采石料場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1、料場(chǎng)建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃工程概況目前我掌握的資料是：占地一千多畝，場(chǎng)地較平坦，植被很茂盛，巖石為黑色。前期開采出石料主要用作制混凝土人工粗、細(xì)骨料，瀝青混凝土人工粗、細(xì)骨料，水泥空心磚粗、細(xì)骨料，路基填筑用材料等。根據(jù)市場(chǎng)需求還可加工成建筑裝飾用石材。具體工作內(nèi)容包括料場(chǎng)植被的清理，覆蓋層的挖除，料場(chǎng)的碎石原料開采(鉆孔、爆破、開挖、裝運(yùn))，石料破碎加工，其中因?yàn)闀r(shí)間緊破碎設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)按期完工，機(jī)械設(shè)備的順利安裝，成功調(diào)試和試生產(chǎn)是該項(xiàng)目的啟動(dòng)工作中的重點(diǎn)。 一 如何組織管理爆破開采？ 根據(jù)我們現(xiàn)有的鑿巖機(jī)的鉆孔能力(孔徑38mm,經(jīng)濟(jì)眼孔深度為2.5-3m)，我們將采用露天小臺(tái)階采礦的技術(shù)方

2、法進(jìn)行爆破開采。1.爆破隊(duì)人員配置序號(hào)工 種單 位數(shù) 量備 注1隊(duì)長(zhǎng)人1中國(guó)人2裝載機(jī)司機(jī)人1當(dāng)?shù)厝?挖掘機(jī)司機(jī)人1當(dāng)?shù)厝?汽車司機(jī)人3當(dāng)?shù)厝?鉆工人4當(dāng)?shù)厝?爆破員人2中國(guó)人合計(jì)122.施工程序及技術(shù)要求2.1施工布置（1）施工道路采石場(chǎng)至破碎場(chǎng)的道路路基7.0m寬，路面6.0m寬，泥結(jié)石路面結(jié)構(gòu)。（2）施工用水、用電整個(gè)項(xiàng)目采用4臺(tái)深水泵抽取地下水取水，再鋪設(shè)管路引至各需用水地點(diǎn)。施工用電正常時(shí)采用當(dāng)?shù)馗邏弘娋W(wǎng)用電，項(xiàng)目前期和停電時(shí)由淮坊6105100KW發(fā)電機(jī)組（100KW）發(fā)電，再根據(jù)施工需求引至各作業(yè)區(qū)。（3）施工照明采用1.0kw碘鎢燈對(duì)夜間施工進(jìn)行照明。（4）通訊.在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)

3、對(duì)講機(jī)和手機(jī)進(jìn)行爆破指揮。2.2施工主要程序修筑出料場(chǎng)道路料場(chǎng)植被清理料場(chǎng)覆蓋層開挖爆破實(shí)驗(yàn)鉆孔裝藥起爆石料的裝運(yùn)2.3施工方法及技術(shù)要求露天小臺(tái)階采礦采場(chǎng)淺眼爆破參數(shù)和現(xiàn)有鑿巖機(jī)鉆孔能力，露天小臺(tái)階采礦采場(chǎng)淺眼爆破參數(shù)現(xiàn)有鑿巖機(jī)鉆孔能力，序號(hào)工 種單 位數(shù) 量備 注1隊(duì)長(zhǎng)人1中國(guó)人2裝載機(jī)司機(jī)人1當(dāng)?shù)厝?挖掘機(jī)司機(jī)人1當(dāng)?shù)厝?汽車司機(jī)人3當(dāng)?shù)厝?鉆工人4當(dāng)?shù)厝?爆破員人2中國(guó)人合計(jì)12二 差不大時(shí)， 可忽略不計(jì)。如何組織管理破碎生產(chǎn)？確保達(dá)到理論產(chǎn)能比例不低于多少？破碎生產(chǎn)主要是機(jī)械設(shè)備為主，人工為輔的模式，機(jī)械設(shè)備是在負(fù)荷時(shí)常變化和機(jī)件易受灰塵侵襲的條件下工作的，因此提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)機(jī)

4、械的使用壽命，提高破碎產(chǎn)品的產(chǎn)量，質(zhì)量和降低電耗是正確管理破碎生產(chǎn)核心任務(wù)。它包括生產(chǎn)的人員的管理，設(shè)備的購(gòu)置管理，設(shè)備的日常管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的潤(rùn)滑管理，設(shè)備的備件管理和設(shè)備的事故管理以及安全生產(chǎn)管理。1.生產(chǎn)的人員管理 2. 設(shè)備的購(gòu)置管理 設(shè)備的購(gòu)置已經(jīng)完成，未來(lái)購(gòu)置管理的任務(wù)是在可能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚋鼡Q機(jī)械設(shè)備時(shí)利用已經(jīng)積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備性能的了解進(jìn)行新設(shè)備的選型配套。3. 設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理工作，其主要具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）建立建全設(shè)備使用規(guī)程場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用規(guī)程爛熟于胸，在生產(chǎn)過(guò)程中教育培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝?，做到在一定時(shí)間后，能夠很容易找到熟練的當(dāng)?shù)厝藖?lái)上

5、工 。設(shè)備使用規(guī)程包括以下一些內(nèi)容： 設(shè)備的技術(shù)性能：包括型號(hào)、規(guī)格、能力、性能特點(diǎn)等技術(shù)數(shù)據(jù)。 機(jī)器的工作原理及用途。 操作條件和操作方法：什么條件下才能開車，又是什么條件下才能停車，負(fù)載起動(dòng)，還是空載起動(dòng)。在生產(chǎn)線上，還要注意開停車順序，否則將為再次開車帶來(lái)麻煩。機(jī)器的潤(rùn)滑。 故障可能產(chǎn)生的原因，現(xiàn)象和排除方法應(yīng)列表用中英文雙語(yǔ)說(shuō)明，使之一目了然。設(shè)備修理技術(shù)要求，或稱設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)：如對(duì)輪罩，傳動(dòng)皮帶罩，安全用電等安全注意事項(xiàng)。(2)建立建全崗位責(zé)任制場(chǎng)長(zhǎng)崗位專責(zé)制：場(chǎng)長(zhǎng)不但要會(huì)操作機(jī)器，而且還要擔(dān)負(fù)起機(jī)器日常維護(hù)，設(shè)備檢修和對(duì)當(dāng)?shù)厝说纳a(chǎn)技能培訓(xùn)工作。 員工崗位操作法:主要

6、是開車前機(jī)器的準(zhǔn)備工作，開車時(shí)的操作方法和步驟，運(yùn)行中的點(diǎn)檢和維護(hù)方法，停車方法和步驟，應(yīng)急措施等。 設(shè)備巡回檢查制度：場(chǎng)長(zhǎng)每天應(yīng)在開工，生產(chǎn)過(guò)程中，收工時(shí)各巡回檢查一次。項(xiàng)目主管應(yīng)每周對(duì)設(shè)備巡回檢查一次。（3）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)： 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制做好日常保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備做到八個(gè)字即清潔，潤(rùn)滑，緊固，防漏。 利用生產(chǎn)間歇時(shí)間，對(duì)有初始不正?，F(xiàn)象征的部位進(jìn)行小部分拆卸檢查，觀察油質(zhì)，檢查配合間隙，也可進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。3. 設(shè)備的維修管理現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)備管理的維修稱為預(yù)防維修，針對(duì)性修理。根據(jù)工作量大小和設(shè)備的地位分為：（1）小修：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢維護(hù)后的修理，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行局部檢修，更換或修復(fù)少

7、量磨損零件，排除故障隱患。（2）大修：大修是要更換大的零部件和其它已磨損的零件，使設(shè)備基本恢復(fù)到原有技術(shù)性能。修理前應(yīng)準(zhǔn)備好需更換的零部件。 搞好預(yù)防維修提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命的一條重要途。4設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，是要做到五定：“定人，定點(diǎn)，定時(shí)，定質(zhì)，定量”。 即：定人：就是專人負(fù)責(zé)，每天加油一次的潤(rùn)滑點(diǎn)，由操作者負(fù)責(zé)加油，各種儲(chǔ)油箱，由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮定期添油和換油。定點(diǎn)：就是加油潤(rùn)滑的部位，各潤(rùn)滑點(diǎn)由潤(rùn)滑圖規(guī)定。定時(shí)：根據(jù)油質(zhì)情況，按時(shí)添油和換油。定質(zhì)：就是各潤(rùn)滑點(diǎn)用油，應(yīng)按規(guī)定的品種，牌號(hào)使用潤(rùn)滑材料，不能隨便更換亂用。定量：按規(guī)定的油量定額加油。油加多了，沒(méi)有好處

8、，反而引起麻煩。5. 設(shè)備的備件管理由于有形磨損，零件到一定程度后就要更換，為了減少停機(jī)時(shí)間，事先就要準(zhǔn)備好零部件，若準(zhǔn)備不周，臨時(shí)再做，就要拖延設(shè)備修復(fù)時(shí)間，若準(zhǔn)備零部件過(guò)多，造成積壓，流動(dòng)資金就會(huì)占用過(guò)多。因此對(duì)設(shè)備的備件管理的工作要求是必須考慮經(jīng)濟(jì)效益符合設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的要求，備件管理工作應(yīng)做到： 要按時(shí)供應(yīng)，縮短停車時(shí)間，減少停機(jī)損失。提高備件質(zhì)量，延長(zhǎng)使用周期。用最少的儲(chǔ)備資金，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。6設(shè)備的事故管理破碎場(chǎng)設(shè)備事故應(yīng)分為三類：機(jī)械設(shè)備事故，動(dòng)力設(shè)備事故(如電動(dòng)機(jī)) ， 運(yùn)輸設(shè)備事故（如裝載機(jī)）。發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，崗位人員應(yīng)采取緊急措施，以防止事態(tài)的發(fā)展和擴(kuò)大，并及

9、時(shí)報(bào)告場(chǎng)長(zhǎng)和項(xiàng)目主管，場(chǎng)長(zhǎng)和項(xiàng)目主管應(yīng)迅速組織力量處理，一方面組織搶修，另一方面應(yīng)作詳細(xì)記錄，必要時(shí)應(yīng)繪制簡(jiǎn)圖或附照片，作為分析、檢修和改進(jìn)的依據(jù)。7. 安全生產(chǎn)管理設(shè)備的安全生產(chǎn)管理包括以下內(nèi)容：（1） 預(yù)防裝載機(jī)在行走過(guò)程中撞人，壓人事故發(fā)生。（2） 設(shè)備檢修時(shí)，配電房應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)并鎖上電房門，預(yù)防不知情的人員啟動(dòng)設(shè)備而發(fā)生觸電事故或機(jī)械啟動(dòng)傷人事故發(fā)生。（3） 設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)注意已松開的機(jī)器零部件是否會(huì)翻轉(zhuǎn)或掉下傷人。（4） 工作時(shí)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁工作人員灑后上崗。確保達(dá)到理論產(chǎn)能比例不低于0.7 三 如何保障生產(chǎn)安全？勞動(dòng)保護(hù)如何管理？ 該項(xiàng)目分為爆破開采區(qū)和破碎加工區(qū)兩個(gè)部分

10、，在安全生產(chǎn)方面應(yīng)抓好兩點(diǎn)一線，即爆破開采區(qū)和破碎加工區(qū)兩點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)缆芬痪€。它們的共同特點(diǎn)是面小，平面無(wú)立體交叉，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)人員不多。 要保障生產(chǎn)安全應(yīng)做好以下內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目應(yīng)形成定期或不定期安全生產(chǎn)會(huì)議制度，由項(xiàng)目主管主持進(jìn)行各工作區(qū)的安全生產(chǎn)交流匯報(bào)，分折，處理，總結(jié)和提高。做到心中永遠(yuǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)第一之弦永遠(yuǎn)不放松。（2） 抓好各工作區(qū)安全生產(chǎn)崗位制的制定，用中英文雙語(yǔ)書寫標(biāo)牌掛于各崗位的醒目地方，起到時(shí)刻提醒要安全生產(chǎn)的作用。同時(shí)在各工作區(qū)要作好各類安全警示標(biāo)志，以提醒生產(chǎn)人員和非工作區(qū)人員注意各類安全隱患，防止事故發(fā)生。（3） 抓好當(dāng)?shù)厝说陌踩a(chǎn)管理工作，平時(shí)加

11、強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁他們勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊或?yàn)⒑笊蠉?，特別是各類車輛駕駛員。（4） 安全生產(chǎn)從細(xì)處抓起，各工作區(qū)的安全注意事項(xiàng)見上述。（5） 各類車輛駕駛員應(yīng)抓好其是否有駕駛證，身體是否健康，是否酗酒，此三點(diǎn)具備一點(diǎn)不是萬(wàn)不得已應(yīng)堅(jiān)決不用。勞動(dòng)保護(hù)管理和安全生產(chǎn)管理屬同一范疇，除上述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)外，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）做好勞保用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，保證勞保用品符合工作環(huán)境需求，倉(cāng)庫(kù)一定要有存貨。（2）對(duì)當(dāng)?shù)厝艘獜膰?yán)要求，監(jiān)督他們勞保用品穿戴整齊，如混凝土振搗工一定要穿好雨鞋，戴好絕緣手套，否則不讓他上崗。（3）鉆孔工和破碎工要戴好口罩，做好防塵保護(hù)工作。（4）電焊和氧割工要做好防止紫外線

12、灼傷眼睛的工作，工作時(shí)一定要用好面罩。（5）各用電器盡量采用有漏電保護(hù)的開關(guān)，防止發(fā)生觸電傷人事故。四油料使用如何管理？設(shè)備零備件如何管理？設(shè)備保養(yǎng)如何管理？ (1) 油料使用如何管理:我們項(xiàng)目所用于生產(chǎn)的油料可歸納為三類，即燃料油類，潤(rùn)滑油類，液壓油類，其中各類油又有不同的品種和標(biāo)號(hào)。油料的管理包括油料的采購(gòu)、貯存、領(lǐng)取和使用四個(gè)方面。 油料的采購(gòu)：應(yīng)根據(jù)各類油料的消耗量不同和各類油料在當(dāng)?shù)夭少?gòu)難易不同以及價(jià)格浮動(dòng)走向而采取不同的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)原則是保證油料的日常供應(yīng)，同時(shí)又不存貨過(guò)多，積壓資金和增加貯存壓力，加大安全風(fēng)險(xiǎn)。 油料的貯存：油料如平常貯存量達(dá)到一定數(shù)量，應(yīng)和爆破器材一樣有必要單

13、獨(dú)設(shè)立貯存?zhèn)}庫(kù)，并遠(yuǎn)離其它建筑物一定的安全距離，門朝外開，配置相對(duì)應(yīng)的滅火器材。油料貯存其品名，標(biāo)號(hào)等應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，永不退色。油料的進(jìn)貨、出貨倉(cāng)管員應(yīng)記錄在冊(cè)，做好油料臺(tái)賬。 油料的領(lǐng)取：油料的領(lǐng)取只能由項(xiàng)目主管，爆破隊(duì)長(zhǎng)，破碎隊(duì)長(zhǎng)和經(jīng)上述三人中一人同意或委派的人有權(quán)領(lǐng)取。油料的領(lǐng)取應(yīng)適量，如應(yīng)根據(jù)潤(rùn)滑油當(dāng)天的消耗量，液壓油和燃油的車輛油箱的容量等領(lǐng)取。 油料的使用：首先要保證不領(lǐng)錯(cuò)，不發(fā)錯(cuò)，不用錯(cuò)油，如發(fā)生錯(cuò)誤且沒(méi)發(fā)現(xiàn)，將引發(fā)設(shè)備性能下降和設(shè)備損壞事故。其次加油、補(bǔ)充油和換油要適當(dāng)，認(rèn)為油加得越多越好是不對(duì)的，上面不停的加油，下面不斷漏，不加分析的過(guò)勤的換油影響生產(chǎn)，增加設(shè)備維修費(fèi)用。 第三要

14、嚴(yán)格按設(shè)備廠家的說(shuō)明來(lái)使用潤(rùn)滑油，要重視油料的品種和質(zhì)量，避免潤(rùn)滑油亂加而縮短設(shè)備零部件使用壽命。（2）設(shè)備零備件如何管理：由于有形磨損，零件到一定程度后就要更換，為了減少停機(jī)時(shí)間，事先就要準(zhǔn)備好零部件，若準(zhǔn)備不周，臨時(shí)再做，就要拖延設(shè)備修復(fù)時(shí)間，若準(zhǔn)備零部件過(guò)多，造成積壓，流動(dòng)資金就會(huì)占用過(guò)多。因此對(duì)設(shè)備的備件管理的工作要求是必須考慮經(jīng)濟(jì)效益符合設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的要求。為了有計(jì)劃，有預(yù)見的經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的供應(yīng)，應(yīng)作好以下工作:積累資料，掌握備件磨損規(guī)律，控制配件儲(chǔ)備量。保證配件質(zhì)量，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，不合格配件不入庫(kù)，不合格材料不下料，妥善保管嚴(yán)防銹蝕等。嘗試自制配件，開展改善修理，盡

15、量采用新技術(shù)，新材料改善配件的耐熱耐磨性能，延長(zhǎng)備件使用周期。配件貯存?zhèn)}庫(kù)要做到規(guī)格清，數(shù)量清，材質(zhì)清;倉(cāng)管員要做好收入、保管、發(fā)放工作外，還要定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證入庫(kù)備件的精度和質(zhì)量，并做好庫(kù)存數(shù)額的情報(bào)反饋工作。（3）設(shè)備保養(yǎng)如何管理設(shè)備在使用中，會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化，不可避免地會(huì)出現(xiàn)干摩擦，零部件松動(dòng)，聲響不正常等不良現(xiàn)象這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，就會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至造成嚴(yán)重事故。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，因此做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備的隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的保養(yǎng)管理應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，即誰(shuí)操作誰(shuí)保養(yǎng)，設(shè)備的日常維護(hù)保

16、養(yǎng)內(nèi)容可用八個(gè)字概括即“清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、防漏”。清潔是指設(shè)備本身要經(jīng)常擦洗，列如運(yùn)輸車輛要保持外表干凈，駕駛室整潔。潤(rùn)滑是指及時(shí)檢查潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況，按規(guī)定的時(shí)間加油，換油。緊固是指由于機(jī)件運(yùn)轉(zhuǎn)而造成機(jī)器零部件的松動(dòng)，移動(dòng)而引起振動(dòng)和發(fā)熱，必須及時(shí)調(diào)整位置緊固螺栓，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。防漏是指要防止設(shè)備漏油，漏水，漏氣，冒灰和漏料等，要做到不漏，應(yīng)以預(yù)防為主，有冒灰和漏料處應(yīng)提前及時(shí)處理。日常維護(hù)保養(yǎng)要由爆破隊(duì)長(zhǎng)，破碎場(chǎng)長(zhǎng)帶頭指揮，試著采用讓工人群管群修，專群結(jié)合的群眾路線的設(shè)備管理方法。如果能夠讓當(dāng)?shù)氐膷徫还と诉_(dá)到“三好，四會(huì)”的要求，應(yīng)當(dāng)是設(shè)備管理的最高境界，所謂“三好”即用好設(shè)備，管好設(shè)備

17、，和修好設(shè)備，所謂“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除故障，會(huì)修理。由于我們的項(xiàng)目地點(diǎn)固定，項(xiàng)目存在時(shí)間長(zhǎng)，我們有條件也有必要穩(wěn)定當(dāng)?shù)毓と?，假以時(shí)日，他們應(yīng)該會(huì)達(dá)到上述要求的。五人員配置如何考慮？如何協(xié)調(diào)？（1）人員配置 （2）如何協(xié)調(diào)：項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)全部事項(xiàng),在項(xiàng)目利益最大化的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目主管可充分利用內(nèi)部資源,可調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上各區(qū)的人員和設(shè)備資源等.各區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己區(qū)內(nèi)的全部事項(xiàng),只能調(diào)動(dòng)自己區(qū)內(nèi)的人員和設(shè)備.各區(qū)的工人由各負(fù)責(zé)人自己負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn),和管理.六產(chǎn)品出場(chǎng)如何管理？ 項(xiàng)目上應(yīng)先成立一個(gè)銷售采購(gòu)部，人數(shù)暫定1人，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售工作。還應(yīng)成立一個(gè)財(cái)務(wù)部，人數(shù)為2

18、人，一個(gè)擔(dān)任出納，一個(gè)擔(dān)任財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)收支管理。采購(gòu)部買回來(lái)的材料要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收簽字入庫(kù)后才能到財(cái)務(wù)部結(jié)算。銷售出去的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部開票（一式三聯(lián)，買家、財(cái)務(wù)，料場(chǎng)各一聯(lián)）后買家或銷售部憑票才能到料場(chǎng)提到貨。同時(shí)料場(chǎng)應(yīng)配置計(jì)量準(zhǔn)確的計(jì)量器具。七投產(chǎn)日期？如何確保？(1)投產(chǎn)日期:8月21日 （2）如何確保： 制定詳細(xì)的設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（見下表）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前作好人工和材料準(zhǔn)備，避免因缺人少料而耽擱工期。前期設(shè)備能否順利按期生產(chǎn)出碎石和砂并保證供應(yīng)是關(guān)鍵，應(yīng)想方設(shè)法解決，否則要外購(gòu)。及時(shí)和設(shè)備廠家的安裝人員聯(lián)系溝通，主動(dòng)解決設(shè)備安裝中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保設(shè)備安裝順利按期完成。和當(dāng)?shù)芈?lián)網(wǎng)的供電線路應(yīng)在設(shè)備安裝前拉設(shè)好,保證試投產(chǎn)時(shí)可用上當(dāng)?shù)氐母邏弘?爆破開采隊(duì)?wèi)?yīng)在試投產(chǎn)前完成石料開采的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并能源源不斷地開采