管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教案

1、教案首頁(yè)一、基本教材與主要參考資料1、 基本教材 ：吉福林： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ，高等教育出版社， 2003年 2 月2、主要參考資料：a、張隆高編著：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，上海人民出版社，1986b、吳慶德等：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997 c、劉平主編：現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社 d、 任若恩等：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ， 北京航空航天大學(xué)出版社， 1992e、斯蒂文.考爾等：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，貴州人民出版社，1989二、教學(xué)目的與要求通過(guò)本課程的教學(xué)，要求學(xué)員能夠形成一個(gè)系統(tǒng)完整的分析框架，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式、 觀點(diǎn)和分析方法來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種決策問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)策略，并能夠把握作為決策基礎(chǔ)的

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理。三、各章節(jié)的課時(shí)安排第一章 導(dǎo)論：企業(yè)行為與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)本章小節(jié)： 1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本框架3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值計(jì)劃用時(shí)：一周四課時(shí)第二章 經(jīng)濟(jì)分析的工具與方法本章小節(jié)： 1、經(jīng)濟(jì)模型2、經(jīng)濟(jì)分析的基本數(shù)學(xué)方法3、邊際分析4、約束最佳化計(jì)劃用時(shí)：一周四課時(shí)第三章 市場(chǎng)供求與運(yùn)行機(jī)制本章小節(jié)： 1、需求與需求函數(shù)2、供給與供給函數(shù)3、市場(chǎng)均衡與均衡的變化計(jì)劃用時(shí)：一周四課時(shí)第四章 消費(fèi)者需求分析本章小節(jié)： 1、需求的價(jià)格彈性2、需求的收入彈性3、需求的交叉價(jià)格彈性計(jì)劃用時(shí)：一周四課時(shí)第五章 生產(chǎn)分析與決策本章小節(jié)： 1、生產(chǎn)函數(shù)2、投入要素替

3、代性分析3、生產(chǎn)最優(yōu)化原則4、經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)5、技術(shù)進(jìn)步也生產(chǎn)函數(shù)計(jì)劃用時(shí)： 2 周 8 課時(shí)第六章 成本分析與決策本章小節(jié)： 1、成本函數(shù)2、成本決策3、成本函數(shù)的估計(jì)計(jì)劃用時(shí)： 1 周 4 課時(shí)第七章：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析與決策本章小節(jié)：1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其基本模式2、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3、完全壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)計(jì)劃用時(shí)：2 周 8 課時(shí)第八章：定價(jià)實(shí)踐分析與決策本章小節(jié)：1、定價(jià)模式分析2、定價(jià)的基本方法3、定價(jià)策略計(jì)劃用時(shí)：1 周 4 課時(shí)第九章：公共品與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)本章小節(jié)：1、公共品2、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)3、搭便車問(wèn)題計(jì)劃用時(shí)：1 周 4 課時(shí)第十章：營(yíng)銷分析與決策本章小節(jié)

4、：1、營(yíng)銷組合最佳化2、物流決策最佳化計(jì)劃用時(shí)：1 周 4 課時(shí)第十一章：投資分析與決策本章小節(jié)：1、投資概述2、現(xiàn)金流量與資金成本3、投資最佳化分析4、投資決策原理與方法5、風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃用時(shí)： 3 周 12 課時(shí)第一章：企業(yè)行為與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1、教學(xué)目的與要求：1）明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象。（ 2）基本研究方法、所要解決的問(wèn)題。（ 3）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)的區(qū)別與聯(lián)系等。2、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的系統(tǒng)模式與基本原理3、教學(xué)過(guò)程：首先明確企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。其次，如何能使利潤(rùn)最大化？講述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象與方法， 及其基本原理與模式。4、思考題與習(xí)題：（ 1） 從企業(yè)管理實(shí)踐的角度

5、出發(fā)， 傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的內(nèi)容的合理性是什么？存在哪些問(wèn)題？（ 2） 試用一句話來(lái)概括管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題。在研究這一問(wèn)題 時(shí)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別是什么？共同點(diǎn)是什么？第一節(jié)：企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)性與合理性一、 企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)性與合理化1、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究企業(yè)行為經(jīng)濟(jì)性的科學(xué)二、企業(yè)行為及其決定因素1、企業(yè)行為的定義與類型（ 1）定義：外部環(huán)境刺激下作出的理性反應(yīng)（ 2）類型：投入、生產(chǎn)、銷售、投資2、企業(yè)行為的決定企業(yè)行為=F （企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部結(jié)構(gòu)）（ 1）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：個(gè)人獨(dú)資、合伙、有限責(zé)任公司、股分有限公司、中外合資（ 2）利益主體結(jié)構(gòu)企業(yè)文化（

6、3）企業(yè)外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境與科技水平、政治與文化3、企業(yè)行為屬于刺激反應(yīng)模式三、企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)性最小投入、最大產(chǎn)出1、需求的無(wú)限性與資源的稀缺性生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？為誰(shuí)生產(chǎn)？2、企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)模式：短期利益最大化、短期利益最大化第二節(jié)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象與根本任務(wù)1、研究對(duì)象：企業(yè)行為及其相應(yīng)變量的依存關(guān)系2、根本任務(wù)：指導(dǎo)企業(yè)正確決策二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科性質(zhì)與學(xué)科地位1、學(xué)科性質(zhì)：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)、以數(shù)理分析為基本特征2、學(xué)科地位：管理學(xué)、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)習(xí)題及答案習(xí)題：稀缺性、選擇與專業(yè)化分工的關(guān)系是什么？?jī)煞N專業(yè)化分工的區(qū)別和聯(lián)系是什么 ？試述選擇、

7、激勵(lì)和協(xié)調(diào)之間的內(nèi)在聯(lián)系答案：對(duì)于有理性的個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是在不斷尋求更有效率的生產(chǎn)方和生產(chǎn)組織方式，以便在稀缺的條件下滿足自己的需要， 這就是三者的 關(guān)系。專業(yè)化分工分為：一般分工和個(gè)別分工。相同點(diǎn)：分工基礎(chǔ)相同，人們應(yīng)從事具有比較優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)要素 應(yīng)在其具有比較優(yōu)勢(shì)的功能中發(fā)揮作用。不同點(diǎn)：(1)分工之間的聯(lián)系方式不同。(2)分工的確定方式不同。(3)對(duì)人們從事專業(yè)化活動(dòng)的激勵(lì)方式不同。各種經(jīng)濟(jì)組織都試圖以不同的組織方式、結(jié)構(gòu)和規(guī)則來(lái)解決協(xié)調(diào)和激 勵(lì)問(wèn)題，任何經(jīng)濟(jì)組織都面臨選擇問(wèn)題，或者說(shuō)如何解決激勵(lì)和協(xié)調(diào) 問(wèn)題的選擇第三節(jié)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理與系統(tǒng)模式一、

8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行與決策系統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物1、系統(tǒng)目標(biāo)：滿足社會(huì)需求、自身利潤(rùn)最大化。2、系統(tǒng)運(yùn)行3、系統(tǒng)環(huán)境：國(guó)家政策、消費(fèi)者、資源約束、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理1、邊際分析原理2、邊際產(chǎn)出遞減原理3、供需平衡原理4、需求彈性原理5、最佳組合原理6、機(jī)會(huì)成本原理7、競(jìng)爭(zhēng)原理8、資金時(shí)間價(jià)值原理三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的系統(tǒng)模式八大原理如何起作用？習(xí)題：一位大學(xué)生即將參加三門功課的期終考試，他能夠用來(lái)復(fù)習(xí)功課的時(shí) 間只有6小時(shí)。又設(shè)每門功課占用的復(fù)習(xí)時(shí)間和相應(yīng)會(huì)得到的成績(jī)?nèi)缦卤硭?示。小時(shí)數(shù)0 1 2 34 5 6經(jīng)濟(jì)學(xué)分?jǐn)?shù) 30 44 65 75 83 88 90數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù) 40 52

9、 62 70 77 83 88統(tǒng)計(jì)學(xué)分?jǐn)?shù) 70 80 88 90 91 92 93問(wèn)：為使這三門功課的成績(jī)總分最高，他應(yīng)怎樣分配復(fù)習(xí)時(shí)間？說(shuō)明你 的理由。第二章經(jīng)濟(jì)分析的工具與方法一、教學(xué)目的與要求1、經(jīng)濟(jì)模型的建立與應(yīng)用2、經(jīng)濟(jì)分析的基本方法(1)函數(shù)分析法(2)導(dǎo)數(shù)分析法(3)幾何分析法3、邊際分析基本方法4、約束最佳化與、重點(diǎn)與難點(diǎn)邊際分析、線性規(guī)劃三、教學(xué)過(guò)程首先，明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)以數(shù)理分析為基本特征。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最小投入最 大產(chǎn)出的目標(biāo)？從理論上，應(yīng)該有科學(xué)的分析方法。邊際分析、線性規(guī)劃、幾何 分析、除數(shù)分析等就是其中最常見(jiàn)的方法。四、思考題1993年紐約州得到30億美元(從聯(lián)邦政府和

10、州燃油稅)，用于90年代中期建設(shè) 高速公路和/或公共交通(地鐵、公共汽車和城市鐵路)上，它們將用來(lái)滿足這 個(gè)州人口的交通需求。(1)如果每英里公共交通花費(fèi)2,000萬(wàn)美元，這些基金可以支持這個(gè)州建 設(shè)多少英里公共交通？(2)如果每英里高速公路花費(fèi)1,000萬(wàn)美元，這些基金可支持紐約州建設(shè) 多少英里高速公路？(3)如果建設(shè)的公共交通的英里數(shù)用豎軸表示，高速公路的英里數(shù)用橫軸表示，可以畫出該州的預(yù)算線(表示在給定每一建設(shè)的高速公路的英里數(shù)時(shí)， 可以建設(shè)的公共交通的英里數(shù))嗎？如果可以，預(yù)算線的斜率是多少？(假設(shè) 30億美元是建設(shè)高速公路和公共交通的唯一的資金來(lái)源。)(4)如果公眾和州政府都同意，公

11、共交通每增加一英里增加的運(yùn)力是高速 公路增加一英里所增加的運(yùn)力的三倍，30億美元中應(yīng)有多少用于公共交通(如果目標(biāo)是使運(yùn)力最大化)？第一節(jié)、經(jīng)濟(jì)模型、經(jīng)濟(jì)模型的概念與特征1、概念：一種抽象形式，保存主要特征。2、功能：反映、預(yù)測(cè)、決策。3、特征：本質(zhì)概括性、非精確性、局限性。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為模擬與表現(xiàn)形式1、經(jīng)濟(jì)變量：供給、需求、價(jià)格2、經(jīng)濟(jì)數(shù)量關(guān)系（ 1） 定義性關(guān)系：確定（ 2） 反應(yīng)性關(guān)系：非確定性關(guān)系3、經(jīng)濟(jì)數(shù)量關(guān)系的表達(dá)形式文字、算術(shù)表示法、幾何等價(jià)法、代數(shù)表示法三、經(jīng)濟(jì)模型的建立與應(yīng)用1、系統(tǒng)分析2、元素量化3、問(wèn)題結(jié)構(gòu)化：假定確定性、簡(jiǎn)化關(guān)系、實(shí)行分析4、建立模型5、模型驗(yàn)證與應(yīng)用

12、：尋求最優(yōu)習(xí)題 ：宏光公司有一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)，目前該機(jī)由兩名工人操作，每小時(shí)可配料30m3。如再增加一名工人，可使配料速度提高到40m3/小時(shí)；如果不增加工人（仍 維持兩名工人），而是對(duì)機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，則可使配料速度提高到 48m3/小時(shí)。該機(jī)器技術(shù)改造后，估計(jì)會(huì)使公司每年增加 8,000元成本（包括折舊費(fèi)、燃料費(fèi)和利息支出） 。工人每小時(shí)工資為 3.20元。該公司每年有300個(gè)工作日，每個(gè)工作日按 8 小時(shí)計(jì)。 試問(wèn)：該攪拌機(jī)為了提高配料速度是增加工人合算，還是實(shí)行技術(shù)改造合算？假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10L0.5K0.5,其中勞動(dòng)力（L）的價(jià)格為50元，資本（K）的價(jià)格為80元。如果

13、企業(yè)希望生產(chǎn)400單位的產(chǎn)品， 應(yīng)分別投入多少L 和 K 才能使成本最低？此時(shí)成本是多少？第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)分析的基本數(shù)學(xué)方法、函數(shù)分析法Y = F （X）,自變量、因變量二、導(dǎo)數(shù)分析法1、定義：和式極限2、求導(dǎo)規(guī)則3、偏導(dǎo)數(shù)三、幾何分析法1、斜率2、斜率的變化形式四、邊際分析法1、邊際值的數(shù)學(xué)含義2、邊際值的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義3、總值、平均值、邊際值三者之間的關(guān)系4、邊際分析法求極值（ 1） 邊際利潤(rùn)為零時(shí)，總利潤(rùn)最大（ 2） 經(jīng)濟(jì)效益最佳點(diǎn)的邊際損益相等5、多元函數(shù)最佳化第三節(jié)約束最佳化舉例:某工廠有甲、乙兩種產(chǎn)品，按at劃每天各生產(chǎn)不少于i5t,已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品it,需煤9t,電力4kW,勞力3個(gè)（按工

14、作日計(jì)算）；生產(chǎn)乙產(chǎn)品it需煤4t ,電力5kW勞力10個(gè)；甲產(chǎn)品每噸價(jià)7萬(wàn)元，乙產(chǎn)品每噸價(jià)12萬(wàn)元；但每天用煤量不得超過(guò)300噸，電力不得超過(guò) 200k皿 勞力只有300個(gè)，問(wèn)每天各生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品多少 t,才能既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又能為國(guó)家創(chuàng)造最多的財(cái)富。思路分析：先設(shè)出每天生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為xt和yt ,建立約束條件和目標(biāo)函數(shù)后，再利用圖形直觀解題。解：設(shè)每天生產(chǎn)甲產(chǎn)品 xt ,乙產(chǎn)品yt ,總產(chǎn)值St,依題意約束條件為：7對(duì)5,y >11< 9賓 +4尸 4 300,+A M 200p%+ 10, <300目標(biāo)函數(shù)為 S=7x+12y。約束條件表示的可行

15、域是五條直線所圍成區(qū)域的內(nèi)部的點(diǎn)加上它的邊線上的點(diǎn)（如圖陰影部分）¥ ,IE現(xiàn)在就要在可行域上找出使S=7x+12y取最大值的點(diǎn)（x, y）。作直線S=7x+12y ,隨著SS取值的變化，得到一束平行直線，其縱截距為,可以看出，當(dāng)直線的縱截距越大，S值也越大。從圖中可以看出，當(dāng)直線 S=7x+12y經(jīng)過(guò)點(diǎn)A時(shí)，直線的縱截距最大，所以S也取最大值。4五+5伊-2000, 解方程組！Hx + IOj -30C = 0,得 A (20, 24)。故當(dāng) x=20, y=24 時(shí),S最大值 =7X20+12X24=428 （萬(wàn)元）。答：每天生產(chǎn)甲產(chǎn)品20t,乙產(chǎn)品24t,這樣既保證完成任務(wù)，又

16、能為國(guó)家創(chuàng)造最多的財(cái)富428萬(wàn)元。一、統(tǒng)一邊際收益1、基本含義2、數(shù)學(xué)形式、線性規(guī)劃問(wèn)題第三章 市場(chǎng)供求及運(yùn)行機(jī)制一、教學(xué)目的與要求1、供給與需求的概念2、市場(chǎng)均衡的條件與意義3、市場(chǎng)機(jī)制4、資源的優(yōu)化配置二、重點(diǎn)與難點(diǎn)市場(chǎng)均衡、資源優(yōu)化配置三、教學(xué)過(guò)程首先，什么是需求？什么是供給？各自的影響因素有哪些？然后是市場(chǎng)機(jī)制，需求與供給在價(jià)格的影響下達(dá)到平衡， 有效需求全部得到滿足， 資源得到優(yōu)化配置。四、思考題假定小劉的稅后收入為每周 500 美元， 他把這 500元都花在食物和衣服上。 如果食物價(jià)格是5美元 /磅，衣服價(jià)格是10 美元 /件，畫出小劉的預(yù)算線，用豎軸表示食物數(shù)量，橫軸表示衣服數(shù)量

17、。 如果他的收入增加到每周 600 美元， 他的預(yù)算線會(huì)怎樣變化？第一節(jié)需求與供給一、需求1、需求的概念：愿意并且能夠購(gòu)買的數(shù)量2、需求的分類：個(gè)人需求、社會(huì)需求、直接需求、間接需求3、影響需求的因素：價(jià)格、收入、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、消費(fèi)者偏好4、需求的表達(dá)式Q=F (P, I, T, E,)Q=F (P)忽略除價(jià)格以外的因素5、需求規(guī)律：收入效應(yīng)、替代效應(yīng)6、需求沿需求曲線的運(yùn)動(dòng)與需求曲線本身的運(yùn)動(dòng) 二、供給1、供給的概念：愿意并且能夠出售的數(shù)量2、影響供給的因素：價(jià)格、替代品價(jià)格、成本、價(jià)格期望3、供給函數(shù)表達(dá)式：4、供給沿供給曲線的運(yùn)動(dòng)與供給線本身的運(yùn)動(dòng)某公司銷售部利用回歸分析，估計(jì)出公司的需

18、求函數(shù)為：Q=-104-2.1P+3.2I+1.5A+1.6Z , R2=0.89,估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差為 108,其 中Q為公司產(chǎn)品的需求量(以噸為單位)，P為產(chǎn)品價(jià)格 (單位為：元 /噸)，A為公司的廣告支出(單位為：千元)，Z為競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格(元)。 回歸是建立在200個(gè)觀察對(duì)象基礎(chǔ)之上的。(1)根據(jù)電腦打印結(jié)果，在A對(duì)Q沒(méi)有影響的情況下，A的回歸系 數(shù)的t檢驗(yàn)值和這里的一樣(絕對(duì)值)的概率為 0.005。解釋這一結(jié)論。(2)如果1=5,000 , A=20, Z=1,000,求該公司產(chǎn)品的需求曲線。(3)如果P=500,其他條件同(2),估計(jì)該公司產(chǎn)品的需求量。(4)這一回歸方程和數(shù)據(jù)的擬合程

19、度如何？第二節(jié)市場(chǎng)均衡一、穩(wěn)定的均衡機(jī)制1、均衡的形成2、均衡的維持二、均衡的變動(dòng)機(jī)制1、總需求的影響2、總供給的影響3、需求與供給同時(shí)變化三、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制例題：凌云公司生產(chǎn)一種汽車用的自動(dòng)控速器，它有可能使汽車保持最佳 速度，以節(jié)省燃料。該公司的銷售部門經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，估計(jì)該產(chǎn)品 的需求函數(shù)為：Qx=125 062.85-1862.52Px+1226.94Pv+524.18Ax+28672.74y+0.035S其中，Qx為自動(dòng)控速器的需求量（件），Px為自動(dòng)控速器的價(jià) 格（元），Pv為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售這類產(chǎn)品的平均價(jià)格， Ax為該公司每 月廣告費(fèi)（千元），y為居民平均收入水平（千元），S為新汽車月

20、 銷售量（輛）?；貧w分析還提供了以下數(shù)據(jù)：可決系數(shù)（R2） =0.8675,估計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)誤差（Se） =6 432.75,系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤差（S0 ） : Px的為725.6, Pv 的為 482.8, Ax 的為 106.2, y 的為 188.1 , S 的為 0.015。第三節(jié)市場(chǎng)機(jī)制與資源優(yōu)化配置資源的稀缺性與可替代性1、資源是稀缺的：生產(chǎn)者角度、消費(fèi)者角度2、資源是可替代的二、消費(fèi)者和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)選擇購(gòu)買相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)品、生產(chǎn)相對(duì)稀缺的產(chǎn)品三、社會(huì)資源的優(yōu)化配置1、有效需求等于有效供給。2、對(duì)于有理性的個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是在不斷尋求更有效率的 生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織方式，以便在稀缺的條件下滿足自己的

21、需 要，這就是三者的關(guān)系。3、傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的廠商理論為基礎(chǔ)擴(kuò)展 而成的，廠商理論是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展最為迅速的一個(gè)研究領(lǐng) 域。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)沒(méi)有解釋生產(chǎn)是怎樣在企業(yè)內(nèi)部組織的，沒(méi)有分析企業(yè)組織中是不是存在利益沖突， 這樣把企業(yè)組織問(wèn)題排除 在研究范圍之外，就不能在經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理實(shí)踐之間架起橋 梁。4、核心問(wèn)題是資源配置問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)與選擇、激勵(lì)和協(xié)調(diào)相聯(lián)系的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重于從企業(yè)組織的層面分析， 管理學(xué) 側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部分析。四、需求函數(shù)常見(jiàn)的兩種形式：線性函數(shù)和幕函數(shù)。線性函數(shù)假定變量之間存在線性關(guān)系。幕函數(shù)特點(diǎn)：(1)其形式是需求函數(shù)中較為合乎邏輯的形式之一；(2)因

22、需求價(jià)格彈性為常數(shù)，且等于價(jià)格變量的參數(shù)b,所以分析方便；(3)其可以轉(zhuǎn)換為線性函數(shù)，用最小二乘法估計(jì)各項(xiàng)參數(shù)。第四章消費(fèi)者需求分析一、教學(xué)目的與要求1、消費(fèi)者作出購(gòu)買行為的原因2、消費(fèi)者滿足極大化的條件3、價(jià)格彈性4、收入彈性與交叉彈性與、重點(diǎn)與難點(diǎn)無(wú)差異曲線、購(gòu)買產(chǎn)品的最佳組合三、教學(xué)過(guò)程首先，消費(fèi)者為什么要購(gòu)買產(chǎn)品？引出無(wú)差異曲線與購(gòu)買產(chǎn)品的最佳組合。然后，價(jià)格與有效需求之間是何關(guān)系，引出價(jià)格彈性。最后，是收入彈性與交叉 彈性。四、思考題公司A和公司B是機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。這兩家公司現(xiàn)在的銷售量分別為 100單位和250單位。其產(chǎn)品的需求曲線分別為：公司 A: PA=1,000-5QA

23、 公司 B： PB=1,600-4QB(1)求這兩家公司當(dāng)前的點(diǎn)價(jià)格彈性。(2)假定公司B降價(jià)，使銷售量增加到300單位，這一行動(dòng)導(dǎo)致公司 A的 銷售量下降到75個(gè)單位，問(wèn)：公司A產(chǎn)品的需求交叉彈性是多少？(3)假定公司B的目標(biāo)是使銷售收入最大，你認(rèn)為它降價(jià)在經(jīng)濟(jì)上是否合理？假定某企業(yè)的產(chǎn)品的需求函數(shù)是：Q=500-3P+2Pr+0.1I其中，Q是該產(chǎn)品的需求量，P是產(chǎn)品價(jià)格，Pr是它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，I是人均可支配收入(元)?，F(xiàn)在，P=10元，Pr=20元，1=6,000元。求：(1)該公司產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性；(2)該公司產(chǎn)品的需求收入彈性；(3)它的產(chǎn)品和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的需求交叉彈性；第

24、一節(jié)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析一、效用、總效用、邊際效用1、效用：某種滿足感2、總效用與邊際效用3、效用函數(shù)二、消費(fèi)者滿足極大化的條件統(tǒng)一邊際效用三、購(gòu)買產(chǎn)品的最佳組合1、無(wú)差異曲線2、預(yù)算曲線3、兩者的相切點(diǎn)例題：1、假定小劉的稅后收入為每周 500美元，他把這500元都花在食物和衣服上。如果食物價(jià)格是5美元/磅，衣服價(jià)格是10美元/件，畫出小劉的預(yù)算線，用豎軸表示食物數(shù)量，橫軸表示衣服數(shù)量。 如果他的收入增加到每周600美元，他的 預(yù)算線會(huì)怎樣變化？2、某君愛(ài)好高質(zhì)量的紅葡萄酒，當(dāng)其他商品價(jià)格固定不變時(shí)，他對(duì)這種酒的需求函數(shù)為q=0.02M-2P。收入M=7,500元，價(jià)格P=30元?，F(xiàn)在價(jià)格上漲

25、到 40元, 問(wèn)：價(jià)格上漲的總效應(yīng)是多少瓶酒？其中替代效應(yīng)是多少瓶？收入效應(yīng)又是多少 瓶？第二節(jié) 需求價(jià)格彈性一、彈性及其計(jì)算1、一般公式 2、點(diǎn)彈性 3、弧彈性 二、需求價(jià)格彈性1、定義 2、計(jì)算 3、價(jià)格彈性的分類：富有彈性、單一彈性、缺乏彈性 4、需求曲線斜率與價(jià)格彈性 5、同一條線性需求曲線上點(diǎn)彈性的變化 三、影響價(jià)格彈性的因素1、替代品的數(shù)量與接近程度 2、在消費(fèi)者預(yù)算中的比重 3、必需程度 4、產(chǎn)品功能的多少，用途大小。 四、價(jià)格彈性與邊際收入、總收入 五、價(jià)格彈性與企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略第三節(jié)、需求收入彈性與交叉彈性一、需求的收入彈性1、概念：收入的變化引起需求量的變化2、計(jì)算3、類型：高

26、檔品、正常品、劣等品4、收入彈性的意義二、需求的交叉彈性1、概念：替代品或互補(bǔ)品價(jià)格變動(dòng)的影響2、計(jì)算3、交叉彈性的意義例題：1、公司A和公司B是機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。這兩家公司現(xiàn)在的銷售量分別為100單位和250單位。其產(chǎn)品的需求曲線分別為：公司 A: PA=1,000-5QA;公司 B: PB=1,600-4QB(1)求這兩家公司當(dāng)前的點(diǎn)價(jià)格彈性。(2)假定公司B降價(jià)，使銷售量增加到300單位，這一行動(dòng)導(dǎo)致公 司A的銷售量下降到75個(gè)單位，問(wèn)：公司A產(chǎn)品的需求交叉彈性是多少？(3)假定公司B的目標(biāo)是使銷售收入最大，你認(rèn)為它降價(jià)在經(jīng)濟(jì)上 是否合理？2、假定某企業(yè)的產(chǎn)品的需求函數(shù)是：Q=500

27、-3P+2Pr+0.1I其中，Q是該產(chǎn)品的需求量，P是產(chǎn)品價(jià)格，Pr是它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn) 品價(jià)格，I是人均可支配收入(元)?，F(xiàn)在，P=10元，Pr=20元，1=6000 元。求：(1)該公司產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性；(2)該公司產(chǎn)品的需求收入彈性；(3)它的產(chǎn)品和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的需求交叉彈性；(4)考慮市場(chǎng)中的人口時(shí)隱含的假設(shè)是什么？第五章生產(chǎn)分析與決策一、教學(xué)目的與要求1、生產(chǎn)函數(shù)2、投入要素替代性分析3、生產(chǎn)最佳化原則與、重點(diǎn)與難點(diǎn)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)的概念三、教學(xué)過(guò)程首先，企業(yè)在各種資源一定的情況下，最大的產(chǎn)量是確定的。所以，就有了 生產(chǎn)函數(shù)的概念。其次，是否存在不變的生產(chǎn)要素，是決定了長(zhǎng)期

28、生產(chǎn)函數(shù)與短 期生產(chǎn)函數(shù)的概念。最后，是生產(chǎn)最優(yōu)化原則和經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)。四、思考題1、假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10L0.5K0.5,其中勞動(dòng)力（L）的價(jià)格為50元, 資本（K）的價(jià)格為80元。（1）如果企業(yè)希望生產(chǎn)400單位的產(chǎn)品，應(yīng)分別投入多少 L和K才能使成 本最低？此時(shí)成本是多少？2、假定某大型企業(yè)生產(chǎn)三種主要產(chǎn)品（x,y,z）,已知這三種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)分別 為：Qx=1.6L0.4K0.4M0.1 , Qy=（0.4L2KM）0.5 , Qz=10L+7K+M 其中 Q為特定時(shí) 期內(nèi)的產(chǎn)量，L為投入的勞動(dòng)力數(shù)，K為投入的資本數(shù)，M為投入的管理人員數(shù)。 試問(wèn)：這三種產(chǎn)品的規(guī)模收益各屬于

29、什么類型？第一節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)函數(shù)的概念1、表達(dá)式Q=F (X1 , X2,)2、短期生產(chǎn)函數(shù)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)3、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量二、邊際收益遞減原理與生產(chǎn)階段劃分1、邊際收益遞減原理：先遞減后遞增2、生產(chǎn)階段劃分：第二階段最好三、規(guī)模收益率1、三種基本類型規(guī)模收益不變、遞增、遞減2、齊次生產(chǎn)函數(shù)3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：電力、汽車等行業(yè)向大型化發(fā)展。習(xí)題：1 、假定某企業(yè)有兩種主要產(chǎn)品( x ， y ) ，已知這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)分別為：Qx=1.6L 0.4K 0.1， Qy=10L+7K+M ，式中， Q 為特定時(shí)期的產(chǎn)量， L 為投入的勞動(dòng)力數(shù)， K 為投入的資本數(shù)， M 為投入的管

30、理人員數(shù)。試問(wèn)：這兩種產(chǎn)品的規(guī)模收益各屬于什么類型？2 、假定某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的固定成本為60 000 元，平均變動(dòng)成本為每件3 元，產(chǎn)品價(jià)格為每件5 元。試計(jì)算盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量，并畫出相應(yīng)的盈虧分界點(diǎn)圖。3、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的代表廠商的長(zhǎng)期總成本函數(shù)為：LTC = q3 60q2+ 1 500q,成本用美元計(jì)算， q 為每月產(chǎn)量。( 1 )求出長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)；(2)假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格 P= 975美元，求利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量。第二節(jié) 投入要素替代性分析一、等產(chǎn)量線與投入要素替代性1、等產(chǎn)量線2、投入要素替代性完全替代、完全互補(bǔ)、不完全替代三種形式二、邊際技術(shù)替代率1、計(jì)算公式2、投

31、入要素合理替代區(qū)間資金密集型、勞動(dòng)密集型習(xí)題：1 、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)中 ( )A. 所有要素的投入量都是固定的B. 所有要素的投入量都是可變的C. 各要素的投入量部分固定部分可變D. 所有要素的投入量都有固定的比例2、廠商組織生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)僅有單一要素投入可變時(shí)，該單一可變要素最優(yōu)使用量應(yīng)滿足( )A.MRP>P B.MRP C.MRP=P D.MP=P3、線性規(guī)劃方法是確定多種產(chǎn)品產(chǎn)量最優(yōu)組合決策的有效方法之一。而求解線性規(guī)劃問(wèn)題的方法包括( )A. 圖解法、代數(shù)法、單純形法B. 圖解法、代數(shù)法、微分法C. 代數(shù)法、單純形法、微分法D. 圖解法、單純形法、微分法4 、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)中 ( )A.

32、 所有要素的投入量都是固定的B. 所有要素的投入量都是可變的C. 各要素的投入量部分固定部分可變D. 所有要素的投入量都有固定的比例第三節(jié) 生產(chǎn)最優(yōu)化原則、投入一種變動(dòng)要素的最優(yōu)化原則1、邊際產(chǎn)量收入2、單位產(chǎn)品邊際成本3、邊際成本=邊際收入二、多種變動(dòng)投入要素的最佳組合1、等成本線2、等產(chǎn)量線3、最佳點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)特征：統(tǒng)一邊際收入4、要素價(jià)格的變動(dòng)三、產(chǎn)品最優(yōu)組合原則1、等產(chǎn)量線的相切2、契約線L ：帕累托最優(yōu)解3、數(shù)學(xué)推導(dǎo)四、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者均衡的產(chǎn)品最優(yōu)組合1、生產(chǎn)可能性曲線2、等支出線、等收入線3、最優(yōu)產(chǎn)品組合第六章成本分析與決策一、教學(xué)目的與要求1、短期成本函數(shù)2、長(zhǎng)期成本函數(shù)3、各種

33、成本概念4、大規(guī)模生產(chǎn)的局限性與、重點(diǎn)與難點(diǎn)成本決策、成本函數(shù)的估計(jì)三、教學(xué)過(guò)程首先，企業(yè)要取得一定的產(chǎn)量，就需要至少投入一定量的成本。這就有了成 本函數(shù)。成本函數(shù)又分為短期和長(zhǎng)期的概念。研究短期成本函數(shù)主要是確定最佳 產(chǎn)量；研究長(zhǎng)期成本函數(shù)是為了確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。四、思考題1、已知廠商的生產(chǎn)函數(shù)為 口'""'又設(shè)旦=3元,=5元。求該廠商生產(chǎn)10單位產(chǎn)品時(shí), 應(yīng)該使用多少單位 K和L才能使成本降至最低？2、某企業(yè)產(chǎn)品每件價(jià)格 10元，單位可變成本 6元，固定成本12 000元，計(jì)算該企業(yè)產(chǎn)品 的盈方平衡點(diǎn)。如果目標(biāo)利潤(rùn)為6 000兀，銷量應(yīng)該是多少？3、某

34、旅游點(diǎn)打算增設(shè)一處游樂(lè)場(chǎng) ，游樂(lè)場(chǎng)的門票若為5元/每人,估計(jì)每天有5 000人來(lái)游樂(lè)場(chǎng) 游樂(lè)場(chǎng)每天平均成本折合為 30 000元。由于新增了游樂(lè)場(chǎng)，估計(jì)該旅游點(diǎn)除游樂(lè)場(chǎng)外，每 天平均可增加收益 20 000元，同時(shí)成本增加 10 000元。問(wèn)是否應(yīng)當(dāng)增設(shè)此處游樂(lè)場(chǎng)所？第一節(jié) 成本函數(shù)C=F (Q)一、短期生產(chǎn)函數(shù)（存在不變成本）1、總固定成本2、總變動(dòng)成本3、平均固定成本4、平均變動(dòng)成本5、平均總成本6、邊際成本二、長(zhǎng)期成本函數(shù)1、長(zhǎng)期總成與長(zhǎng)期平均成本（ 1）長(zhǎng)期總成本（ 2）長(zhǎng)期平均成本2、大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性與局限性三、經(jīng)驗(yàn)成本函數(shù)習(xí)題 ：1 在邊際收益遞減規(guī)律作用下，邊際產(chǎn)量會(huì)發(fā)生遞減。

35、在這種情況下，如果要增加相同數(shù)量的產(chǎn)出，應(yīng)該（ ）A 停止增加可變生產(chǎn)要素B 減少可變生產(chǎn)要素的投入量C 增加可變生產(chǎn)要素的投入量D 減少固定生產(chǎn)要素2 當(dāng)勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為負(fù)值時(shí)，生產(chǎn)處于（ ）A 勞動(dòng)投入的第一階段B 勞動(dòng)投入的第二階段C.勞動(dòng)投入的第三階段D 資本投入的第二階段3 隨著產(chǎn)量的增加,平均固定成本（ ）A 在開(kāi)始時(shí)下降,然后趨于上升B 在開(kāi)始時(shí)上升,然后趨于下降C 一直趨于上升D 一直趨于下降第二節(jié) 成本決策一、與決策有關(guān)的成本概念1、機(jī)會(huì)成本2、外顯成本：在會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)3、內(nèi)含成本4、增量成本：改變生產(chǎn)方案，增加的成本5、沉沒(méi)成本6、相關(guān)成本：與決策相關(guān)7、非相關(guān)成本二、盈

36、虧平衡分析1、原理2、線性盈虧平衡分析3、經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿4、貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析習(xí)題：1、某企業(yè)去年購(gòu)進(jìn)的 10 噸鋼材，每噸價(jià)格為 500 元。目前，由于鋼材漲價(jià)，該種鋼材的市場(chǎng)價(jià)格為每噸 800元。 現(xiàn)企業(yè)在做決策時(shí)這批鋼材的相關(guān)成本是()A.13 000 元 B.8 000元 C.5 000元 D.3 000元2、期決策中常使用的 “貢獻(xiàn) ”的概念是指()A. 銷售收入減去會(huì)計(jì)成本B.銷售收入減去沉沒(méi)成本C.增量收入減去增量成本D.增量收入減去總成本第七章 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析與決策一、教學(xué)目的與要求1、市場(chǎng)基本結(jié)構(gòu)的劃分2、各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本特征3、各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的利弊分析二、重點(diǎn)與難點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三

37、、教學(xué)過(guò)程首先，由于交易者數(shù)量、產(chǎn)品差異、行業(yè)進(jìn)入退出的難度、信息的可得性等原因，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷程度不同。因此，有必要?jiǎng)澐质袌?chǎng)結(jié)構(gòu)。其次，說(shuō)明企業(yè)面對(duì)四種不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 最后， 分別說(shuō)明各種不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本特征與利弊因素。四、思考題1、 壟斷廠商的短期成本函數(shù)為 STC=0 1Q3-3Q2+100Q+2 500， 使利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量為40，利潤(rùn)為1 000。求該廠商在均衡點(diǎn)的邊際收益、總收益及銷售價(jià)格。2、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的代表廠商的長(zhǎng)期總成本函數(shù)為：LTC = q360q2+1 500q,成本用美元計(jì)算， q 為每月產(chǎn)量。( 1)求出長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)；(2)假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格

38、P= 975美元，求利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量。3、試述壟斷企業(yè)存在哪些弊端？政府對(duì)壟斷企業(yè)的干預(yù)主要有哪些方面？第一節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其基本模式一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其劃分標(biāo)志1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2、劃分標(biāo)志二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本模式1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2、完全壟斷市場(chǎng)3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4、寡頭壟斷市場(chǎng)習(xí)題：1、試分析完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的企業(yè)行為2、 不屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件的是（ ）A. 買者和賣者很多 B. 產(chǎn)品同質(zhì)C. 企業(yè)和顧客對(duì)市場(chǎng)信息靈通D. 生產(chǎn)者出入行業(yè)受限制3、 當(dāng)成本相同時(shí)，壟斷廠商和競(jìng)爭(zhēng)廠商一致的是（ ）A. 利潤(rùn)最大化目標(biāo)B. 產(chǎn)出水平C. 生產(chǎn)效率 D. 長(zhǎng)期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)4、 寡頭壟斷廠商的產(chǎn)品是（

39、）A. 同質(zhì)的 B. 有差異的C. 既可以是同質(zhì)的，也可以是異質(zhì)的 D. 按同一設(shè)計(jì)生產(chǎn)的4、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的代表廠商的長(zhǎng)期總成本函數(shù)為：LTC = q360q2+1 500q,成本用美元計(jì)算， q 為每月產(chǎn)量。1）求出長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)；（2）假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格P= 975美元，求利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的企業(yè)價(jià)格與產(chǎn)量分析一、價(jià)格的決定1、企業(yè)是價(jià)格的接受者2、價(jià)格的決定：供給與需求3、水平的需求曲線二、企業(yè)的短期決策1、是否生產(chǎn)2、生產(chǎn)多少(1) P> AC 時(shí)(2) P< AC 時(shí)(3) P= AC 時(shí)三、企業(yè)的長(zhǎng)期決策平均成本降低到行業(yè)長(zhǎng)期平均成

40、本的最低點(diǎn)四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的利弊分析效率高、盲目競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)、資金分散第三節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)條件下的企業(yè)決策一、價(jià)格的決定二、短期決策三、長(zhǎng)期決策四、完全壟斷企業(yè)利潤(rùn)與需求價(jià)格彈性五、利弊分析超額利潤(rùn)、產(chǎn)量少；規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金集中。六、反壟斷措施1、政府定價(jià)2、人為拆分第五節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)條件下的企業(yè)決策一、產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性1、彎折的需求曲線2、間斷的邊際收入曲線二、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)1、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式2、共同協(xié)商模式3、博弈論模式三、企業(yè)的短期決策1、非領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：跟隨2、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：認(rèn)真分析，制定戰(zhàn)略3、勢(shì)均力敵：共同協(xié)商四、企業(yè)的長(zhǎng)期決策1、銷量最大化2、限制定價(jià)習(xí)題：.某商場(chǎng)為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，擬定三種

41、方案，各方案在三種自然狀態(tài)下可能 造成的損益值估計(jì)如下表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元自然狀態(tài)暢銷平銷滯銷力夕i A300200-75力夕i B400175-150力夕i C20012545要求：(1)若按最大最小收益決策法作決策應(yīng)選擇哪個(gè)方案？(2)若按最小最大遺憾值法作決策結(jié)果是否改變？第八章定價(jià)分析與決策一、教學(xué)目的與要求1、產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)2、常見(jiàn)的定價(jià)方法3、系列產(chǎn)品定價(jià)4、中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)與、重點(diǎn)與難點(diǎn)系列產(chǎn)品定價(jià)、中間產(chǎn)品定價(jià)三、教學(xué)過(guò)程首先，企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品來(lái)要定價(jià)。如何科學(xué)地定價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)？引出各 種常見(jiàn)的定價(jià)方法。接著，是系列產(chǎn)品定價(jià)、中間產(chǎn)品定價(jià)的理論分析。最后， 提出企業(yè)產(chǎn)品生命周期

42、定價(jià)法。四、思考題：試述加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)1、簡(jiǎn)單實(shí)用。即使對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理一無(wú)所知，也可以通過(guò)這種方法確定產(chǎn)品的價(jià)格。企業(yè)不需要精確地知道邊際收益和邊際成本的數(shù)據(jù)，而只需估計(jì)平均可變成本和加成率，就可以確定產(chǎn)品的價(jià)格。2、只要成本不發(fā)生明顯的變動(dòng)，這種定價(jià)法確定的價(jià)格具有相對(duì)穩(wěn)定性，而企業(yè)改變價(jià)格需要付出代價(jià)。 例如，調(diào)整價(jià)格時(shí)，企業(yè)需要重新印制價(jià)目表， 還可能因此而損失客戶。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)改變價(jià)格所引起的成本稱為“菜單成本”。除了 “菜單成本”外，在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在的寡頭壟斷市場(chǎng)上，調(diào)整自己的價(jià)格會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出反應(yīng)，而這種反應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響是不確定的。所以，價(jià)格具有相對(duì)穩(wěn)定性是這種定價(jià)法

43、的一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)。此外，當(dāng)成本發(fā)生明顯變化時(shí)，價(jià)格就應(yīng)該變化，這時(shí)，加成定價(jià)法可以為價(jià)格的變化提供依據(jù)。3、當(dāng)然，加成定價(jià)法也有不足。加成定價(jià)法要求正確計(jì)算成本。只根據(jù)歷史的會(huì)計(jì)成本來(lái)計(jì)算是不正確的， 所以企業(yè)在實(shí)際定價(jià)過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策期價(jià)格和工資的預(yù)期變動(dòng) 情況對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行必要的修正和調(diào)整，從而制定出正確的價(jià)格。第一節(jié)定價(jià)模式分析一、理論與實(shí)踐的差異1、各廠有各廠的成本(同種商品)2、消費(fèi)者不關(guān)心成本3、賣方市場(chǎng)與買方市場(chǎng)二、定價(jià)的科學(xué)性與藝術(shù)性嚴(yán)格的成本計(jì)算、想象力與創(chuàng)造力的結(jié)合第二節(jié)定價(jià)的基本方法一、成本加成法二、隨行就市定價(jià)法三、撇脂定價(jià)法四、滲透定價(jià)法五、折扣定價(jià)法例題：1、公

44、司A和公司B是機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。這兩家公司現(xiàn)在的銷售量分別為100單位和250單位。其產(chǎn)品的需求曲線分別為：公司 A: PA=1,000-5QA;公司 B: PB=1,600-4QB。(1)求這兩家公司當(dāng)前的點(diǎn)價(jià)格彈性。(2)假定公司B降價(jià)，使銷售量增加到 300單位，這一行動(dòng)導(dǎo)致公司A的銷售量下降到75個(gè)單位，問(wèn)：公司 A產(chǎn)品的需求交叉彈性是多少？(3)假定公司B的目標(biāo)是使銷售收入最大，你認(rèn)為它降價(jià)在經(jīng)濟(jì)上是否合理？2、凌云公司生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本比較穩(wěn)定，其邊際成本為常數(shù)，即 132.50元/件。目前自變量的值分別為：Px=189.95 , Pv=195.00 , Ax=12.65 ,

45、y=1.53 ,和 S=895 645。(1)請(qǐng)計(jì)算這種產(chǎn)品的價(jià)格彈性、交叉彈性和收入彈性。這些數(shù)值說(shuō)明了什么問(wèn)題？(2)請(qǐng)求出該產(chǎn)品的需求曲線和邊際收入曲線的表達(dá)式。(3)這種產(chǎn)品的最優(yōu)產(chǎn)量和最優(yōu)價(jià)格應(yīng)為多少？第三節(jié) 定價(jià)策略一、投標(biāo)定價(jià)期望值最高原則、成本加成二、差別定價(jià)1、條件：兩個(gè)以上分割市場(chǎng)、不同市場(chǎng)價(jià)格彈性不同、一定的價(jià)格控制力2、類型：（ 1）以顧客為基礎(chǔ)（ 2）以產(chǎn)品為基礎(chǔ)（ 3）以空間為基礎(chǔ)（ 4）以時(shí)間為基礎(chǔ)3、最優(yōu)差別價(jià)格的制定三、系列產(chǎn)品定價(jià)1、在需求上有聯(lián)系的系列產(chǎn)品：替代、互補(bǔ)2、在生產(chǎn)上聯(lián)系的系列產(chǎn)品（ 1）固定比例（ 2）變動(dòng)比例四、中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)1、存在外部

46、市場(chǎng)2、不存在外部市場(chǎng)五、新老產(chǎn)品定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，已經(jīng)確定了一個(gè)市場(chǎng)接受的價(jià)格水平。六、產(chǎn)品生命周期定價(jià)1、投入期：成本加成2、成長(zhǎng)期：價(jià)格變動(dòng)大3、成熟期：價(jià)格比較穩(wěn)定，降價(jià)針對(duì)價(jià)格彈性比較高的產(chǎn)品4、衰退期：以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)定價(jià)第十一章投資分析與決策一、教學(xué)目的與要求1、影響投資效益的因素2、資金成本分析3、資金時(shí)間價(jià)值的概念與計(jì)算4、投資效益評(píng)價(jià)指標(biāo)5、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與、重點(diǎn)與難點(diǎn)資金成本、資金時(shí)間價(jià)值的概念與計(jì)算、投資效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。三、教學(xué)過(guò)程首先，在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段都要面對(duì)投資問(wèn)題。 如何才能取得最好的投資 效果？引出資金成本、資金時(shí)間價(jià)值的概念與計(jì)算、投資效益評(píng)價(jià)指標(biāo)等概念。

47、然后，提出投資決策的原則與方法。最后，是投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。四、思考題假定某君效用函數(shù)為：U=10+2M這里，U是效用，M是貨幣收入(千美元)。他 有2.5萬(wàn)美元，想投資于某公司的產(chǎn)品試生產(chǎn)。他認(rèn)為有0.5概率損失全部投資, 有0.5概率得到3.2萬(wàn)美元，試問(wèn)：(1)如果他投資，他的效用是多少？(2)他是否進(jìn)行這筆投資？第一節(jié) 投資決策概述一、投資與投資決策1、投資：投資回收期、生命周期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率2、特點(diǎn)：資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)二、影響投資效益的因素1、現(xiàn)金流出：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用2、現(xiàn)金收入：銷售收入、殘值、折舊3、存續(xù)期：三、投資項(xiàng)目可行性分析1、機(jī)會(huì)研究2、初步可行

48、性分析3、詳細(xì)可行性分析4、評(píng)價(jià)報(bào)告第二節(jié) 現(xiàn)金流量與資金成本估計(jì)一、現(xiàn)金流量估計(jì)1、估計(jì)現(xiàn)金流量的原則（ 1）現(xiàn)金流量原則：是否實(shí)際流入或流出（ 2）增量原則（ 3）稅后原則2、現(xiàn)金流量的構(gòu)成（ 1）凈現(xiàn)金投資量：因決策引起的增加量（ 2）凈現(xiàn)金效益量（ 3）方案殘值二、資金成本的估計(jì)1、債務(wù)成本2、權(quán)益資本的成本（ 1）普通股成本2）優(yōu)先股成本3）加權(quán)平均資金成本第三節(jié) 投資最優(yōu)化分析一、投資最優(yōu)化原則1、投資最佳化：邊際資金成本=內(nèi)部收益率2、投資收益率：3、資金成本二、投資效益的評(píng)價(jià)方法1、非貼現(xiàn)方法（不考慮利息）（ 1） 、投資報(bào)酬率法（ 2） 、靜態(tài)投資回收期2、貼現(xiàn)方法（考慮利息

49、）（ 1） 、凈現(xiàn)值法（ 2） 、內(nèi)部收益率法（ 3） 、獲利指數(shù)法第四節(jié) 投資決策原理和方法的應(yīng)用一、資金有限的條件下，投資方案選擇二、項(xiàng)目壽命不同，投資方案的選擇1、最小共同壽命法2、凈現(xiàn)值年金化法三、設(shè)備是否更新方案的選擇四、企業(yè)兼并時(shí)，價(jià)格的確定1、確定收購(gòu)方的最高價(jià)格2、確定被收購(gòu)方的最低價(jià)格(2)例題： 某方案的現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，試計(jì)算：（1） 靜態(tài)返本期；凈現(xiàn)值。 年 份 0 1 2 3 4 5現(xiàn)金流量 5000 1500 1800 2000 2500 2000年 份 現(xiàn)值系數(shù)： 1 0.90912 0.82643 0.75134 0.68305 0.620

50、9習(xí)題一一、單項(xiàng)選擇題 （ 在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題 1 分，共 15 分 ）1. 下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致糧食制品的均衡價(jià)格的下降? （）A.雞蛋價(jià)格的增加B.良好的氣候條件C.牛奶價(jià)格的下降D.收入的下降2. 需求的交叉彈性是衡量（ ）。A. 一種物品的需求量對(duì)另一種物品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度B. 某種物品的需求量對(duì)其價(jià)格的反應(yīng)程度C. 一種物品需求的價(jià)格彈性對(duì)另一種物品需求的價(jià)格彈性變動(dòng)的反應(yīng)程度D. 一種物品的需求價(jià)格彈性對(duì)收入變動(dòng)的反應(yīng)程度3 .假設(shè)A物品的價(jià)格從10.5元下降到9.5元，這會(huì)引起B(yǎng)物品在現(xiàn)行價(jià)格時(shí)需求量從7960單位

51、增加到8040單位。A與B之間需求的交叉彈性是（）。A. 0.01B.0.1C.0.01D.0.14 . 等成本線的斜率（絕對(duì)值，橫軸代表勞動(dòng) ）是（ ）。A. 勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量與資本的邊際產(chǎn)量的比率B. 資本的邊際產(chǎn)量與勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量的比率C. 勞動(dòng)的價(jià)格與資本的價(jià)格的比率D. 資本的價(jià)格與勞動(dòng)的價(jià)格的比率5. 如果一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就會(huì)有新企業(yè)加入，這將使（ ）。A. 行業(yè)的需求曲線向左移動(dòng)，并引起市場(chǎng)價(jià)格下降B. 行業(yè)的需求曲線向右移動(dòng)，并引起市場(chǎng)價(jià)格上升C. 行業(yè)的供給曲線向左移動(dòng)，并引起市場(chǎng)價(jià)格上升D. 行業(yè)的供給曲線向右移動(dòng)，并引起市場(chǎng)價(jià)格下降6. 尾數(shù)定價(jià)法屬于下

52、列哪種定價(jià)策略？（ ）A.差別定價(jià)策略B.折扣定價(jià)策略C.心理定價(jià)策略D.促銷定價(jià)策略7. 古典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是（A. 產(chǎn)量最大化 B. 價(jià)格最大化8. 假定某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動(dòng)成本為每件2500000 元。如果企業(yè)的目標(biāo)成本利潤(rùn)率定為應(yīng)定為（ ）。A.25 元）。C. 長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化 D. 成本最小化16 元。預(yù)期產(chǎn)量為 500000 件?？偣潭ǔ杀緸?3.3%，那么按照成本加成定價(jià)法計(jì)算，價(jià)格B.26 元 C.27 元D.28 元9. 科布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的形式Q= aKbLc,其中b+c>1是（）。A. 規(guī)模收益不變B. 規(guī)模收益遞減C. 規(guī)模收益遞增D. 不確

53、定10. 如果需求富有彈性，則價(jià)格增加，商品銷售收益如何變化 ?（）A.收益增加B.收益減少C.收益不變D.不確定11. 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中短期與長(zhǎng)期的劃分取決于（ ）。D. 可否調(diào)整A.時(shí)間長(zhǎng)短B.可否調(diào)整產(chǎn)量 C.可否調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格生產(chǎn)規(guī)模12. 在寡頭壟斷條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是通過(guò)（ ）。A. 價(jià)格B. 非價(jià)格 C. 產(chǎn)品差異化 D. 廣告競(jìng)爭(zhēng)13. 在長(zhǎng)期均衡時(shí)，完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（ ）。A.大于0B.等于0 C.小于0D.不確定14. 對(duì)于某一現(xiàn)金流量，若If算得內(nèi)部收益率IRR=10%則下列哪個(gè)貼現(xiàn)率對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)值大于 0？（）A.10%B.11% C.8%D.15%15. 在從原點(diǎn)出發(fā)的直線（射線）與TC曲線的切點(diǎn)連線上，AC有什么性質(zhì)？