EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

1、EPC工程總承包 項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目合同管理計(jì)劃合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通 過(guò)合同手段維護(hù)雙方的合法權(quán)益。合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng) 目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投 入使用。合同管理以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生。最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履 行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。(2) 項(xiàng)目合同管理主要涉及的合同在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中可能涉及的主要合同有：建設(shè)項(xiàng)目總承包合同；勘察承包合同；購(gòu)銷合同，可分為材料購(gòu)銷合同和設(shè)備購(gòu)銷合同

2、；協(xié)調(diào)、配合合同(協(xié)議) ；搬運(yùn)合 同；保管合同等。(3) 項(xiàng)目合同管理內(nèi)容 制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖 起草合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議。 參與合同談判，制定合同談判方案、策略。 完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作。 合同履行、文件記錄的起草、審查。 合同履行、文件記錄的收集、整理。 合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。 合同解釋、合同爭(zhēng)議處理。 索賠處理。 合同資料的整理、歸檔。(4) 項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于項(xiàng)目參建方較多，合同關(guān)系復(fù)雜，如何建立起科學(xué) 合理的合同體系約束、督促這些項(xiàng)目參建方順利完成項(xiàng)目建 設(shè)任務(wù)是一項(xiàng)難度大，技術(shù)性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目合同管理工 作的重點(diǎn)有： 針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)

3、目在建設(shè)過(guò)程中都會(huì)形成事實(shí)上的合同網(wǎng)絡(luò)體系，并 具有很大的隨機(jī)性，因此使整個(gè)項(xiàng)目合同管理工作缺乏計(jì)劃 性和科學(xué)合理性，而且項(xiàng)目的整個(gè)管理工作難免會(huì)因?yàn)楹贤?管理工作的無(wú)序性受到很大負(fù)面影響?？偝邪藢⑦\(yùn)用多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目合同 管理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出 科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的合同網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為 進(jìn)行項(xiàng)目合同管理甚至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件和最具 指導(dǎo)性的文件之一；同時(shí)，制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng) 目管理的基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為今后的管理工作創(chuàng) 造非常有利的條件。運(yùn)用總包人的合同管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制合 法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?/p>

4、，從而建立起具有本項(xiàng)目特色的 合同文件體系。項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目合同文件編 制的復(fù)雜性。合同網(wǎng)絡(luò)體系中包含的合同管理思想必須通過(guò) 具體的合同文件來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，整個(gè)項(xiàng)目合同文件條款的嚴(yán) 謹(jǐn)、完善、系統(tǒng)性是整個(gè)項(xiàng)目合同管理甚至是整個(gè)項(xiàng)目管理 的決定性階段之一。編制嚴(yán)密的合同文件不但能夠最大限度地避免本項(xiàng)目 建設(shè)中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項(xiàng)目的參建各方嚴(yán)格按照 合同約定參與項(xiàng)目建設(shè)，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參 建各方也能依據(jù)合同約定保護(hù)自己的合法權(quán)益。 項(xiàng)目合同履行管理合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的階段。該階段 是本項(xiàng)目主要管理思想、管理方法的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)階段?？偝?包人將根據(jù)多年來(lái)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、可操 作性強(qiáng)的合同履行管理方法，抓住合同履行管理的重點(diǎn)，最 大限度地預(yù)防糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。 合同文件資料的管理項(xiàng)目管理開(kāi)始后，總承包人將合同文件資料的管理責(zé)任 落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的 一切資料，并及時(shí)滿足委托人的查閱和詢問(wèn)要求。在項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)