《紅海行動(dòng)》觀后感{z}

1、ZJ紅海行動(dòng)觀后感紅海行動(dòng)給我詮釋了 集體的力量是無法估量的，蛟龍隊(duì)員每我都有自 己的個(gè)性和特長但因?yàn)橥粋€(gè)信仰團(tuán)結(jié)在一起創(chuàng)造了對(duì)的奇跡 ：一個(gè)籬笆三個(gè)樁 , 一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下，單靠自己一我的力量是不能取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步。人 心齊泰山移，是亙古不變的道理。作為中層管理者如何發(fā)揮出自己團(tuán)隊(duì)的力量， 怎樣能把自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量也是我值得考慮的問題。蛟龍隊(duì)員在營救人質(zhì)過程中表現(xiàn)出來的堅(jiān)韌攻堅(jiān)，克敵制勝的各個(gè)階段， 沒有拖泥帶水，指揮若定、團(tuán)結(jié)一致，訓(xùn)練有素。讓我對(duì)今后的團(tuán)隊(duì)管理有以下 幾點(diǎn)： ., 要管理好自己， 要成為一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的管理者， 自己在各方面一定要做得 最好，是團(tuán)隊(duì) 的榜

2、樣，要讓大家對(duì)你信服 . 要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去 , 影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成 員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟， 要有一個(gè)寬容的胸懷 , 給別人一次 機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì) ,. 用真誠去打動(dòng) 每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的 兄弟姐妹一樣看待 . .2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把卓越的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能 , 在實(shí)際工作 中積累的經(jīng)驗(yàn) 毫無保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，第 一步要把刀磨快， 而豐富 的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)， 也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中 把我能力發(fā)揮及至的最好方法。 .3，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 要每一個(gè)成員明白，

3、管理工作是服務(wù) 于聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半 職去謀取權(quán)力滿 足自己私人欲望 .要端正好良好的工作態(tài)度 . 態(tài)度是成功的關(guān)ZJ4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的， 正管理要切 身站在成員的立場上思考問題， 想其之所想 ,憂其之所憂 .及時(shí)的把他 們的困難于以解決 , 協(xié) 調(diào)好成員的工作情緒， 以及建立好上下層之間的人際關(guān)系， 讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的 是充滿活力的。 .5，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)， 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的 方法, 只有有 了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。我也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這 樣

4、才能更加進(jìn)步提高 .6，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮， 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問 題，作為管 理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作， 要和成員形成良好的溝通， 要培養(yǎng)好成員工作 中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣， 正管 理通過我的工作經(jīng)驗(yàn)和閱 歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通， 給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好 的解決問題的方法。 .7，作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突 , 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān) 系。遇到問題不去 做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化， 感情化，要公平公正，這樣 才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生 的幾率。 .8，積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的

5、優(yōu)點(diǎn) , 個(gè)性及處事方法 , 工作中積極的激勵(lì)他們的 潛能, 在工作過程 中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用 各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn) 行適時(shí)的激勵(lì)， 鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、 主動(dòng) 性，十足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。 .9，靈活授權(quán) . 隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé) 任，使團(tuán)隊(duì)成 員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程， 允許我或小組以自己的更靈活的方ZJ式開展工作。 如由一 名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線進(jìn)度組成 小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán) 隊(duì)的每個(gè)成員身上 , 讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù) . 通過靈活的授權(quán)， 顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成 員的信任，

6、 也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的 空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)， 也是團(tuán) 隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的 體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài) , 準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任 分工, 十足發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)成員各自的作用。每我都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任 務(wù)，使他們 不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅 是 正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功 . .10，十足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力 . 團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 成員緊密地聯(lián) 系在一起的看不見的紐帶。 團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi) 心動(dòng)力，來自于共識(shí)的 價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝 聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。 團(tuán)隊(duì)凝聚 力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的 士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系 是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取 有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力， 形 成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。 團(tuán)隊(duì)是開 放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入， 高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán) 隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立 起團(tuán)隊(duì)思想，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同