建筑工程項(xiàng)目管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項(xiàng)目的管理 公司對工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對工程項(xiàng)

2、目進(jìn)行制約、考核、評估，以達(dá)到對工程項(xiàng)目的全面管理，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。1、 工程項(xiàng)目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書的形式公布。2、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。3、選定項(xiàng)目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。4、由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可不聘副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。5、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、

3、質(zhì)檢等相關(guān)人員。6、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備。7、簽訂工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。2、 項(xiàng)目的實(shí)施1、公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保項(xiàng)目經(jīng)理部工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書的各項(xiàng)條款執(zhí)行。3、公司對項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。5、固定資產(chǎn)的購置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面的購置申請報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每月向

4、公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。3、 工程項(xiàng)目的結(jié)束1、公司在工程項(xiàng)目完成后將收回項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。2、公司對項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。3、公司根據(jù)公司規(guī)章制度，工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，確定對其的獎(jiǎng)罰。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部內(nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任：（1）確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、

5、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）組織精干高效的管理班子，實(shí)施項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（4）明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。（5）落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。（6）組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、

6、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。（9）充實(shí)提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。（11）對工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（12）開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，爭取一些短、平、快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。保持和項(xiàng)目所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、

7、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。（2）對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）有權(quán)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立3-5人的考核小組，對本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開支。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場

8、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本項(xiàng)目?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項(xiàng)目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力1、具體職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。（2）負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場人員、社會車輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核

9、審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、具體權(quán)限（1）對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對施工現(xiàn)場的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。（4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價(jià)權(quán)。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項(xiàng)目部的考核工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、具體的職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目

10、經(jīng)理做好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)、倉儲保管、驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)。對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場的調(diào)遣工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫和回收。完成公司對機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理要求。（6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢

11、查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)的具體工作。2、具體權(quán)限（1）對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。（3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（4）對工程項(xiàng)目所需材料的采購供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。（6）成立工程項(xiàng)目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個(gè)班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司。（7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

12、場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。4、負(fù)責(zé)對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責(zé)和權(quán)力1、認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5、對其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場

13、的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。2、負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場的工、料、機(jī)的管理。3對預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門對機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)填寫申請機(jī)械在施工期間所需外購的各種零配件計(jì)劃。3、按時(shí)收集各種機(jī)械的運(yùn)行記錄，并按要求匯總上報(bào)各種報(bào)表。4、不定期的對各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行

14、檢修，按機(jī)械部門的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾 按時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按機(jī)械部門的有關(guān)規(guī)定處理。5、負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機(jī)械部門制定的機(jī)械操作安全規(guī)程，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。8、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。9、配合工地保管員每月清點(diǎn)庫存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計(jì)劃。八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工

15、作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購工作。4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員）5、嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。6、負(fù)責(zé)采購糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購工作。2、熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求

16、，確保進(jìn)場材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫的單據(jù)負(fù)責(zé)。 對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。5、隨時(shí)了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。6、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供、匯報(bào)每月的材料購進(jìn)清單，其中外購材料的單價(jià)、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應(yīng)用經(jīng)濟(jì)合同法，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)工地各部門臨時(shí)場地及交通的安全防范工作。2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊(duì)

17、等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的護(hù)場、巡邏、治安、消防工作。5、有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。十一、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類、領(lǐng)取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。4、負(fù)責(zé)每月的庫房財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，編寫庫存檔案。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后材料的回收、盤點(diǎn)工作。6、負(fù)責(zé)材料的出庫領(lǐng)取，辦理相

18、應(yīng)的出庫手續(xù)。7、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。8、其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理1、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。 2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。 3、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。 4、項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場勞動(dòng)力的進(jìn)場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象

19、出現(xiàn)。 5、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購原則1、項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購計(jì)劃任務(wù)，由材料員對計(jì)劃中的自采材料、外購材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購及驗(yàn)收工作。2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場。3、對機(jī)械配件的采購應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)

20、量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。5、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。6、項(xiàng)目部不定期對材料的采購過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對材料采購員進(jìn)行處罰。二、外購材料的采購工作程序1、用料部門認(rèn)真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購材料的

21、現(xiàn)價(jià)（批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買價(jià)，編制材料比價(jià)參考表。2、根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項(xiàng)目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。3、材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。4、材料采購?fù)瓿珊?，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開具材料驗(yàn)收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。三、機(jī)械管理1、進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。2、對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司機(jī)械部管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司

22、駕人員應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。5、電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)。7、現(xiàn)場機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長或施工員派專人看守。8、在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。9、對于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場登記表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

23、。10、每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。四、質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場。三、實(shí)驗(yàn)人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率

24、對現(xiàn)場的原材料進(jìn)場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。四、施工組長或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗(yàn)收報(bào)告單”，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范對正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不

25、符合評定標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)規(guī)范中對分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購，物資材料進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場要強(qiáng)化質(zhì)量意識，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項(xiàng)目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定單。十一、項(xiàng)

26、目總工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十二、遇下列情況之一者，項(xiàng)目總工程師有權(quán)通知施工班組及時(shí)糾正或返工，必要時(shí)有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）文件或開工令，進(jìn)行盲目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。6、無施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗(yàn)報(bào)告資料不齊全的

27、。十三、項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十四、項(xiàng)目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量工作。十五、項(xiàng)目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。項(xiàng)目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十六、對工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目總工程師應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級匯報(bào)，不得隱瞞。2、對造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司獎(jiǎng)

28、罰制度規(guī)定處罰。3、一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情對當(dāng)事人進(jìn)行批評、警告或罰款處理。五、進(jìn)度管理 1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文件對項(xiàng)目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。 2.根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。 3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹?/p>

29、，圍繞關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。 4.為保證施工總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工序、其他各項(xiàng)工序的開、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。六、常規(guī)技術(shù)管理1.圖紙會審制度。項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。3.實(shí)驗(yàn)室主任及施工

30、組長熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作計(jì)劃書：包括試驗(yàn)清單及各項(xiàng)試驗(yàn)的時(shí)限，各施工組長提交工作進(jìn)度計(jì)劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計(jì)劃書經(jīng)總工認(rèn)真審查后，下達(dá)任務(wù)書。任務(wù)書包括施工期限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。4.項(xiàng)目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時(shí)匯同施工人員對已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。自檢驗(yàn)收實(shí)行時(shí)間控制制度，影響進(jìn)度要查明原因，追究責(zé)任。6遇施工疑難問題應(yīng)報(bào)總工和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。七、測量管理一、測量工作實(shí)行測量組長負(fù)責(zé)制。測量組

31、長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。因測量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)，測量組長負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。二、測量組長根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書合理安排測設(shè)時(shí)間，當(dāng)不能按要求完成時(shí)應(yīng)向總工提出報(bào)告。三、測量組長組織測量人員在設(shè)計(jì)單位交樁后，立即進(jìn)行恢復(fù)定線，十天內(nèi)提供測量結(jié)果，報(bào)總工校對，如與設(shè)計(jì)有出入，必要時(shí)由總工進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。四、在水準(zhǔn)點(diǎn)加密時(shí)，必須進(jìn)行水準(zhǔn)測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以方便施工。五、測量人員在基礎(chǔ)開工前，應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖，若實(shí)測基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計(jì)圖所給橫斷面不一致時(shí)，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。六、對于新基礎(chǔ)施工，施

32、工前測量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報(bào)總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。九、測量組長負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合。十、測量組長應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗(yàn)收。八、實(shí)驗(yàn)管理一、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人對試驗(yàn)器材、試驗(yàn)資料及試驗(yàn)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過程、并能整理各種試驗(yàn)資料，試驗(yàn)要對工程施工及質(zhì)量檢測進(jìn)行指導(dǎo)。二、圖紙下發(fā)后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，

33、三天內(nèi)提供試驗(yàn)項(xiàng)目清單，試驗(yàn)工作計(jì)劃書，包括各實(shí)驗(yàn)人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。三、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人落實(shí)總工下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)書，按任務(wù)書提供的試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果須按時(shí)完成，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工簽字認(rèn)可。四、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗(yàn)儀器的工作性能，且做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。五、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項(xiàng)材料進(jìn)場前要進(jìn)行各指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否合格，并將進(jìn)場材料檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以確定該材料是否進(jìn)場。六、對于進(jìn)場材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知材料員。七、在基礎(chǔ)施工中，實(shí)驗(yàn)

34、人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實(shí)度指標(biāo)、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及拌合場人員進(jìn)行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。九、在底基層施工期間，實(shí)驗(yàn)人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由總工及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試配，同標(biāo)號的配比須平行試配兩種以上，報(bào)監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題，如高標(biāo)號混凝土配比等，須總工和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人共同參與，提出合理方案。十三、在試驗(yàn)工作中，實(shí)驗(yàn)人員

35、發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)或有其他問題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用評估以及項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提供進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、材料用量計(jì)劃以及工程的計(jì)價(jià)事宜，具體應(yīng)做到： 1.協(xié)助總工對投標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行分析。 2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。 3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤。 4.負(fù)責(zé)工程例會會議的記錄。 5.每月月初編制本月的施工進(jìn)度計(jì)劃、本月的用工計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算工作。 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的核算。

36、 8.每月組織填寫監(jiān)理月報(bào)中的工程數(shù)量，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，包括已變更工程和索賠費(fèi)的計(jì)量等。 9.監(jiān)督人工、材料、機(jī)械的使用情況。 10.根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總工程師匯報(bào)。 十、變更管理 1.工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。 2.工程變更的原則：變更以后對工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 3.工程變更程序須按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。十一、檔案管理工程技術(shù)檔案管理主要是對技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔

37、，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 1.竣工圖表。 2.圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定文件。 3.材料構(gòu)件的合格證明。 4.隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。 5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和質(zhì)量事故處理記錄。 6.主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料試驗(yàn)檢查記錄。 7、施工中的測量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項(xiàng)目部整理并歸交公司檔案室，具體包括： 1.施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 2.技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。 3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。 4.有關(guān)重大技術(shù)決定。 5.施工日記。 6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

38、十二、文明施工管理為了規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。 1.在工程項(xiàng)目實(shí)施前，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。 2.施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動(dòng)場面。 3.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻，管理圖表規(guī)格為90×60CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進(jìn)度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位

39、職責(zé)。 4.工地現(xiàn)場的臨時(shí)建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔，組織機(jī)構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時(shí)便道、便橋定期養(yǎng)護(hù)，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)工作，防止水土流失。嚴(yán)格遵守國家環(huán)保政策，做到總體規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個(gè)清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán)境。 5.工地現(xiàn)場的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運(yùn)到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時(shí)清理回收，統(tǒng)一處理。 6.施工現(xiàn)場、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時(shí)灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，

40、避免與村民發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 7.項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項(xiàng)目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽(yù)。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 8.人人做到對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)及相鄰施工單位保持良好關(guān)系。尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工不擾民，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)

41、的問題。 9.施工中遵守國家文物保護(hù)法規(guī)，注意文物的保護(hù)。 10.大型項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施“三區(qū)分離”，即：項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項(xiàng)目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。垃圾、廁所有專人定時(shí)清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理1、 工前項(xiàng)目部做好各種標(biāo)志牌，以備工地現(xiàn)場使用。2、 對于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。3、 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒車輛正確駕駛。4、 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時(shí)堆放路障，確保行人和車輛的安全。5、 在爆破現(xiàn)場周圍一定的距

42、離內(nèi)設(shè)置警戒，配備報(bào)警工具，爆破前做好人員、機(jī)械的安全規(guī)避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。8、 機(jī)械加油時(shí)，油料管理員要隨時(shí)注意司駕人員或其它人抽煙點(diǎn)火，避免發(fā)生火災(zāi)。9、 進(jìn)入現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙安全的服飾。進(jìn)入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實(shí)的地方，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。10、 項(xiàng)目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴(yán)格督促和檢查安全制度的落實(shí)情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。11、 施工進(jìn)場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進(jìn)行施工實(shí)地走訪，與當(dāng)?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關(guān)系。確定安全保衛(wèi)的重點(diǎn)工作，制定總體的保衛(wèi)方案。