符扣0.1 0.3分/次因操作不當(dāng)或責(zé)任心差造成設(shè)備損壞每次扣300元，并承擔(dān)直接與間接損失做好設(shè)備點(diǎn)檢和潤滑工作不到位

10、扣0.2 0.5分/次.處本區(qū)域托輻運(yùn)轉(zhuǎn)正常做不到扣0.2分/個(gè).次臺(tái)車篦條管理規(guī)定長(zhǎng)期以來，臺(tái)車篦條消耗居高不下，對(duì)機(jī)物料費(fèi)用造成很大壓力。篦條消耗高，除 了正常的燒損外，很大部分是由于安裝較松或隔熱件原因而造成掉落。為嚴(yán)格控制篦條 消耗，特制定如下措施：1、 當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)隔熱件壞的要及時(shí)更換或焊補(bǔ)，因此而造成的短時(shí)間（控制在3分鐘以內(nèi)）停機(jī)按檢修時(shí)間計(jì)入本班。各包機(jī)班組每隔 10天要對(duì)本區(qū)域臺(tái)車隔熱件做 徹底檢查，計(jì)劃檢修時(shí)對(duì)壞的隔熱件一律更換，并注意不得用鐵絲代替插銷。2、 各班新篦條由作業(yè)長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，舊篦條集中回收，并按指定地點(diǎn)存放。每月對(duì)四班篦條消耗納入統(tǒng)計(jì)，并列入到專項(xiàng)考核中。3、

11、 篦條超額消耗的考核規(guī)定：額定給各班每月篦條消耗（包括自鎖篦條）是300根，不包括檢修消耗。超出此范圍，對(duì)超額部分考核 3元/根。若當(dāng)月低于額定數(shù)額300根，對(duì)節(jié)省部分獎(jiǎng)勵(lì)5元/根。上述考核在當(dāng)月當(dāng)班獎(jiǎng)金總額中兌現(xiàn)。4、 成品班組撿漏的篦條每月底由作業(yè)長(zhǎng)集中回收， 各班組不得私自回收，違者重罰。5、 鼓勵(lì)以舊換新，以舊篦條換用的新篦條不計(jì)入本班額定消耗。6、 交接班篦條的管理：1、各看火工崗位在交接班時(shí)要認(rèn)真清點(diǎn)篦條數(shù)量，并在篦條交接班臺(tái)帳上按要 求填寫好各項(xiàng)數(shù)據(jù)，必須要有交接班雙方的主操作人簽名確認(rèn)。沒有接班人簽名 的，交班人不能交班。2 、 接班后半小時(shí)內(nèi)發(fā)生的篦條消耗，其數(shù)量計(jì)入到上個(gè)班

12、，但必須由作業(yè)長(zhǎng)公正后方可有效（作業(yè)長(zhǎng)在備注中說明） 。7、 作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查篦條交接班臺(tái)帳填寫是否規(guī)范，并仲裁有關(guān)爭(zhēng)議。8、 各班組要根據(jù)上述通知精神，把指標(biāo)分解到人頭，并制定本班的獎(jiǎng)懲措施。9、 未盡事宜，由工段另行通知。安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度為了更好的落實(shí)工段關(guān)于安全與現(xiàn)場(chǎng)的整改精神，使安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，美化環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，安全無違章，現(xiàn)場(chǎng)無積料，外排達(dá)標(biāo)。特制定如下考核辦法：一、區(qū)域劃分：1 、上料區(qū)域：混二皮帶（含）至混四皮帶（含）之間所有的區(qū)域，包括分二皮帶下方的小備件庫、混合機(jī)、混三皮帶、分一和分二皮帶等。2 、一燒系統(tǒng)：1 燒結(jié)機(jī)上中下三層平臺(tái)及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括混五、混

13、六皮帶，1 礦槽。3、二燒系統(tǒng)：2 燒結(jié)機(jī)上中下三層平臺(tái)及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括混七皮帶、2 礦槽。4、三燒系統(tǒng)： 3 燒結(jié)機(jī)上中下三層平臺(tái)及其所屬設(shè)備衛(wèi)生，另包括3 礦槽。5、配料區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)班者全面負(fù)責(zé)！6 、燒結(jié)機(jī)前面的綠地衛(wèi)生，從07 年 8 月份開始，由各班按次序分別包月承擔(dān)。上述區(qū)域中， 有民工承包的區(qū)域則由民工負(fù)責(zé)清掃， 但責(zé)任仍屬于包片班組。 上述 1-4個(gè)區(qū)域，各班每年輪換一次。二、考核細(xì)則：1、 、 現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，扣所在班0.1 分/ 人次；2、 安全防護(hù)裝置安全有效，一處設(shè)置不到位扣包片班0.1 分/ 處；3、 檢修開停機(jī)不按要求摘掛牌，或無記錄，扣所在班0.2 分/

14、次；4、 發(fā)生輕傷安全事故，扣當(dāng)班1 分/人次，重傷扣所在班5 分/ 人次；5、 每周工段現(xiàn)場(chǎng)檢查，衛(wèi)生一處不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班0.1 分/ 處；6、 平時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角，提出整改而沒按要求執(zhí)行的，扣所在班0.3 分/ 處；7、 、 值班室、更衣室、會(huì)議室等三室的衛(wèi)生由當(dāng)班接班后認(rèn)真清掃一次，要求地面干凈，玻璃、桌椅、門面窗臺(tái)潔凈無積灰，沒按要求做的，扣所在班0.2 分/ 次；8、 未達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要求而交班的， 視問題大小， 扣上班 0.1-0.5 分； 遺留的問題由下班完成的，獎(jiǎng)勵(lì)下班0.1-0.2 分；9、 、 設(shè)備和備件出現(xiàn)的問題（包括托輥、篦條、隔熱件等小備件）未處理好而交班的，視問題大小

15、，扣上班0.1-1.0 分；遺留的問題由下班完成的，獎(jiǎng)勵(lì)下班0.1-0.3 分。10、 、 由實(shí)業(yè)部或公司查出大煙囪冒黃煙，扣當(dāng)班0.5 分/ 次。本規(guī)定從 2007 年 11 月份開始執(zhí)行，每月匯總一次列入到當(dāng)月班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中！關(guān)于代看崗位考評(píng)分的給分標(biāo)準(zhǔn)由于個(gè)別崗位缺員，班組內(nèi)部安排其他崗位人員頂崗代看，鑒于各班打分標(biāo)準(zhǔn)各異，現(xiàn)統(tǒng)一代看崗位的考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)各班組嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行！1、 代看崗位考評(píng)分一律按如下公式給予：燒結(jié)作業(yè)區(qū)：A =考評(píng)分 X80%。配料作業(yè)區(qū)：A =考評(píng)分 X70%。2、 分配到代看人的考評(píng)分則為：B = AX （代看崗位系數(shù)/本崗位系數(shù)）。3、 每月匯總時(shí)，根據(jù)當(dāng)

16、月代看累計(jì)分和該班出勤班次總數(shù)，代看人的代看累計(jì)考評(píng)分則為：C = EB/該班出勤總數(shù)。例如：某煙道崗位工（系數(shù)1.50 ）甲某代看熱篩工（系數(shù)1.30 ）乙某的工作，被代看人當(dāng)月出勤班次數(shù)為 15 個(gè)班，甲某共代看了 12 個(gè)班，假設(shè)每個(gè)代看班考評(píng)分均得了 100分。則甲某代看一個(gè)班的考評(píng)分 A = 100 X80 % = 80分，分配到甲某當(dāng)日崗位考評(píng)分 B=80 X (1.30/1.50 ) =69.3 分，當(dāng)月累計(jì)考評(píng)分 C = 69.3 X12/15 =55.4 分班長(zhǎng)在月底匯總時(shí)，將代看考評(píng)分-55.4分加到代看人頭上4、 每月底，班長(zhǎng)將本班人員當(dāng)月的考評(píng)分及其代看考評(píng)分（未乘以崗位系數(shù)前的分?jǐn)?shù)）交工段。5、 原則上代看班應(yīng)至少1個(gè)班數(shù)起步，不允許出現(xiàn)代看半個(gè)班的情況。6、 其他規(guī)定：1、超出本崗位工作范圍應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，視工作量