保證工程進度的措施方案

1、第 1 1 章保證工程進度的措施方案1.1 綜述為確保上?？绮芍行娜蹼娤到y(tǒng)工程的質(zhì)量、工期，我司將以合同文件及該工程總進度計劃為依據(jù)，編制詳細的施工進度計劃。在工程實施過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況與土建、裝修等各專業(yè)相互配合， 并依據(jù)建設(shè)單位的過程指示適當(dāng)修改計劃， 以確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內(nèi)容詳見下表。表：工程保證措施及內(nèi)容廳 P保證措施施工內(nèi)容1建立完善的計劃保證體系整體工程體控制計劃弱電系統(tǒng)進度控制計劃專業(yè)系統(tǒng)進度控制計劃2制定派生計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工圖送審計劃施工力條審批計劃驗收計劃3 3時效性措施保障持續(xù)改進、落實保障措施4 4術(shù)、工藝

2、的保障針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序5 5人力資源配置技術(shù)、技能保障6 6進度計劃偏移后的修正措據(jù)實際狀況的調(diào)整、協(xié)調(diào)施以上內(nèi)容具體如下所述。1.2 完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本標(biāo)段的計劃體系，以建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)段的施工進度計劃依托，由弱電工程總進度計劃和分階段進度計劃組成，總進度計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度計劃排定，只可提前，不能超出總進度計劃限定完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制

3、定相應(yīng)保障措施，并由此派出生一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.2.11.2.1工程總控計劃表述個專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次工程總體控制計劃為整體工程的總控計劃。1.2.21.2.2弱電專業(yè)進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。1.2.2.11.2.2.1 分項工程進度控制計劃是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，

4、供基層管理人員具體控制每一分項工程在各流水段的工序工期，是對弱電專業(yè)進度控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，我司隨工程例會發(fā)布檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。1.2.31.2.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素， 因此根據(jù)總控工期、 階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原

5、則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃：施工?zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正確施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作計劃，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工圖送審計劃此計劃要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審遲限期， 這些圖紙包括： 弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調(diào)圖、節(jié)點詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承擔(dān)。施工方案審批計劃在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程

6、盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，因此在分項、分部工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)單位，組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準(zhǔn)備。1.2.41.2.4時效性措施保障在現(xiàn)場的任何時段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時間進行賽跑，從施工的及時性上來保障施工進度計劃的完成1.2.51.2.5計劃性進度措施對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開生產(chǎn)碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計劃安排，對于拖延進度

7、計劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與月、周、日作業(yè)計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。作

8、好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。1.2.61.2.6技術(shù)、工藝的保障針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底本標(biāo)段工程實行“過程樣板制”?！胺桨赶刃?，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，是工程施工有條不芟的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及機電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。1.2.71.2.7人力資源配置為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)， 本公司將充分配備有豐富項目管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及足夠高素質(zhì)的勞動隊伍， 做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。所有施工管理及作業(yè)人員， 都需具備一定的技術(shù)、 管理水平， 確保本項目的實施能安全、可靠的進行。1.2.