優(yōu)衣庫品牌戰(zhàn)略

1、優(yōu)衣庫品牌戰(zhàn)略導(dǎo)語：Uniqlo 品牌希望通過一系列的創(chuàng)新計(jì)劃在時(shí)尚界站穩(wěn)腳跟，將于下月在美國和英國開設(shè)三家大型店鋪，推出基本款，經(jīng)典款,夸張建材服飾等多樣化的服裝。接下來的時(shí)間里，Uniqlo 還會(huì)持續(xù)擴(kuò)張進(jìn)程，目標(biāo)就是在各個(gè)大型城市首先落戶，再向二線城市進(jìn)發(fā)。品牌最新的戰(zhàn)斗武器就是 UniqloInnovationProject,簡稱為 IPJ,推出一 系 列 由 品 牌 的 時(shí) 尚 總 監(jiān) NicolaFormichetti 先 生 ， 設(shè) 計(jì) 總 監(jiān)NaokiTakazawa 和創(chuàng)意總監(jiān) KashiwaSato 共同設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)服裝。品牌的副總裁 NobuoDomae 先生說：每個(gè)人都

2、把重點(diǎn)放在造型和流行上，但是我們注重的卻是質(zhì)量和功能性。我們尊重每個(gè)人的個(gè)人著裝風(fēng)格，為每個(gè)人都提供尋求個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格的服裝，我們永遠(yuǎn)是以客戶為中心的。”IPJ 系列的服裝已于上周末在 Uniqlo 的店鋪上市，服裝包括風(fēng)衣,夾克，防紫外線 T 恤等。Uniqlo 在倫敦的店鋪占地 1500 平方英尺，將在 10月 13 日開業(yè)，而一周之后的 10 月 21 日，品牌第二大店鋪也將在曼哈頓的 34 街開業(yè)，占地 64000 平方英尺。品牌位于第五大道的旗艦店是和建筑公司 Wonderwall 合作建造的，運(yùn)用了 300 多面液晶顯示屏。接下來的時(shí)間里，Uniqlo 還會(huì)持續(xù)擴(kuò)張進(jìn)程，目標(biāo)就是在各

3、個(gè)大型城市首先落戶，再向二線城市進(jìn)發(fā)。不久之后，芝加哥，洛杉磯，舊金山等地都能見到 Uniqlo 品牌的大型店鋪。除此之外， 品牌還將瞄準(zhǔn)亞洲尤其是中國市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在中國開設(shè) 200-300 家店鋪。Uniqlo 還將持續(xù)推出和設(shè)計(jì)師的合作系列，OrlaKiely 將為 Uniqlo 設(shè)計(jì)一個(gè)系列， 于三月份推出， 而 Undercover 的設(shè)計(jì)師 JunTakahashi 也將加入 Uniqlo 的設(shè)計(jì)師合作行列。一、優(yōu)衣庫品牌發(fā)展概述(一)優(yōu)衣庫品牌發(fā)展現(xiàn)狀1.品牌規(guī)模優(yōu)衣庫，英文名稱：UNIQLO,日本著名休閑服裝品牌，是日本迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。目前

4、，優(yōu)衣庫已成為全球第四大平價(jià)服飾品牌。在連鎖經(jīng)營擴(kuò)張的初期，優(yōu)衣庫也曾實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，其旗下設(shè)有 4 個(gè)子品牌，但恰恰是多品牌戰(zhàn)略與其低價(jià)格與量產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生沖突，導(dǎo)致最后只保留單一品牌。2 .品牌分布優(yōu)衣庫店鋪目前有 2000 多家，遍布亞洲、美洲、歐洲，而在中國優(yōu)衣庫以每年新開 80100 家門店的速度快速增長；優(yōu)衣庫和其他普通品牌一樣都有門面直銷的實(shí)體店，此外優(yōu)衣庫還率先與淘寶網(wǎng)合作，采用“貼近消費(fèi)者”戰(zhàn)略，其快速、低廉的分銷和送貨渠道將貨物盡快送到顧客家中。3 .品牌標(biāo)志、來歷及其含義優(yōu)衣庫的標(biāo)志為“UNIQLO”，在設(shè)計(jì)上采用了紅色的底板和白色的字體。UNIQLO 全名是 UNIQ

5、UECLOTHINGWAREHOUSE 最初商標(biāo)為“UNICLO”，注冊(cè)時(shí)由于注冊(cè)商號(hào)人員誤將“C”填寫為“Q”，此后商標(biāo)更改為“UNIQLO”。標(biāo)志的含義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。（二）優(yōu)衣庫品牌發(fā)展歷史1.品牌創(chuàng)始人背景柳井正（1949）,日本迅銷有限公司主席兼首席執(zhí)行官，受到美國倉儲(chǔ)式銷售方式的啟發(fā)，在日本首次引進(jìn)了倉儲(chǔ)型自助購物銷售方式，2008年位居日本首富。2 .品牌創(chuàng)建發(fā)展的階段創(chuàng)立于 1963 年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。1984 年第一家倉儲(chǔ)式服飾專賣店開業(yè)。1994 年股票上市。2012 年

6、成為世界第四大服裝零售集團(tuán)。（三）優(yōu)衣庫品牌發(fā)展未來規(guī)劃1.品牌愿景使所有人能夠穿上優(yōu)質(zhì)休閑服2 .品牌使命以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品3 .品牌目標(biāo)成為世界第一的服裝企業(yè)二、優(yōu)衣庫品牌發(fā)展環(huán)境分析（一）優(yōu)衣庫品牌外部環(huán)境分析1.優(yōu)衣庫品牌宏觀環(huán)境分析A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 優(yōu)衣庫“平價(jià)優(yōu)質(zhì)”的定位順應(yīng)潮流，蕭條低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為優(yōu)衣庫提供收購兼并外國公司壯大自己的機(jī)會(huì)。B 技術(shù)環(huán)境：優(yōu)衣庫向合作工廠派遣技術(shù)工匠作為技術(shù)支持，他們是由在日本有著超過 30 年紡織行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能工巧匠組成的技術(shù)者團(tuán)體。通過他們，向工廠傳授纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應(yīng)的這一整套

7、工廠管理技能。C 社會(huì)文化環(huán)境：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，“快時(shí)尚”成為主流。2 .優(yōu)衣庫品牌行業(yè)結(jié)構(gòu)分析3 .優(yōu)衣庫競(jìng)爭對(duì)手分析ZARAH頌未來目標(biāo)保持世界第一， 把它的“快速時(shí)尚”服裝帶到全世界.2020年實(shí)現(xiàn)100%生態(tài)責(zé)任時(shí)裝系列現(xiàn)行戰(zhàn)略快速、敏捷、多品券隊(duì)小規(guī)模，大終端戰(zhàn)略款式多、數(shù)量少低價(jià)格戰(zhàn)略對(duì)手的假設(shè)引領(lǐng)時(shí)尚潮流， 擁有最快供應(yīng)鏈平價(jià)時(shí)尚對(duì)手的能力是全球唯一家從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到運(yùn)輸上架時(shí)間不超過15天的服裝公司20天雙供應(yīng)鏈平衡效率與低成本（二）優(yōu)衣庫品牌內(nèi)部環(huán)境分析1.優(yōu)衣庫資源分析A 運(yùn)營效率高優(yōu)衣庫采用適時(shí)存購管理，匯集銷售商的訂購單，每周進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)這些檢測(cè)分析出來的數(shù)據(jù)來制

8、定生產(chǎn)量以降低庫存，只要總部預(yù)計(jì)到這款產(chǎn)品將要發(fā)生銷售下滑現(xiàn)象，就改用該生產(chǎn)線生產(chǎn)完全不一樣的產(chǎn)品。B 產(chǎn)品性價(jià)比高優(yōu)衣庫采用一體化形式，壓低成本，衣服低價(jià)高質(zhì)2 .優(yōu)衣庫核心競(jìng)爭能力分析優(yōu)衣庫將創(chuàng)新技術(shù)和適中價(jià)格結(jié)合，并創(chuàng)造出一種新的纖維。優(yōu)衣庫利用獨(dú)有的熱溫技術(shù)，制造高質(zhì)量的、舒適度高的衣服。超強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力：優(yōu)衣庫每天執(zhí)行數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題馬上應(yīng)變。三、優(yōu)衣庫發(fā)展戰(zhàn)略分析（一）競(jìng)爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化等戰(zhàn)略）A,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：1 .應(yīng)用借助 SPA 模式，摒棄了代理商、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，徹底實(shí)施低成本經(jīng)營。2 .應(yīng)用 POS 銷售終點(diǎn)端管理，降低庫存成本3 .采取倉儲(chǔ)式超市

9、型的自選方式，降低員工薪酬成本。B.差異化戰(zhàn)略：1.獨(dú)創(chuàng) SPA 模式，業(yè)態(tài)形式差異化2 .定位為服裝的零配件商，側(cè)重產(chǎn)品的“百搭”（優(yōu)衣庫適合搭配所有品牌），定位上的差異化。3 .采取倉儲(chǔ)式超市型的自選方式，銷售理念的差異化4 .“將店鋪置于最高位置”的反向構(gòu)建，通過“店鋪下訂單”的模式，各個(gè)終端店鋪被賦予充分的自主性，著眼創(chuàng)造出最高效率的盤貨。四、優(yōu)衣庫廣告管理策略（一）廣告媒體選擇類型優(yōu)衣庫廣告主要集中于網(wǎng)絡(luò)，電視，雜志，尤其是網(wǎng)絡(luò)廣告，整合性強(qiáng)，富有創(chuàng)意。其中成功的案例有“UNILOCK 一音樂舞蹈時(shí)鐘”舞蹈演員身著優(yōu)衣庫當(dāng)季服裝跳舞，網(wǎng)友可通過時(shí)鐘鏈接登錄網(wǎng)店購買服裝。以及博客插件“

10、UNIQLOCLANDER 一優(yōu)衣庫日歷”和“UNIQLOLUCKLINE”虛擬網(wǎng)店排隊(duì)等。（二）廣告語、含義及種類“Madeforall 造服于人”的含義是指優(yōu)衣庫的服裝，是超越年齡、職業(yè)、性別，超越人與人之間的所有差異，為所有人而作的服裝。LifeWear 服適人生”的含義是指從日常各種穿著出發(fā)，打造每日生活的舒適時(shí)尚。（三）廣告語的優(yōu)缺點(diǎn)及建議優(yōu)點(diǎn)：“Madeforall 造服于人”突出優(yōu)衣庫以人為本的穿衣理念，同時(shí)表達(dá)出優(yōu)衣庫售賣的服裝是適合所有人的服裝，是百搭的服裝，反映出優(yōu)衣庫能滿足所有顧客，在合適的地點(diǎn)與時(shí)間里提供給消費(fèi)者合適的商品。就我而言，我的褲子基本在優(yōu)衣庫購買，因?yàn)閮?yōu)衣庫

11、的褲子基本囊括了所有尺碼，在優(yōu)衣庫我總能找到適合自己尺碼的褲子，這是在其他店鋪所不能實(shí)現(xiàn)的，我認(rèn)為這個(gè)廣告語非常適合優(yōu)衣庫的定位和品牌理念， 而且這種理念模糊了服裝對(duì)人階級(jí)的劃分， 它顯得更平等更自由，而這樣的理念又與其產(chǎn)品百搭的特征完美融合?！癓ifeWear 服適人生”新推出的廣告語表現(xiàn)出優(yōu)衣庫服裝種類的寬廣性，即日常方方面面的穿著，又表現(xiàn)出其日常服裝的舒適度，相較于“madeforall”“適合所有人的服裝”這個(gè)理念有更深層次的表達(dá)，即“不僅是合適所有人，而且是舒適的”。廣告語與其新推出的創(chuàng)新產(chǎn)品“HEATECH 發(fā)熱衣”“ULTRALIGHTDOWN 極輕羽絨”等完美結(jié)合， 使產(chǎn)品輕薄

12、舒適的特征得以突出。因?yàn)檫@個(gè)廣告語是今年秋冬才推出的，廣告內(nèi)容基本包括了優(yōu)衣庫所有高科技新型產(chǎn)品，這也在一定程度上反映出優(yōu)衣庫的創(chuàng)新精神。在我看來，這個(gè)廣告語是對(duì)優(yōu)衣庫理念的又一次提升，它表達(dá)出優(yōu)衣庫不再只是制造適合所有人穿的衣服，而且是舒適的，高新技術(shù)的。相較于優(yōu)衣庫在日本的低價(jià)，它在中國的價(jià)格并不低廉，但是衣服的質(zhì)量卻是相同價(jià)位其他服飾所不能比較的，我非常喜歡穿優(yōu)衣庫的衣服，因?yàn)樗浅Ｊ孢m，總能給我高性價(jià)比的滿足感，而這個(gè)廣告語也準(zhǔn)確向我轉(zhuǎn)達(dá)了它的理念，我認(rèn)為這個(gè)廣告語不僅是對(duì)產(chǎn)品的宣傳，更是對(duì)其生活理念的轉(zhuǎn)達(dá)，“自由，舒適”這就是我對(duì)優(yōu)衣庫生活理念的全部理解。缺點(diǎn)：無論是“Madeforall”或是“LifeWear”，它們雖然簡潔但都不能一次性清晰表達(dá)優(yōu)衣庫的理念，無法做到讓人一目了然，而且廣告語也不能體現(xiàn)出優(yōu)衣庫百搭自由個(gè)性化的特點(diǎn)。建議：我認(rèn)為優(yōu)衣庫的廣告語依然應(yīng)秉持簡潔的風(fēng)格，這與其簡單百搭的品牌風(fēng)格以及簡潔明亮的店面裝修非常相襯，但消費(fèi)者的心志是懶惰的，就我而言，最初看到優(yōu)衣庫的廣告我并不能接收到太多信息，而且當(dāng)時(shí)對(duì)優(yōu)衣庫的文化理念也不甚了解，后來因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)只有在優(yōu)衣庫才能找到適合我尺碼的褲子才促使我去了解這個(gè)品牌。因此，我認(rèn)為或者可以在 LifeWear 這個(gè)總的廣告標(biāo)題下更細(xì)的闡述優(yōu)衣庫的概念，例如“創(chuàng)新，自由，