建筑工程施工項目獎金分配方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目提成分配方案第一條 目的為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造以服務質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條 基本思路提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提成分配。第三條 提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。第四條 工程項目組成人員工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術人員以及該工程項目所有組成人員。第五條 項目提成分

2、配比例 1、項目提成將按照該工程造價的 計算提成金額。2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責人（工長）確定分配金額。3、項目總提成金額的 25% 作為項目管理費，可直接獎勵給項目負責人（工長）。4、項目總提成金額的 75% 按照每位組員的工作情況，由工長確定分配金額。第六條 分配細則1、與考勤掛鉤 遲到、早退、溜號一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累計10次扣除總提成金額的 30 %； 請假者按實際工作日計算提成金額； 有曠工行為者，曠工1天扣除提成金額的 30 %，曠工3天扣除 50 %； 員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提成金額視工作業(yè)績確定。2、與工作態(tài)度掛

3、鉤 違反公司及部門有關規(guī)章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā)提成； 不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的 20 %.二次減發(fā)提成金額的 30 %.三次減發(fā)提成金額的 40 %； 員工如果被書面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、與個人業(yè)績掛鉤 能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領導班子決定后予以獎勵； 在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎勵； 信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，對本專業(yè)工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者予以獎勵。第七條 項目組成員責任若因為個人原因而導致工程項目發(fā)生重大缺陷或失誤，且無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目的提成為止；同時管理嚴重失誤或失職且無法挽回損失的，酌情扣除部分項目提成金額，直至扣除該項目全部項目提成為止。第八條 項目提成發(fā)放1、整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后可發(fā)放項目獎金。2、試用期成員不能享受提成分配。3、參與工程項目員工在正常離職（項目施工未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視作自動放棄分享提成）或被公司辭退且參與項目未驗收的不予提成，