高效執(zhí)行力培訓(xùn)(最終版)

1、 企業(yè)管理層高效執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀案例：導(dǎo)讀案例：東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！執(zhí)行力，無條

2、件的執(zhí)行力！為什么要提出為什么要提出“ “執(zhí)行力執(zhí)行力” ”？n根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%靠策略，靠策略，40%靠執(zhí)行力，靠執(zhí)行力，其它其它30%呢呢?當(dāng)然就是運氣。當(dāng)然就是運氣。n研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%戰(zhàn)略和思想，停留在戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。n沒有執(zhí)行力，好的想法不能給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，好的想法不能給企業(yè)帶來收益。n沒有執(zhí)行力，你就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，你就無法證明自己的能力！n沒有執(zhí)行力，你就無法獲得自己的發(fā)展！沒有執(zhí)行力，你就無法獲得自己的發(fā)展！n沒有執(zhí)行

3、力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。一、什么是執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力? ?執(zhí)行力執(zhí)行力目標(biāo)目標(biāo) 結(jié)果結(jié)果n執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。能力。n執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。果。n驗片告訴我們，原來我們的執(zhí)行力是這樣。驗片告訴我們，原來我們的執(zhí)行力是這樣。n首件制度的執(zhí)行，讓我們執(zhí)行力！首件制度的執(zhí)行，讓我們執(zhí)行力！反思

4、我們的執(zhí)行力反思我們的執(zhí)行力n驗片告訴我們，原來我們的執(zhí)行力是這樣。驗片告訴我們，原來我們的執(zhí)行力是這樣。n首件檢驗執(zhí)行，充分體現(xiàn)了我們的執(zhí)行首件檢驗執(zhí)行，充分體現(xiàn)了我們的執(zhí)行力！力！反思我們的執(zhí)行力反思我們的執(zhí)行力態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度不等于結(jié)果n 我已經(jīng)按照您說的做了n 我已經(jīng)盡最大努力了n 我沒有功勞也有苦勞n 我沒有苦勞也有疲勞什么不是結(jié)果什么不是結(jié)果任務(wù)任務(wù)結(jié)果結(jié)果職責(zé)職責(zé)結(jié)果結(jié)果態(tài)度態(tài)度結(jié)果結(jié)果什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？結(jié)果結(jié)果是一個有時間底線，對公司和他人具是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西?？晒┧?/p>

5、人檢查衡量的東西。 有時間有時間 有價值有價值 可考核可考核結(jié)果是可以交換的價值結(jié)果是可以交換的價值做事之前做事之前給自己給自己5秒鐘的時間去思考：秒鐘的時間去思考：“這件事情的結(jié)果是什么？這件事情的結(jié)果是什么？”結(jié)果訓(xùn)練之一結(jié)果訓(xùn)練之一n討論：討論：n現(xiàn)場可否告訴我，你每天都是如何現(xiàn)場可否告訴我，你每天都是如何工作的？工作的？n執(zhí)行就是要結(jié)果執(zhí)行就是要結(jié)果n客戶價值是執(zhí)行的動力和方向客戶價值是執(zhí)行的動力和方向n執(zhí)行要抓責(zé)任落實執(zhí)行要抓責(zé)任落實第二講、提高企業(yè)整體執(zhí)行力第二講、提高企業(yè)整體執(zhí)行力一、配備合格的干部n管理干部在企業(yè)中屬于關(guān)鍵的少數(shù)n干部的執(zhí)行力受兩個因素影響愿意愿意 能力能力 兵

6、熊熊一個，將熊熊一窩n當(dāng)我們說當(dāng)我們說“不能不能”的時候，大部的時候，大部分時候?qū)嶋H上是在說，我分時候?qū)嶋H上是在說，我“不不想想”。二、樹立正確的態(tài)度n態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗n不找借口找資源，不找理由找方法三、下達(dá)明確的目標(biāo)、計劃n年度計劃、月計劃、周計劃、日計劃n目標(biāo)體系的建立和分解n日清日高n晨會、備忘錄了解每天工作很重要時間診斷很重要，可以通過每日活動記錄表，對我們每日的活動做個摸底，了解我們每天都做了什么。每天工作時間分析通過時間分析，了解是否我們每天用80%的時間做了20%的事情。分析問題多考慮1、你今天做了哪些有意義的事情？2、今天有哪些事情是在適當(dāng)時間做的？3、今天哪些事情是

7、在不適當(dāng)時間做的，為什么在不適當(dāng)時間做這些事？4、今天在哪一時間段著手做最重要的事情，為什么在這個時間段做，可否提前？5、今天最有效率的是哪段時間，為什么這段時間最有效率？6、今天最有效率的是哪段時間，為什么這段時間最有效率？7、今天工作中最大干擾的工作是什么，為什么會產(chǎn)生這種干擾，這種干擾是否可以控制或排除？8、今天最嚴(yán)重的三個時間缺陷是什么，以后有無可能重復(fù)出現(xiàn)，如何跨越它們？9、今天做了哪些不必要的事情？10、今天做了哪些不必親自動手的事情？11、今天有哪些事情本應(yīng)花費更多時間去做？12、今天有哪些事情本應(yīng)花費更少時間去做？13、從明天開始，應(yīng)當(dāng)怎樣做才能改進(jìn)時間的效果？每月計劃、每周計

8、劃、每日計劃每月計劃表、每周計劃表、每天計劃表，讓我們的工作具條理性，前瞻性。四、進(jìn)行嚴(yán)格的考核n人們不會做你期望的事，只會做你檢查和監(jiān)督的事n你關(guān)注什么，就考核什么；你考核什么，就量化什么。n提高執(zhí)行力必須建立與之相配套的考核激勵體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。n執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。程，檢查系統(tǒng)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。 戴爾創(chuàng)始人戴爾創(chuàng)始人 邁克爾邁克爾戴爾戴爾通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)

9、定的目標(biāo)將項目進(jìn)程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)將項目進(jìn)程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn) 事實和數(shù)據(jù)事實和數(shù)據(jù)計劃與措施計劃與措施行動改進(jìn)行動改進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃事實和數(shù)據(jù)事實和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)行動改進(jìn)事實和數(shù)據(jù)事實和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)行動改進(jìn)公司業(yè)公司業(yè)績績建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施1、業(yè)績跟蹤報表體系、業(yè)績跟蹤報表體系2、月、月/季季/年度質(zhì)詢會議年度質(zhì)詢會議 組成組成部分部分詳細(xì)詳細(xì)說明說明找出關(guān)鍵驅(qū)動因素確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定KPI權(quán)重建立報表系統(tǒng)收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)績報表針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制目的目的3、質(zhì)詢后行動改進(jìn)、質(zhì)詢后行動改進(jìn) 定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素制定改進(jìn)行動計劃落實改進(jìn)行動計劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理業(yè)績報業(yè)績報表表KPI根本原因質(zhì)詢會議質(zhì)詢會議改進(jìn)改進(jìn)行動計劃行動計劃質(zhì)詢單位質(zhì)詢?nèi)吮毁|(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)?質(zhì)詢類型（年/季