園林工程部考核制度

1、精選可編輯經(jīng)理績效考核表考核時間： _被考核人： _得分： _項目類型考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分集團(tuán)總公司評分總分= =（自評*50%+*50%+集團(tuán)總公司50%50% ）權(quán)重工作 業(yè)績進(jìn)度管理控制工程項目的現(xiàn)場 施工進(jìn)度，確保按照 計劃進(jìn)度執(zhí)行101040%40%安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6 6質(zhì)里方面無重大質(zhì)量隱患、無返工、甲方無投訴8 8技術(shù)管理圖紙會審，設(shè)計交 底，施工驗收，設(shè)計 變更、施工組織設(shè) 計、準(zhǔn)備、技術(shù)交底 等1010工程合同管理監(jiān)督合同履行情況， 確保項目合同履約6 6工作能力計劃性及時制訂綜合計劃、 完成率咼、工作成果 良發(fā)了，并及時形成 書面總結(jié)6

2、630%30%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現(xiàn)象4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能 熟練運用和實施5 5組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作5 5精選可編輯執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促6 6精選可編輯跟進(jìn)流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4 4工作態(tài)度責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作101030%30%溝通積極主動和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊合作性強(qiáng)6 6職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨 意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象（參考日?？记诩耙?guī)范記錄）

3、8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進(jìn)計劃員工簽名集 團(tuán)總 公司對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進(jìn)或提高的方面）：優(yōu)點精選可編輯綜合評 價意見車亜+曰號需要提冋和改進(jìn)的方面：簽名行 政人 事部通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應(yīng)處于的等級是：級。A優(yōu)秀：9090 分以上B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-7061-70 分D D、需改進(jìn)：6060 分以下注：1 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2 2、員工自評須于每月 3131 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分3 3、綜合打分后由公司內(nèi)部統(tǒng)

4、一存檔，以便備查。精選可編輯綠化施工員績效考核表考核時間： _ 被考核人： _ 得分： _項目類型考核標(biāo)準(zhǔn)分值自 我評 分部門經(jīng)理評分集團(tuán) 總公 司評分總分= =（自評*40%+*40%+部門經(jīng)理*45%+*45%+集團(tuán)總公 司15%15% ）權(quán)重工作 業(yè)績進(jìn)度管理按照項目經(jīng)理工作計 戈確保按照計劃進(jìn) 度執(zhí)行101035%35%安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6 6質(zhì)里方面無重大質(zhì)量隱患、無返工、甲方無投訴9 9技術(shù)管理圖紙會審，設(shè)計交 底，施工驗收，設(shè)計 變更、施工組織設(shè) 計、準(zhǔn)備、技術(shù)交底 等1010工作能力計劃性根據(jù)項目經(jīng)理計劃及 時制定本職計劃、完 成率咼、工作成果

5、良 好，并及時形成書面 總結(jié)6 635%35%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現(xiàn)象4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能 熟練運用和實施1010組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作5 5執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)6 6精選可編輯流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4 4工作 態(tài)度責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作101030%30%溝通積極主動和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊合作性強(qiáng)6 6職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨 意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象

6、（參考日?？记诩耙?guī) 范記錄8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進(jìn)計劃員工簽名部 門經(jīng) 理綜對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進(jìn)或提高的方面）：優(yōu)點精選可編輯合評價意見車亜+曰號需要提冋和改進(jìn)的方面：部門經(jīng)理簽名行 政人 事部通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應(yīng)處于的等級是：級。A A、優(yōu)秀：9090 分以上B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-7061-70 分D D、需改進(jìn)：6060 分以下注：1 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2 2、員工自評須于每月 3131 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜

7、合打分3 3、綜合打分后由行政部統(tǒng)一存檔，以便備查。精選可編輯園建施工員績效考核表考核時間： _ 被考核人： _得分： _項目類型考核標(biāo)準(zhǔn)分值自 我評 分部門經(jīng)理評分集團(tuán) 總公 司評分總分= =（自評*40%+*40%+部門經(jīng)理*45%+*45%+集團(tuán)總公 司15%15%）權(quán)重工作 業(yè)績進(jìn)度管理能根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)計劃編制本職計劃并按照計劃進(jìn)度執(zhí)行101040%40%質(zhì)里方面工程量計算準(zhǔn)確、定 額套價準(zhǔn)確，無重大 質(zhì)量隱患、無返工、 甲方無投訴1010技術(shù)管理熟悉定額、CADCAD 能 靈活應(yīng)用1010談判能力能與甲方溝通談判， 最大限度保證公司利1010工作能力流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮 問題的全

8、面、流程遺 漏率低，出錯率低6 630%30%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現(xiàn)象4 4組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能 熟練運用和實施8 8執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)1010工作責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作8 830%30%精選可編輯態(tài)度溝通積極主動和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊合作性強(qiáng)6 6職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨 意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象（參考日?？记诩耙?guī)范記錄）8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進(jìn)計劃員工簽名部門經(jīng)理綜合評價意見對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進(jìn)或提高的方面）：優(yōu)點車亜+曰號需要提冋和改進(jìn)的方面：部門經(jīng)理簽名精選可編輯通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應(yīng)處于的等級是：級。A A、優(yōu)秀：9090 分以上 B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-