學(xué)長關(guān)于挑戰(zhàn)杯的經(jīng)驗(yàn)

1、 1.談老師首先和同學(xué)們分享了她過去參加挑戰(zhàn)杯競賽的心得體會(huì)，提醒同學(xué)們?cè)趨①悤r(shí)更應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)而不能僅以獲獎(jiǎng)為目的，并提出“同學(xué)們?cè)跍?zhǔn)備的過程中要時(shí)時(shí)向隊(duì)友學(xué)習(xí)、向其他團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?！钡南Ｍ＞o接著，談老師著重就課題申報(bào)書填寫的注意事項(xiàng)作了介紹，強(qiáng)調(diào)“申報(bào)課題重在新穎，研究內(nèi)容要多以示意圖進(jìn)行說明，盡量分段，少些專業(yè)術(shù)語，做到言簡意賅，更要避免出現(xiàn)錯(cuò)別字、符號(hào)注錯(cuò)等低級(jí)錯(cuò)誤?！碧魬?zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)記錄來源： 北大學(xué)友的日志一、 陳劍鋒挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)分享（兼論社會(huì)科學(xué)科研方法）1. 挑戰(zhàn)開始前的準(zhǔn)備： 1) 激情最為重要，貫穿始終。從對(duì)科研的興趣中尋找激情，在一片茫然中保持激情，在研究的困境中堅(jiān)持激情。

2、 2) 平時(shí)的工作：細(xì)心觀察與用心思考周圍的事物；善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。 3) 技術(shù)方法：建模、數(shù)據(jù)處理（計(jì)量方法、統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)）2. 為何是挑戰(zhàn)： 1) 區(qū)分“學(xué)習(xí)”與“學(xué)術(shù)”。學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有知識(shí)，學(xué)術(shù)無答案，依靠自己尋找動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)問題。 2) 真問題：“既然 A ，為什么還會(huì) B ”。而“ A 是什么”、“如何 B ”則不能稱得上真正研究的問題。例：城中村現(xiàn)象。來源：從領(lǐng)域，到話題，最后到問題。例：匯源董事長賣豬、大學(xué)生醫(yī)保（校醫(yī)院與外界醫(yī)院逐利方式對(duì)比）、五一長假恢復(fù)、校內(nèi)好友買賣的通貨膨脹。 3) 挫折：數(shù)據(jù)來源、假說可能本身就存在問題3. 研究報(bào)告形式：導(dǎo)言（為什么研究、價(jià)

3、值所在）、文獻(xiàn)回顧、理論框架、方法、結(jié)果與討論、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、附錄。另外，計(jì)量方法應(yīng)找到直覺的支持才有意義。推薦：社會(huì)研究方法 艾爾·巴比著二、 黃邁挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)分享黃邁師兄是 07 碩士生，所做挑戰(zhàn)杯課題是關(guān)于農(nóng)戶參與小額信貸的障礙。1. 找導(dǎo)師。導(dǎo)師的作用包括選題、研究思路、論文規(guī)范性上的指導(dǎo)。2. 選題。瀏覽國內(nèi)外文獻(xiàn)，避開已談過很多的問題。了解之前幾屆競賽的熱點(diǎn)話題。3. 數(shù)據(jù)來源：調(diào)研作品受青睞，計(jì)量并不一定必要，可能圖表之類就可以，關(guān)鍵是研究的思路。4. 建議：選題是亮點(diǎn)所在，要“有趣”，調(diào)研樣本要大，計(jì)量運(yùn)用恰當(dāng)、精確，建議找老師參加到老師的課題中去，建立良好關(guān)系，學(xué)習(xí)

4、研究的方法。三、 吳軍一校長基金經(jīng)驗(yàn)分享1. 找老師之前要選好感興趣的研究領(lǐng)域，瀏覽相關(guān)的文獻(xiàn)資料，同時(shí)也要了解老師的研究領(lǐng)域等資料，之后就可以發(fā)郵件等形式聯(lián)系。老師的作用：幫助選定題目（要考慮老師的研究興趣），研究過程中規(guī)范開題報(bào)告的寫作，有問題解決不了時(shí)也可與老師一起討論，最終的論文寫作等等。2. 選題：跨學(xué)科、與北大相關(guān)的題目可能受青睞，跨院系組隊(duì)可能避開數(shù)量限制（元培無數(shù)量限制？）。3. 研究過程：有時(shí)間投入的規(guī)定，但并不嚴(yán)格。4. 開題報(bào)告寫作：開題依據(jù)、選題意義、文獻(xiàn)綜述、展望、參考文獻(xiàn)；研究目標(biāo)、內(nèi)容、主要方法、可行性分析、創(chuàng)新點(diǎn)、時(shí)間安排。長度兩三頁即可。5. 中期報(bào)告：只要報(bào)

5、告一下進(jìn)度即可。6. 結(jié)題。經(jīng)院科研項(xiàng)目結(jié)題有答辯。四、 秦雨校長基金經(jīng)驗(yàn)分享秦雨師姐的團(tuán)隊(duì)剛開始確定的研究方向是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)很難得到，之后在導(dǎo)師幫助下拿到兩個(gè)醫(yī)院現(xiàn)有數(shù)據(jù)，通過看大量的論文等，改變了方向。 幾點(diǎn)注意：1. 找老師時(shí)不要局限在一個(gè)題目，找老師前做好充分的準(zhǔn)備。2. 選題一定注意可行性分析，能利用現(xiàn)成數(shù)據(jù)會(huì)方便很多。3. 數(shù)據(jù)來源 :CCER 數(shù)據(jù)網(wǎng)、 CHNS 數(shù)據(jù)。4. 注重團(tuán)隊(duì)合作。5. 找文獻(xiàn)極重要。6. 計(jì)量方法還是很重要的，但要從多角度來做才更可信。7. 不要過度依賴導(dǎo)師，多學(xué)習(xí)計(jì)量方法與相關(guān)軟件，調(diào)研建議做成訪談形式會(huì)更好，問卷的設(shè)計(jì)要精

6、心考量，可找老師幫助。幾個(gè)推薦資源： Google scholar Jstor 圖書館新聞數(shù)據(jù)庫 NBER （ National Bureau of Economic Research ） 萬方 中國期刊網(wǎng)五、提問：挑戰(zhàn)杯時(shí)間安排：立題 1 月，年前確定框架， 3 月初寫出初稿，一周進(jìn)行修改。 3.挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)淺談這幾天在家里面一直在想今年的挑戰(zhàn)杯的問題，總結(jié)了下我這兩年參加挑戰(zhàn)杯所積累下的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人覺得我之所以留在了科技部并且一直做挑戰(zhàn)杯，興趣和態(tài)度是最主要的，不是因?yàn)槲夷芰θ绾螐?qiáng)，而是我只想把它做好，把它當(dāng)做我在未來真正想創(chuàng)業(yè)之前的一次練兵。 前幾天我參加了一個(gè)我們學(xué)校組織的研究生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7、大賽的交流會(huì)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)院和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的老師給我們講了一些創(chuàng)業(yè)中所必須考慮的問題，受益匪淺，今天想結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。 首先：最重要的是創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子是否好，是否有可行性，是否有潛力。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是第一步，所為萬事開頭難，所以要想有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向，不能坐在家里空想，一定要關(guān)注一下當(dāng)前的各個(gè)行業(yè)的情形，當(dāng)前的市場發(fā)展方向，關(guān)注大眾的需求，還有結(jié)合自己的所學(xué)。可以做服務(wù)行業(yè)，可以技術(shù)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然做技術(shù)要比服務(wù)困難一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的所學(xué)畢竟很有限。其次：態(tài)度。有很多人就想拿個(gè)獎(jiǎng)，乘以1.3，如果抱著這個(gè)心態(tài)，就我個(gè)人認(rèn)為，那是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力。那只是一個(gè)結(jié)果而已。我希望大家把它當(dāng)做自己未來要走的

8、路來做，如果你現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，那么你需要考慮什么，以這種角度考慮，會(huì)更周全。其實(shí)在用心做過挑戰(zhàn)杯之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你學(xué)到了很多的東西，你會(huì)了解到報(bào)表是什么，你會(huì)了解風(fēng)險(xiǎn)投資，等等，或許你以后不會(huì)從事這方面的工作，但這絕對(duì)是一個(gè)拓展自己的好機(jī)會(huì)。借用老師的一句話：用心參加過一次比賽，要比你大學(xué)四年從課本上學(xué)到的東西還多。第三方面我要說資金的問題：資金可以有很多方式來解決，以前我看過的挑戰(zhàn)杯作品大多是通過風(fēng)險(xiǎn)投資的方式來進(jìn)行融資，這當(dāng)然是一個(gè)方法，但是不可以忽略其他方面的資金來源，其一，就是現(xiàn)在國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了很多的創(chuàng)業(yè)資金，有很多創(chuàng)業(yè)中心給大學(xué)生提供資金，提供創(chuàng)業(yè)場地，優(yōu)惠的政策很多，大家在這方

9、面一定要多了解一下，第二：銀行貸款，這也是一種合適的方法，還有就是自己籌集資金，自己出錢。要根據(jù)自己的資金需求的多少來進(jìn)行合理的選擇融資方案。如果你的公司只需要2萬塊錢的投資，你卻采取風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，我個(gè)人感覺沒有一家風(fēng)頭機(jī)構(gòu)會(huì)給你投錢，因?yàn)楂@利太少。當(dāng)然如果你需要100萬，你想通過創(chuàng)業(yè)基金那里融資，這也是不可能的。很多時(shí)候可以考慮多種方式融資。還有融資一定要切合實(shí)際，不要以為一定會(huì)花很多錢，也不能亂花錢，不要感覺這是虛擬的資金那么錢就是無限制的，因?yàn)槟惚仨毧紤]你能否賺回你的成本。500萬的融資金額是我以前經(jīng)?？吹降?，有些時(shí)候真的不需要那么多。只要記住是給你自己創(chuàng)業(yè)，我想你就不會(huì)那么含糊的對(duì)待

10、錢了。大家多了解一點(diǎn)國家對(duì)待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策是很有必要的。國家現(xiàn)在在這方面的投入還是挺多的。 第四：團(tuán)隊(duì)的組合：為什么要說這個(gè)呢，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果全是技術(shù)員而沒有管理者那是不可行的，所以，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要綜合考慮，合理分配職務(wù)，不一定要有其他的院系的同學(xué)進(jìn)行組合，自己的團(tuán)隊(duì)組合的時(shí)候應(yīng)該考慮一下是否有人擅長或了解經(jīng)濟(jì)方面的東西，有人了解管理學(xué)，有人對(duì)經(jīng)營略知一二，合理的組合會(huì)對(duì)寫比賽時(shí)合理分配任務(wù)有很好的幫助，否則很多人是趕鴨子上架。 五：我要說一說參賽的內(nèi)容：比賽內(nèi)容我個(gè)人認(rèn)為有兩方面，一方面是技術(shù)創(chuàng)業(yè)，就是你自己本身有一定的技術(shù)，比如說你有了某項(xiàng)專利，你可以利用這個(gè)專利，開一個(gè)公司。

11、但是你必須將這個(gè)技術(shù)做成一定的產(chǎn)品并且能夠在市場上銷售，不是僅僅一項(xiàng)技術(shù)，以前有人從老師那里弄到技術(shù)，就將這個(gè)技術(shù)作為比賽了。一項(xiàng)技術(shù)叫做一項(xiàng)發(fā)明或一個(gè)創(chuàng)新，但是只有形成了產(chǎn)品，才叫創(chuàng)業(yè)。切忌創(chuàng)業(yè)是形成一個(gè)完整的具有生產(chǎn)能力、銷售能力的一個(gè)完整的公司。你可以從其他的地方買到某些專利并將其利用做成產(chǎn)品或者自己開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)或者從外面雇人完成某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是通常對(duì)我們來講技術(shù)創(chuàng)業(yè)難度比較大。對(duì)于研究生或許更適合些。買來技術(shù)或?qū)＠⒗谜邔?duì)我們來說難度或許會(huì)小一點(diǎn)。 另一方面是服務(wù)行業(yè)：這也是我們學(xué)校本科生經(jīng)?？紤]的一個(gè)參賽點(diǎn)。服務(wù)行業(yè)主要是看想法，看你的經(jīng)營方式。這樣的作品可行性比較明顯，而且難

12、度相對(duì)較小。服務(wù)性行業(yè)一定要多了解之后再進(jìn)行，否則容易出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象。 大家一定要注意一點(diǎn)，如果引入專利，那么一定要采取一定的方案來協(xié)調(diào)好和專利所有人的利益關(guān)系，可以使買來專利，亦可以是其他人技術(shù)入股，總之要避免利益糾紛。 切忌不要把技術(shù)創(chuàng)業(yè)寫成技術(shù)創(chuàng)新，一定要以公司的形式來寫 六：作品名稱要寫成xx公司，可以使有股份有限公司，也可以是其他的，根據(jù)自己公司的所有制情況和利益分配合理安排公司架構(gòu)，安排領(lǐng)導(dǎo)層管理層人員。以學(xué)歷最高的同學(xué)作為領(lǐng)隊(duì)。應(yīng)該嚴(yán)格按照我在郵件中發(fā)的基本要求來寫，一共有十條，那十條是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本格式。想闡述完整，一般字?jǐn)?shù)需要達(dá)到4萬字左右，按照規(guī)定字體格式大約60頁左右，太少

13、的不可能闡述完整。老師可以以技術(shù)入股的方式來加入，但是也要注意利益之間的分配，好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要考慮周全。十條基本要求重申：1執(zhí)行總結(jié)(15分)要求：條理清晰、重點(diǎn)突出、簡明扼要、有鮮明特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，市場狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利預(yù)測，對(duì)企業(yè)的展望等。（最重要的部分，評(píng)委需要從中看出我們的目的以及大體可行性，看出是否是有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃）2產(chǎn)業(yè)背景(10分)要求：詳細(xì)描述產(chǎn)業(yè)背景、市場狀況、競爭環(huán)境等；準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，針對(duì)解決的問題，如何滿足市場需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)

14、化的途徑等；可提供的相關(guān)專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文或其他鑒定材料。3市場調(diào)查和分析(10分)要求：在科學(xué)、嚴(yán)密、深入的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場現(xiàn)狀、競爭狀況、目標(biāo)市場、市場容量估算、預(yù)計(jì)的市場份額、發(fā)展趨勢(shì)和潛力等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。4公司戰(zhàn)略(7分)要求：闡釋公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢(shì)分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)；說明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對(duì)手等。5營銷策略(12分)要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場營銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)行市場，并保持和提高市場占有率。6經(jīng)營管理(5分)要求：介紹生產(chǎn)工藝服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。7管理團(tuán)隊(duì)(8分)要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、明確成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。研發(fā)人員是否具有人才管理方面的才能，能否做到讓，應(yīng)該有完善的管理體系，8融資與資金運(yùn)營計(jì)劃(5分)要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資計(jì)劃，資金運(yùn)營計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)資金退出