富士康的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上富士康的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)強(qiáng)手林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)中，面對(duì)跨國(guó)公司的全球化生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在微利時(shí)代如何塑造自己的品牌，富士康品牌以近二十年的成長(zhǎng)歷程給了我們?nèi)碌膯⑹?。富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有60余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。2008年富士康依然保持強(qiáng)勁發(fā)展、逆勢(shì)成長(zhǎng)，出口總額達(dá)556億美元，占中國(guó)大陸

2、出口總額的3.9，連續(xù)7年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；躍居財(cái)富2009年全球企業(yè)500強(qiáng)第109位。富士康（FOXCONN）品牌的成長(zhǎng)在IT領(lǐng)域頗有傳奇色彩，它的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段:1985年至1995年，以計(jì)算機(jī)連接器加工為主，發(fā)展精密模具核心技術(shù)，以絕對(duì)的低成本與高質(zhì)量，快速、大量出貨，建立產(chǎn)業(yè)地位；1987年鴻海投資2500萬(wàn)元,買了48部第四代計(jì)算機(jī)自動(dòng)化伺服塑料射出成型機(jī)；陸續(xù)從美國(guó)引進(jìn)自動(dòng)化裝配生產(chǎn)設(shè)備，成立了“自動(dòng)化研究部門”，進(jìn)行“連接器前段加工自動(dòng)化”和“CABLE測(cè)試儀器”的自行開發(fā)和制造；在市場(chǎng)策略方面，先和當(dāng)?shù)氐膶I(yè)廠商合作，以對(duì)方的服務(wù)網(wǎng)及品牌進(jìn)入市場(chǎng)，待產(chǎn)品

3、的質(zhì)量受到肯定后，便以自己的富士康（FOXCONN）品牌開拓市場(chǎng)；到1995年其營(yíng)業(yè)收入達(dá)到33億元;超越了行業(yè)中有名的臺(tái)達(dá)電、神達(dá)計(jì)算機(jī)公司的營(yíng)業(yè)收入水平；第二階段：1996年至2001年，以連接器為起點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下整合發(fā)展，延伸到機(jī)箱、準(zhǔn)系統(tǒng)組裝領(lǐng)域，發(fā)展自己的專利技術(shù)；從1995年起,鴻海公司就開始開發(fā)計(jì)算機(jī)機(jī)殼模具,到1999年計(jì)算機(jī)機(jī)殼產(chǎn)品每年以15%以上的速度成長(zhǎng),獲得了蘋果公司一半的訂單;1999年出貨1300萬(wàn)臺(tái),占全球13%.同時(shí),還進(jìn)軍”準(zhǔn)系統(tǒng)”的組裝,1998年出貨900萬(wàn)臺(tái),1999年出貨1100臺(tái),占全球的十分之一;2000年出貨達(dá)1800萬(wàn)臺(tái),成長(zhǎng)55%；實(shí)現(xiàn)了“I

4、NTEL INSIDE，F(xiàn)OXCONN OUTSIDE”（內(nèi)有英特爾，外有富士康）的發(fā)展目標(biāo)；第三階段：2002年至2004年，從計(jì)算機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域向手機(jī)、TFT-LCD面板領(lǐng)域延伸，進(jìn)行產(chǎn)品橫向整合；實(shí)現(xiàn)給國(guó)際大客戶提供ONE-STEP SHOPPING的服務(wù)；2003年鴻海投資55億元設(shè)立群創(chuàng)公司，正式跨入TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)；群創(chuàng)于2004年10月正式量產(chǎn)，17吋板的月產(chǎn)能可以達(dá)到十萬(wàn)片的規(guī)模；2003年8月并購(gòu)全球第三大手機(jī)外殼制造廠歐洲的芬蘭藝模公司；2003年10月以1800萬(wàn)元美元買下在南美洲墨西哥赤瓦瓦州的摩托羅拉手機(jī)工廠；2005年5月13日，富士康控股宣布，該公司轉(zhuǎn)投資的Tr

5、answorldHoldings Limited公司，正式買進(jìn)奇美集團(tuán)旗下奇美通訊8471.3萬(wàn)股股權(quán)，持股比率約56.48%。 奇美通訊在業(yè)內(nèi)以智能手機(jī)和多功能娛樂(lè)手機(jī)整機(jī)設(shè)計(jì)能力見長(zhǎng)， 2004年上市的摩托羅拉V690、V878、V700（MPX200）都是奇美ODM的。富士康收購(gòu)奇美通訊后迅速獲得了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，同時(shí)奇美通訊和摩托羅拉的良好關(guān)系使富士康可以輕松獲得來(lái)自摩托羅拉的代工訂單。通訊行業(yè)人士評(píng)價(jià):手機(jī)行業(yè)因富士康的加入而將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，手機(jī)的價(jià)格還有可能進(jìn)一步降低。 富士康集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)給國(guó)際大客戶提供一次購(gòu)足（ONE-STEP SHOPPING）的戰(zhàn)略目標(biāo)；第四階段：20

6、05年起，富士康（FOXCONN）品牌的主機(jī)板產(chǎn)品推廣活動(dòng)在中國(guó)大陸啟動(dòng)早在2003年鴻海就出貨主機(jī)板2000萬(wàn)片，而同年最大的主機(jī)板廠華碩出貨是2850萬(wàn)片；2004年鴻海實(shí)現(xiàn)主機(jī)板出貨2700萬(wàn)片，已超過(guò)精英、技嘉、微星的品牌的一倍多，占全球約20%的份額，而同年華碩占的份額為28%；2005年是富士康（FOXCONN）品牌發(fā)力的一年了；據(jù)報(bào)道：2005年10月12日，在中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館，富士康召開了“今夜我流行2005富士康中國(guó)校園音樂(lè)巡禮”新聞發(fā)布會(huì)。以“DIY樂(lè)無(wú)限”為口號(hào)的“中國(guó)校園音樂(lè)巡禮”活動(dòng)正式拉開了序幕。這項(xiàng)活動(dòng)從10月起分別在北京、上海、廣州、成都、西安、沈陽(yáng)等全國(guó)13

7、個(gè)城市全面展開。這次巡禮活動(dòng)應(yīng)該是富士康（FOXCONN）品牌拓展的戰(zhàn)略行動(dòng)之一；富士康公司的活動(dòng)發(fā)言人說(shuō)，這次活動(dòng)旨在讓消費(fèi)者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)富士康品牌,喜愛(ài)富士康品牌.富士康（FOXCONN）品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示,品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)重視“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在微利時(shí)代，品牌不一定意味著高成本，“以成本領(lǐng)先為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)方式是品牌應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)所必需的手段；科學(xué)而又嚴(yán)格的管理體系為實(shí)施“以成本領(lǐng)先為導(dǎo)向”戰(zhàn)略的保證；富士康（FOXCNN）“以成本領(lǐng)先為導(dǎo)向”的管理體系，使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中始終保持向上快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì).所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)

8、。鴻海集體采用這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:1有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施2抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)等方面的成本費(fèi)用。這一戰(zhàn)略給鴻海集體帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):（1）設(shè)置市場(chǎng)進(jìn)入障礙，（2）降低替代品的威脅，（3）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，（4）保持領(lǐng)先地位然而中國(guó)許多企業(yè)在管理體系方面的弱點(diǎn)，使得“以成本領(lǐng)先為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略得不到有效的長(zhǎng)期實(shí)施，無(wú)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟；重視科學(xué)管理體系的建設(shè)是企業(yè)尋求品牌成長(zhǎng)而不斷要練的內(nèi)功。這一戰(zhàn)略給鴻海集體帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):（1）投資較大，（2）成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)喪失幾率增加，（3）忽視顧客的需求變化，（4）退出成本大，抵制新技術(shù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但是，它也是有

9、一定的適用范圍。當(dāng)具有以下條件時(shí)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會(huì)更有效：(1)市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性(2)所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)的地位(3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少(4)用戶轉(zhuǎn)換成本低，傾向于購(gòu)買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品縱觀富士康（FOXCNN）品牌的發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)其有別與我們現(xiàn)有的品牌理論和觀點(diǎn)，他的發(fā)展過(guò)程有著自己獨(dú)特的發(fā)展思維與邏輯，品牌理論的豐富與發(fā)展，來(lái)源于品牌的實(shí)踐，富士康（FOXCONN）的發(fā)展模式更是對(duì)現(xiàn)有品牌理論的一種突破和創(chuàng)新；傳統(tǒng)品牌理論只關(guān)注于品牌形象及傳播戰(zhàn)略的研究和指導(dǎo)，卻割裂了品牌與產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)支持層面的互動(dòng)關(guān)系，忽視了品牌的內(nèi)涵與基礎(chǔ)方面的深刻關(guān)聯(lián)性與重要性；所以使我們?cè)S多企業(yè)的品牌發(fā)展缺乏內(nèi)涵與基礎(chǔ)；傳統(tǒng)品牌模式是先大量資金投資市場(chǎng)品牌形象，提升市場(chǎng)銷量，然后以銷量帶動(dòng)生產(chǎn)量，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本的發(fā)展邏輯；國(guó)內(nèi)許多品牌就是按這個(gè)模式成長(zhǎng)起來(lái)的；富士康（FOXCNN）品牌則與此相反，先大量生產(chǎn)，以嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量與極具競(jìng)爭(zhēng)力的