2022年人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié).docVIP

1、2022年人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)一，科室業(yè)務(wù)工作方面。門診接診病人_余人，住院病人數(shù)達(dá)_人，搶救危重病人_人，床位利用率達(dá)到_%，介入手術(shù)完成方面，冠狀動(dòng)脈造影共完成_例，支架植入_例，急性心肌梗塞溶栓_例，室上速及預(yù)激綜合征的射頻消融治療_例，心臟臨時(shí)永久起搏器植入術(shù)_例，電復(fù)律治療_例，心包積液的診療病例_例。我科在工作如此繁重的情況下，仍認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了所有工作，這些成績是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。二，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我科周海濤主治醫(yī)師在_鼓樓醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)冠狀動(dòng)脈造影術(shù)的相關(guān)知識(shí)，為科室將來開展介入治療奠定堅(jiān)實(shí)的

2、基礎(chǔ)。三，典型病例。病人徐長善系嚴(yán)重的“竇性心動(dòng)過緩合并預(yù)激綜合征”入院治療，病人入院時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)心源性休克癥狀，心率只有_余次，血壓測不出，生命危在旦夕，在孫主任和王主任的積極搶救下，及時(shí)予心臟起搏治療，患者病情轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)過射頻消融治療后，康復(fù)出院，患者及其家屬也對(duì)我們的醫(yī)療水平和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出了表揚(yáng)。四，科室管理方面?？浦魅我試?yán)格執(zhí)行藥品合理使用原則為依據(jù)，加強(qiáng)科室藥品管理與使用，不開大方，嚴(yán)格掌握藥品的適應(yīng)癥與禁忌癥，合理應(yīng)用抗生素。加強(qiáng)電子病歷的使用，規(guī)范書寫醫(yī)療文書，及時(shí)認(rèn)真的完成病歷書寫。第二篇:內(nèi)二科工作總結(jié)消化內(nèi)科總結(jié)_年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一

3、年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我們科室有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法；工作狀態(tài)；學(xué)習(xí)他們工作中的長處，彌補(bǔ)自身的不足。2、都能與科室主任、護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院前進(jìn)的步伐。3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的醫(yī)務(wù)人員，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名醫(yī)務(wù)工作者的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。二、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)，確保醫(yī)

4、療安全1、要求全體醫(yī)務(wù)人員遵守核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)。三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)

5、士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟悉等實(shí)際問題。3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡、設(shè)立投訴電話，方便患者需求。4、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到對(duì)重患不慌張，搶救配合章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，及時(shí)參加醫(yī)院_的學(xué)術(shù)講座，并安時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。2、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。3、配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)低年資醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格要求_，按計(jì)劃帶教。五、

6、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六.科室業(yè)績1.按時(shí)完成三級(jí)核心技術(shù)病歷任務(wù)（_%）。2.培養(yǎng)出_名年輕住院醫(yī)師電子胃鏡的常規(guī)操作。3.成功開展并順利完成急診內(nèi)鏡下止血，息肉摘除，取異物_余例。4.新購進(jìn)膠囊內(nèi)鏡，C13.C14呼氣試驗(yàn)檢測儀投入使用,其中膠囊內(nèi)鏡_例，C13.C14呼氣試驗(yàn)檢測_余例。5.內(nèi)鏡下5-FU緩釋化療粒子注射治療晚期消化道腫瘤_例6.成功舉辦消化內(nèi)科繼教學(xué)習(xí)班一次(衛(wèi)校附院)。7.獲得市消化內(nèi)科重點(diǎn)培育學(xué)科。8.引進(jìn)一名主任醫(yī)師，本科室晉升一名副主任醫(yī)師及一名主治

7、醫(yī)師。第三篇:內(nèi)四科工作總結(jié)_年我科認(rèn)真貫徹落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作，全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，具體如下：全年共收治_人次以上，（范本）床位使用率_%床位周轉(zhuǎn)率_%、治愈好轉(zhuǎn)率_%以上，危重病人搶救成功率_%，出入院診斷符合率_%以上，醫(yī)療感染監(jiān)控率_%，消毒滅菌合格率_%，法定傳染病報(bào)告漏報(bào)率為0，一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率_%，一次性醫(yī)療用品用后消毒毀形率_%，三基訓(xùn)練考核合格率_%，甲級(jí)病案率_%，無丙級(jí)病案。認(rèn)真完善和遵守與醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三級(jí)查房制度，首診負(fù)責(zé)制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對(duì)制度和報(bào)告制度。在日常診

8、療工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)診療常規(guī)、規(guī)范和指南。做到單病種管理、臨床路徑管理，控制次均費(fèi)用。加強(qiáng)教學(xué)工作，提高技術(shù)水平按照醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建及?？苹ㄔO(shè)要求，認(rèn)真制定科內(nèi)教學(xué)計(jì)劃，從基礎(chǔ)到臨床密切結(jié)合臨床實(shí)踐，每月完成3學(xué)時(shí)課內(nèi)講座。督促和鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員參加，院外業(yè)務(wù)講座。全科護(hù)士均參加了函授繼教學(xué)習(xí)。全年我科有兩名醫(yī)生及兩名護(hù)士參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師/護(hù)士考試，另外還有一名醫(yī)師參加了主治醫(yī)師資格考試和護(hù)師參加了主管護(hù)師考試，且取得較好成績。本年度本科開展了以下新技術(shù)：1、無創(chuàng)通氣技術(shù)；2、常規(guī)肺功能檢查；3、微創(chuàng)制管引流治療氣胸和胸腔積液，CT或B超引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿刺術(shù)。以上技術(shù)均順利開展，現(xiàn)已能熟練使用，

9、取得了較好的臨床效果。并為患者診斷提供了有力依據(jù)。在科研方面仍然比較薄弱，呼吸疾病微創(chuàng)治療方面開展了一些探索工作，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但無有關(guān)論文發(fā)表，此方面工作有待大力提高。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我科在人員資質(zhì)及人才梯隊(duì)建設(shè)方面還需下大力氣去強(qiáng)化提高。相信只要我們努力不懈，一定會(huì)迎接更加燦爛的明天！第四篇:內(nèi)五科工作總結(jié)_年即將過去，現(xiàn)對(duì)今年工作有如下總結(jié)：一，醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)院發(fā)展科室建設(shè)的前提條件，我科全年住院人次2400左右，無一起醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯(cuò)。醫(yī)療質(zhì)量較去年有所提高，成功搶救糖尿病酮癥酸中毒及高血糖高滲狀態(tài)危重患者_(dá)例，病歷書寫質(zhì)量有所提高，全年無一份丙級(jí)病歷。

10、二，?？苹ㄔO(shè)。在醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的偉大目標(biāo)下，大內(nèi)科必然會(huì)細(xì)分成各?？?，內(nèi)分泌腎內(nèi)科，成立三年，從零起步，穩(wěn)步向前。今年已完成三級(jí)專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目_項(xiàng)中的_項(xiàng)，對(duì)糖尿病，甲亢，腺垂體功能減退癥，代謝綜合癥，骨質(zhì)疏松癥，急慢性腎衰等多種常見病有較好的診治，同時(shí)已開展六期糖尿病教育培訓(xùn)班，取得廣泛的社會(huì)_!三，教學(xué)與科研。醫(yī)學(xué)一直以來就是不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，學(xué)習(xí)是必要的，科室嚴(yán)抓日常教學(xué)工作，_住院醫(yī)師培養(yǎng)，全年共開展院內(nèi)講座一次，科內(nèi)大小講座_次，并實(shí)行教學(xué)查房，定期考核，同時(shí)主治及以上醫(yī)師外出短期進(jìn)修_余次?？蒲蟹矫娼Y(jié)合縣級(jí)醫(yī)院具體情況，已申報(bào)并立項(xiàng)課題（利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究）一項(xiàng)。四，人才梯隊(duì)建設(shè)。去年_月，科室引進(jìn)副高一名，今年有一位住院醫(yī)師順利通過中級(jí)資格醫(yī)師考試。目前，我科擁有副主任醫(yī)師_名，主治醫(yī)師_名，住院醫(yī)師_名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師_名。五，科室管理。堅(jiān)持以人為本的管理理念，善于授權(quán)，激烈下屬引導(dǎo)大