342鄉(xiāng)村公路改造施工方案

1、一、編制依據及原則（一）編制依據、朗縣金東鄉(xiāng)西日卡村施工圖設計文件。、現行公路工程施工技術規(guī)程及相應的質量檢驗評標準。、本單位管理水平、技術設備力量，多年積累的公路施工經驗用施工現場及周圍環(huán)境的調查所掌握有關資料。（二）編制原則1、工程合格率。2、遵循合同文件各項條款要求，嚴格按照設計標準，現行施工規(guī)范和質量檢驗評 定標準，正確組織施工，確保工程質量合格。3、根據工期要求，抓住關鍵線路，合理安排施工進度，搞好工序銜接，達到均衡 生產，在保證工程質量、安全的前提下，盡量縮短工期。4、堅持實事求是的原則，在制定施工組織技術指導文件中，十足發(fā)揮我隊專業(yè)化、 機械化的施工優(yōu)勢，借鑒以往類似工程施工經驗

2、，堅持科學管理、精心施工， 確保高速度、高質量、高效益地完成本合同段的建設?？茖W合理配置資源，做到機械化作業(yè)、流水作業(yè)和標準化作業(yè)，合理配備勞動力 資源，加強內部管理，降低工程成本，提高經濟效益。5、在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現進度、質量、安全的預期目標。二、工程概況及主要工程數量（一）工程簡介：本合同項目工程地點位于朗縣金東鄉(xiāng)西日卡村。工程范圍：全長。其中噶木 組牧場道路米。噶木普牧場道路米。 思思卡牧場道路米。設計技術標準為， 路寬, 面層砂石路面。.（二）場地工程地質、：本合同段工程無滑坡、危巖、崩塌、泥石流、地表塌陷等不良地質現象發(fā)生。（三）設計標準1、道路等級：公路路線等級采

3、用四級公路標準、計算行車速度：。、最大縱坡W,最小縱坡。、路面交叉：平面交叉。、路面類型：砂石路面（五）工程承包范圍及主要工程數量本項目承包范圍為公路道路工程， 包括臨時電力線路、路基挖方、路基填方、 路基平整、培土路肩等工程，三、施工管理力量及勞動力安排（一）施工全過程管理組織根據合同任務和工期要求，立即組織成立施工現場管理組織，全面組織，實 施本合同段工程的管理。施工組織組織框圖見后。（二）施工區(qū)段劃分及人員配備、施工區(qū)段劃分根據本合同段任務分布狀況和工期要求，我公司安排為三個施工段：以噶木組 牧場道路為第一施工段。噶木普牧場道路為第二施工段。思思卡牧場道路為第三 施工段。.、勞動力組織和

4、人員配備根據本合同段分項工程施工強度和施工方法，通過計算分析匯總平衡，工種分 為機械班組、人工零星清理修復組。依據施工進度計劃及工程數量，投入本工程施工的勞動力按以下幾點安排:(1) 路基工程以機械施工為主，人工配合。勞動力投入主要以機械工、普 工為主。(2) 路面工程以機械施工為主，主要為機械工、運輸工、普工。勞動力數量表種類數量機械工人工配合班組電工、機械工四、施工機械設備配置根據本合同段工程項目和主要工程數量，主要施工設備大體可為以下幾類：()路基挖方開挖機械。()路基填方機械。()路面工程施工機械。本工程擬用 三臺挖掘機，三臺裝載機。載重汽車輛。五、施工組織技術指導文件(一)施工準備為

5、確保優(yōu)質高效完成本合同段的各項工程，自進場的第一天起，我部將統(tǒng)籌 安排，科學調度，全面展開開工前的各項準備工作。、行政準備為了能使各項工程的施工順利進行，進場后，積極同業(yè)主及當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等 相關部門取得聯系，主動征求各部門的意見和建議，在業(yè)主的幫助下，取得各方 面的更多支持，使得本合同段各項工程的施工能夠在一個和諧、友好的氛圍中順利展開、技術準備()測量準備開工前的定線復測是各項工程開工的前提，它對工程質量有著直接的影響， 為確保復測精度，由對測量有著豐富經驗的專職測量施工全過程管理人員負責， 在現場交接主要控制樁點和獲得相關的測量資料后，迅速組織對合同段進行定線 測量。視各項工程的實際情況，

6、增設復測成果的護樁圖，并對前期開工的分項工 程及路線邊樁測量放樣，為各分項工程的開工打下良好基礎。()技術資料準備在項目總工的主持下，召集全體技術人員認真仔細地閱讀、審核圖紙，深入 細致地領會設計意圖，爭取設計單位對工程項目作更深一層的技術交底，編制分 項工程的作業(yè)指導書。全面分析，統(tǒng)籌安排，科學分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán) 進度，制定嚴格的技術交底、技術管理和質檢制度，準備好工程日志等各種記錄 簿和工程檢查表格。()現場準備在現有的“三通一平”前提下，修建臨時設施的同時，安排人員、機械進行 本合同段內臨時道路修筑，地表清理，為正式開工做好準備。()物資準備物資部門在項目經理統(tǒng)一安排下，根據工程

7、的輕重緩急，在業(yè)主等有關部門的監(jiān)督下對急需物資進行采購。，部分物資可分期、分批進場，以 滿足工程需要。()機械準備擬投入的主要施工機械設備序號設備名稱型號規(guī)格數量國別或產地制造年份定額功率（）生產能力挖掘機美國裝載機福工-載重汽車東風沈陽發(fā)電機康明期福州根據本標段的實際情況，各種機械按照計劃準時進場。設備到位后，由機材 部人員負責對所有設備進行全面檢修調試。（二）、臨時設施工程經認真閱讀圖紙和現場考察，綜合分析本合同工程的分布、工期及交通環(huán)境 條件后，從節(jié)約用地和方便施工的原則出發(fā)，對臨時工程進行規(guī)劃，具體如下：、臨時駐地：設在施工現場。、臨時便道：利用現有的施工便道，現場與便道根據實際需要適

8、時修筑。、施工用水及供電我方只需在施工現場架設臨時輸電輸水線路并搭建備用發(fā)電機房即可保證 施工用電用水的需要。（三）、施工總體進度計劃、總體計劃安排的原則本合同的施工總體計劃，以承包人計劃投入的資源（勞動力、機械設備、材 料）為依據，以合同工期為前提，科學安排，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程 質量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，十足發(fā)揮本 隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。在工程施工中，以組織均衡施工 為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動作。5 / 13、總工期本合同計劃總工期為天，計劃開工日期暫定為年月日，完工日期為年月日。（四八 主

9、要工程項目施工組織技術指導文件及施工工藝、總體施工組織技術指導文件總的施工原則是先地下后地上，即先進行地下施工，回填后根據挖填需要進 行路基整形，然后進行路面結構層施工。、路基工程（）施工準備）施工測量第一步要對路基高程，中線、邊線進行檢測，清理場地，要求表面清潔無雜 物，并對清理后留下的坑溝進行回填整實等處理，壓實度應同路基要求。）場地清理及拆除A、凡路基填筑地段，均將路堤基底上的所有樹根、腐植土等挖除干凈，并堆 放在指定棄土場內。場地清理完成后，全面進行填前碾壓。B、所有清除物均放置在路基范圍以外，并做妥善處理。C、所有清除工作，均檢查合格后才進入下一工序的施工。）防水、排水施工前做好各種

10、防水、排水設施，并保持其處于良好的排水狀態(tài)。（）、路基填筑）、路基填筑按部頒四級公路標準，采用機械化施工作業(yè)，嚴格按要求控制填料。不同種 類填料分類分段水平分層填筑，不混雜、不混填、填層厚度根據壓實機械的不同 而分別控制。.）、路基填筑施工工藝工藝進程安排分為“三階段、四區(qū)段、八進程安排”，“三階段”為：準備階段施工階段竣工階段“四區(qū)段”為：填筑區(qū)段平整區(qū)段碾壓區(qū)段檢驗區(qū)段“八進程安排“為：施工準備基底處理分層填筑攤鋪平整灑水或晾 曬碾壓夯實檢測簽證路槽整修路基填筑施工方法如下：1）基底處理基面寬度、橫坡、平整度。）特殊路基處理無論是填方還是挖方，路基以下范圍均不得有軟土淤泥存在，否則需經監(jiān)

11、理、業(yè)主、設計單位等確認下進行換填砂，并予以夯實。、路面基層施工要求及任A、在鋪筑前，將路床表面的浮土、雜物全部清除，路床上的車轍松軟以何不符要求要求的部位均翻挖、清除，并以同類型材料填補，重新整形、碾 壓。.B、根據松鋪系數，將集料均勻地攤鋪在要求的寬度上。C、碾壓的方向與線路中心平行，直線段由邊到中，超高段由內側到外側，依次 連續(xù)均勻碾壓。每層碾壓連續(xù)進行，直到壓實密度達到設計要求。2）質量控制A、按要求的方法和頻率進行質量檢測項目，實測和外觀鑒定。B、壓路機過后無明顯輪跡。3) 施工步驟A、準備工作：第一步要對路基高程、中線、路邊線進行復測，在符合規(guī)范要求 條件下，再進行開挖施工。B、檢

12、測：開挖后進行寬度、平整度、坡度、頂面高程及彎沉值測試，均符合設 計要求后才能進行砂石攤鋪的施工。、路面面層()、施工工序基層準備砂石材料準備整平壓實檢查驗收。()、施工內容及重點)、材料和選擇A、砂石選擇質地堅硬、耐磨、潔凈，符合要求級配要求，細度模數宜在以上。六、確保安全生產技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕 傷控制在。以內的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現行規(guī)范和新標準外， 我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。安全生產組織措施我們結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員

13、，下設三名經培訓合格上崗的安全工 人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息 工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時整改。專職安 全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。安全生產管理制度 施工生產是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現場，平行交叉 作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現場全面的 控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項 目副經理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產工

14、人的安全管理 網絡。每我在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人， 每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各 班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成 了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員要求了各自在安全生產管理上的 職責，即制訂了上至項目經理、下至作業(yè)工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制 定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè) 人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是

15、消除安全隱患的有力手段 之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。 安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相 結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查 安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。安全生產技術措施實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全 技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。、要加強對參加施工人員進行安全思想教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法律法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和要求，所有職工都要把安全工作放在首 位來對侍，在施工中要做到

16、“一管、二定、三檢查、四不放過”。、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯系，搞好交通組織工作， 確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現場（含生活區(qū)）的安全工作， 對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。、安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經常進行安全教育， 指導作業(yè)人員遵守機械制作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特 種工序帶證上崗制度的落實情況。、安全責任人應加強對施工現場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防 火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。、在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工

17、對行人的干擾，注 意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。、施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路 口時必須有安全人員穿上反光衣值班。、施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。、生產區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設。、電動工具必須裝設漏電保護器。、電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。、電線架設，一般線高度米，車道線高度米。、加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安 全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓， 為按期竣工創(chuàng)造條件。、電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全

18、用 電制度?，F場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電 器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接。現場電閘和 電源開關，必須上鎖，專人開關。七確保文明施工技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管 理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理 水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降 低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵 御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提 高。文明施工組織管理組織文明施工組織管理，根據項目

19、實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經 理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成 員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持?，F場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設部的建筑工地施工現場管理要求及公司制定的有關文 明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件， 以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核 為手段，管理好文明施工。、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙 其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確， 人員和組織安排有條理，不混亂，不窩工 、按圖用地大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加

20、工用地嚴格遵守 施工平面布置圖的要求，道路及排水暢通，場地平整。、現場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍 笆、圍網規(guī)矩成線。、“一圖四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸 庫”四個環(huán)世。工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評 比。、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、 浴室、廁所等）室內外整潔衛(wèi)生。、機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣 開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十 字”作業(yè)。、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火 標志和標牌、配備有