淺議如何增強干部隊伍的凝聚力提高戰(zhàn)斗力

1、淺議如何提高凝聚力和戰(zhàn)斗力基層國稅局擔負著依法行政、組織稅收、為國聚財的重要任務，基層稅務干部的理想信念、精神狀態(tài)和工作效績，最終決定著稅收任務的實現(xiàn)和國稅事業(yè)的發(fā)展。然而怎樣抓、如何抓才能達到效率、 效果的最大化，才能最大限度的發(fā)揮、 增強干部隊伍的凝聚力、 提高戰(zhàn)斗力，已成為我們應該深刻思考的問題?，F(xiàn)結合自己掌握的管理知識和工作實踐，談一下體會與認識。一、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎一一正確認識自己要增強整個干部隊伍的凝聚力、 提高戰(zhàn)斗力，首先要解決的問題就是要提高隊伍中每個 人的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要提高每個人的工作效率與戰(zhàn)斗力，首先要使每個人都能正確地認識自己。一個不能真正認清自己的人，也不會

2、真正認清他人。孫子兵法說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有真正清醒地認知了自己，才可能獲得成功的人生。 有些人干出一點成績就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一點挫折就自暴自棄，怨天憂人。加強“正確認識 自己”的教育，使每一個人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個事物，人與人之間才會多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認清每一個人的價值取向， 理解每一個年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好。進而增強整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵一一注意薄弱環(huán)節(jié)影響一個組織的因素很多，影響組織的人員也很多，

3、但關鍵的就可能是幾個人。這就是 說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題， 即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這在管理學中被稱為“木桶原理”。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定 木桶盛水量多少的關鍵因素不是最長的板塊，而是其最短的板塊。木桶原理啟示我們：一個單位要想成為一個結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有板子都維持“足夠高”，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。聯(lián)想到我們國稅部門，目前存在比較明顯的薄弱環(huán)節(jié)就是人員綜合素質參差不齊。主要表現(xiàn)在：1、業(yè)務能力高低不等。

4、由于信息化、精細化日益成為我們當前工作的主流，對人 員的素質提出了更高的要求， 有些年齡較大的同志由于年齡、 接受新事物較差等原因已逐漸 跟不上發(fā)展的步伐。 2、人員認識角度不同。好些同志的思想認識水平還停留在幾年前甚至 十幾年前的水平， 總用以前的老思想老經驗來評論當前工作， 造成思想水平同現(xiàn)實發(fā)展無法 同步進行。要提高人員綜合素質有以下兩種方法：1、不斷建立、完善科學的教育培訓體制。區(qū)別對象、劃分層次， 建立不同類別的培訓規(guī)劃， 鼓勵業(yè)務精通、 知識全面的干部， 參加“三師” 學習考試， 下大力著重培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶＜壹墢秃闲腿瞬拧?全面提高綜合素質， 帶動全 員發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性。

5、 2、建立人力資源的優(yōu)化配置。工作能力的高低在有些情況下 具有一定的相對性。 而我們所要做的就是要提供一些讓每個人都能充分展示自己的平臺， 從 而發(fā)現(xiàn)每一個人的優(yōu)缺點， 根據其優(yōu)點合理配置工作環(huán)境， 從而讓每一個人在適合的工作環(huán) 境中發(fā)揮出最大潛力，提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力，進而提高整體隊伍的戰(zhàn)斗力。三、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心目標的一致性能夠使干部產生積極性的重要因素是他們的個人目標與單位目標的一致性。 而這種一致 性來自對共同目標和共同利益的認同感、 構成共享的價值觀念、 形成目標一致的利益共同體。 目標的一致性， 使干部深深地感到， 惟有促進組織成功， 才能實現(xiàn)自我價值。只有在利益一

6、致的激勵下， 用團隊精神大力開發(fā)隊伍潛能， 最大限度地調動各種力量， 形成一種奮斗氣勢， 這種作用對組織具有非同小可的意義。 目標一致性， 還體現(xiàn)在組織競爭力的增強與干部自身 素質的提高上。人才是創(chuàng)造財富的財富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。 因此， 組織要高度重視提高干部各方面的能力和素質，應對其進行思想作風、文化、業(yè)務知 識和工作技能等多層次多形式的培訓， 推動全體干部去分析新情況、 研究新問題、 接受新思 想、新技術、新方法， 并創(chuàng)造性地運用于工作和管理實踐之中。 通過每個人的發(fā)展來提高工 作效率，進而促進組織的發(fā)展進步， 最終達到目標的圓滿實現(xiàn)。目標的一致性，在組織內形

7、成一種共識， 使干部時刻與上級領導保持一致， 在領導著的指導下形成一種團隊意識， 加強 領導的核心作用，使上下思想與行動一致，進而形成一種和諧的工作環(huán)境，促進上下溝通， 增強干部們的參與意識， 促進上下級之間的意見交流， 促進工作任務的有效傳達和落實。 形 成統(tǒng)一的意志、觀念和行動，促使大家眾志成城，統(tǒng)一奮戰(zhàn)，提高整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗 力。四、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的措施以人為本關心干部的政治進步。 對于青年干部，一方面進行思想教育， 提高他們的政治素質； 一方面進行傳、幫、帶，豐富他們的實踐經驗，鼓勵他們要高標準、嚴要求，弓I導他們努力 進取、奮發(fā)向上。 提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務干部有展示個人 才華的機會，崗位設置上因人設崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務干部的自身潛力，進而使其產生成 就感、價值感。在工作上，把積極上進，素質過硬而又有培養(yǎng)前途的年輕同志放到重要崗位， 有意鍛煉他們，為他們的成長進步創(chuàng)造環(huán)境。注重后備干部的培養(yǎng)，并在使用上積極向上級 推薦，使年輕的同志看到希望，有奔頭。注重干部的業(yè)務提高。要努力提高干部的業(yè)務技能，使他們不斷適應新的稅收形勢需 要，采取多種形式組織學習有關稅收法律、法規(guī)，開展業(yè)務競賽。有條件可以組織干部到外地學習取經，開闊視野，拓寬眼界。使干部增強業(yè)務素質，提高執(zhí)法水平。