設(shè)備包機責任管理制度

設(shè)備包機責任管理制度一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，明確設(shè)備包機責任人的職責，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的包機管理。3.基本原則設(shè)備包機管理遵循“誰使用、誰負責，誰包機、誰管理”的原則，確保設(shè)備管理責任落實到具體個人。二、設(shè)備包機責任人的確定1.依據(jù)設(shè)備類型和使用部門確定包機責任人生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)線劃分，由各生產(chǎn)線的班組長或機長擔任包機責任人。輔助設(shè)備按照設(shè)備所屬部門，由部門主管指定專人作為包機責任人。大型關(guān)鍵設(shè)備可由設(shè)備管理部門會同使用部門共同確定包機責任人。2.明確包機責任人的職責范圍包機責任人負責所包設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障排除、安全管理等工作。對設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。三、設(shè)備包機責任人的職責1.設(shè)備巡檢每日按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔對所包設(shè)備進行巡檢，確保設(shè)備正常運行。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行參數(shù)、潤滑情況、緊固部件等，做好巡檢記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應及時采取措施，并向上級報告。2.設(shè)備維護保養(yǎng)嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能良好。及時更換設(shè)備的易損件，保證設(shè)備的正常運行。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及年度檢修工作。3.設(shè)備故障排除當設(shè)備出現(xiàn)故障時，應迅速到達現(xiàn)場，進行故障診斷和排除。對于一般性故障，應在規(guī)定時間內(nèi)修復；對于復雜故障，應及時聯(lián)系設(shè)備管理部門或?qū)I(yè)維修人員進行處理。分析設(shè)備故障原因，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設(shè)備安全管理負責所包設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備操作人員嚴格遵守操作規(guī)程。對設(shè)備的安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。組織開展設(shè)備安全培訓和教育活動，提高設(shè)備操作人員的安全意識和操作技能。及時排查設(shè)備安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改，確保設(shè)備安全運行。5.設(shè)備運行記錄認真填寫設(shè)備運行記錄，包括設(shè)備的啟動時間、停機時間、運行參數(shù)、故障情況等。定期對設(shè)備運行記錄進行整理和分析，為設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。6.備件管理根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和實際運行情況，提出備件需求計劃。負責備件的驗收、保管和發(fā)放工作，確保備件質(zhì)量合格、數(shù)量準確。建立備件庫存臺賬，定期盤點備件庫存，做到賬物相符。7.協(xié)助設(shè)備管理部門工作積極配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等工作。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檔案管理工作，及時提供設(shè)備運行和維護保養(yǎng)的相關(guān)資料。四、設(shè)備包機責任的考核與獎懲1.考核標準設(shè)備運行指標：包括設(shè)備完好率、故障率、停機時間等，按照公司制定的相關(guān)標準進行考核。設(shè)備維護保養(yǎng)工作：檢查設(shè)備維護保養(yǎng)記錄的完整性和準確性，考核維護保養(yǎng)工作是否按時、按質(zhì)完成。設(shè)備故障處理：考核設(shè)備故障發(fā)生時的響應速度、故障排除時間以及故障原因分析和預防措施的落實情況。設(shè)備安全管理：檢查設(shè)備安全制度的執(zhí)行情況，是否存在安全隱患，有無安全事故發(fā)生。設(shè)備運行記錄：考核設(shè)備運行記錄的填寫是否規(guī)范、及時、完整。2.考核方式設(shè)備管理部門定期對設(shè)備包機責任人的工作進行檢查和評估，填寫考核表。結(jié)合設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)記錄、故障處理報告等進行綜合考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎勵措施對于在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的包機責任人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的包機責任人，在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享和推廣。4.懲罰措施對于考核不合格的包機責任人，給予批評教育，并責令其限期整改。如因工作失誤導致設(shè)備故障頻發(fā)、安全事故發(fā)生或造成重大經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰、降職、撤職等處分。五、設(shè)備包機責任的交接1.人員變動交接當設(shè)備包機責任人因工作調(diào)動、離職等原因發(fā)生變動時，應及時辦理交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、備件庫存、設(shè)備故障處理情況等。交接雙方應在交接清單上簽字確認，確保交接工作的完整性和準確性。2.臨時離崗交接設(shè)備包機責任人因請假、出差等原因臨時離崗時，應指定臨時負責人，并做好交接工作。臨時負責人應熟悉設(shè)備的基本情況和操作規(guī)程，在包機責任人離崗期間履行相應的職責。包機責任人返回后，臨時負責人應及時將設(shè)備運行情況和相關(guān)工作交接清楚。六、培訓與提升1.培訓計劃設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備包機責任人的實際情況，制定年度培訓計劃。培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、故障診斷技術(shù)、安全管理等方面。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。2.技能提升鼓勵設(shè)備包機責任人參加各類技能培訓和技術(shù)交流活動，不斷提升自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。對于在設(shè)備管理工作中有創(chuàng)新成果或提出合理化建議的包機責任人，給予相應的獎勵和支持。七、監(jiān)督與檢查1.設(shè)備管理部門監(jiān)督設(shè)備管理部門負責對設(shè)備包機責任制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備巡檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理報告、設(shè)備運行狀況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。2.內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對設(shè)備包機責任管理工作進行