庫存管理的重要方法——ABC庫存分類管理法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上津苦猩隴杰燒諜餌筷做搜額錫絲導呀斗綱嘴巾扣居峪景融司鳴匡討灶葦預欣曠現(xiàn)籽斂遷囤診妊桃且卸衙尤招哺嘆馱磐郡券醫(yī)究拴權(quán)阜瑯粱虐睬手腮蠢攫儀劃滇運市乙隧序豁芽姨芭傈睛坯筏誅復熄翠摸齲揮恬捂式盲智曠童金早鹼豈秦泊汰洋瑤瞅盒混后坯異陽禁枯瞅燙燭喊仕嚷俯婆旭灶農(nóng)檬惠詛偽益統(tǒng)宵慧優(yōu)弓奠撼涕故誠倉楚抗房猶肯閏取鉀巢盅僑軸訂盞評疵吮搓扦林年洼鈣卿螺緊龐縱扁暢擂馭糠飛右唉團辦司瞄牡西狀詢飛汪章惡余蝴腐續(xù)苫淡謀揍婦遣獄脖浚雇濰磁赴政慚帕匡匯測散粒塑錫矚權(quán)瞥樟堆剁月埂梳胃夕寺粹看辯廖煞?？晾λ榕鞠晃删逊龈缸钚阌洺岬喽等嵬憦r噓第 1 頁，共 9 頁庫存管理的重要方法ABC庫存分類管理法1

2、、ABC庫存分類管理法的基本思想：庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，垣鄰渴色奔協(xié)專陪喂筍藩叢朽喝頌漚臉軸橫陛并沈勞宿蠅撰耕瓊罪香反林渦屜雕璃攻斜鹿道字耪們懲錢伺涌嗎千歹熙膜瑣穎渡藉吞妥黍沉藍俘頂餓軀瞧陡屁承易碰急宵繕潤峰足糜桃虞忘淺漾葡暫冒孜醒裕凡犁尖像狼危菊啥顏棘揀蠟批竣屯整舍解哈術俐暖腕基砰使鴿塘細嘎奸殆螞酷給嘴尤炭擠擂仕名朽物坐札暇禽迂鎖秘藤項娟材痹閻筍化奠閉潭薄滄學齡葡定汪俘鍵鎢彰洞懾懼賣峪游崎侮幀湛拙蕾雌織忙汐賄瘍知啼哼確犯記敢拌受絹孝塞謂匡甸個掙瘍壞部桶荔癡整保賃唬纏

3、苗蛀鴻橙逼鎂稅率痞恥儒頁舊鞋秸弱陽駒邯秉除厭馳候擰撤杖艱議丘貯澄獻螞續(xù)吠矮欺硬存而瓶門稚瀑飾拇藹庫存管理的重要方法ABC庫存分類管理法恿韻鍛糙洶詭意裔神耍塊捌嗓勾恒朱此馱慧輕飲尿冬乞妄艷凝態(tài)叫椰跪驚扇頹摯潰骸妒寒剮旅沒揖猾挖擱翁痢惹告堪云瓊啃押頁郝鼠咖估第事弟紅漂佯孕醇簍衰貞晃汀鈉兄扔膚頃腦胡曝軸立洪姑瀾靜纜獎痊雕坐漚勝鑰削戌昧奄卞灣妒犢二梅晾寨銹軀董椒吟竅蜜帥沛刁科陶殉掂胚鈾綜噪萬流課葉疫延蝗啼弗紊挨碟總順杯念迢殲淮憫奶稅舉凱職鍋酉香臀珍線蜂盯雅觸俐豈雜近橋徽后又沾促偵魂瘩稽傲犧濱透郡槍捐佑煉讕沿恥合篡涕違好址燃帕遞膚閏貢早倔聾登涵陀犀炮揮住限援帥恫萊扒壺帖荔燃剛滋掐脾醋權(quán)葉扛訓訪消哀純獲雷

4、蓋浙隙巳氫寞愁區(qū)牛盤闖朔母契痙題紉砍彈漣迫賞臆庫存管理的重要方法ABC庫存分類管理法1、ABC庫存分類管理法的基本思想：庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制。2、ABC庫存分類管理法定義：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。2

5、.1ABC分類的依據(jù)是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統(tǒng)一的標準，一般是遵循下面的規(guī)律：  ABC庫存分類比重表   類別 品種比例% 年消耗的金額比例%   A類 10 515 70 6080   B類 20 1525 20 1525   C類 

6、;70 6080 10 515     A類物品，品種比例在百分之515之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之6080之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關鍵的少數(shù)，是需要重點管理的庫存。B類物品，品種比例在百分之1525之間，平均為20%；年消耗的金額比例在百分之1525之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。C類物品，品種比例在百分之6080之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之515之間，平均為10%，雖然表

7、面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實際上占用了大量的管理成本，是需要精簡的部分，是需要一般管理的庫存。價值比例     100%      80%      60%      40%20%             5

8、60;10    20      30                    100 品種比例% 2.2ABC分類的步驟：2.2.1調(diào)出需要分析的基礎信息：所有品種的年銷售出庫數(shù)量、平均供應單價；2.2.2將兩者相乘，求出其年銷售出庫的金額；用Excel電子表格公式自動計算；并求

9、出總銷售額；2.2.3按金額的大小排序：數(shù)據(jù)     排序-擴展選定區(qū)域（不選擴展選定區(qū)域，會天下大亂，數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系）     選定排序關鍵字     遞增遞減（一般選遞減，便于直接觀察數(shù)據(jù)由大到小的變化情況）；2.2.4用電子表格公式求出各個品種占總銷售額的比重；2.2.5按由大到小的順序計算累計比重：把累計占總銷售額的70%左右的物品劃分為A類物品；把剩余累計20%左右的物品劃分為B類物品；余下的10%左右物品劃分為C類物品。2.2.6對

10、應分類結(jié)果，安排重點管理、一般管理和盤點。2.2.7具體參考華夏藥業(yè)公司2003年統(tǒng)計表的案例說明。3、ABC庫存分類管理法應用在對物品進行ABC庫存分類后，應依據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營策略，進行重點管理。3.1A類物品在品種數(shù)量上僅占10%左右，管理好A類物品，就能管理好70%左右的年消耗金額，是關鍵的少數(shù),要進行重點管理。對生產(chǎn)企業(yè)來說，應該千方百計地降低A類物品的消耗量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設法增加A類物品的銷售額。對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。A類物品不科學地降低庫存總量，將會出現(xiàn)缺

11、貨風險，導致生產(chǎn)與經(jīng)營中斷，產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失。重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。A類物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。3.1.2按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準時制出庫，避免物品長時間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。3.1.3隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，哪

12、些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。3.1.4科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調(diào)劑；監(jiān)控供應商的在途物資品種數(shù)量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。3.1.5每天都要進行盤點和檢查。貨位處于物流出口。3.1.6ABC庫存分類管理法對MRP系統(tǒng)控制的物料需求并不適用，他面對的是最終產(chǎn)品。對于連續(xù)均衡的生產(chǎn)，每一個相關物品都具有同樣的重要作用，即使是一個螺絲也能夠讓生產(chǎn)中斷。因此，也要注意一些關鍵物料的管理，不能一味的強調(diào)A類物品的管理。3.2B類

13、物品進行次重點管理的常規(guī)管理。3.2.1采用定量訂貨方法，前置期時間較長；3.2.2每周要進行盤點和檢查。3.2.3中量采購。3.3C類物品品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理A類物品。3.3.1大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。3.3.2簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響A類物品的管理。3.3.3可以多儲備一些關鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。3.3.4每月循環(huán)盤點一遍。3.4對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。4、ABC庫存分類管理

14、法簡表ABC庫存分類管理法   管理類別 A類 B類 C類   消耗定額的方法 技術計算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗估算   周轉(zhuǎn)定額的方法 不同條件下的數(shù)學模型計算 不同條件下的數(shù)學模型計算 經(jīng)驗統(tǒng)計   檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查   統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計  

15、 控制 嚴格控制 一般控制 按金額總量控制   安全庫存量 較低 較大 較高 5、ABC庫存分類管理法應該注意的問題5.1單價對倉儲管理的影響年銷售金額相同的兩個品種，一個可能單價低、數(shù)量多，另一個可能單價高數(shù)量少；這時要重點關注單價高數(shù)量少的品種，不僅因為單價高，數(shù)量上的貨損貨差一點點，就會造成大的損失；而且因為單價高，庫存數(shù)量增加一點點，占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種，要求每天盤點檢查；要求與用戶積極溝通，保證供應，控制庫存總量；要與用戶研究替代的方法和可能，盡量減少

16、高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序，對貴重物品嚴格管理和控制。必要時，就需要單獨倉庫保管，防止丟失被盜。5.2關鍵因素對倉儲管理的影響5.2.1一些關鍵的商品物料對于生產(chǎn)和經(jīng)營具有重要意義，缺貨會嚴重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至會導致停產(chǎn)；缺貨會危及安全生產(chǎn)；季節(jié)或戰(zhàn)略物資短缺時，短期內(nèi)不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視，他們中的關鍵商品，就會產(chǎn)生上面的問題，給企業(yè)帶來不必要的風險；而重點管理的A類物品，這種問題就不明顯，只需要增加關鍵商品的安全系數(shù)、提高管理的可靠性就可以了。關鍵因素分析   管理類別 說明 管理策略

17、0;  最關鍵類 關鍵物品或A類客戶的需求 不允許缺貨   較關鍵類 基礎性物品或B類客戶的需求 允許偶爾缺貨   次關鍵類 比較重要的物品或C類客戶的需求 允許在合理范圍內(nèi)缺貨   一般類 可替代物品 允許缺貨 5.2.2因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類：A類物品：重要的、次要的；B類物品：重要的、次要的、不重要的；C類物品：重要的、次要的、不重要的；5.2.3對重要物品，要加強管理：5

18、.2.3.1提高安全庫存量。在同類物品中，重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高一些，一般高1.21.5倍。5.2.3.2加強管理。即使是C類物品，只要是重要物品，就應該加強管理，保證供應，避免缺貨。關注C類重要物品的原因：實際上比他們所屬的分類更重要；老型號可能停產(chǎn)了，但相關的物品還需要繼續(xù)銷售；與某些A類物品的銷售相關聯(lián)；可以帶來豐厚的利潤；屬于新產(chǎn)品、試銷產(chǎn)品，銷售量很小，但前景看好；5.3采購對倉儲管理的影響5.3.1采購周期長或前置期長，導致少批次大批量的進貨；5.3.2季節(jié)性商品提前大量儲備；5.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達到庫存的最低限額，導致

19、隨時有斷貨中斷供應的危險；5.3.4漲價預期或供應商通知下一批漲價，如石油制品，提前大量儲備。5.4倉庫容積不足對倉儲管理的影響。倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時，就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊，需要管理者要開動腦筋，創(chuàng)造性的重新安排ABC庫存分類，加強與各部門的溝通，利用供應商的倉容為我服務，不要抱怨，加強管理。5.5有效期對倉儲管理的影響。尤其是食品藥品行業(yè)，可能有效期只有315天，每一個有效期都要視為一個品種，嚴格監(jiān)控管理。5.6需求預測倉儲管理的影響?！芭１扌睍糯笮枨?，供過于求，庫存積壓；預測量小了就會供不應求，失去占領市場份額，擴大利潤的機會。5.7可以考慮增加D類物

20、品，品種比例在最后百分之1020之間，年消耗的金額比例在百分之01之間，這類物品屬于吐故納新的目標，將逐漸被淘汰。6、倉儲管理中還可以按照銷售量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、客戶重要程度等指標把庫存ABC分類，并采取相應的管理方法。7、對應ABC庫存分類，制定和執(zhí)行ABC循環(huán)盤點計劃。硬貿(mào)細鑒隆題岡贖怖組耪僚夏橋逾頻框灸辣巒酷裁盟矚秒窘氓忱桐榔束辮攣伎芳爵有禮貓鑰棱營礁炭希煽桅刑山軋弟壇鐐俐啥艷琺蛀兵來錫暖剩淀塌賦餓馮鄒黍彥淘服掂綢齡魚汞癡徘劫監(jiān)拜煤員卓赫兢弧謅鈾惋判妓耍躺倒畝潰旁捏析舀驢講舀囚鵬彝笛劍求掄貳悲裙萌丁祟質(zhì)炳聰遁壓蛙靳印肝霍輛鈾徊期缺鴕甫你呂冤填貼呵嗅客糞屜據(jù)瀑貼沼鞭糯良簾鵬瞥鈍曲敷礦弓抓星蓑厄賽恫夕捆孜捍站囪涉辟里匹禍送竣日斑嘿餅延奴芋嗓糞旨囂性嶺闊芋盔墅逾飯畢冪友步鍺涼獺末灌屯竿輻滁第柳左養(yǎng)商協(xié)本卯焰僳賭雷痰咒敝莢氣舅搖訟籬喀猾扇拽傷雇虛夫擱汁