2018年醫(yī)院科室長述職述廉報告

1、2018 年醫(yī)院科室長述職述廉報告2018 年醫(yī)院科室長述職述廉報告范文一 在過去的 兩年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我院一路披荊斬棘乘風(fēng)破浪使 職工的收入直線上升有目共睹，讓我們切身體會到了醫(yī)院發(fā) 展給大家?guī)淼母嗟暮锰?。與如火如荼的一線科室相比，我科的全體員工應(yīng)當(dāng)算是 在平凡的崗位默默的耕耘。我們沒有感天動地的業(yè)績，沒有 色彩斑斕的光環(huán)，但我們也沒有羞愧，因為我們都有一顆甘 愿為醫(yī)院保駕護(hù)航虔誠的心。關(guān)于德：作為一個科室的帶頭人，自己的能力盡管與所 肩負(fù)的責(zé)任相比有時候顯得力不從心，尤其是放棄了多年的 業(yè)務(wù)而從頭涉足一個全新而陌生的領(lǐng)域的初期，但我一直在 努力尋找默契， 力圖干的更好一些。 我

2、自信，我在堅持原則， 發(fā)揚民主等方面還有可圈可點之處。關(guān)于能：我具有勝任工作的業(yè)務(wù)能力和較強(qiáng)的文字寫作 技能，曾以愛國為題材的文章“我愛你中國”發(fā)表在 ; 我也 有較強(qiáng)解決問題的能力，在信息系統(tǒng)二期工程實施以前，除 了繼續(xù)維護(hù)由自己研制的程序如總務(wù)的“庫房管理系統(tǒng)”等 外，還幫助購置軟件的科室處理問題。這是因為購置的軟件 如設(shè)備處的“設(shè)備管理系統(tǒng)”已經(jīng)過了保修期，沒了經(jīng)濟(jì)利 益的驅(qū)動銷售商就降低了服務(wù)熱情，故障頻頻發(fā)生。為了維 護(hù)醫(yī)院利益，我認(rèn)真乏味地剖析了冗長枯燥的源代碼，弄明 白了編成人的思想，熟悉了程序的運行脈絡(luò)，協(xié)助科室一直 頑強(qiáng)地堅持到二期工程的實施。關(guān)于勤：本人總是能夠嚴(yán)格遵守各項

3、規(guī)章制度，不計較 個人得失。除帶領(lǐng)班組完成份內(nèi)的工作外，還常常用自己的 特長幫助別人做份外的事。 譬如，目前計算機(jī)病毒泛濫成災(zāi)， 雖然我已不再負(fù)責(zé)計算機(jī)管理，但仍有許多人找我處理有關(guān) 事宜，我也總能欣然接收。計算機(jī)維護(hù)本來就是很不出效率 的事，常常一鼓搗就是一兩天。關(guān)于績：我較好地發(fā)揮了中層干部承上啟下的作用，使 所在科室的工作環(huán)境寬松和諧。我經(jīng)常給大家老生常談的說 那個道理，大河有水小河滿，大河無水小河干，只有醫(yī)院好 過了，大家的兜里才能鼓起來。而經(jīng)濟(jì)收益中，有相當(dāng)?shù)谋?例來自于醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)收。我們雖然不能直接為醫(yī)院創(chuàng)造價 值，但是我們?nèi)绻軌蚣皶r為設(shè)備排除故障，保證設(shè)備正常 的運轉(zhuǎn)，就等于

4、給醫(yī)院創(chuàng)造了效益，就等于給自己的腰包里 塞了金幣。道理非常簡單，但需要經(jīng)常提提，才能統(tǒng)一思想， 強(qiáng)化記憶。大家有了為臨床服務(wù)就是為自己服務(wù)的概念，所 以總能夠在愉快的氣氛中有活不推搶著干，較好地完成該辦 的各種任務(wù)。我能與時俱進(jìn)，在社會上組織了文學(xué)聯(lián)盟群體容納了來 自于全國各地近百人的文學(xué)寫手，并利用一切機(jī)會宣傳醫(yī)院。 現(xiàn)在群里的人都知道我院是全國知名的醫(yī)院，是一個人才濟(jì) 濟(jì)的高科技密集地。受楊瑞合主任的“靜為上”文的啟發(fā)，我撰寫了以“切 斷病門”為代表作的科普文章發(fā)表在國內(nèi)很有影響力的“原 創(chuàng)力量”知名網(wǎng)站，到今天為止，已有 9081 人次閱讀。定 居美國的朋友看了文章找到了我，讓她驚詫的是

5、，一個非醫(yī) 學(xué)員工都能了解如此之多的醫(yī)學(xué)知識，從而看到了我院學(xué)術(shù) 氣氛之濃烈，尤其聽說承辦的腫瘤大會有來自國外眾多專家 學(xué)者的消息，讓她感到十分震動。于是她向認(rèn)識的一位已經(jīng) 無奈于肝癌晚期的美國患者推薦這座醫(yī)院，進(jìn)而找到了我。 我即刻為他聯(lián)系了楊瑞合主任并根據(jù)電郵傳來的各項檢查 指標(biāo)為其制定了中醫(yī)治療方案，已應(yīng)用于治療。從目前現(xiàn)狀 來看，效果還是不錯的。當(dāng)接到來自大洋彼岸朋友電話里的 感謝時，我知道，我們代表醫(yī)院為祖國爭了光。關(guān)于廉：我自以為能夠擺正自己的位置，清正廉潔。每 次需要醫(yī)院花銷的時候，我的腦海中都會閃出夜以繼日戰(zhàn)斗 在一線的同志們肩負(fù)著重大責(zé)任為大家勤勤懇懇抓收入的 那份艱難。于是

6、，便自覺請經(jīng)驗十分豐富的老職工 * 一起 討論商榷，由他首先提出建議，看看如何能為醫(yī)院節(jié)支一些 費用，哪怕一點點。我曾經(jīng)和醫(yī)院提出噴墨打印機(jī)用灌專用 廉價墨水取代替換昂貴墨盒可使每月節(jié)支至少一人工資這 樣的小節(jié)。我敢對大家發(fā)誓，我做到了自重，沒有辦過任何 以權(quán)謀私的事情。敬請廣大職工督查。2018 年醫(yī)院科室長述職述廉報告范文二 20xx 年是 不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與 關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了 20xx 年 各項工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn) 將本年度工作總結(jié)如下：一：較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。 門診平均人次

7、也比往年有所增加。二：科室管理方面 1：醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項 規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作 則，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透 到每一位患者。對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理 用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。2：質(zhì)量管理嚴(yán)格按照醫(yī)院各項認(rèn)證指標(biāo)，及 jci 認(rèn)證管理要求科室 的日常工作，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因， 并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析， 明確科室工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律獎罰公正分明。3：人才建設(shè) 由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少，科室就有兩名醫(yī)師進(jìn)行日常工作，我科室也沒有進(jìn)修和實習(xí)的醫(yī)務(wù)人員。但是經(jīng)常組 織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與 治療方案，使得科室人員的理論與實際相結(jié)合，更好的