淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性.精品文檔.淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性和如何提升培訓(xùn)效果 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的請(qǐng)求越來(lái)越高、越來(lái)越新。今天你是很稱(chēng)職的員工，如不保持學(xué)習(xí)，明年就有可能掉隊(duì)。解決這一問(wèn)題的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須器重對(duì)員工的培訓(xùn)。一、員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和要害職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要道路，也是企業(yè)組織效益進(jìn)步的重要道路。 1、可以使新員工盡快地適應(yīng)其工作崗位。新員工有兩種類(lèi)型，一是剛剛畢業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生，另一種

2、是來(lái)自其它企業(yè)的新員工。對(duì)于前者而言，他們面臨的將是一個(gè)完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，不同的企業(yè)文化將使其在行為舉止和內(nèi)心體驗(yàn)上烙上不同的色彩和圖像。而對(duì)于后者可能面臨的是兩種企業(yè)文化的激烈對(duì)撞。研究發(fā)現(xiàn)，新員工在剛到企業(yè)的一個(gè)過(guò)渡期內(nèi)(通常是三個(gè)月到半年)將會(huì)依自己對(duì)企業(yè)的感受和評(píng)價(jià)來(lái)選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是要在公司里謀發(fā)展還是將其作為跳板。一次，那些以追求雙贏為己任的企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)的定向培訓(xùn)盡快地消除新員工的種種擔(dān)心和疑慮，讓他們?nèi)娑陀^(guān)的了解其工作環(huán)境、企業(yè)氣氛及新工作所需要的知識(shí)與技能。2、可以提高和改善員工績(jī)效。人的知識(shí)與技能的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大價(jià)值。員工個(gè)人擁有更多的知識(shí)

3、和技能，就能夠承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤或不良的工作方法，其直接效果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，與此同時(shí)，各種損耗可以得到有效的降低。此外，還能減少事故的發(fā)生。3、員工培訓(xùn)是造就和形成共同的價(jià)值觀(guān)、加強(qiáng)凝聚力的要害性工作。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己造就。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓(xùn)良好的行動(dòng)規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過(guò)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)

4、隊(duì)精力。4、員工培訓(xùn)是提升員工技巧、能力水準(zhǔn)的有效道路。員工培訓(xùn)的一個(gè)重要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的請(qǐng)求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、進(jìn)步，參加更高層次的技巧升級(jí)和職務(wù)提升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效道路。5、員工培訓(xùn)是勉勵(lì)員工工作積極性的重要措施員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的勉勵(lì)方法，例如：組織工作突出的職工去參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，勉勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工重視的一

5、個(gè)條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于技術(shù)、知識(shí)型員工的勉勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更重視的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。6、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更重要的是貫穿“以人為本”進(jìn)步員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的差別就是，永不滿(mǎn)足地進(jìn)步產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)進(jìn)步效率。二、如何提升培訓(xùn)效果員工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就

6、必須在培訓(xùn)的理念、方法等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。1、員工培訓(xùn)的觀(guān)念要?jiǎng)?chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是糟蹋人力、物力、財(cái)力的觀(guān)念，而要建立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行動(dòng)，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行動(dòng)，其重要性比企業(yè)看見(jiàn)的廠(chǎng)房投資、設(shè)備投資更為重要。2、員工培訓(xùn)的方法要?jiǎng)?chuàng)新。必須轉(zhuǎn)變你說(shuō)我聽(tīng)，課后測(cè)驗(yàn)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方法導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方法上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同程度的培訓(xùn)。要機(jī)動(dòng)、生動(dòng)、生動(dòng)，易于被職工吸收。要緊密接洽實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。3、員工培訓(xùn)打算要有創(chuàng)新。在重視針對(duì)性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性

7、和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展打算。要根據(jù)不同部門(mén)、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。4、員工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新。專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：他們既具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又具有可貴的工作經(jīng)驗(yàn)；他們是在培訓(xùn)自己的員工，確定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件：足夠的工作能力；受到同事的尊重；擅長(zhǎng)與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時(shí)，由于頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精力便在組織中自然形成，而且，這樣也錘煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才干。5、員工培訓(xùn)的考核方法要?jiǎng)?chuàng)新。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書(shū)，而疏忽了培訓(xùn)的本質(zhì)，一旦獲得所需要的證書(shū)，員工進(jìn)一步進(jìn)步自我甚至利用從培訓(xùn)中獲得技巧的積極性就消散了。證書(shū)不必定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個(gè)企業(yè)要盡量使這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些，變得有吸引