研發(fā)部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表VIP

1、研發(fā)循環(huán)研發(fā)部各崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)技術(shù)部9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)計(jì)劃提交方案總數(shù)100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率= 被采用的技術(shù)方案數(shù)提交技術(shù)方案總數(shù)100%3.員工管理考核部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%部門(mén)工作按計(jì)劃 100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制

2、率在%以下3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)制度建設(shè)完善并得到 100執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到 100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在上次以考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在上次以6頁(yè)腳內(nèi)容研發(fā)循環(huán)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)研發(fā)部序號(hào)4KPI 指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率項(xiàng)

3、目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率部門(mén)規(guī)章 制度建設(shè)研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 開(kāi)發(fā)成果 驗(yàn)收合格率科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)部門(mén)員工管理產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分115%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上215%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上310%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5678910115%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上12加分項(xiàng)每次酌情加 510 分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品利潤(rùn)額新產(chǎn)品研發(fā)投資總額100%考核指標(biāo)說(shuō)明2. 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率 成果驗(yàn)

4、收合格數(shù) 100%總驗(yàn)收次數(shù)3. 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分4.4 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下受控狀態(tài)方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

5、（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類(lèi)型考核周期（四）考核關(guān)系工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目結(jié)束/年度工作態(tài)度月/季/年度工作能力月/季/年度由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評(píng)審合格率項(xiàng)目計(jì)劃完成率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少252015設(shè)

6、計(jì)的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上1030技術(shù)人員技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分252510技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率（二）工作態(tài)度指標(biāo)技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%10指標(biāo)名稱(chēng)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得4.5 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案研發(fā)循環(huán)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得分良標(biāo)準(zhǔn)得分中標(biāo)準(zhǔn)得分差分分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一

7、般12無(wú)420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%分分合計(jì)特別加分事項(xiàng)100%分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相

8、關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)

9、估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核得分在 95 分以上的，薪資等級(jí)

10、上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級(jí)不變； 年度績(jī)效考核得分在 60 分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2. 培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60 分（含） 以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑