業(yè)務(wù)工作開展計(jì)劃

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作開展思路依我對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位的理解， 這是一個(gè)基層管理崗位， 一方面要 做好信息的匯總及分發(fā)工作， 上情下達(dá)下情上達(dá)， 另一方面要努力發(fā) 揮能動(dòng)性， 采用合理的策略來積極執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策， 以達(dá)成 公司制定的目標(biāo)，起到承上啟下的作用?；诖?，我對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理如何 開展工作做了以下思考， 并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出一些建議以供公司參 考。一、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力及工作效率如何提高業(yè)務(wù)部執(zhí)行能力及工作效率， 對(duì)業(yè)務(wù)員而言， 需要其把 市場(chǎng)做深做透， 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理而言， 則需要把工作的出發(fā)點(diǎn)放在如何幫 助業(yè)務(wù)員做好市場(chǎng)上。艾總制定了客戶檔案表、項(xiàng)目和樣品跟進(jìn)表、 周月報(bào)、出差報(bào)告等報(bào)表， 對(duì)業(yè)務(wù)員的工

2、作做了系統(tǒng)的跟進(jìn)。我認(rèn)為 業(yè)務(wù)經(jīng)理需要更進(jìn)一步深入到業(yè)務(wù)人員的具體工作中去。 假設(shè)把業(yè)務(wù) 人員某一階段的工作內(nèi)容加以分析， 可以把其工作過程看成是市場(chǎng)調(diào) 查、目標(biāo)制定、 工作計(jì)劃制定及執(zhí)行、效果評(píng)估反饋等幾個(gè)過程的循 環(huán)往復(fù)，而這個(gè)循環(huán)目前基本全部由業(yè)務(wù)人員獨(dú)立完成。 但這樣至少 有以下弊?。? 對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)的情況，業(yè)務(wù)主管缺乏直觀了解和認(rèn)識(shí)，所獲得 的信息經(jīng)過業(yè)務(wù)人員報(bào)上的來， 信息的準(zhǔn)確性受到業(yè)務(wù)人員調(diào)查認(rèn)識(shí) 能力的限制，且存在被業(yè)務(wù)員加工扭曲的可能性；2 主管無法對(duì)業(yè)務(wù)人員的具體工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。業(yè)務(wù)人員要 做什么，遇到什么困難，做法上是否會(huì)有偏差，主管無法提前知曉并 給予指導(dǎo)；3 對(duì)

3、于片區(qū)來說，業(yè)務(wù)員幾乎承載了所有的客情，一旦此業(yè)務(wù)員 離任，公司在此片區(qū)的工作便會(huì)陷入麻煩， 這個(gè)現(xiàn)實(shí)還造成了公司在 業(yè)務(wù)部人事問題處理方面會(huì)縛手縛腳；4 區(qū)域業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)事務(wù)上單兵做戰(zhàn)，業(yè)務(wù)員、主管和公司三 方無法高效的協(xié)同，團(tuán)隊(duì)的力量無從發(fā)揮。前幾天鐘漢茂在群里說“內(nèi)容重于形式，結(jié)果大于過程” ，我回 復(fù)了一句“形式是內(nèi)容的表達(dá)，過程是結(jié)果的保證” 。從管理的角度 講，只有對(duì)形式及過程的有效干預(yù)，才能達(dá)成預(yù)期中的結(jié)果。業(yè)務(wù)經(jīng) 理必須深入到每個(gè)業(yè)務(wù)員的具體工作中， 監(jiān)督其市場(chǎng)調(diào)查的深度廣度 并深刻掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)、參與其階段性目標(biāo)及計(jì)劃的制定、 指導(dǎo)或協(xié)助其對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行結(jié)果做

4、出總結(jié)反饋， 以期提高每 個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作效果。 我認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作可以從以下幾個(gè)方法 入手：1 業(yè)務(wù)經(jīng)理的重心不能放在自己做業(yè)務(wù)上，而應(yīng)該經(jīng)常下到每個(gè) 片區(qū)市場(chǎng)上去， 與業(yè)務(wù)員一同了解市場(chǎng)， 以主管的身份協(xié)助業(yè)務(wù)人員 公關(guān)客戶及跟進(jìn)項(xiàng)目， 既能解決市場(chǎng)信息失真的問題， 還體現(xiàn)了公司 對(duì)具體客戶的重視， 經(jīng)理也可以參謀業(yè)務(wù)員的工作， 并掌握部分客情。 由于時(shí)常和業(yè)務(wù)人員協(xié)同作戰(zhàn)，更容易發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)方面的問題，與業(yè)務(wù)人員達(dá)成共識(shí)起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用；2 強(qiáng)化各項(xiàng)報(bào)表的作用。業(yè)務(wù)經(jīng)理需甄別客戶檔案表的真實(shí)全面 性以確定業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)情況的把握程度， 對(duì)缺失的信息要督促業(yè)務(wù)員 去補(bǔ)充，開展工作時(shí)便

5、可以依據(jù)這些信息對(duì)客戶做出分析； 要求業(yè)務(wù) 員及時(shí)全面的更新項(xiàng)目跟進(jìn)表和樣品跟進(jìn)表以便經(jīng)理掌握近期可能 出現(xiàn)業(yè)績(jī)的地方以合理分配相關(guān)資源；周報(bào)中除了體現(xiàn)每時(shí)行程外， 必須還能如實(shí)反映與客戶的主要談話內(nèi)容， 這些內(nèi)容的摘要應(yīng)該同時(shí) 出現(xiàn)在業(yè)務(wù)員的筆記本上， 以便業(yè)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)掌握每個(gè)客戶跟進(jìn)的具 體情況。我認(rèn)為需要做出改變的是月報(bào)和周報(bào)中的工作計(jì)劃部分， 經(jīng) 理需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)， 要先通過溝通詳細(xì)了解每個(gè)人某一階段的目 標(biāo)和計(jì)劃， 將采取的方法手段等并積極進(jìn)行參謀， 并在業(yè)務(wù)員工作量 較小時(shí)臨時(shí)分配一些暫時(shí)不急但對(duì)公司重要的任務(wù)比如某一品項(xiàng)的 市場(chǎng)調(diào)查或者準(zhǔn)備一期培訓(xùn)等諸如此類的工作給業(yè)務(wù)人員完

6、成， 這樣 業(yè)務(wù)員的執(zhí)行結(jié)果在周報(bào)中會(huì)體現(xiàn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理也容易做出評(píng)估和分 析。3 與公司一同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位信息匯總的方法手段。弄清楚哪 些信息是日常必須定期匯總的， 哪些信息一經(jīng)掌握要及時(shí)上報(bào)的； 哪 些信息匯總后要上報(bào)，哪些需要分發(fā)給平級(jí)和下級(jí)相關(guān)工作人員使 用，以打造一個(gè)開放的平臺(tái)， 讓所有人都能及時(shí)掌握應(yīng)該掌握的信息。4 剛?cè)岵?jì)、恩威兼施，有效駕馭業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，并做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作。業(yè)務(wù)員無一不是有主見有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?（無主見無擔(dān)當(dāng)?shù)牟贿m合 我司業(yè)務(wù)隊(duì)伍），僅憑硬權(quán)力無法管理，必須有一定的感情投資，與 其適當(dāng)?shù)拇虺梢黄耐瑫r(shí)堅(jiān)守原則， 利用制度的剛性來使其不能有越 軌的行為， 同時(shí)多思索利用

7、一些小方法手段來提高管理效率， 譬如公 司最近施行的業(yè)務(wù)員定位制度， 既能讓每個(gè)業(yè)務(wù)看到別人在努力工作 起激勵(lì)作用， 又能從一定程度監(jiān)督業(yè)務(wù)員們不至于過于偷懶， 非常的 智慧。要設(shè)法提高業(yè)務(wù)員們的知識(shí)和能力， 并采取措施防止業(yè)務(wù)員彼 此走的太近形成小團(tuán)體給管理造成困難。 對(duì)違反制度的業(yè)務(wù)人員嚴(yán)懲 不貸以維護(hù)原則的嚴(yán)肅性，降低隊(duì)伍管理的難度。6 做好業(yè)務(wù)員壓力的管理。沒有壓力就沒有動(dòng)力，過度有壓力則 會(huì)影響業(yè)務(wù)員開展工作的能力。 要多注意體察業(yè)務(wù)員心理動(dòng)態(tài)， 在其 情緒大幅度波動(dòng)時(shí)要設(shè)法給進(jìn)行疏導(dǎo)， 對(duì)情緒低落的業(yè)務(wù)人員的工作 要給予更多的協(xié)助， 用行動(dòng)來幫助其振作。 對(duì)于抗壓能力差無法適應(yīng) 業(yè)

8、務(wù)工作的人，建議公司進(jìn)行人事方面的處理。二、關(guān)于項(xiàng)目：做好能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的事在以上 6條得以有效執(zhí)行的前提下， 業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠及時(shí)有效的掌 握各個(gè)市場(chǎng)和客戶的信息， 對(duì)于提交和未提交上來的項(xiàng)目便能做到心 中有數(shù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理需要提高技術(shù)方面的知識(shí)和能力， 便于準(zhǔn)確判斷每 個(gè)項(xiàng)目的難易程度和問題所在， 以有效協(xié)調(diào)技術(shù)配合并督促業(yè)務(wù)人員 做好業(yè)務(wù)層面的工作， 提高項(xiàng)目成功率。 業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量決 定了業(yè)務(wù)工作最終可能獲得成果的大小， 每個(gè)項(xiàng)目的成敗則直接決定 了此項(xiàng)目方面努力的業(yè)績(jī)回報(bào)之有無， 因此項(xiàng)目方面工作的重要性不言而喻。有以下幾點(diǎn)措施可供選擇：1 清楚圈出每個(gè)區(qū)域內(nèi)有較大潛在產(chǎn)出的客戶并進(jìn)行重

9、點(diǎn)的投 入，不能允許業(yè)務(wù)員把精力平均分散到區(qū)域所有客戶上面去， 且這種 時(shí)間精力的分配原則必須能體現(xiàn)在日常的工作中。 圈定客戶的項(xiàng)目一 經(jīng)提交，則技術(shù)和業(yè)務(wù)人員必須保質(zhì)保量的進(jìn)行跟進(jìn)處理。 但我反對(duì) 把這類客戶所有項(xiàng)目不加甄別的全部提交， 以娃哈哈為例， 娃哈哈每 年進(jìn)行大量的新品研發(fā)， 真正會(huì)上市的就只有幾個(gè)， 業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng) 理要摸索選擇項(xiàng)目的方法原則，以求以最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出。2 不能以一刀切的方式放棄所有小型客戶。對(duì)小客戶的成熟有量 項(xiàng)目，一旦有進(jìn)入機(jī)會(huì)，則要重點(diǎn)跟進(jìn)處理，而小客戶確定上市的我 司擅長(zhǎng)項(xiàng)目， 在業(yè)務(wù)精力和公司技術(shù)資源充足的前提下也要去做。 許 多小客戶的穩(wěn)定劑采購(gòu)

10、總量也有幾十上甚至上百萬，完全放棄可惜， 而且如果只做大客戶， 則可能業(yè)務(wù)員一年內(nèi)沒有任何新合作項(xiàng)目； 如 果沒有成功項(xiàng)目的激勵(lì)， 業(yè)務(wù)人員容易失去信心和動(dòng)力， 這對(duì)開展工 作并不有利。 因此要求業(yè)務(wù)人員在做好圈定的重點(diǎn)客戶的基礎(chǔ)上， 去 開展區(qū)域內(nèi)發(fā)展較為健康且信譽(yù)良好的小客戶的業(yè)務(wù)。 這一思路也應(yīng) 該體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員日常工作中。3 提高業(yè)務(wù)人員提交項(xiàng)目的質(zhì)量。這要求不僅從項(xiàng)目大小角度思 考，而且要從項(xiàng)目合作要素是否齊備的角度考慮。 每一個(gè)項(xiàng)目能否合 作，一個(gè)前提是我們的方案是否滿足客戶的需求，比如客戶想降價(jià)， 而我司如果短期無法做出低成本的東西， 則此項(xiàng)目提交上來也是無效的。因此對(duì)客戶訴求不

11、明確或者客戶訴求明確但我司無法滿足的項(xiàng)目 要進(jìn)行排除； 有些項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員客情尚有欠缺， 沒有合理的邏輯而提 交上來，則此類項(xiàng)目也應(yīng)該排除； 有些項(xiàng)目客戶明確是只進(jìn)行研究?jī)?chǔ) 備的，則在技術(shù)資源不充足的情況下也應(yīng)該排除； 太小的項(xiàng)目要排除， 過于偏門我司不熟悉的而且公司判定不會(huì)流行的產(chǎn)品也不應(yīng)提交公 司占用有限的技術(shù)資源。4 用好項(xiàng)目跟進(jìn)表和樣品跟進(jìn)表，每周及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)員每個(gè)項(xiàng)目 的進(jìn)展及存在的問題并督促其采取合理的行動(dòng)。 對(duì)提交上來的項(xiàng)目進(jìn) 行有效跟進(jìn)，提高項(xiàng)目成功率。5 嘗試捕捉即將流行的項(xiàng)目。某一時(shí)間段各個(gè)區(qū)域集中提出某一 類項(xiàng)目，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到此類項(xiàng)目有可能大面積流行， 應(yīng)該提交 此信

12、息給公司甄別處置；當(dāng)出現(xiàn)一些有新意有賣點(diǎn)口感好的新項(xiàng)目， 提交公司甄別是否需要開發(fā)推廣。6 做好我司項(xiàng)目的推廣工作。對(duì)公司判定有市場(chǎng)前景并決定進(jìn)行 推廣的項(xiàng)目， 要與業(yè)務(wù)人員一起研究區(qū)域內(nèi)的企業(yè)特點(diǎn)， 選擇合適的 客戶進(jìn)行推廣。 推廣不能只采用寄樣品的方式， 也不能只拿給客戶的 技術(shù)部門，選中要推廣的客戶后，要帶著樣品去見客戶的老板、市場(chǎng) 部門或者銷售部門。 不打無準(zhǔn)備的仗， 業(yè)務(wù)人員要能講清楚項(xiàng)目的成 本、定位及特點(diǎn)、 目前的市場(chǎng)情況等等，要有讓客戶有上馬此類項(xiàng)目 的邏輯理由，努力摸索提高項(xiàng)目推廣成功率的方式方法。7 業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)穩(wěn)定劑知識(shí)，知道每個(gè)穩(wěn)定劑的大 體適用范圍， 當(dāng)某

13、個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)， 能夠初步判斷我司現(xiàn)有穩(wěn)定劑 是否有適用的型號(hào)及對(duì)應(yīng)型號(hào)的性價(jià)比情況， 提高與客戶進(jìn)行技術(shù)溝 通和機(jī)會(huì)判斷的能力，而不是僅僅依靠技術(shù)支持。8 公司需要解決技術(shù)資源不足的問題。一味的要求業(yè)務(wù)人員提高 項(xiàng)目質(zhì)量減少提交的項(xiàng)目數(shù)量， 這是削足適履的做法。 項(xiàng)目數(shù)量與項(xiàng) 目質(zhì)量一起是影響公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的兩個(gè)因素， 不可因?yàn)榻鉀Q不了技術(shù) 的問題而總在這方面做出割舍，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的工作無法開展。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)多年來一直有人在提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，雖然我認(rèn)為做成那 樣子很難， 因?yàn)樵S多人是不擅長(zhǎng)也不喜歡學(xué)習(xí)的。 但學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)鉆 研工作技能的重要性， 怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。 如果不能建立起合理的學(xué) 習(xí)培

14、訓(xùn)機(jī)制， 則人性的懶惰將偷走大家的時(shí)間， 影響相關(guān)人員能力的 成長(zhǎng)，從而影響到工作效率的提高。1 建立起技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)制。不能浪費(fèi)業(yè)務(wù)會(huì)議的時(shí)間，每次業(yè)務(wù) 會(huì)議時(shí)都要請(qǐng)個(gè)技術(shù)員過來，從基礎(chǔ)的包裝、工藝配方、基礎(chǔ)配料等 知識(shí)開始， 到時(shí)下流行的產(chǎn)品工藝配方情況、 穩(wěn)定劑知識(shí)等各方面對(duì) 業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅能促使技術(shù)人員系統(tǒng)整理自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)， 還能提高業(yè)務(wù)員的技術(shù)知識(shí)。2 技術(shù)人員，尤其是技術(shù)支持，應(yīng)該得到一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠 明白業(yè)務(wù)人員是如何思考問題并開展工作的，面對(duì)提交上來的項(xiàng)目， 能夠理解業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)層面的思路和要求， 并能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)工作方面的不足之處。3 建立知識(shí)技能分享機(jī)制，向

15、業(yè)務(wù)人員下達(dá)學(xué)習(xí)鉆研的課題，要 求業(yè)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研此課題， 每次業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)便可以指 定個(gè)人就其研究的課題進(jìn)行分享，以提高大家的知識(shí)理論水平。4 業(yè)務(wù)工作開展過程中如果出現(xiàn)有代表意義的項(xiàng)目，結(jié)案后不論 其成功或失敗， 均可責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)人員把此項(xiàng)目寫成案例， 提交業(yè)務(wù) 經(jīng)理，在業(yè)務(wù)會(huì)議上供大家研討學(xué)習(xí)。四、部門間的協(xié)調(diào)問題業(yè)務(wù)部與技術(shù)部的高效配合非常重要， 這兩部門協(xié)同的效率直接 影響到公司業(yè)務(wù)的開展能力，但偏生就這兩部門間最容易出現(xiàn)問題。 大家私下抱怨的多，敢于就具體問題提出批評(píng)的少，尤其是業(yè)務(wù)員， 擔(dān)心得罪技術(shù)影響到自己項(xiàng)目的處理，不僅不敢對(duì)技術(shù)人員提出意 見，甚至對(duì)技術(shù)人員百般維

16、護(hù)包庇。 以前業(yè)務(wù)人員回公司就請(qǐng)技術(shù)員 吃飯，一起出差則大小費(fèi)用全部承包就是這種心理的具體體現(xiàn)。 這不 利于技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司業(yè)務(wù)的開展。 公司要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的職 業(yè)培訓(xùn)，讓其明白自己的職責(zé)和在公司里的定位， 能有一個(gè)穩(wěn)定平和 的心態(tài)，同時(shí)要把業(yè)務(wù)人員為了項(xiàng)目而拉攏巴結(jié)技術(shù)人員列為原則性 問題，避免業(yè)務(wù)人員此類行為助長(zhǎng)技術(shù)員的不良心理。 同時(shí)為了提高 兩部門的協(xié)同效率，還可以采取以下措施：1 業(yè)務(wù)部的項(xiàng)目跟進(jìn)表和樣品跟進(jìn)表每周要抄送一份給技術(shù)支 持，讓技術(shù)支持可以了解自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)區(qū)域所有項(xiàng)目和樣品的跟進(jìn) 進(jìn)度，知道哪些事情現(xiàn)階段需要重點(diǎn)關(guān)注和投入， 哪些事情可以緩一 緩；同時(shí)技術(shù)部也要有

17、類似的報(bào)表， 將信息經(jīng)過匯總后分發(fā)給相關(guān)業(yè) 務(wù)人員，讓業(yè)務(wù)人員知道自己提交的項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況。 目前公司 的信息經(jīng)過匯總后主要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)， 兄弟部門之間主要通過電話 或者面談溝通， 我認(rèn)為這樣難免會(huì)有疏漏。 要效仿信息向上流動(dòng)的方 式，在不明顯增加工作量的情況下以發(fā)報(bào)表的形式強(qiáng)化信息的平級(jí)交 流，這對(duì)提高部門協(xié)同能力非常有意義。2 對(duì)于重要項(xiàng)目和配合不順暢的項(xiàng)目，要組織業(yè)務(wù)員與相關(guān)技術(shù) 人員一起探討查找問題， 組織批評(píng)與自我批評(píng)， 讓大家敢講話話真話， 讓所有人都能聽到批評(píng)的聲音。 要合理的激發(fā)沖突， 堅(jiān)決反對(duì)把問題 掩藏起來的做法，同時(shí)掌握火候程度，不激化矛盾，形成兩部門積極 向上的氛

18、圍環(huán)境。五、關(guān)于業(yè)務(wù)會(huì)議目前公司兩月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議， 但是每次真正的會(huì)議時(shí)間只有 一兩天，會(huì)議召開的時(shí)間也不準(zhǔn)時(shí)。 業(yè)務(wù)人員在公司時(shí)間過長(zhǎng)且無所 事是，不僅損害本部門在公司內(nèi)部的形象， 也會(huì)影響其他部門工作的 積極性。業(yè)務(wù)員在一起時(shí)間長(zhǎng)，相互聊的無聊話題就會(huì)多，相互間因 為共同利益形成小團(tuán)體的可能性就大， 這些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不利的。 因 此我對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)議的開展提出以下幾點(diǎn)建議：1 對(duì)每次業(yè)務(wù)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。月例會(huì)應(yīng)該有一些固定內(nèi)容 比如知識(shí)的培訓(xùn)分享、信息的匯總分發(fā)、業(yè)務(wù)員階段性的工作匯報(bào)、 技術(shù)或市場(chǎng)部的新品報(bào)告等， 還可以把需要在會(huì)議上研究解決的問題 列入議程，并提前一段時(shí)間把會(huì)議內(nèi)容提

19、交公司批準(zhǔn)后通報(bào)給各業(yè)務(wù) 人員做會(huì)議準(zhǔn)備，提高業(yè)務(wù)會(huì)議的效率效果。2 對(duì)待會(huì)議要嚴(yán)肅。計(jì)劃周一十點(diǎn)召開的會(huì)議，不要輕易什么因 素而推遲到十一點(diǎn)， 盡量準(zhǔn)時(shí)召開； 學(xué)習(xí)探索能提高會(huì)議效率的方式 方法，不要把會(huì)議開的過于冗長(zhǎng)；會(huì)議上做出的決定，要有人執(zhí)行并 有人對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)監(jiān)督。3會(huì)議時(shí)間安排要緊湊，不要讓業(yè)務(wù)人員有過多空閑時(shí)間在公司。 月例會(huì)期間要安排業(yè)務(wù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)聚餐， 一方面不給業(yè)務(wù)人員太 多一起打牌 K 歌的時(shí)間，另一方面也能加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)人員的了解。 業(yè)務(wù)員工作沒有交集，彼此關(guān)系過于緊密對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)未必是件好 事。六、自我管理做這個(gè)崗位我就必須尋找改進(jìn)自己工作能力和效率的方法。 要做 到冷靜客觀分析問題發(fā)揮自己之長(zhǎng)處， 小心慎重表達(dá)情緒改進(jìn)自己之 短處，在實(shí)踐中不斷的打磨辦事能力。如何提高自己的工作效率，我 有以下幾點(diǎn)想法。1 清楚從事業(yè)務(wù)經(jīng)理工作時(shí)自己的每一項(xiàng)職責(zé)，以及履行這些職 責(zé)需要的方式方法， 從方法論的角度保障自己的每一項(xiàng)目工