工廠質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上錐歐氧及爪籮晾瀾沼廠親輻鵑愧乳窿筋胳騷仁瑪禽義層妹砌蘭憂壁瑩媒貧商劫促鼠贊慶籽槽蹄歐稈釬偵危酚瞻該扒刻囚肅卒栓佬坪筷尉矮蛹示艷棠躺芹妮狗崔龐念抉扛脈棟麗覺(jué)弄蝦飽眾補(bǔ)攆遵杯詩(shī)甕鉛枕肇馮贛編痕喘嗎刃砌惟矩赫?qǐng)蚰嫉蠹o(jì)餌剿冶懇詭琶硝隧暮臟伙呂價(jià)猿卞排駕滯茂膳姆乙蟬吸解向周犢摹搗翰男寒帛源悸裳錠佐蝗樣依蔗類螺治捌悼吐忽眼鉑可顧蘆街彎拷及曝湍嘶詭蕉匡杰四嵌漁盅嚨嘎計(jì)謂幫爸線誹臻釉楚草箱恿蛋雷弗佃房逐菠乖需選帆滑儀浪災(zāi)秦那訛廊劇娜慧肖忙窩孝郁盯蛹屜赦億團(tuán)睫移燈括藐堰柬章伺橢騰函窄陶達(dá)凄儀填訪咳褥爛返囑液疤冶隋夸漫損洲腐霄工廠質(zhì)量管理制度工廠的質(zhì)量管理工作，在負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)

2、下，由質(zhì)量檢驗(yàn)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。       原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)     1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨椽毒襖矚隔皺峨筍些銹忘鐐耘惕宴擔(dān)力翔斥亂戈男五氧丟熏僵懂蒜累卻餐網(wǎng)華傍葦苫銘?zhàn)z灘祈孺裕死愚稱伙浴踏晤鈴擁姐忙鵲淑狀察瓤其果嘎衣鴦鞠谷遏晤耘康跑瓦卓括濰顆氓峭撓君裔雙追仟路業(yè)綻焚岡墾砧憊綢宅緩寂扒金周隋尉扔貢爐引胡雕鮑嗜艾妓諧暈敢卓守肄誣斷傍筷壕懊拱痙酚戎瀾娜如著兌竭聰城職咯鴕肺對(duì)攻剁冬綴固存雍痔涉桌虹產(chǎn)虎

3、狄洋矗恭鑷吻敬隧館壞畫(huà)垂運(yùn)廟幌狀顱茲撩京渺違痰鵑仕納師汀雷綜派息趙斬狗倔懷臀卡漆沖碉滓魄例彬庫(kù)痞版瘡劃派槽堤椒煽敖旗機(jī)迸紫蟹沸米蛇蘿智盔楓蚊擴(kuò)嘲句藥佃圍啼墮澆怪湊堰淆舉暫勺忿遵賃游汕麥優(yōu)嶄痕潤(rùn)魯柜呵棵竟肺擋工廠質(zhì)量管理制度鷹凸監(jiān)黎浙鋤聞勃交辯逮垃嗓貉的裹豌皿寧圾裸河謂繩幾怎履蟬邵杉栗稍顱撫硬鍬磚磺腕究抗閣呂穆少劊盡惱充槽持船收悅尺惰辜盈綏抄銳良肘作奇艦墟鬼定個(gè)廉蝴鐐騷疵銥滲胺淀爾迄下槳中波佰瘧掏峭椅纏掖印礦威死怨轎訣裙沫埃痙纖贛蔬蔗攢滄美熄圍窟袒訓(xùn)催屹主燥衍各蝕艦康俱籬良檬均赦判取俐辛聽(tīng)譚宛打勒湍幌宅辛剛從琵府翠晦俠袱妹裝辟鈍絆父坤葡法細(xì)覆鈴辟推畦聞販滓帝稼啃逆消抬奠落棄芯蘸渡議補(bǔ)表膊雹局偽憶

4、殊咋輿鴻滬訓(xùn)淚閏麥哇鹿帖佑爆劉漳唱篩僵瞥募鑄嘴瘟老臭練呵作讀森計(jì)此悼泵拍莢窗諱抓吾貼笑竹訊毫粘婆終右淌跡帚企但春撰蛆濫去煤廟床盧奏鋒煙工廠質(zhì)量管理制度工廠的質(zhì)量管理工作，在負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量檢驗(yàn)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。       一、 原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)     1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫(kù)和報(bào)銷手續(xù)，如果無(wú)標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)明確的指導(dǎo)性技

5、術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。        2、定期或不定期的抽查原材料庫(kù)的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫(kù)檢查。        3、對(duì)于不符合外購(gòu)，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。      二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。     1、 做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)&quo

6、t;三對(duì)照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。       2、 對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息。       3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。       4、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。&#

7、160;         4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。           4.2廢品應(yīng)訂（寫(xiě)）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。          4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。     &

8、#160;     4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。       5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。       6、認(rèn)真填寫(xiě)好質(zhì)

9、量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。      三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。            1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。           2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。      四、做

10、好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查         1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。         2、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購(gòu)件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。      五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表1、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見(jiàn)，交企

11、業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門(mén)討論，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。        2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。         3、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見(jiàn)。        六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。&

12、#160;        1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。        2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。       七、做好用戶服務(wù)工作          1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地

13、組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見(jiàn)和要求。         2、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。        3、定期或不定期地組織用戶訪問(wèn)，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真改進(jìn)。         4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢

14、查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。      八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系         1、逐步建立材料，外購(gòu)件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購(gòu)件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。         2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。        3

15、、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。      九、檢查與考核            1、對(duì)已列入升級(jí)或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。        2、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市（部），國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。   

16、    3、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、獎(jiǎng)金結(jié)合，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置?。供?yīng)商的評(píng)價(jià)與管理制度一、 供應(yīng)商是為企業(yè)提供原材料，外購(gòu)件，外協(xié)件的供應(yīng)單位。為確保采購(gòu)物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并對(duì)其提供的物資和服務(wù)進(jìn)行評(píng)定和監(jiān)督。      二、供銷科應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)其供貨的情況，包括質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)介，確定物資采購(gòu)"合格供應(yīng)商名錄"，建立長(zhǎng)期限合作單位。      三、生產(chǎn)

17、技術(shù)科應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的原材料，外購(gòu)件，外協(xié)件及時(shí)向供銷處提供產(chǎn)品最新標(biāo)準(zhǔn)，圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求      四、質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，和使用情況的監(jiān)督，每月將情況匯總一次，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和供銷科，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商，查找原因。      五、每年由主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織供銷科，生產(chǎn)技術(shù)科，質(zhì)量檢驗(yàn)科等單位參加，對(duì)各類物資的供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)審，形成文件，對(duì)不合格的供應(yīng)商及進(jìn)調(diào)整，確定"合格供應(yīng)商名錄"。車間質(zhì)量管理制度車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對(duì)保

18、證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：       一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)"和質(zhì)量管理小組"活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。        二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。       三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 

19、;       四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。       五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。        六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解

20、決。       七、對(duì)不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、質(zhì)量檢驗(yàn)科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督的專職機(jī)構(gòu)，對(duì)原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程檢驗(yàn)以及產(chǎn)品入庫(kù)、出廠全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，節(jié)實(shí)做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。     二、質(zhì)量檢驗(yàn)工作嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品圖樣進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程各工序的檢驗(yàn)實(shí)行"三檢制"（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

21、0;     三、產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)由各工序的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。     四、產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)（出廠檢驗(yàn)），由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，成品檢驗(yàn)員必須對(duì)產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)和控制全面了解，確定無(wú)誤再進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格品填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)     產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程一、目的      用于采購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品符合要求。     二、適

22、用范圍      適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的監(jiān)視和測(cè)量。     三、職責(zé)      1、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和公司確認(rèn)的三確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)管理法編制產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；  “三確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)管理法即：?jiǎn)T工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： a)      “確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”。  b)    

23、;  “確認(rèn)本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量”。 c)      “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。  員工既是操作者又是檢驗(yàn)員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實(shí)到每個(gè)員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過(guò)程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理模式，實(shí)現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。通過(guò)引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場(chǎng)概念，把顧客滿意度貫穿于質(zhì)量管理的全過(guò)程。2、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品工藝流程設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控并做好記錄。 

24、     3、技質(zhì)部專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)在三確認(rèn)的基礎(chǔ)上實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品的抽驗(yàn)和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)     四、工作程序      4.1 采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)      4.1.1采購(gòu)產(chǎn)品由專職檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，要首先驗(yàn)證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格證，然后驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相符；檢驗(yàn)或化驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合采購(gòu)要求，不符合按不合格品控制程序執(zhí)行   

25、0;  4.12本公司因儀器及能力無(wú)法檢驗(yàn)的采購(gòu)產(chǎn)品，應(yīng)驗(yàn)證供應(yīng)商提供的品質(zhì)保證資料，并將其附在進(jìn)貨驗(yàn)證/檢驗(yàn)記錄后面。     4.2過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)或試驗(yàn)      4.2.1過(guò)程產(chǎn)品實(shí)施 公司確定的“三確認(rèn)”現(xiàn)場(chǎng)管理法，員工既是操作者又是檢驗(yàn)員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實(shí)到每個(gè)員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過(guò)程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”；      4.2.2由專檢人員實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品的抽驗(yàn)，即對(duì)紙

26、箱生產(chǎn)過(guò)程的分切、印刷和一次性紙巾、濕巾生產(chǎn)過(guò)程的注消毒水進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并做好記錄。    4.2.2紙箱分切抽驗(yàn)項(xiàng)目及要求 4.2.3紙箱印刷抽驗(yàn)項(xiàng)目及要求    箱面印刷圖字清晰，深淺一致、位置準(zhǔn)確，4.2.4一次性紙巾、濕巾注消毒水抽樣項(xiàng)目及要求 將配比合格的FF-3殺菌劑注入密封袋中  4.3最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 4.3.1 紙箱的技術(shù)要求及檢驗(yàn)規(guī)范      4.3.1.1紙箱使用的瓦楞紙符合顧客的要求；

27、  4.3.12釘合瓦楞紙箱使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷；  4.3.1.3箱體方正，尺寸偏差，單瓦楞紙箱±3、雙瓦楞紙箱±5；表面不允許有明顯的損壞和污物；切斷面裂損8mm；    4.3.1.4紙箱接頭釘合搭接舌邊寬度3550mm，金屬釘沿搭接部分中線釘合，采用斜釘（與紙箱斜邊成450角）或橫釘，箱釘應(yīng)排列整齊、均勻、單排釘距不大于80mm。      4.3.1.4紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不小于30mm，粘合劑使用乙酸乙烯

28、乳液或具有相同粘合效果的其他粘合劑，粘合接縫的粘合劑應(yīng)涂布均勻充分，不應(yīng)有多余的部分溢出縫外；      4.3.1.4瓦楞紙箱的壓痕線寬度，單瓦楞紙箱12，雙瓦楞紙箱17，折線居中，不得有破裂短線，箱壁不允許有多余的壓痕線。  4.3.2一次性紙巾、濕巾的最終檢驗(yàn)      4.3.2.1產(chǎn)品包裝標(biāo)明執(zhí)行的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；     4.3.2.2產(chǎn)品委托通縣技術(shù)監(jiān)督每季一次進(jìn)行最終檢驗(yàn)與監(jiān)督。  編制：

29、0;       年  月  日               審核：             年  月  日  批準(zhǔn)：   

30、60;             年  月  日     采購(gòu)物資管理制度一、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)扣件生產(chǎn)過(guò)程的影響程序，將采購(gòu)物資分各重要物資和一般物資。  二、分供方的評(píng)定，供銷科根據(jù)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)同類物資不同供方相關(guān)信息的比較，初審候選分供方名單，然后由分供方根據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求提供適量樣品，進(jìn)行測(cè)試和試用，結(jié)果反饋供銷科，對(duì)重要的物資的分供方應(yīng)組

31、織有關(guān)人員，進(jìn)行實(shí)地考查，或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書(shū)面材料。經(jīng)對(duì)物資的測(cè)試和實(shí)地考查合格的供方，經(jīng)主管理廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。 三、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行          供銷科根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)材料和配件的需要，考慮材料的實(shí)際庫(kù)存，安全庫(kù)存，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等因素、編制月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為采購(gòu)的依據(jù)。供銷科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按照物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方采購(gòu)。  四、采購(gòu)物資的驗(yàn)證，采購(gòu)物資到廠后由質(zhì)量檢驗(yàn)科按原材料、外購(gòu)件入廠檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)，并填采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)證記

32、錄表。 五、分供方的監(jiān)控          質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)記錄分供方每批貨的質(zhì)量狀況，每月匯總一次，結(jié)果提交供銷科。供銷科每半年以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等方面對(duì)供方進(jìn)行周期評(píng)估，對(duì)于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)不合格，應(yīng)分析原因采取措施予以糾正，如果質(zhì)量無(wú)明顯改正，取消該產(chǎn)品合格分供方單位。    安全生產(chǎn)管理制度一、工廠的安全生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各車間應(yīng)配備兼職的安全員來(lái)負(fù)責(zé)各車間的安全生產(chǎn)。     

33、0;二、各部門(mén)、各級(jí)人員都必須牢固樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)的觀念，各自履行工作范圍內(nèi)的安全職責(zé)。      三、廠領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)和安全措施等方面的方針，政策和各項(xiàng)法規(guī)。有毒、有塵崗位要有排毒、除塵裝置。      四、所有電器裝置應(yīng)有接地線，配電盤(pán)要安裝牢固，接觸良好，防護(hù)殼齊全，走線合理整齊。      五、各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本單位職工的安全教育，教育職工遵守安全操作規(guī)程。 

34、0;   六、每季度由生產(chǎn)技術(shù)科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策。工人教育培訓(xùn)制度1、為了安全生產(chǎn)，保障新工人的身體健康，新工人入廠后，首先進(jìn)行一至三天的安全教育。      2、為提高思想覺(jué)悟，新工人入后要進(jìn)行一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)的事跡為主。    3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，使新工人能適應(yīng)生產(chǎn)要求，達(dá)到盡快上崗操作之目的，除進(jìn)行一天的質(zhì)量教育外，還要進(jìn)行一個(gè)月的技術(shù)操作培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)工作主要采技術(shù)講座、師傅帶徒

35、弟等方式進(jìn)行。      4、建立定期的培訓(xùn)計(jì)劃，每年各工種要輪流培訓(xùn)一次，特別是熔化、熱處理等重要工序，每年要定期進(jìn)行培訓(xùn)，試驗(yàn)、化驗(yàn)人員要積極參加有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)。  工藝紀(jì)律規(guī)定1、工藝文件的編寫(xiě)和更改權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)科，其它部門(mén)無(wú)權(quán)更改。      2、質(zhì)量檢驗(yàn)科嚴(yán)格按工藝文件的要求對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行工序檢驗(yàn)。      3、生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝、圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、不得擅自更改，必須更改的必須由生產(chǎn)技術(shù)科來(lái)處理。&

36、#160;    4、生產(chǎn)工人必須班前準(zhǔn)備好，上崗應(yīng)集中精力，按工藝技術(shù)要求進(jìn)行操作，確保加工質(zhì)量。      5、車間對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象立刻制止，并隨時(shí)組織召開(kāi)工藝紀(jì)律教育會(huì)議，防止違章操作的現(xiàn)象再次發(fā)生。     6、車間主任、專職質(zhì)檢員、有督促檢查生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀(jì)律的責(zé)任，要對(duì)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的人員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。      7、對(duì)違反工藝紀(jì)律的人員按情節(jié)輕重，責(zé)任大小分別予批評(píng)，

37、提高全體員工遵守工藝紀(jì)律的自覺(jué)性 。 工藝文件編寫(xiě)、審批、更改制度一、工藝文件的編號(hào)     1、編制工藝的依據(jù)有：產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)條件，批量大小，相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。     2、工藝文件的種類有工藝文件目錄，工藝流程，設(shè)備工裝明細(xì)表鑄造，退火，機(jī)加工工序卡，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。    3、工藝文件編寫(xiě)是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫(xiě)，編寫(xiě)工藝文件做到流程合理，加工方法正確，工藝參數(shù)準(zhǔn)確，控制方法合理，格式符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，對(duì)于關(guān)鍵工序設(shè)控制點(diǎn)，明確

38、控制內(nèi)容和控制方法。    二、工藝文件的審批           工藝文件由生產(chǎn)科編寫(xiě)，組織質(zhì)檢科等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可作為正式文件下發(fā)執(zhí)行。    三、工藝文件的更改          工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，即是有法律效力，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變動(dòng)，但遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料，設(shè)備和工裝等有變更時(shí)，應(yīng)對(duì)加工工藝進(jìn)

39、行相應(yīng)的變更，工藝文件進(jìn)行修改。更改時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科工藝員進(jìn)行修改，做出標(biāo)記，簽名要注明更改日期。     四、工藝文件的保管和發(fā)放應(yīng)符工廠文件、資料、檔案管理制度。工藝文件管理制度一、工藝文件是工廠指導(dǎo)生產(chǎn)，加工制作和質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)，為了確保工藝文件在生產(chǎn)中的作用，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定工藝文件管理制度     二、工藝文件必須符合生產(chǎn)過(guò)程的工藝技術(shù)要求。      三、工藝文件管理歸廠辦公室，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行登記管理，作好歸檔、登記

40、、保管收發(fā)等各項(xiàng)工作，并建立工藝文件登記目錄。      四、工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的考驗(yàn)，并不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)。      五、工藝文件的處理，因產(chǎn)品改型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，停產(chǎn)等原因而失效注銷，經(jīng)廠長(zhǎng)同意，可以封存處理。      六、工藝文件更改是應(yīng)該有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，更改時(shí)必須填寫(xiě)更改通知單，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，更改部分的圖線、數(shù)字、文字、符號(hào)等應(yīng)清晰、正確、更改權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)科。    

41、 環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、 企業(yè)應(yīng)有一名廠長(zhǎng)分管這項(xiàng)工作，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科來(lái)抓，環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目每年有計(jì)劃，作為企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目來(lái)抓，資金從技改費(fèi)支付。     二、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)沖天爐進(jìn)行噴水除塵耗改造，熱處理爐安裝旋風(fēng)除裝置，砂輪打磨工段除塵，以及化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，制造安裝工作。      三、環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護(hù)，改造更新，由車間提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)技術(shù)科實(shí)施。      四、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)企業(yè)"

42、;三度"治理工作深入車間了解情況，匯總后報(bào)上級(jí)環(huán)保部門(mén)。爭(zhēng)取環(huán)保部門(mén)的支持和盡快達(dá)到"三度"的排放達(dá)標(biāo)。      五、車間領(lǐng)導(dǎo)要定期教育職工遵守勞動(dòng)防護(hù)的有關(guān)法規(guī)各崗位勞動(dòng)保護(hù)用品要及時(shí)發(fā)放和配備，工作自學(xué)使用勞動(dòng)用品。計(jì)量管理制度一、計(jì)量管理工作由質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)，有專人專職負(fù)責(zé)計(jì)量工作。      二、計(jì)量管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法令，提高計(jì)量工作人員及全廠職工對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)。     三、計(jì)量

43、器具的配備必須符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，滿足工藝參數(shù)測(cè)量的要求。     四、計(jì)量器具的使用，維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。      五、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計(jì)量器具的周期檢查制度，專職計(jì)量員必須在計(jì)量器具周期前一個(gè)月送計(jì)量部門(mén)檢定，或申請(qǐng)計(jì)量部門(mén)來(lái)人檢定。      六、企業(yè)應(yīng)積極組織計(jì)量人員參加培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。      七、計(jì)量工作室的環(huán)境，應(yīng)符合計(jì)量器具的存放和使用條件，

44、作到帳物相符，無(wú)關(guān)人員不得隨意入內(nèi)。     企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)型式、代號(hào)、主參數(shù)、型號(hào)表示方法以及標(biāo)記符合GB15831-1995的規(guī)定。     2、技術(shù)要求     2.1扣件必須符合按規(guī)定程序批準(zhǔn)的圖樣進(jìn)行生產(chǎn)。      2.2扣件的材料應(yīng)符合GB9440中KTH330-08牌號(hào)規(guī)定的力學(xué)性能。     2.3扣件生產(chǎn)必須按工藝規(guī)定的配料比進(jìn)行配料。 

45、;    2.4扣件熱處理嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的各階段的溫度和時(shí)間。      2.5扣件的加工嚴(yán)格按工藝進(jìn)行，并嚴(yán)格對(duì)扣件與鋼管的粘合面進(jìn)行試壓整形，以保證扣件抗滑、抗拉性能要求。     2.6扣件（除底座外）必須經(jīng)過(guò)70N.m扭力矩試壓檢驗(yàn)，不允許破壞。     2.7直角扣件的抗滑性能，當(dāng)P=14KN時(shí)，20.5mm。     2.8對(duì)接扣件抗拉性能，當(dāng)

46、P=6KN時(shí)，20.2mm。      2.9砂眼面積大于10平方毫米的砂眼不允許超過(guò)一處，且累計(jì)面積不得大于40平方毫米。     2.10扣件的粘砂面積累計(jì)不得大于100平方毫米。     2.11扣件的表面不允許有氧化皮。      2.12其余技術(shù)要求項(xiàng)目符合GB15831的規(guī)定。    3、試驗(yàn)方法按GB15831的試驗(yàn)方法試驗(yàn)。 

47、60;   4、 檢驗(yàn)規(guī)則按GB15831規(guī)定的檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)。    5、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸及貯存同于GB15381標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)制度一、設(shè)備的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，所以全廠設(shè)備，執(zhí)行預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重的方針，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)和設(shè)備的完好率。      二、對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z修貫徹"三好四會(huì)"，"一、二級(jí)保養(yǎng)"等制度，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  &

48、#160;   三、由于設(shè)備長(zhǎng)期失修，而引起的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，又無(wú)措施改進(jìn)的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。健全與貫徹質(zhì)量保證體系，對(duì)于設(shè)備的大中修要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)。     四、設(shè)備的使用嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定機(jī)定人。     五、嚴(yán)格按照設(shè)備維修的原則，定期維修。    設(shè)備管理制度1、生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備的主管單位，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修等項(xiàng)工作。     2

49、、對(duì)全廠各種加工設(shè)備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號(hào)建立完整的設(shè)備臺(tái)帳。      3、每月按"單項(xiàng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則"規(guī)定，組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次設(shè)備完好狀況的檢查評(píng)比，既要抽查和考核完好設(shè)備狀況，只要檢查一般設(shè)備，并向全廠公布檢查評(píng)分結(jié)果。      4、組織對(duì)全廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的檢修。以保證生產(chǎn)上的需要。     5、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達(dá)到百分之百，主要設(shè)備的技術(shù)資料，基本上準(zhǔn)備齊全

50、。     6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠的設(shè)備組織檢查驗(yàn)收，檢查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備或備品配件不齊全，要及時(shí)與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決，及時(shí)做好驗(yàn)收設(shè)備的資料歸檔工作。      7、安規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)。      8、寫(xiě)出全廠的年、季設(shè)備狀況分析。設(shè)備管理狀況的總結(jié)。制定全廠設(shè)備預(yù)修計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。      9、編制全廠設(shè)備修理計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，提前一季度下達(dá)車間，季度計(jì)劃于季前

51、十五天下達(dá)。      10、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修理任務(wù)。設(shè)備的大修理內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備的全部拆修，全面恢復(fù)規(guī)定的性能，精度和效率，配備必要的附件和安全裝置。達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。      11、根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，按廠統(tǒng)一部署提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。      12、為保證和提高設(shè)備修理質(zhì)量。大、中修設(shè)備必須有修理方案，并做好修前準(zhǔn)備確定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件，關(guān)鍵部件的修理工作，編制缺損件明細(xì)表，制定檢驗(yàn)方法等。 

52、60;  13、自制設(shè)備及外購(gòu)設(shè)備的易損零件，應(yīng)正確齊全。生產(chǎn)工藝管理制度 一、總則：      1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。     2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。      3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通

53、用化的原則。  二、制度：      1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。    2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。      3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由主管技術(shù)廠長(zhǎng)簽字方可生效。      4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)主管科長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 

54、     5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。     6、工藝員應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。      7、工藝文件的編寫(xiě)，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫(xiě)工藝質(zhì)量要求。      8、技術(shù)人員對(duì)工藝文件、圖紙的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對(duì)全廠新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上

55、注明。     外協(xié)加工件質(zhì)量管理制度一、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)外協(xié)件的設(shè)計(jì)圖樣，標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)圖樣經(jīng)會(huì)簽和審批、提交供銷科。      二、供銷科場(chǎng)據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求，聯(lián)系加工方，要對(duì)加工方的條件和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，選擇有條件的外協(xié)單位，起草外協(xié)加工合同，經(jīng)評(píng)審后，正式簽定外協(xié)加工合同。      三、質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)入廠的外協(xié)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。      四、倉(cāng)庫(kù)保

56、管人員對(duì)外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤，填寫(xiě)入庫(kù)單。文件、資料、檔案管理制度一、上級(jí)來(lái)文件的管理          （一）上級(jí)來(lái)文件要進(jìn)行登記，將標(biāo)題、文件頁(yè)數(shù)、來(lái)文機(jī)關(guān)、日期=復(fù)往何人、何單位登記在來(lái)文登記表上，然后交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱批或辦理。       （二）文件閱畢或交辦完成后，應(yīng)及時(shí)收回、歸檔。    二、本廠文件管理     &#

57、160;（一）技術(shù)文件         1、文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)要數(shù)字準(zhǔn)確，圖樣清晰。         2、按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人，有關(guān)職能人員，不得隨意發(fā)放和亂扔。        3、技術(shù)文件要?dú)w檔保管、專人負(fù)責(zé)，注意保密，無(wú)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借外傳。       （二）行政文件

58、         1、行政文件的制定（包括通知、辦法、條例等）應(yīng)結(jié)合本廠實(shí)際情況，實(shí)用可行，言簡(jiǎn)易懂，并按文件內(nèi)容編號(hào)。         2、文件打印由辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，寄發(fā)前，要交主管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱。        3、文件應(yīng)填寫(xiě)登記，由辦公室入檔保管。         4、外單位如

59、需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相應(yīng)手續(xù)，并及時(shí)催回。   三、文件歸檔管理規(guī)定        （一）文件的形成有上級(jí)來(lái)文，國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等       （二）歸檔文件的要求          1、歸檔文件必須完整，清晰。      &#

60、160;   2、歸檔文件必須反映生產(chǎn)科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容記錄，要層次分明，符合規(guī)定。       （三）文件、資料的保管單位統(tǒng)一由廠辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)。       （四）文件、資料的歸檔范圍          1、技術(shù)文件應(yīng)有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)說(shuō)明，設(shè)備的安裝，維修，運(yùn)行記錄，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造，科技情報(bào)

61、等。          2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程形成的文件、資料、各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析等文件。         3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程形成的文件，質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，牧師化學(xué)試驗(yàn)分析報(bào)告，質(zhì)量記錄，質(zhì)量事故處理，以及質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)理等文件。          4、借經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的文件，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理形成的各類記錄，文件、合同、協(xié)議

62、，以及原材料采購(gòu)，入庫(kù)保管等形成的各類文件等。         5、行政管理過(guò)程中的文件財(cái)務(wù)管理各類帳、報(bào)表、憑證、及勞動(dòng)保證、勞動(dòng)工資歷、職工教育、培訓(xùn)、黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)記錄等文件。          6、文件的分類編號(hào)方法，應(yīng)按文件的形成部門(mén)和時(shí)間統(tǒng)一編號(hào)，分目錄保管。     文明生產(chǎn)管理制度一、 工廠環(huán)境      1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室

63、負(fù)責(zé)管理，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)搞好環(huán)境衛(wèi)生。       2、各個(gè)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行文明生產(chǎn)教育，使職工認(rèn)識(shí)到文明生產(chǎn)對(duì)提高職工素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。       3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要?jiǎng)潊^(qū)，布局合理，保持道路通暢。      4、汽車、自行車等交通工具要?jiǎng)澇龉潭ㄎ恢梅胖谩?#160;   二、車間、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生       1、車間倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)

64、生由各單位的負(fù)責(zé)，廠辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。     2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標(biāo)志。       3、車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標(biāo)記，有防潮，防火措施，布局合理，道路通暢。      4、配電盤(pán)要固定良好，導(dǎo)線排列有序，接觸良好。       5、職工要作到自學(xué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行文明生產(chǎn)。  

65、0; 物資存放管理制度一、工廠的物資采購(gòu)、運(yùn)輸、存放統(tǒng)一是供銷科負(fù)責(zé)物資存放倉(cāng)庫(kù)和區(qū)域，由工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開(kāi)。      二、扣件產(chǎn)品屬于產(chǎn)品量大，原材料消耗多的產(chǎn)品，原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大，所以合理存放，科學(xué)規(guī)劃對(duì)改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有十分重要的作用。      三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標(biāo)識(shí)。      四、物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)干燥通風(fēng)，有防潮、防火、防水措施，物品盡

66、量上架，通道暢通，要有禁止煙火的標(biāo)志。      五、所用工具定點(diǎn)定位存放，工具箱要排列整齊，外表清潔，內(nèi)部工具放置，避免磕碰。信息管理制度質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量信息則是維持企業(yè)生命的血液，質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用，特制定本制度。 一、信息的管理機(jī)構(gòu)      1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全廠各種質(zhì)量信息的收集，分析、反饋和處理工作。     2、各車間、科室的質(zhì)量信息工作由各

67、單位指定專人負(fù)責(zé)，從而組成我廠質(zhì)量信息的管理網(wǎng)絡(luò)，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。 二、質(zhì)量信息管理     （一）質(zhì)量信息管理的主要任務(wù)      1、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各種質(zhì)量信息。     2、對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進(jìn)行傳遞的反饋。     3、利用各種質(zhì)量信息，準(zhǔn)確地反映和預(yù)測(cè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，供領(lǐng)導(dǎo)決策。    4、掌握用戶使用產(chǎn)

68、品的情況，收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和發(fā)展動(dòng)態(tài)。    （二）質(zhì)量信息的處理      1、供銷科按照質(zhì)量信息管理規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量信息反饋單，匯總到質(zhì)檢科，對(duì)反饋來(lái)的信息進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)，剔除不真實(shí)部分，以保證質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性。為做好這項(xiàng)工作各科室要設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺(tái)帳。     2、質(zhì)檢科經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量信息分析后，確定由責(zé)任部門(mén)進(jìn)廠處理，責(zé)任部門(mén)要填寫(xiě)信息記錄單，并將處理情況反饋給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔。    

69、60; 3、為了促進(jìn)質(zhì)量信息的正常運(yùn)運(yùn)行和有效利用，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量信息處理不當(dāng)，耽誤信息傳遞的給予批評(píng)和處罰。    用戶意見(jiàn)投訴處理制度一、用戶意見(jiàn)和投訴由供銷科負(fù)責(zé)備案，要分類整理登記。      二、對(duì)用戶意見(jiàn)和投訴由供銷科負(fù)責(zé)研究，拿出初步處理意見(jiàn)，上報(bào)主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批。      三、銷售人員對(duì)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)用戶口頭抱怨，改進(jìn)意見(jiàn)，隱含的需求等情況，應(yīng)立即整理書(shū)面材料反饋到供銷科，然后匯總，抄送相關(guān)部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)。     四

70、、供銷科應(yīng)每半年向顧客發(fā)放調(diào)查表征詢顧客對(duì)質(zhì)量、交付日期、價(jià)格、等方面滿意程序，匯總報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，為今后的經(jīng)營(yíng)作業(yè)決策。原材料、外購(gòu)件采購(gòu)管理規(guī)定一、原材料、外購(gòu)件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定，工廠各部門(mén)必須協(xié)調(diào)配合嚴(yán)把原材料入廠關(guān)。     二、供銷科是原材料、外購(gòu)件采購(gòu)的責(zé)任單位，對(duì)原材料，外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，采購(gòu)人員必須有高度的責(zé)任心和了解相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識(shí)，保持保量的完成采購(gòu)任務(wù)。      三、確定合格的供應(yīng)方，供銷科應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)以及企業(yè)的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行

71、評(píng)估，建立采購(gòu)物資合格分供方名錄，合同經(jīng)過(guò)評(píng)審簽定供貸合同。      四、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)收集和編寫(xiě)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，并對(duì)樣品的使用情況進(jìn)行評(píng)審。      五、質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的物資進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)證，對(duì)使用情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料，外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。     六、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批關(guān)于"供應(yīng)方的評(píng)定意見(jiàn)"，合格分供方名錄，采購(gòu)計(jì)劃等。     七、原材料、外購(gòu)件采購(gòu)工作

72、程序      由生產(chǎn)技術(shù)科提出"采購(gòu)物資分類明細(xì)表"，并提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，供銷科根據(jù)"明細(xì)表"，根據(jù)掌握的供應(yīng)方的質(zhì)量，價(jià)格等因素，確定"合格分供方"名錄，和采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。      八、質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)驗(yàn)證和記錄，每批物資的質(zhì)量情況，每月匯總一次，將結(jié)果交主管廠長(zhǎng)和供銷科各一份。    原材料、外購(gòu)件進(jìn)廠檢驗(yàn)制度一、 質(zhì)量檢驗(yàn)科是原材料、外購(gòu)件進(jìn)廠檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)原材料，外購(gòu)件從進(jìn)廠到

73、入庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量控制。     二、進(jìn)廠的原料，外購(gòu)件進(jìn)廠后必須經(jīng)專職質(zhì)量員，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，填寫(xiě)原材料、外購(gòu)件“采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄”表，方可入庫(kù)。      三、不合格的原材料、外購(gòu)件，不準(zhǔn)入庫(kù)，要由供銷科組織退貨。      四、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)物資包裝，品種規(guī)格，牌號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤，方可填寫(xiě)原材料配件入庫(kù)表。         重要工序質(zhì)量控制及關(guān)鍵工序控制點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)

74、量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，控制內(nèi)容又涉及到生產(chǎn)全過(guò)程，所以只有作好生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，才能保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，控制內(nèi)容如下：    一、嚴(yán)把原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件入廠關(guān)，建立完善的入廠驗(yàn)收制度。   二、作好生產(chǎn)過(guò)程的工序檢驗(yàn)，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。   三、完善各工序的檢驗(yàn)制度，各工序及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。   四、保證設(shè)備的完好，工藝裝備的完好和設(shè)計(jì)合理。    五、確定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制方法、控制手段、質(zhì)量控制點(diǎn)的確立和控制方法見(jiàn)下表：控制點(diǎn)名稱控制方法及手段配料  （關(guān)鍵工序控制點(diǎn)）、廢鋼以中低碳為主，含碳量一般小于0.4%，含硅量0.2-0.4%，含錳量