房地產(chǎn)樓盤市調(diào)表格正式版

1、房地產(chǎn)樓盤市調(diào)表格正式版案名售樓首次開盤時間位置 交通 配套所屬片區(qū)項目地址物業(yè)類型公共交通距主要車站距離所屬商圈及距離生活配套基本 情況占地面積總建筑面積總戶數(shù)容積率綠化率棟數(shù)Q*樓層F車位數(shù)量及配比車位租價車位售價交房時間工程進(jìn)度物業(yè)費(fèi)用在售戶型交房時間：戶型建面套數(shù)去化套數(shù)比例價格銷售起價?。轰N售均價?。鹤罡邇r格?。荷蹋荷蹋荷蹋旱梅柯蕦痈呓环繕?biāo)準(zhǔn)小區(qū)自建配套近期促銷活動相關(guān)公司開發(fā)商代理商及傭金物業(yè)公司渠道公司及電商費(fèi)來訪渠道樓盤點(diǎn)評市調(diào)人員：樓盤接待人及客戶接觸點(diǎn)調(diào)研大類二級 指標(biāo)三級指標(biāo)序號單項描述評分（滿分5分）硬件售樓處建筑外觀1建筑風(fēng)格2外部顏色3外部檔次內(nèi)部視覺1內(nèi)部檔次2內(nèi)

2、部面積3室內(nèi)布局4功能配套宣傳展示1樓書制作2樓書取閱3廣告展示視覺效果軟件置業(yè)顧問服裝1服裝款式/顏色2整潔度形象1相貌2氣質(zhì)微笑1是否微笑2真誠度職業(yè)素養(yǎng)1禮貌禮儀2專業(yè)用語3樓盤熟悉度4專業(yè)知識5耐心6語言表達(dá)吉林市房地產(chǎn)樓盤調(diào)研表調(diào)研人：調(diào)研時間：年月 日項目基本資料項目名稱地理位置開發(fā)商占地面積建筑面積商業(yè)面積住宅面積綠化率公攤率容積率規(guī)劃樓數(shù)規(guī)劃戶數(shù)一梯幾戶建筑類型交房時間車位數(shù)價格信息住宅均價商鋪價格車位價格主戶型總價起價最高價優(yōu)惠活動商鋪：車位：住宅：三、物業(yè)配套物業(yè)公司物業(yè)費(fèi)電梯費(fèi)車位管理費(fèi)車位數(shù)地下地上四、環(huán)境信息居住氛圍商業(yè)環(huán)境公園綠地學(xué)校醫(yī)院大型公建公交路線配套會所幼兒

3、園商業(yè)配套五、產(chǎn)品信息項目分期建筑面積戶數(shù)均價銷售周期銷售率一期二期三期四期面積配比戶型面積戶數(shù)比例銷售數(shù)量銷售比例一室戶型兩室戶型三室戶型四室戶型其他產(chǎn)品景觀主題景觀特點(diǎn)六、銷售活動活動周期活動內(nèi)容宣傳主題關(guān)于重新發(fā)布工程及相關(guān)業(yè)務(wù)管理表格的通知集團(tuán)各工程管理業(yè)務(wù)部門、項目單位及工程相關(guān)單位： 根據(jù)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整的現(xiàn)狀， 經(jīng)相關(guān)管理部門提議， 集團(tuán)企 管委員會研究， 決定對工程及相關(guān)管理表格重新修訂， 以適應(yīng)當(dāng)前管理的 需要，現(xiàn)正式發(fā)布實施。各項目單位、工程管理部門及相關(guān)單位自發(fā)布之日起必須使用新的 表格，相關(guān)的工作流程也須據(jù)此做相應(yīng)調(diào)整；原先發(fā)布的相應(yīng)工程、采 購用表格同時廢止。規(guī)

4、章制度是企業(yè)正常、 有序運(yùn)行的重要保證， 各部門、 項目單位必須 不折不扣地執(zhí)行， 為體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性， 從而切實發(fā)揮制度應(yīng)有 的作用，特申明如下事項：1、工程項目中所用的各類管理業(yè)務(wù)表格必須使用企劃部發(fā)布的最 新制式表格（詳表附后） ，任何單位和個人不得私自改動；2、工程及相關(guān)管理表格會簽時， 各部門根據(jù)各自職責(zé)對應(yīng)負(fù)責(zé)的 內(nèi)容進(jìn)行審核，簽字備查，并對應(yīng)審核的內(nèi)容負(fù)完全責(zé)任。3、各單位如果認(rèn)為確實需要改動某種表格或相關(guān)規(guī)定的， 須由其單 位提出書面申請和詳細(xì)理由， 由單位負(fù)責(zé)人簽字后提交企劃部， 經(jīng)專題研 討后確定更改與否。4、凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動制式表格或相關(guān)規(guī)定的， 限令更正并對相

5、關(guān) 責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款 500 元。特此通知。二OO七年八月十日工程施工合同會簽單GC-01-1 編號:（合同）（相對方）名稱：單位名稱：一一標(biāo)的物：廣場雕塑、燈箱制作安裝工程地址:河北省新樂市正莫開發(fā)區(qū)總金額 39.2萬（叁拾玖萬貳仟圓整） 誦訊方式88721948承 辦 單 位 意 見1、合同內(nèi)谷簡介2、對方資信情況、履仃能力3、主體資格、法疋代表人情況1、 合同內(nèi)容：A段青年廣場軍鼓雕塑一座、軍號雕塑一座、風(fēng)鈴一座；B段太陽城青年廣場廣告燈箱17座等工程。2、對方資信良好、履仃能力強(qiáng)。3、主體資格、法定代表人明確。經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日會 簽 部 門

6、意 見招標(biāo)辦總工程部采購部預(yù)算室監(jiān)察室法務(wù)部項目單位負(fù)責(zé)人總裁批示工程總指揮長成本管理小組注：1、會簽單與合同無騎縫章者，合同無效。2、本會簽單適用于施工、裝修、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各類合同，由合同承辦單位確定需會簽的單位，無關(guān)單位不需參加會簽。設(shè)計合同會簽單GC-01-2 編號:（合同）（相對方）名稱：單位名稱：標(biāo)的物：地址:總金額：通訊方式：承 辦 單 位 意 見1、合同內(nèi)谷簡介2、對方資信情況、履仃能力3、主體資格、法疋代表人情況經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日招標(biāo)辦總工程部工程技術(shù)研發(fā)部會 簽 部 門 意 見監(jiān)察室法務(wù)部項目單位負(fù)責(zé)人總裁批示工程總指揮長成本管理小組注：1、會簽單與合同無騎縫章者，

7、合同無效。2、本會簽單適用于施工、裝修、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各類合同，由合同承辦單位確定需會簽的單位，無關(guān)單位不需參加會簽。工程進(jìn)度款支付申請表GC-02編號:工程名稱施工單位開工日期竣工日期申請日期本月（次）申請額度施工單位負(fù)責(zé)人大寫：以上內(nèi)容由施工單位填寫本月（次）形象進(jìn)度及質(zhì) 量情況監(jiān)理公司甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場工程部（裝修辦）本月（次）形 象進(jìn)度產(chǎn)值累計產(chǎn)值萬元預(yù)算室本月（次）甲供料內(nèi)容采購部已撥付工程款累計本月（次）甲供料款萬元預(yù)算室財務(wù)部累計萬元按協(xié)議本月（次）應(yīng)支付工程款大寫：預(yù)算室工程總指揮長項目單位負(fù)責(zé)人監(jiān)察室財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組注：1、施工（裝修）單位負(fù)責(zé)填寫工程名稱、施工單位

8、、開竣工日期、申請日期、申請人、本月（次）申請額度；2、此表為卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部審核使用，經(jīng)各部門審核、總裁批示后，預(yù)算、財務(wù)各 存一份。工程結(jié)算申請表GC-03編號：工程名稱開工日期竣工日期填表日期施工單位施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人工程結(jié)算內(nèi)容工程負(fù)責(zé)人工程資料驗收情況采購部已付金額財務(wù)部結(jié)算金額復(fù)審金額大寫：大寫：一審部門復(fù)審部門總工程部（裝修辦）總 裁 批 示工程總指揮長項目單位負(fù)責(zé)人監(jiān)察室財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組注：1、此表適用于施工、裝修等工程結(jié)算內(nèi)部審核使用，經(jīng)各相關(guān)部門審核、 總裁批示后，預(yù)算、財務(wù)各存一份。2、此表審批時，必須附工程驗收報告單。工程質(zhì)保金支付申請表GC-04

9、編號工程名稱開工日期竣工驗收日期質(zhì)保期限施工單位施工單位負(fù)責(zé)人以上由施工單位填寫結(jié)算金額預(yù)算室質(zhì)保金比例及金額工程款支付情況財務(wù)部工程（裝修）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目單位負(fù)責(zé)人接管部門意見工程總指揮長財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組備注注：1、施工單位負(fù)責(zé)填寫工程名稱、施工單位、開竣工日期、申請日期、申請人等；2、此表適用于施工、裝修等工程質(zhì)保金支付內(nèi)部審核使用，經(jīng)各相關(guān)部門審核、總裁批示后,預(yù)算、財務(wù)各存一份。監(jiān)理費(fèi)用支付申請表GC-05編號工程名稱監(jiān)理單位開工日期竣工日期申請日期本月（次）申請額度監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人以上內(nèi)容由監(jiān)理單位填寫本月（次） 形象進(jìn)度 及質(zhì)量情 況甲方現(xiàn)場代表項目工程負(fù)責(zé)人本月（次） 形象

10、進(jìn)度 產(chǎn)值累計產(chǎn)值萬元預(yù)算室已撥付監(jiān)理費(fèi)累計財務(wù)部按協(xié)議本 月（次）應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)大寫：預(yù)算室工程總指揮長總 裁 批 示監(jiān)察室財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組注：1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫工程名稱、監(jiān)理單位、開竣工日期、申請日期、申請人、本月（次）申 請額度；2、此表為卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部審核使用，經(jīng)各相關(guān)部門審核、總裁批示后，預(yù)算、財務(wù)各存一份。 設(shè)計、勘察費(fèi)用申請表GC-06編號:合同名稱合同編號設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽訂日期申請付款日 期合同金額合同約定本次付款時間大寫：已付金額財務(wù)部大寫：本次應(yīng)付金額大寫：經(jīng)辦人總工程部部負(fù)責(zé)人工程總指揮長總 裁 批 示項目單位負(fù)責(zé)人監(jiān)察室財務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組注：此表為卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)

11、部審核使用，經(jīng)各部門審核、總裁批示后，預(yù)算、財務(wù)各存一份。工程簽證審批表GC-07年 月 日 編號工程名稱施工單位簽 證 部 位 及 事 由監(jiān)理單位現(xiàn)場工程部總工程部工程總指揮長注：此表一式四份，預(yù)算室、現(xiàn)場工程部、總工程部、施工單位各留存一份工程驗收報告單GC-08編號:申請驗收：根據(jù)合同規(guī)定，我方已完成了工程的全部施工內(nèi)容經(jīng)自檢符合合同及設(shè)計要求， 現(xiàn)報請竣工驗收，請予以檢查和驗收。施工單位：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理驗收意見現(xiàn)場工程部意見總工程部（裝修 辦） 意見工程總 指揮長 意見備注注：工程整體或局部驗收后移交有關(guān)單位使用或管理的，接管部門意見須參與驗收, 并在“備注”欄內(nèi)簽署驗收意見。材

12、料、設(shè)備質(zhì)保金支付申請表GC-09 編號:合同名稱供貨廠家材料、設(shè)備名稱質(zhì)保期限從年 月日開始一年月日結(jié)束合同總金額質(zhì)保金比例及 金額財務(wù)帳面 掛帳金額主管會計使用（接管） 單位意見采購部意見采購部分管領(lǐng)導(dǎo)意見總 裁 批 示監(jiān)察室財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組附 件 備 注注：此表會簽時附合同及驗收報告單各一份工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表CG-1施工單位（蓋章：）工程名稱：一期外網(wǎng)檢修工程施工單位負(fù)責(zé)人（簽字：） 編制日期：2021年10月20日序號材料、設(shè)備名稱規(guī)格型號品牌廠商單位數(shù)量使用部位使用時間備注1閘閥DN65-10個1南外網(wǎng)原閥門螺桿壞現(xiàn)場監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人總工程部預(yù)算室采購部說明：1.本表由施

13、工單位填報;2. 此表作為甲供材料、設(shè)備采購審批表的編制依據(jù)，必須存檔備查；3. 各審核人如有修改意見可在“備注”欄或所屬審核欄寫清楚并簽字確認(rèn)，也可附紙說明,但需在本表注明“有附紙n'頁”，并在附紙上簽字，否則附紙不被認(rèn)可。乙方自供材料、設(shè)備認(rèn)價單CG-2工程項目：使用時間：2008-4-10施工單位：編制時間:序號材料名稱乙方報價甲方認(rèn)價規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元 /M）廠家使用部位標(biāo)準(zhǔn)單價（元）規(guī)格型號備注1礦渣水泥32.5T7300屋面防水層及 零星修 補(bǔ)抹灰螺絲及其 固定 配件2落水管55mm x 80mmM1769.5屋面排水管3管卡個2204.54接頭個1056.85正彎頭

14、55mm x 80mm個1306.86側(cè)彎頭45度55mm x 80mm個366.8789101112報價總金額（大寫）認(rèn)價后總金額（大寫）現(xiàn)場監(jiān)理工程項目負(fù)責(zé)人采購部監(jiān)察室說明:1現(xiàn)場監(jiān)理審核“規(guī)格型號”和“數(shù)量”；2、“工程項目負(fù)責(zé)人”欄由該工程具體負(fù)責(zé)土建、水、電、暖項目等工程師對乙方自供材料、設(shè)備種類，分別審核其規(guī)格、型號、性能等是否符合工程圖紙設(shè)計使用要求，涉及幾類即由相應(yīng)的專業(yè)工程師簽字確認(rèn)；3、 “采購部”審核“單價”、“金額”和“數(shù)量”等。采購部認(rèn)價如對乙方報價有改動、可與乙方溝通后，在備 注欄注明；4、 “監(jiān)察室”對“單價”、“金額”、“數(shù)量”、“廠家”及審批程序進(jìn)行監(jiān)督、審

15、查；5、本表經(jīng)會簽后交預(yù)算室作為結(jié)算依據(jù)，工程項目負(fù)責(zé)人、施工單位等復(fù)印使用。甲方：卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)（章）乙方:（章）代表簽字:代表簽字:采購合同會簽單CG-3（招標(biāo)）編號：（合同）（相對方）名稱：單位名稱：標(biāo)的物：地址：總金額：通訊方式：承 辦 單 位 .、二意見1合同內(nèi)谷簡介2、對方資信情況、履仃能力3、主體資格、法疋代表人情況經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年 月日會 簽 部 門.、二 意 見招標(biāo)辦項目工程負(fù)責(zé)人總工程部預(yù)算室監(jiān)察室法務(wù)部采購主管領(lǐng)導(dǎo)總 裁 批 示成本管理小組注：1、會簽單與合同無騎縫章者，合同無效。2、本會簽單適用于采購類合同，由合同承辦單位確定需會簽的單位，無關(guān)單位不需參加會簽。采購合

16、同會簽單CG-4（非招標(biāo)）編號:（合同）（相對方）名稱:單位名稱:標(biāo)的物:地 址:總金額:通訊方式:1、合同內(nèi)容簡介2、對方資信情況、履行能力3、主體資格、法定代表人情況經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:會簽部門意見相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)察室法務(wù)部采購分管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組注：1、會簽單與合同無騎縫章者，合同無效。2、相關(guān)業(yè)務(wù)部門是指：總裁辦負(fù)責(zé)審核辦公設(shè)備及用品配備標(biāo)準(zhǔn)、采購計劃；物業(yè)總公司負(fù)責(zé)審 核物業(yè)設(shè)備、工具、材料及采購計劃；總工辦負(fù)責(zé)認(rèn)定所供材料、設(shè)備是否符合設(shè)計要求。項目 工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工單位甲供或乙購工程材料的規(guī)格、型號等質(zhì)量指標(biāo)及數(shù)量是否滿足工程要 求。承辦單位根據(jù)業(yè)務(wù)分類在相關(guān)業(yè)務(wù)部門中選擇對口部門

17、簽字，不相關(guān)部門不會簽。甲供材料、設(shè)備付款申請表CG-5編號:合同名稱合同編號簽訂日期申請付款日期項目名稱合同金額大寫：已付金額大寫：本次應(yīng)付金額大寫：采購分管領(lǐng)導(dǎo)總 裁 批 示監(jiān)察室財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)成本管理小組材料驗收情況材料庫管員材料入庫、出庫 及庫存量 情況材料會計合同約定本次付款時間采購部經(jīng)辦人采購部負(fù)責(zé)人項目工程負(fù)責(zé)人注：1、 此表（附購銷合同書、乙方領(lǐng)料出庫單復(fù)印件）交財務(wù)部辦理結(jié)算付款手續(xù)；2、“項目工程負(fù)責(zé)人”由該項目的工程負(fù)責(zé)人組織土建、水、電、暖等專業(yè)工程師針對甲供材料、設(shè)備類型，分別審核其規(guī)格、型號、性能等是否與圖紙設(shè)計相符，由相應(yīng)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)。3、非工程用甲供材料，項

18、目工程負(fù)責(zé)人不需會簽。財富金街老帶新政策為答謝財富金街業(yè)主對本項目的支持， 并為促進(jìn)財富金街項目銷售，案場建議推 出“老帶新”促銷活動。凡在財富金街購買過物業(yè)的客戶，介紹新客戶在財富金 街購買住宅或商鋪類物業(yè)，均可獲贈相應(yīng)回報。一、老帶新政策活動時間2021年5月1日5月31日二、老帶新政策調(diào)整目的常德市場客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)較深，且我司項目主要客戶群為市場內(nèi)經(jīng)營戶， 以及 在橋南區(qū)域內(nèi)其他同業(yè)市場的業(yè)主， 經(jīng)朋友介紹購買較多，客戶之間的口碑宣傳 效果好。因此，建議老帶新政策進(jìn)行相應(yīng)加強(qiáng)， 并通過客戶之間的口碑傳播，達(dá)到泛 營銷的效果，促進(jìn)銷售。三、新、老客戶界定1、老客戶界定：所有已繳納定金或簽訂合

19、同的成交客戶2、新客戶界定：前提條件新客戶從未到訪過售樓處，且不知道該活動政策，是通過老客戶告知。情況滿足條件注意事項正常情況（老客戶全程陪同， 促進(jìn)成交）1、老客戶親自陪同；2、新客戶為首次到訪；3、填寫老帶新來訪登記表。1、三個條件同時滿足方視 為有效的“老帶新客戶”。2、僅限第一次由老客戶陪 同新客戶到訪。特殊情況（老客戶無法陪同）1、 老客戶提前打并發(fā)短信告知售樓 員，XXX何時會到訪售樓部；2、新客戶為首次到訪；3、銷售經(jīng)理核實短信并對老帶新來訪 登記表簽字確認(rèn)。3、三個條件同時滿足方視 為有效的“老帶新客戶”。4、或短信滯后于新客戶 上門，視為無效。四、老帶新政策建議:1、老業(yè)主介

20、紹新客戶成交后（以簽合同為準(zhǔn)），介紹人獲贈下表所述的現(xiàn)金（或等價實物），新客戶須在認(rèn)購書約定時間內(nèi)簽約， 待新客戶簽約并繳納房款（一次性付款或成功辦理按揭）之后，老業(yè)主方可獲得獎勵成交物業(yè)類型獎勵政策商鋪老客戶：3000元（現(xiàn)金、超市購物卡）新客戶：所購單位的總價折扣優(yōu)惠住宅老客戶：2000元（現(xiàn)金、超市購物卡）新客戶：所購單位的總價折扣優(yōu)惠2、新業(yè)主（被介紹業(yè)主）可享受在房款總價基礎(chǔ)上的折扣優(yōu)惠。3、每隔3個月，所有介紹新客戶成交的老客戶，可進(jìn)行一次集體抽獎活動 以示獎勵。目的在于提高客戶參與老帶新活動的積極性，并在抽獎時制 造銷售熱點(diǎn)，拉動人氣，促進(jìn)銷售。具體辦法見第七條。五、老帶新政策的

21、獎勵領(lǐng)取條件:老客戶已成交條件新客戶成交條件回報兌現(xiàn)已交定金和首付款已交定金和首付款新客戶享受購房折扣優(yōu)惠已交定金和首付款已簽合同辦理按揭已交定金和首付款已簽合同辦理按揭老客戶享受現(xiàn)金（實物）回報已交定金和首付款已交定金和首付款已簽合同辦理按揭老客戶可享受按回報金額大小，直接抵扣房款六、老帶新操作流程:流程第一步、活動通知第二步、新老客戶上門確認(rèn)第三步、新客戶成交確認(rèn)第四步、兌獎回執(zhí)單發(fā)放第五步、 優(yōu)惠兌獎審批第八步、 獎勵發(fā)放工作 內(nèi)容/ 短信告知 老客戶該活動內(nèi)容四方在場簽字確認(rèn)， 視為有效老帶新客戶通知老客戶 上門簽字確認(rèn)通知老客戶 領(lǐng)取兌獎憑證審批新老客戶 兌獎條件通知老客戶 領(lǐng)獎參與

22、人售樓員老客戶、新客戶售樓員銷售經(jīng)理老客戶 售樓員 銷售經(jīng)理老客戶 售樓員 銷售經(jīng)理售樓員 銷售經(jīng)理售樓員老客戶 獎勵發(fā)放人所需 表格 資料/七古七寸匚 L- I 歡二1w老客戶帶新客戶成交確認(rèn)單老客戶領(lǐng)獎回執(zhí)單老客戶領(lǐng)獎回執(zhí)單發(fā)放登記本老客戶優(yōu)惠審批表老帶新活動通知說辭老帶新上門登記表財富金街認(rèn)購書老帶新獎勵發(fā)放 登記本備注告知內(nèi)容：1優(yōu)惠額度2、有效期限3、客戶界定4、其他情況1、四方均在場簽字確認(rèn)。2、短信提前告知售樓員， 經(jīng)經(jīng)理查閱，并重新填寫 老帶新客戶上門登記表最終結(jié)算以付完全款為結(jié) 算依據(jù)。另需附新客戶全 款發(fā)票復(fù)印件（或首付款 發(fā)票復(fù)印件及按揭合同）。若老客戶冋意將權(quán)益讓 給新

23、客戶，則不用發(fā)回 執(zhí)單，回執(zhí)單發(fā)放登記 本需特別注明。注意區(qū)分： 獎勵領(lǐng)取條件通知老客戶攜帶本 人身份證件和兌獎 回執(zhí)單。老客戶憑回 執(zhí)單領(lǐng)取獎勵，發(fā)放 人收回回執(zhí)單。七、老帶新政策的管理細(xì)則1、加強(qiáng)銷售現(xiàn)場管理，杜絕正常成交客戶冒充老帶新。即：老帶新身份驗證時，需銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問同時在場，共同完成身 份驗證程序，最終由銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。2、加強(qiáng)對業(yè)主的回訪工作，時時跟蹤，了解老帶新政策的執(zhí)行效果。3、完善目前老帶新政策的實施流程和相關(guān)文件、表格，規(guī)范操作。八、老帶新季度抽獎活動：1、活動內(nèi)容：1）老客戶每介紹新客戶成交一套就可獲得一次抽獎機(jī)會。2）抽獎資格按新客戶全款到賬（或成功辦理按揭手續(xù)）開始計算。3）每次抽獎活動，所有介紹新客戶成交的老客戶，且被介紹成交房源未 參加過抽獎，滿足以上兩個條件即可參加抽獎活動。4）獎項設(shè)置：A、三等獎：價值80元的臺燈（或茶具）B、二等獎：XX品牌建材購物200元現(xiàn)金券C、一等獎：價值600元全家?；蚧榧啍z影券2、其他事項：1）現(xiàn)場工作人員對