企業(yè)集團財務管理測習題及參考答案

1、精心整理企業(yè)集團財務管理練習題及參考答案一、名詞解釋1、目標逆向選擇：也稱目標次優(yōu)化選擇，目標換位，是指成員企業(yè)局部利益目 標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員的企業(yè)經(jīng)營理財活動的過 分獨立或缺乏協(xié)作精神。2、公司治理結構：是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、監(jiān)事會、 經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關系的制度 安排，包括產權制度、決策督導機制、激勵制度、組織結構、董事/監(jiān)事問責制度等基本內容。廠，I， 7一 二一了3、財務管理體制：是指管理總部或母公司為界定企業(yè)集團各方面財務管理的權 責利關系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財行為所確立的基本制度

2、，簡稱財務體制，包 括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。4、財務總監(jiān)委派制：母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動 的財務控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務總監(jiān)，并納入母公司財務部門 的人員編制實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務控制方式。（，二 X 二尸5、財務政策：是管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃與整體利益最大化目 標，而對集團整體及各成員企業(yè)的財務組織管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值 判斷趨向標準。它是實現(xiàn)財務資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導集團 整體財務戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實施的核心保障。6、財務公司：企業(yè)集團財務公司是專門辦理集團內部各成

3、員單位金融業(yè)務的新 型非銀行金融機構，是由企業(yè)集團內部各成員單位共同出資組建的股份制有限公司， 是產業(yè)資本與金融資本的有機結合。組建企業(yè)集團財務公司，并使之成為籌資中心、 結算中心、融資中心和資金管理中心，對于集團管理體系的形成與完善具有重大意 義。精心整理二、判斷題1、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。（X）2、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力 的保障與成功的基礎。（/3、企業(yè)貪圖財務管理的特殊性源于其治理結構的多級法人制。（4、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。5、單一法人

4、制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。 （X）6、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以成員企業(yè)可以脫離母公 司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。（X）7、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛 盾。38、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。（9、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務 :|X、式/決策的雙重職能。（X）10、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（/11、財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（X）12、在財務報告標準的選擇上，核心

5、主導業(yè)務原則上采用絕對報告標準。（13、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（X）14、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（X）精心整理15、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（16、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（力17、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資 方式是負債籌資。（X）18、處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（X）19、調整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調 整與縮減規(guī)模。（/20、企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首

6、先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。（/三、簡答題cz%, y -z1、簡述企業(yè)集團成功的基礎保障。答：總結國內外諸多企業(yè)集團失敗的教訓，存在著四個共同的也是致命的缺陷：第一、集團的組建與資源的配置上缺乏明確的產業(yè)發(fā)展主線。第二、由于所吸收的成員企業(yè)在產業(yè)領域、業(yè)務特征、資源屬性等方面與集團 的核心產業(yè)差異懸殊甚至毫無關聯(lián)性。第三、由于集團的生成并非出于成員企業(yè)的自愿， 而完全是迫于非市場因素（如 政府行政意志）的強制。第四、由于缺乏一位或幾位具有企業(yè)家精神與企業(yè)家素質、極富戰(zhàn)略膽識與領 導魄力的最高決策者和一批志同道合的中堅骨干力量?？偨Y失敗的教訓，再反觀諸多成功企業(yè)集團的經(jīng)驗，可

7、以得到這樣的啟示：一 個企業(yè)集團的成敗，最基礎的因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：以核心 能力為依托的具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。精心整理企業(yè)集團生命力（成功）的基礎保障可以形象表示為：企業(yè)集團生命力 電心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）+核心控制力（文化、組織與制度）在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則 是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基 礎。2、如何正確認識企業(yè)集團的本質及其基本特征。答：企業(yè)集團的本質。從形式上看，企業(yè)集團本身并不是法，變即不具備法人 資格以及相應的民事權，而是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。從

8、實質上看，必須把 握住企業(yè)集團組建的根本宗旨，即最大限度地發(fā)揮集團資源的一體化整合優(yōu)勢與管 理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場的 競爭優(yōu)勢。/ /產/ I企業(yè)集團的本質從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基 本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點：（1）企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；（2）母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一規(guī)范”，實現(xiàn)協(xié)調有序性運行；-|X 義廣 尸 /（3）企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制；（4）作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導功能，任何企業(yè)若想取得成 員資格，

9、必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標。3、簡述財務中心的運作機制。答：（1）財務結算中心通過引入銀行的結算、信貸、調控職能，對集團內部各 單位的現(xiàn)金/資金實施中介服務、運營監(jiān)控、效果考核與信息反饋。精心整理(2)財務結算中心主要通過 結算管理”和 信貸管理”來做好集團內部現(xiàn)金/資金 的收付及融通調劑工作，并及時將集團總部(母公司董事會及其經(jīng)營者)的經(jīng)營管 理意圖通過內部存、貸款利率、額度等政策的高速貫徹于各子公司及其他成員企業(yè)。(3)財務結算中心在集團內部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結算 中心和資金信息中心的多項功能。4、企業(yè)集團融資政策最為核心的內容是什么？融資政

10、策包括融資規(guī)劃、融資質量標準和融資決策制度安排等。5、企業(yè)集團融資管理的指導原則是什么？企業(yè)集團融資管理的指導原則是進行融資規(guī)劃，滿足投資需要。6、財務公司的最基本或最本質的功能是什么？融通資金、提供金融服務是財務公司作為本質的功能。7、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有哪些？剩余索取權與剩余控制權。8、企業(yè)集團強化財務管理的意義是什么？11(1)可降低主客觀財務風險，避免較大經(jīng)濟損失的發(fā)生；(2)更好掌控公司財務狀況，為決策提供支持和可靠保障；(3)規(guī)范企業(yè)管理，降低公司運營成本(主要是在合理避稅、支出控制方面)；(4)可保證對下支(子、分公司，部門)的有效監(jiān)管與控制；(5)推進的

11、公司科學管理，為公司年度目標及中長期目標計劃的制定(預算) 提供依據(jù)；精心整理（6）在集團化的三級管理體系中，是集團公司作為戰(zhàn)略管理（投資）中心的主 要實體。9、企業(yè)集團財務管理的結構是什么？企業(yè)集團財務管理的結構：一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團 總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業(yè)財務管理部門。企業(yè)集團財務管理 戰(zhàn)略應該是集團總部（母公司或集團公司）最高決策層站在財務戰(zhàn)略與財務政策層 面，對企業(yè)集團財務活動所實施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督 導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以 不涉及到財務部門的具體建設。它與集團的成員企業(yè)的日常財務管理是不同層面上 的兩個概念，與集團公司財務部門的日常財務管理是不同的兩種操作，集團的財務 管理戰(zhàn)略也可以由集團公司的財務部門提出方案，由集團的高層決策層進行決策， 但兩者的執(zhí)行主體不同，所以也是不同的兩個層面。同時，還值得指出，我們這里所指的集團財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃和一般意義上的財 務管理咨詢存在很大的區(qū)別，財務管理咨詢通常受企業(yè)集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的指導， 對企業(yè)的財務管理狀況進行嚴格的診斷分析，側重于企業(yè)集團第二層面和第三層面 的內容。而我們所進行的財務戰(zhàn)略規(guī)劃通常和