采石料場建設(shè)和生產(chǎn)運營規(guī)劃

1、料場建設(shè)及生產(chǎn)運營規(guī)劃工程概況目前我掌握的資料是：占地一千多畝，場地較平坦，植被很茂盛，巖石為黑色。前期開采出石料主要用作制混凝土人工粗、細骨料，瀝青混凝土人工粗、細骨料，水泥空心磚粗、細骨料，路基填筑用材料等。根據(jù)市場需求還可加工成建筑裝飾用石材。具體工作內(nèi)容包括料場植被的清理，覆蓋層的挖除，料場的碎石原料開采(鉆孔、爆破、開挖、裝運)，石料破碎加工，其中因為時間緊破碎設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)按期完工，機械設(shè)備的順利安裝，成功調(diào)試和試生產(chǎn)是該項目的啟動工作中的重點。 一 如何組織管理爆破開采？ 根據(jù)我們現(xiàn)有的鑿巖機的鉆孔能力(孔徑38mm,經(jīng)濟眼孔深度為2.5-3m)，我們將采用露天小臺階采礦的技術(shù)方

2、法進行爆破開采。1.爆破隊人員配置序號工 種單 位數(shù) 量備 注1隊長人1中國人2裝載機司機人1當(dāng)?shù)厝?挖掘機司機人1當(dāng)?shù)厝?汽車司機人3當(dāng)?shù)厝?鉆工人4當(dāng)?shù)厝?爆破員人2中國人合計122.施工程序及技術(shù)要求2.1施工布置（1）施工道路采石場至破碎場的道路路基7.0m寬，路面6.0m寬，泥結(jié)石路面結(jié)構(gòu)。（2）施工用水、用電整個項目采用4臺深水泵抽取地下水取水，再鋪設(shè)管路引至各需用水地點。施工用電正常時采用當(dāng)?shù)馗邏弘娋W(wǎng)用電，項目前期和停電時由淮坊6105100KW發(fā)電機組（100KW）發(fā)電，再根據(jù)施工需求引至各作業(yè)區(qū)。（3）施工照明采用1.0kw碘鎢燈對夜間施工進行照明。（4）通訊.在施工現(xiàn)場通過

3、對講機和手機進行爆破指揮。2.2施工主要程序修筑出料場道路料場植被清理料場覆蓋層開挖爆破實驗鉆孔裝藥起爆石料的裝運2.3施工方法及技術(shù)要求露天小臺階采礦采場淺眼爆破參數(shù)和現(xiàn)有鑿巖機鉆孔能力，露天小臺階采礦采場淺眼爆破參數(shù)現(xiàn)有鑿巖機鉆孔能力，序號工 種單 位數(shù) 量備 注1隊長人1中國人2裝載機司機人1當(dāng)?shù)厝?挖掘機司機人1當(dāng)?shù)厝?汽車司機人3當(dāng)?shù)厝?鉆工人4當(dāng)?shù)厝?爆破員人2中國人合計12二 差不大時， 可忽略不計。如何組織管理破碎生產(chǎn)？確保達到理論產(chǎn)能比例不低于多少？破碎生產(chǎn)主要是機械設(shè)備為主，人工為輔的模式，機械設(shè)備是在負荷時常變化和機件易受灰塵侵襲的條件下工作的，因此提高設(shè)備利用率，延長機

4、械的使用壽命，提高破碎產(chǎn)品的產(chǎn)量，質(zhì)量和降低電耗是正確管理破碎生產(chǎn)核心任務(wù)。它包括生產(chǎn)的人員的管理，設(shè)備的購置管理，設(shè)備的日常管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的潤滑管理，設(shè)備的備件管理和設(shè)備的事故管理以及安全生產(chǎn)管理。1.生產(chǎn)的人員管理 2. 設(shè)備的購置管理 設(shè)備的購置已經(jīng)完成，未來購置管理的任務(wù)是在可能擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚋鼡Q機械設(shè)備時利用已經(jīng)積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和對設(shè)備性能的了解進行新設(shè)備的選型配套。3. 設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理工作，其主要具體內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）建立建全設(shè)備使用規(guī)程場長應(yīng)該對設(shè)備使用規(guī)程爛熟于胸，在生產(chǎn)過程中教育培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝?，做到在一定時間后，能夠很容易找到熟練的當(dāng)?shù)厝藖砩?/p>

5、工 。設(shè)備使用規(guī)程包括以下一些內(nèi)容： 設(shè)備的技術(shù)性能：包括型號、規(guī)格、能力、性能特點等技術(shù)數(shù)據(jù)。 機器的工作原理及用途。 操作條件和操作方法：什么條件下才能開車，又是什么條件下才能停車，負載起動，還是空載起動。在生產(chǎn)線上，還要注意開停車順序，否則將為再次開車帶來麻煩。機器的潤滑。 故障可能產(chǎn)生的原因，現(xiàn)象和排除方法應(yīng)列表用中英文雙語說明，使之一目了然。設(shè)備修理技術(shù)要求，或稱設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準。安全技術(shù)：如對輪罩，傳動皮帶罩，安全用電等安全注意事項。(2)建立建全崗位責(zé)任制場長崗位專責(zé)制：場長不但要會操作機器，而且還要擔(dān)負起機器日常維護，設(shè)備檢修和對當(dāng)?shù)厝说纳a(chǎn)技能培訓(xùn)工作。 員工崗位操作法:主要

6、是開車前機器的準備工作，開車時的操作方法和步驟，運行中的點檢和維護方法，停車方法和步驟，應(yīng)急措施等。 設(shè)備巡回檢查制度：場長每天應(yīng)在開工，生產(chǎn)過程中，收工時各巡回檢查一次。項目主管應(yīng)每周對設(shè)備巡回檢查一次。（3）設(shè)備的日常維護保養(yǎng)： 應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制做好日常保養(yǎng)，對設(shè)備做到八個字即清潔，潤滑，緊固，防漏。 利用生產(chǎn)間歇時間，對有初始不正?，F(xiàn)象征的部位進行小部分拆卸檢查，觀察油質(zhì)，檢查配合間隙，也可進行技術(shù)調(diào)整。3. 設(shè)備的維修管理現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)備管理的維修稱為預(yù)防維修，針對性修理。根據(jù)工作量大小和設(shè)備的地位分為：（1）小修：對設(shè)備進行定期點檢維護后的修理，對機器設(shè)備進行局部檢修，更換或修復(fù)少

7、量磨損零件，排除故障隱患。（2）大修：大修是要更換大的零部件和其它已磨損的零件，使設(shè)備基本恢復(fù)到原有技術(shù)性能。修理前應(yīng)準備好需更換的零部件。 搞好預(yù)防維修提高設(shè)備利用率，延長機械的使用壽命的一條重要途。4設(shè)備的潤滑管理設(shè)備的潤滑管理工作，是要做到五定：“定人，定點，定時，定質(zhì)，定量”。 即：定人：就是專人負責(zé)，每天加油一次的潤滑點，由操作者負責(zé)加油，各種儲油箱，由場長負責(zé)指揮定期添油和換油。定點：就是加油潤滑的部位，各潤滑點由潤滑圖規(guī)定。定時：根據(jù)油質(zhì)情況，按時添油和換油。定質(zhì)：就是各潤滑點用油，應(yīng)按規(guī)定的品種，牌號使用潤滑材料，不能隨便更換亂用。定量：按規(guī)定的油量定額加油。油加多了，沒有好處

8、，反而引起麻煩。5. 設(shè)備的備件管理由于有形磨損，零件到一定程度后就要更換，為了減少停機時間，事先就要準備好零部件，若準備不周，臨時再做，就要拖延設(shè)備修復(fù)時間，若準備零部件過多，造成積壓，流動資金就會占用過多。因此對設(shè)備的備件管理的工作要求是必須考慮經(jīng)濟效益符合設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的要求，備件管理工作應(yīng)做到： 要按時供應(yīng)，縮短停車時間，減少停機損失。提高備件質(zhì)量，延長使用周期。用最少的儲備資金，取得最大的經(jīng)濟效果。6設(shè)備的事故管理破碎場設(shè)備事故應(yīng)分為三類：機械設(shè)備事故，動力設(shè)備事故(如電動機) ， 運輸設(shè)備事故（如裝載機）。發(fā)生設(shè)備事故時，崗位人員應(yīng)采取緊急措施，以防止事態(tài)的發(fā)展和擴大，并及

9、時報告場長和項目主管，場長和項目主管應(yīng)迅速組織力量處理，一方面組織搶修，另一方面應(yīng)作詳細記錄，必要時應(yīng)繪制簡圖或附照片，作為分析、檢修和改進的依據(jù)。7. 安全生產(chǎn)管理設(shè)備的安全生產(chǎn)管理包括以下內(nèi)容：（1） 預(yù)防裝載機在行走過程中撞人，壓人事故發(fā)生。（2） 設(shè)備檢修時，配電房應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)并鎖上電房門，預(yù)防不知情的人員啟動設(shè)備而發(fā)生觸電事故或機械啟動傷人事故發(fā)生。（3） 設(shè)備檢修時，應(yīng)注意已松開的機器零部件是否會翻轉(zhuǎn)或掉下傷人。（4） 工作時穿戴好勞動保護用品，嚴禁工作人員灑后上崗。確保達到理論產(chǎn)能比例不低于0.7 三 如何保障生產(chǎn)安全？勞動保護如何管理？ 該項目分為爆破開采區(qū)和破碎加工區(qū)兩個部分

10、，在安全生產(chǎn)方面應(yīng)抓好兩點一線，即爆破開采區(qū)和破碎加工區(qū)兩點和運輸?shù)缆芬痪€。它們的共同特點是面小，平面無立體交叉，專業(yè)技術(shù)性較強，生產(chǎn)人員不多。 要保障生產(chǎn)安全應(yīng)做好以下內(nèi)容：（1） 項目應(yīng)形成定期或不定期安全生產(chǎn)會議制度，由項目主管主持進行各工作區(qū)的安全生產(chǎn)交流匯報，分折，處理，總結(jié)和提高。做到心中永遠警鐘長鳴，安全生產(chǎn)第一之弦永遠不放松。（2） 抓好各工作區(qū)安全生產(chǎn)崗位制的制定，用中英文雙語書寫標(biāo)牌掛于各崗位的醒目地方，起到時刻提醒要安全生產(chǎn)的作用。同時在各工作區(qū)要作好各類安全警示標(biāo)志，以提醒生產(chǎn)人員和非工作區(qū)人員注意各類安全隱患，防止事故發(fā)生。（3） 抓好當(dāng)?shù)厝说陌踩a(chǎn)管理工作，平時加

11、強教育培訓(xùn)，嚴禁他們勞動保護用品穿戴不齊或灑后上崗，特別是各類車輛駕駛員。（4） 安全生產(chǎn)從細處抓起，各工作區(qū)的安全注意事項見上述。（5） 各類車輛駕駛員應(yīng)抓好其是否有駕駛證，身體是否健康，是否酗酒，此三點具備一點不是萬不得已應(yīng)堅決不用。勞動保護管理和安全生產(chǎn)管理屬同一范疇，除上述安全生產(chǎn)注意事項外，還應(yīng)做好以下幾點：（1）做好勞保用品的采購和發(fā)放工作，保證勞保用品符合工作環(huán)境需求，倉庫一定要有存貨。（2）對當(dāng)?shù)厝艘獜膰酪?，監(jiān)督他們勞保用品穿戴整齊，如混凝土振搗工一定要穿好雨鞋，戴好絕緣手套，否則不讓他上崗。（3）鉆孔工和破碎工要戴好口罩，做好防塵保護工作。（4）電焊和氧割工要做好防止紫外線

12、灼傷眼睛的工作，工作時一定要用好面罩。（5）各用電器盡量采用有漏電保護的開關(guān)，防止發(fā)生觸電傷人事故。四油料使用如何管理？設(shè)備零備件如何管理？設(shè)備保養(yǎng)如何管理？ (1) 油料使用如何管理:我們項目所用于生產(chǎn)的油料可歸納為三類，即燃料油類，潤滑油類，液壓油類，其中各類油又有不同的品種和標(biāo)號。油料的管理包括油料的采購、貯存、領(lǐng)取和使用四個方面。 油料的采購：應(yīng)根據(jù)各類油料的消耗量不同和各類油料在當(dāng)?shù)夭少忞y易不同以及價格浮動走向而采取不同的采購計劃。采購原則是保證油料的日常供應(yīng)，同時又不存貨過多，積壓資金和增加貯存壓力，加大安全風(fēng)險。 油料的貯存：油料如平常貯存量達到一定數(shù)量，應(yīng)和爆破器材一樣有必要單

13、獨設(shè)立貯存?zhèn)}庫，并遠離其它建筑物一定的安全距離，門朝外開，配置相對應(yīng)的滅火器材。油料貯存其品名，標(biāo)號等應(yīng)標(biāo)識清晰，永不退色。油料的進貨、出貨倉管員應(yīng)記錄在冊，做好油料臺賬。 油料的領(lǐng)取：油料的領(lǐng)取只能由項目主管，爆破隊長，破碎隊長和經(jīng)上述三人中一人同意或委派的人有權(quán)領(lǐng)取。油料的領(lǐng)取應(yīng)適量，如應(yīng)根據(jù)潤滑油當(dāng)天的消耗量，液壓油和燃油的車輛油箱的容量等領(lǐng)取。 油料的使用：首先要保證不領(lǐng)錯，不發(fā)錯，不用錯油，如發(fā)生錯誤且沒發(fā)現(xiàn)，將引發(fā)設(shè)備性能下降和設(shè)備損壞事故。其次加油、補充油和換油要適當(dāng)，認為油加得越多越好是不對的，上面不停的加油，下面不斷漏，不加分析的過勤的換油影響生產(chǎn)，增加設(shè)備維修費用。 第三要

14、嚴格按設(shè)備廠家的說明來使用潤滑油，要重視油料的品種和質(zhì)量，避免潤滑油亂加而縮短設(shè)備零部件使用壽命。（2）設(shè)備零備件如何管理：由于有形磨損，零件到一定程度后就要更換，為了減少停機時間，事先就要準備好零部件，若準備不周，臨時再做，就要拖延設(shè)備修復(fù)時間，若準備零部件過多，造成積壓，流動資金就會占用過多。因此對設(shè)備的備件管理的工作要求是必須考慮經(jīng)濟效益符合設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的要求。為了有計劃，有預(yù)見的經(jīng)濟合理地組織備件的供應(yīng)，應(yīng)作好以下工作:積累資料，掌握備件磨損規(guī)律，控制配件儲備量。保證配件質(zhì)量，嚴格入庫驗收，不合格配件不入庫，不合格材料不下料，妥善保管嚴防銹蝕等。嘗試自制配件，開展改善修理，盡

15、量采用新技術(shù)，新材料改善配件的耐熱耐磨性能，延長備件使用周期。配件貯存?zhèn)}庫要做到規(guī)格清，數(shù)量清，材質(zhì)清;倉管員要做好收入、保管、發(fā)放工作外，還要定期進行保養(yǎng)，保證入庫備件的精度和質(zhì)量，并做好庫存數(shù)額的情報反饋工作。（3）設(shè)備保養(yǎng)如何管理設(shè)備在使用中，會產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化，不可避免地會出現(xiàn)干摩擦，零部件松動，聲響不正常等不良現(xiàn)象這是設(shè)備的隱患，如果不及時處理，就會造成設(shè)備的過早磨損，甚至造成嚴重事故。小洞不補，大洞吃苦，因此做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備的隱患，才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的保養(yǎng)管理應(yīng)做好以下兩點：嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，即誰操作誰保養(yǎng)，設(shè)備的日常維護保

16、養(yǎng)內(nèi)容可用八個字概括即“清潔、潤滑、堅固、防漏”。清潔是指設(shè)備本身要經(jīng)常擦洗，列如運輸車輛要保持外表干凈，駕駛室整潔。潤滑是指及時檢查潤滑部位的潤滑情況，按規(guī)定的時間加油，換油。緊固是指由于機件運轉(zhuǎn)而造成機器零部件的松動，移動而引起振動和發(fā)熱，必須及時調(diào)整位置緊固螺栓，恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。防漏是指要防止設(shè)備漏油，漏水，漏氣，冒灰和漏料等，要做到不漏，應(yīng)以預(yù)防為主，有冒灰和漏料處應(yīng)提前及時處理。日常維護保養(yǎng)要由爆破隊長，破碎場長帶頭指揮，試著采用讓工人群管群修，專群結(jié)合的群眾路線的設(shè)備管理方法。如果能夠讓當(dāng)?shù)氐膷徫还と诉_到“三好，四會”的要求，應(yīng)當(dāng)是設(shè)備管理的最高境界，所謂“三好”即用好設(shè)備，管好設(shè)備

17、，和修好設(shè)備，所謂“四會”即對設(shè)備會使用，會保養(yǎng)，會排除故障，會修理。由于我們的項目地點固定，項目存在時間長，我們有條件也有必要穩(wěn)定當(dāng)?shù)毓と?，假以時日，他們應(yīng)該會達到上述要求的。五人員配置如何考慮？如何協(xié)調(diào)？（1）人員配置 （2）如何協(xié)調(diào)：項目主管負責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)全部事項,在項目利益最大化的基礎(chǔ)上,項目主管可充分利用內(nèi)部資源,可調(diào)動項目上各區(qū)的人員和設(shè)備資源等.各區(qū)負責(zé)人負責(zé)自己區(qū)內(nèi)的全部事項,只能調(diào)動自己區(qū)內(nèi)的人員和設(shè)備.各區(qū)的工人由各負責(zé)人自己負責(zé)組織,培訓(xùn),和管理.六產(chǎn)品出場如何管理？ 項目上應(yīng)先成立一個銷售采購部，人數(shù)暫定1人，負責(zé)材料的采購和產(chǎn)品的銷售工作。還應(yīng)成立一個財務(wù)部，人數(shù)為2

18、人，一個擔(dān)任出納，一個擔(dān)任財務(wù)，負責(zé)項目上的財務(wù)收支管理。采購部買回來的材料要經(jīng)過倉庫保管員驗收簽字入庫后才能到財務(wù)部結(jié)算。銷售出去的產(chǎn)品要經(jīng)過財務(wù)部開票（一式三聯(lián)，買家、財務(wù)，料場各一聯(lián)）后買家或銷售部憑票才能到料場提到貨。同時料場應(yīng)配置計量準確的計量器具。七投產(chǎn)日期？如何確保？(1)投產(chǎn)日期:8月21日 （2）如何確保： 制定詳細的設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝進度計劃（見下表）根據(jù)進度計劃提前作好人工和材料準備，避免因缺人少料而耽擱工期。前期設(shè)備能否順利按期生產(chǎn)出碎石和砂并保證供應(yīng)是關(guān)鍵，應(yīng)想方設(shè)法解決，否則要外購。及時和設(shè)備廠家的安裝人員聯(lián)系溝通，主動解決設(shè)備安裝中出現(xiàn)的各類問題，確保設(shè)備安裝順利按期完成。和當(dāng)?shù)芈?lián)網(wǎng)的供電線路應(yīng)在設(shè)備安裝前拉設(shè)好,保證試投產(chǎn)時可用上當(dāng)?shù)氐母邏弘?爆破開采隊?wèi)?yīng)在試投產(chǎn)前完成石料開采的各項準備工作,并能源源不斷地開采