業(yè)務(wù)組績效考核方案

1、包頭市華億能源有限責(zé)任公司市場部業(yè)務(wù)組考核管理制度、目的編制日期： 2015年 2月 10日業(yè)務(wù)組績效考核管理制度為提高業(yè)務(wù)組的管理水平，建立科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā) 展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)部門實際情況制定本制 度。二、適用范圍本制度適用于市場部業(yè)務(wù)組全體員工。三、考核原則 績效考核制度是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工 作狀況和工作效果。通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員 工在考核期間內(nèi)的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力，進(jìn)行綜 合評估。考核堅持公平、公正、公開的“三公”原則。四、考核內(nèi)容1、工作業(yè)績（占考核分?jǐn)?shù)的 40 分）（ 1

2、）認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，建立健全各項基礎(chǔ)工作、合同及各項資料齊全； （8 分）（ 2）對國家或行業(yè)有關(guān)壓力管道設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)定和技術(shù)條件的熟悉程度； （8 分）（ 3）對工程項目方案預(yù)設(shè)計、 參與圖紙會審、 技術(shù)交底等工作；（8 分）（ 4）對合同、預(yù)算定額、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的熟悉程度；（8 分）（ 5 ）采用合理的工程定額，及時對工程定額進(jìn)行更新， 掌握各種材料信息價格及預(yù)算費用控制情況。 （8 分）2、工作能力（占考核分?jǐn)?shù)的 25 分）（1）專業(yè)能力，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀 況；（ 8 分）（ 2）學(xué)習(xí)能力，能夠通過學(xué)習(xí)提高技術(shù)能力； （8 分）（3）解決問題能力，能夠合理解決復(fù)雜問題，發(fā)現(xiàn)問題 關(guān)鍵。（9 分）3、工作態(tài)度（占考核分?jǐn)?shù)的 25 分）（1）對工作主動、積極、盡職盡責(zé)； （5 分）（2）對同事態(tài)度真誠熱情； （4 分）（3）積極配合其它部門開展各項工作； （4 分）（ 4）顧全大局，以公司利益為重； （4 分）（5）保守公司和本職工作機密； （4 分） （6）日常工作準(zhǔn)時出勤，以考勤考核為標(biāo)準(zhǔn)。 （4 分）4、公司交辦的其它工作完成情況考評 （占考核分?jǐn)?shù)的 10 分）公司交辦的各項臨時工作完成情況（ 1