項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理手冊

1、目 錄第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章 工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11.1 工程項(xiàng)目管理的范圍11.1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)1 1.1.2 項(xiàng)目管理的總體思想11.1.3 項(xiàng)目管理的范圍11.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS31.3 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述41.3.1 項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理41.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理41.3.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理51.3.4 項(xiàng)目施工階段的管理51.3.5 項(xiàng)目收尾階段的管理61.4 項(xiàng)目管理工作流程7第2章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織82.1 項(xiàng)目管理模式的確定8 2.2 項(xiàng)目管理組織9 2.3 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系10 2.3.1 項(xiàng)目管理公司的

2、組織機(jī)構(gòu)10 2.3.2 公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系11 2.3.3 公司對項(xiàng)目部的技術(shù)支持122.4 項(xiàng)目部崗位責(zé)任分配矩陣132.5 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)15 2.5.1 項(xiàng)目部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則15 2.5.2 項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)15 2.5.3 建筑工程師崗位職責(zé)15 2.5.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)16 2.5.5 土建工程師崗位職責(zé)16 2.5.6 給排水、暖通工程師崗位職責(zé)17 2.5.7 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)17 2.5.8 造價工程師崗位職責(zé)18 2.5.9 采購工程師崗位職責(zé)18 2.5.10環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé)18 2.5.11市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)19 2.5.

3、12計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé)19 2.5.13文秘、信息的崗位職責(zé)192.6 項(xiàng)目管理責(zé)任制20 2.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理20 2.6.2項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書20 2.6.3 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則212.7 公司各部門工作職責(zé)21總工程師辦公室工作職責(zé)21前期策劃部工作職責(zé)21技術(shù)部工作職責(zé)22核算部工作職責(zé)22管理部工作職責(zé)23行政部工作職責(zé)24財(cái)務(wù)部工作職責(zé)24第3章工程項(xiàng)目采購管理與合同管理253.1 項(xiàng)目采購管理25采購管理的工作程序25采購計(jì)劃編制應(yīng)包括的內(nèi)容25項(xiàng)目采購控制253.2 項(xiàng)目采購中的招投標(biāo)管理25招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容25招投標(biāo)管理工作重點(diǎn)26招投標(biāo)管理工作流程263.3

4、項(xiàng)目合同管理28合同管理的內(nèi)容28合同管理的方法28合同控制29合同管理工作流程31合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的WBS）32第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理334.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序334.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容334.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重點(diǎn)344.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法34項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃體系34實(shí)施進(jìn)度總控制計(jì)劃體系應(yīng)注意的問題34項(xiàng)目部編制的月、周工作計(jì)劃體系35進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、檢查、落實(shí)354.5 進(jìn)度目標(biāo)控制措施37組織措施37技術(shù)措施374.6 進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制進(jìn)度報(bào)告37進(jìn)度報(bào)告編制的內(nèi)容37進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括的內(nèi)容37第5章工程項(xiàng)目成本管理395.1 項(xiàng)目成本管理程序395.2

5、 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容395.3 項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析39編制投資總控制方案和成本總控制計(jì)劃39合同關(guān)系復(fù)雜39成本管理動態(tài)控制405.4 項(xiàng)目成本控制的方法與措施41項(xiàng)目成本失控的主要原因分析41成本控制的方法與措施41第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理446.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序446.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容446.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)446.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法456.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程47第7章工程項(xiàng)目環(huán)境與安全管理487.1 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理重點(diǎn)分析487.2 項(xiàng)目環(huán)境與安全控制方法48項(xiàng)目安全控制方法48項(xiàng)目環(huán)境控制方法487.3 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度49第8章工程項(xiàng)目信息

6、管理508.1 項(xiàng)目文件信息的分類508.2 信息管理流程508.3 文件信息的歸檔管理528.4 信息（文件）的編碼與分類52編碼與分類原則528.5 文檔移交528.6 檔案管理的日常檢查53第9章 工程項(xiàng)目收尾管理549.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收549.1.1工程項(xiàng)目驗(yàn)收的條件549.1.2 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收要求549.1.3竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)559.1.4竣工預(yù)驗(yàn)收559.1.5正式驗(yàn)收569.1.6工程竣工驗(yàn)收報(bào)告569.2工程項(xiàng)目交付與收尾579.2.1 項(xiàng)目收尾階段的目標(biāo)579.2.2建設(shè)項(xiàng)目的交付589.3保修階段的管理599.3.1保修階段管理的工作內(nèi)容599.3

7、.2有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定59第二篇 工程項(xiàng)目管理作業(yè)指引第1章 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理611.1 工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系611.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式611.1.2業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體的相關(guān)關(guān)系621.2 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)621.2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通意義621.2.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的內(nèi)容631.2.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通重點(diǎn)631.2.4項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理的組織措施661.2.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的方式671.3 沖突管理671.3.1沖突來源671.3.2沖突的解決68第2章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理692.1風(fēng)險(xiǎn)管理程序692.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施692.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避692.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制70

8、2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分配702.2.4 風(fēng)險(xiǎn)自留712.2.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁71第3章 工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理3.1工程項(xiàng)目監(jiān)理管理交底723.2對監(jiān)理的考核75第4章 工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引78 4.1項(xiàng)目成本管理流程784.2流程說明794.3項(xiàng)目成本概算834.4項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算854.5項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書994.6項(xiàng)目月度動態(tài)控制100 4.6.1工作程序1004.6.2項(xiàng)目工程成本動態(tài)控制100 4.6.3目標(biāo)成本調(diào)整1014.7項(xiàng)目成本管理目標(biāo)控制各階段相關(guān)的工作流程107第5章 項(xiàng)目管理各階段審批流程112項(xiàng)目管理各階段審批流程113第6章 工程項(xiàng)目管理文件和報(bào)告的編寫及常用表格1146.1項(xiàng)目管

9、理規(guī)劃大綱1146.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1156.3項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)書1166.4項(xiàng)目管理總結(jié)1176.5項(xiàng)目管理常用表格1186.6項(xiàng)目部上墻資料121第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程1.1工程項(xiàng)目管理的范圍1.1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理是受業(yè)主委托，以委托管理合同為基礎(chǔ)，對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的管理，保證工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)，盡可能使工程總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)。1.1.2項(xiàng)目管理的總體思想項(xiàng)目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論的科學(xué)方法，通過目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制，以使

10、項(xiàng)目總體目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)，成就增值的工程項(xiàng)目管理。1.1.3項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，在資源有限條件下對其進(jìn)行全方位、全過程的管理，而項(xiàng)目的全過程必然包括項(xiàng)目決策過程、項(xiàng)目組織過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目終止。具體內(nèi)容如下：1.項(xiàng)目的前期策劃與決策項(xiàng)目前期策劃與決策包括項(xiàng)目的構(gòu)思及通過市場調(diào)查掌握市場需求、社會需求、用戶需求和競爭情況，以此確定項(xiàng)目的目標(biāo)，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，做出項(xiàng)目決策。2.項(xiàng)目管理組織依據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則，考慮項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，適當(dāng)確定項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目管理組織形式，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，聘任項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。3.項(xiàng)目的發(fā)包與招投標(biāo)（采

11、購管理）根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇項(xiàng)目的發(fā)包方式，確定工程招標(biāo)工作中的評定標(biāo)方法、設(shè)計(jì)與勘探招投標(biāo)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)、物資采購招投標(biāo)。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理包括編制滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合工程質(zhì)量、工程費(fèi)用的要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制。5.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制、項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目成本控制。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購過程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量控制等）。7.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目合同的總體策劃、工程招投標(biāo)的合同管理、合同簽訂與實(shí)施的管理、合同糾紛處

12、理。8.項(xiàng)目環(huán)境與安全管理項(xiàng)目環(huán)境與安全管理包括制訂管理制度和落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)度安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，然后需要對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利后果進(jìn)行評價，找出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。10.項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通包括項(xiàng)目組織之間的溝通方式、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)形式和項(xiàng)目手冊。11.項(xiàng)目的收尾工作項(xiàng)目的收尾工作包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序、項(xiàng)目的交付和收尾工作、項(xiàng)目后的評價。12.項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理信息化包括項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用。1.2項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS從工程項(xiàng)目管理范

13、圍來看，項(xiàng)目管理的任務(wù)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、土地、規(guī)劃、報(bào)建直至開工、施工、驗(yàn)收、竣工、結(jié)算的全過程。利用工作分解技術(shù)將項(xiàng)目管理按照管理過程分解，這些細(xì)化了的項(xiàng)目工作構(gòu)成了整個項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目管理分解結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目收尾階段的管理施工階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目報(bào)批管理設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收成本控制施工監(jiān)理招投標(biāo)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評標(biāo)搬遷安置項(xiàng)目建議書進(jìn)度控制各專項(xiàng)工程驗(yàn)收施工總包招投標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告質(zhì)量控制開工許可審核初步設(shè)計(jì)詳勘工作建設(shè)規(guī)劃市政工程驗(yàn)收接用合同管理市政建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)任務(wù)書市政條件組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工

14、驗(yàn)收材料設(shè)備采購管理施工現(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)計(jì)質(zhì)量管理各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)市政手續(xù)項(xiàng)目移交招投標(biāo)管理材料設(shè)備采購準(zhǔn)備限額設(shè)計(jì)管理簽訂保修合同設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理保修方案制訂和實(shí)施檔案管理保修檔案管理 圖1-1 項(xiàng)目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）1.3項(xiàng)目管理任務(wù)的描述1.3.1項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理 1.管理內(nèi)容（1）編寫項(xiàng)目建議書。（2）當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的報(bào)批。（3）現(xiàn)場準(zhǔn)備、詳勘工作和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。（4）市政、前期手續(xù)的辦理。2.管理重點(diǎn)（1）項(xiàng)目建議書的編寫、評估和報(bào)批。（2）辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線路，以縮短報(bào)批周期，避免不必要的反復(fù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管

15、理1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容（1）編制可行性研究報(bào)告及其論證和審批工作。（2）編制投資估算報(bào)告。（3）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。（4）配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)，會同政府規(guī)劃部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審、確定工作。（5）設(shè)計(jì)合同的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。（6）設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。2.設(shè)計(jì)階段管理的控制重點(diǎn)（1）對設(shè)計(jì)單位的管理、協(xié)調(diào)，及時提供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的工作，控制工程的投資、進(jìn)度和總體設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）對完成設(shè)計(jì)所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào)。如勘察、科研、評價、咨詢單位。（3）設(shè)計(jì)所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。如供電、燃?xì)狻⒔o水、交通等部門。（4）方案設(shè)計(jì)管理。通

16、過方案的招標(biāo)、評選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿足業(yè)主對功能、面積、外形、效果的要求。（5）初步設(shè)計(jì)管理。一般以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合評審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求。（6）施工圖設(shè)計(jì)管理。會同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，將設(shè)計(jì)中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性。（7）設(shè)計(jì)文件的上報(bào)和審批。1.3.3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理1.施工準(zhǔn)備階段的管理內(nèi)容（1）編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。（2）編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃。（3）對施工總承包單位的招標(biāo)工作。（4）施工總承包單位合同準(zhǔn)備、談判

17、。（5）施工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。（6）施工監(jiān)理招標(biāo)工作。（7）市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備工作。（8）施工準(zhǔn)備期各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。（9）施工材料、設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作。2.施工準(zhǔn)備階段管理的管理重點(diǎn)（1）制定招標(biāo)工作計(jì)劃。（2）編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件。（3）調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境及開工條件落實(shí)情況。（4）組織施工圖設(shè)計(jì)交底和會審。（5）審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。（6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。1.3.4項(xiàng)目施工階段的管理1.施工階段管理內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全控制及協(xié)調(diào)工作。（2）施工協(xié)調(diào)和

18、管理工作。（3）施工期間合作單位的配合、協(xié)調(diào)工作。（4）市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作。（5）工程項(xiàng)目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作。2.施工階段管理的控制重點(diǎn)（1）分包、市政工程、裝飾及設(shè)備供貨的招標(biāo)。（2）施工質(zhì)量管理。（3）施工進(jìn)度管理。（4）施工成本管理。（5）施工環(huán)境和安全管理。1.3.5項(xiàng)目收尾階段的管理1.收尾階段的管理內(nèi)容（1）專項(xiàng)工程驗(yàn)收。（2）整體工程竣工驗(yàn)收。（3）竣工結(jié)算審核。2.收尾階段管理的控制重點(diǎn)（1）制訂收尾階段的工作計(jì)劃。（2）事先周密計(jì)劃、問題的預(yù)控和及時處理。（3）組織落實(shí)、竣工驗(yàn)收結(jié)合工程移交同時進(jìn)行。（4）項(xiàng)目管理工作總結(jié)。1.4項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管

19、理工作流程如圖1-3所示項(xiàng)目管理合同簽訂項(xiàng)目管理工作的策劃方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評審、確定開工前現(xiàn)場施工條件的落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)勘察設(shè)計(jì)單位的委托及管理監(jiān)理招標(biāo)單位的確定項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷管理擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評審及管理建筑安裝總承包單位的招標(biāo)確定項(xiàng)目土地、規(guī)劃、計(jì)劃及開工手續(xù)辦理市政工程方案及設(shè)計(jì)的委托管理基礎(chǔ)施工單位的招標(biāo)確定建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定市政工程施工單位的選擇市政工程現(xiàn)場管理建筑安裝工程現(xiàn)場管理竣工驗(yàn)收及結(jié)算工程移交及運(yùn)行工程保修服務(wù)圖1-3 項(xiàng)目管理工作流程第2章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織2.1項(xiàng)目管理模式的確定工程項(xiàng)目一般采用中華人民共和國建筑法

20、提倡的，也是國際上流行的單項(xiàng)總承包管理模式，即采用設(shè)計(jì)總承包與專業(yè)設(shè)計(jì)分包體系，施工總承包和專業(yè)施工分包體系，如圖2-1所示業(yè) 主項(xiàng)目管理公司施工監(jiān)理設(shè)計(jì)總承包施工總承包包分工專業(yè)設(shè)計(jì)分包施業(yè)專圖2-1 單項(xiàng)總承包管理模式2.2項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。如圖2-2所示項(xiàng)目經(jīng)理管理公司的領(lǐng)導(dǎo)指令，職能部門和專家顧問組的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)、施工管理組組計(jì)劃、合同預(yù)算組材料采購組市政協(xié)調(diào)組文秘、信息市政協(xié)調(diào)文秘、信息計(jì)劃、合同造價材料計(jì)劃、管理工作環(huán)境安全土建、裝修強(qiáng)弱電給排水暖通設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)注：設(shè)計(jì)、施工管理組專業(yè)人員的配置可根

21、據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定圖2-2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)23項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。如圖2-3總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師財(cái)務(wù)部行政部核算部技術(shù)部管理部前期策劃部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3: :項(xiàng)目部n圖2-3 矩陣制組織形式2.3.2公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系。如圖2-4項(xiàng)目管理公司行政部財(cái)務(wù)部前期策劃部管理部核算部技術(shù)部業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副經(jīng)理結(jié)構(gòu)水電采購概算資料建裝市政安全合同顧問高級專家顧問組項(xiàng)目部注：指令業(yè)務(wù)線工作業(yè)務(wù)線圖2-4 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系2.3.3公司對項(xiàng)目部的技術(shù)支持公司的常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項(xiàng)目部實(shí)施強(qiáng)有力的支持。公司常設(shè)技

22、術(shù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)評審、總包、分包工程、供貨采購的招標(biāo)，合同文件示范文本，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃、參與審批投資總控制計(jì)劃、竣工結(jié)算報(bào)告和合同網(wǎng)絡(luò)圖等重要技術(shù)工作，以確保項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)。高級專家顧問組負(fù)責(zé)參與方案設(shè)計(jì)的評審和重大設(shè)計(jì)方案、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為業(yè)主科學(xué)決策提供建設(shè)性意見，公司技術(shù)支持系統(tǒng)及各職能部門不是項(xiàng)目部的上級部門，其工作服從項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃安排，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項(xiàng)支持工作的及時到位。2.4項(xiàng)目部崗位責(zé)任分配矩陣崗位責(zé)任分配矩陣如表2-1所示崗位責(zé)任分配矩陣 表2-1：主持 ：協(xié)辦 ：參與序號主要工作內(nèi)容項(xiàng)目部經(jīng)理合同

23、計(jì)劃建筑結(jié)構(gòu)造價材料采購設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)土建裝修暖通給排水市政協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電環(huán)境安全文秘信息一項(xiàng)目報(bào)批管理1項(xiàng)目建議書2可行性研究報(bào)告3建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃4市政條件落實(shí)和市政手續(xù)二項(xiàng)目前期管理1搬遷安置2現(xiàn)場準(zhǔn)備3詳斟工作4設(shè)計(jì)任務(wù)書5各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)三項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理1設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評標(biāo)2設(shè)計(jì)招標(biāo)評標(biāo)3審核初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化4委托其他配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含二次設(shè)計(jì)）5審核施工圖、出會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)出補(bǔ)充說明或洽商6編制標(biāo)底四施工準(zhǔn)備階段的管理1施工監(jiān)理招投標(biāo)2審閱及熟悉施工圖紙、做出會審記錄3編制項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同網(wǎng)絡(luò)圖4施工總承包招投標(biāo)5辦理施工手續(xù),領(lǐng)取施工證6市政建設(shè)準(zhǔn)備7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備續(xù)表序號主要工作內(nèi)容

24、項(xiàng)目部經(jīng)理合同計(jì)劃建筑結(jié)構(gòu)造價材料采購設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)土建裝修暖通給排水市政協(xié)調(diào)強(qiáng)弱電環(huán)境安全文秘信息8材料設(shè)備采購準(zhǔn)備五施工階段的管理1設(shè)計(jì)交底會(辦理設(shè)計(jì)商)2審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案3核查開工條件及首次工地會議4主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同5指定分包的招標(biāo)及商簽分包合同6工程進(jìn)度控制:審核月、周施工計(jì)劃，組織實(shí)施，協(xié)調(diào)管理7質(zhì)量管理目標(biāo)控制8工程量的審核及工程款付9檢查監(jiān)理和施工單位10投資管理目標(biāo)控制11材料設(shè)備采購管理12招投標(biāo)管理13合同管理14信息及資料管理15項(xiàng)目管理報(bào)告六竣工驗(yàn)收、保修階段的管理1組織調(diào)試、試車及功能檢驗(yàn)2各專項(xiàng)工程驗(yàn)收3市政工程驗(yàn)收接用4竣工合驗(yàn)及簽訂各項(xiàng)保修合同

25、5工程資料的整理與歸檔6竣工結(jié)算7工程移交8工程總結(jié)和管理評價9回訪并監(jiān)督保修合同的行10簽發(fā)保修責(zé)任終止證書注:若項(xiàng)目部不設(shè)總工,則項(xiàng)目經(jīng)理兼總工崗位責(zé)任2.5項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說明2.5.1項(xiàng)目部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則 1.遵守工程師的職業(yè)道德規(guī)范，為保障項(xiàng)目的利益而努力工作。2.把工程項(xiàng)目管理目標(biāo)作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。3.以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免工程項(xiàng)目管理失誤。 4.齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及公司各部門的工作。 5.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 6.一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負(fù)責(zé)解決到底；對于較難的工程技術(shù)問題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施

26、工隊(duì)伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注意請示匯報(bào)，既要積極又要慎重，做到施權(quán)有度。2.5.2項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，對項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)全面管理。 2.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 3.受公司委托起草與業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，并參與公司的談判。 4.負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。5.建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理制度化、規(guī)范化、程序化。6.負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位和各參建單位的工作。7.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)涉及工程費(fèi)用、工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的審批。8.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、工作計(jì)劃

27、及月報(bào)。9.參與項(xiàng)目管理中重大問題的處理、決策。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)部管理費(fèi)用開支的審批。 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。2.5.3建筑工程師崗位職責(zé)1.參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見。2.負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)。3.負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理。4.負(fù)責(zé)組織室內(nèi)外、精裝修材料及工程的驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核。6.負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理。7.負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)。8.負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。2.5.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1.參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查

28、意見。2.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)。3.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理。4.負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核。6.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程量的審核。7.負(fù)責(zé)工程主體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)商。2.5.5 土建工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)有關(guān)土建專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)土建專業(yè)指定分包的招投標(biāo)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主簽署土建專業(yè)指定分包合同，并督促履行合同。4.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場土建專業(yè)質(zhì)量的檢查。5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場土建專業(yè)施工進(jìn)度質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)土建專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)審核土建專業(yè)的工程量計(jì)量。7.負(fù)責(zé)有關(guān)土建專業(yè)索賠報(bào)告的處理及

29、工程量的審查，具體負(fù)責(zé)土建專業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決土建專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時匯報(bào)。9.負(fù)責(zé)土建專業(yè)管理資料的收集，并及時交項(xiàng)目管理部信息工程師歸檔。2.5.6 給排水、暖通工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)給排水、暖通有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的審查工作。2.負(fù)責(zé)有關(guān)給排水、暖通專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督工作。3.負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)指定分包合同的招投標(biāo)。4.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)方簽署給排水、暖通專業(yè)指定分包合同，并督促履行合同。5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場給排水、暖通專業(yè)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場給排水、暖通專業(yè)施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)暖通專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)審核給排

30、水、暖通專業(yè)工程量計(jì)量，具體負(fù)責(zé)有關(guān)暖通工程索賠報(bào)告的處理及工程量審查。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給排水、暖通專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時匯報(bào)。 9.負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)分包成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.配合概預(yù)算工程師，審查確認(rèn)給排水、暖通工程信息價、材料及補(bǔ)充定額的價格。11.負(fù)責(zé)給排水、暖通工程專業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時交項(xiàng)目秘書歸檔。2.5.7 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)有關(guān)電氣專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審查和監(jiān)督工作。2.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)指定分包的招投標(biāo)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)方簽署電氣專業(yè)指定分包合同，并督促履行合同。4.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場電氣專業(yè)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場電氣專業(yè)施

31、工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)電氣專業(yè)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)審核電氣專業(yè)工程量計(jì)量，具體負(fù)責(zé)有關(guān)電氣專業(yè)索賠報(bào)告的處理及工程量審查。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決電氣專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時匯報(bào)。8.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)部分成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.負(fù)責(zé)配合概預(yù)算工程師審查確認(rèn)電氣專業(yè)信息價、材料及補(bǔ)充定額的價格。 10.具體負(fù)責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時交項(xiàng)目秘書歸檔。2.5.8 造價工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核標(biāo)底及合同報(bào)價，協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)方談判確定合同價。2.負(fù)責(zé)編制投資控制計(jì)劃，監(jiān)控投資控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)編制月度用款計(jì)劃。 4.負(fù)責(zé)審核月工程款結(jié)算及竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)

32、用索賠計(jì)算的審核和工程量的復(fù)核。6.負(fù)責(zé)牽頭與施工單位協(xié)商確定信息價、材料及補(bǔ)充定額的價格。7.協(xié)調(diào)專業(yè)工程師完成招標(biāo)文件、合同文件中商務(wù)部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。8.負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核專業(yè)工程師提出的付款申請及支票登記管理。 9.負(fù)責(zé)概預(yù)算、商務(wù)方面資料的收集，并及時交項(xiàng)目管理部信息工程師。2.5.9 采購工程師崗位職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的內(nèi)部管理。2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)。3.負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價格的落實(shí)。4.負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、合同文件的審核。 5.負(fù)責(zé)組織暫估價材料、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審批。6.負(fù)責(zé)組織解

33、決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議。7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通。2.5.10 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) 1.識別針對本項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，制定本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方案。2.督促承包商建立安全、環(huán)境管理體系和相應(yīng)制度、措施。3.負(fù)責(zé)對承包商的安全、環(huán)境培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場安全、環(huán)境的檢查和管理。5.負(fù)責(zé)定期組織召開環(huán)境、安全例會。 6.負(fù)責(zé)對承包商安全、環(huán)境目標(biāo)及方案的審核。7.檢查落實(shí)總包、分包各級動火措施，確保動火安全。8.每天深入現(xiàn)場組織總包安全部門進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。 9.負(fù)責(zé)監(jiān)督總包的安全設(shè)施、防

34、護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。 10.負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目環(huán)境、安全問題與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2.5.11 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報(bào)批工作。 2.負(fù)責(zé)市政各專業(yè)方案的報(bào)批工作。3.負(fù)責(zé)市政工程專業(yè)設(shè)計(jì)的委托。4.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主選擇市政工程施工單位并協(xié)助簽署合同。5.負(fù)責(zé)市政工程施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理。6.負(fù)責(zé)辦理市政工程的驗(yàn)收與接用手續(xù)。7.負(fù)責(zé)與周邊單位、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。2.5.12 計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的總控制進(jìn)度計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對各施工單位二級計(jì)劃、三級計(jì)劃的審核。3.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、匯報(bào)。 4

35、.負(fù)責(zé)編制各專項(xiàng)工作計(jì)劃。 5.組織進(jìn)度整改措施的制定和落實(shí)。6.負(fù)責(zé)對進(jìn)度影響因素的統(tǒng)計(jì)分析。 7.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖及合同目錄。 8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、總包招標(biāo)文件和合同文件的編制。 9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)工程師編制招標(biāo)文件和合同文件。10.參與合同談判，并對最終合同文件提出意見。11.給委托方提供有關(guān)合同、法律方面的咨詢意見。2.5.13 文秘、信息的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部所有管理資料的檔案歸檔、保管。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部辦公用品的購買、保管、分發(fā)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部內(nèi)部財(cái)務(wù)的報(bào)銷、開支工作。4.負(fù)責(zé)做好考勤統(tǒng)計(jì)工作。5.組織做好辦公室衛(wèi)生工作。6.負(fù)責(zé)文件打印及有關(guān)外

36、協(xié)工作。 7.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目管理部內(nèi)部工作會的會議紀(jì)要。8.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，負(fù)責(zé)與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護(hù)。2.6項(xiàng)目管理責(zé)任制2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人代表人任命，并根據(jù)法定代表授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)（1）符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。（2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。（3）項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。（4）良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。（5）身體健康。2.6.2項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或

37、授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)、責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。（2）公司與項(xiàng)目部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工等管理的內(nèi)容和要求。（4）項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。（5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。（6）項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。（8）對項(xiàng)目部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（9）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部解體的條件及辦法。2.6.3確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則：1滿足公司管理目標(biāo)的要求。 2滿足合同的要求。3具體且操作性強(qiáng)。4便于考核。2.7公司各部門工作職責(zé)2.7.1總工程師辦公室工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管

38、理合同的審核。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱（規(guī)劃）和管理實(shí)施規(guī)劃的審批。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)招標(biāo)方案的審批。4.負(fù)責(zé)組織專家對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、優(yōu)化。5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、優(yōu)化。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、總投資計(jì)劃的審核。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制計(jì)劃的審批和成本控制計(jì)劃的審核。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。9.參與項(xiàng)目重大工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查并提出處理建議。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本（月、季）報(bào)告的審批。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告、環(huán)境與安全報(bào)告、信息管理制度和竣工收尾計(jì)劃的審批。12.負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高公司員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。2.7.2前期策劃部工作職責(zé)1.參與項(xiàng)目管理合同的談判和簽訂。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)的