SYB創(chuàng)業(yè)培訓教學大綱

1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓教學大綱一教學目的培訓面向創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。它向參加培訓的學員介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究，培訓項目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實施開辦企業(yè)的各個步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實現(xiàn)有效經(jīng)營。二教學內(nèi)容 是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓，已經(jīng)在全球多個國家廣泛推行和使用。的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，即將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價、為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思；第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步，即評估你的市場、企業(yè)的人員組織、選擇一種企業(yè)法律

2、形態(tài)，法律環(huán)境和你的責任、預(yù)測啟動資金需求、制定利潤計劃、判斷你的企業(yè)能否生存、開辦企業(yè)。三教學時間：十天八十個學時。四教學方式講授、討論、練習、調(diào)研、游戲五 培訓教材采用的培訓教材為勞動保障部組織修訂的中國版創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)教材這套教材由三本書組成：創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識培訓冊，包括第一步和第二步，用來衡量學員是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，是否有實際的創(chuàng)業(yè)想法。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃培訓冊，包括第三步至第十步，為受培訓者提供怎樣創(chuàng)辦企業(yè)所需要的信息。引導學員完成創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和步驟，衡量自己的企業(yè)能否開辦下去。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，用于培訓結(jié)束時，制定受培訓者的創(chuàng)業(yè)計劃。學員只要將培訓中做完的練習系統(tǒng)

3、地填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃，采取行動，開辦自己的企業(yè)。培訓內(nèi)容綱要第一部分：創(chuàng)業(yè)意識培訓：兩天第一步：將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；一、教學基本要求：、使學員了解什么是企業(yè)、使學員了解一個成功的企業(yè)家需要具備的重要條件、使學員學會評價自己是否有條件創(chuàng)業(yè)二、教學內(nèi)容、什么是企業(yè)（）商品流（）現(xiàn)金流（3） 信息流、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（）創(chuàng)業(yè)的好處（）創(chuàng)業(yè)的煩惱（）企業(yè)失敗的原因、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己（）承諾；（）動機；（）健康；（）風險；（）決策；（）家庭狀況；（）技術(shù)能力；（）企業(yè)管理技能；（）相關(guān)行業(yè)知識、增強你自己的創(chuàng)業(yè)能力（）學習技術(shù)（）培養(yǎng)素質(zhì)（）改善

4、條件5、評價個人的財務(wù)狀況第二步：為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思一、教學基本要求1、使學員了解企業(yè)類型2、使學員學習怎樣選擇企業(yè)類型以及如何建立一個合適的企業(yè)構(gòu)想3、使學員學會怎樣驗證自己的企業(yè)構(gòu)想是否可行二、教學內(nèi)容1、企業(yè)類型（1）貿(mào)易企業(yè)（2）制造企業(yè)（3）服務(wù)企業(yè)（4）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)2、微小企業(yè)成功的要素（1）真誠服務(wù)顧客，真誠關(guān)愛員工（2）志向要大，計算要精，起步要穩(wěn)3、挖掘好的企業(yè)構(gòu)思的基本原則（1）你周圍有那些市場機會（2）你能抓住這些機會嗎（3）問題就是商機4、篩選你的企業(yè)構(gòu)思引導學員從顧客、競爭對手、資源和需求、你的技能和知識及經(jīng)驗等四個方面對企業(yè)構(gòu)思匯總表的所有構(gòu)思進行分

5、析，進而篩選出3個企業(yè)構(gòu)思并進行進一步分析。5、驗證你的企業(yè)構(gòu)思（1）SWOT分析（2）SWOT分析結(jié)果6、“確定競爭對手”內(nèi)容； 7、將你的企業(yè)構(gòu)思變成企業(yè)計劃第二部分 創(chuàng)業(yè)計劃培訓：八天第三步：評估你的市場一、教學基本要求1、使學員學會怎樣識別潛在的顧客2、使學員學會怎樣了解競爭對手的情況3、使學員學會如何制定市場營銷計劃二、教學內(nèi)容1、了解你的顧客（1）了解顧客的意義（2）了解顧客的有關(guān)信息（3）收集顧客信息的方法2、了解你的競爭對手（1）了解競爭對手的意義（2）了解競爭對手的有關(guān)信息3、制定市場營銷計劃（1）產(chǎn)品（2）價格（3）地點（4）促銷（5）分銷渠道4、預(yù)測銷售量的基本步驟5、預(yù)

6、測你的銷售（1）你的經(jīng)驗（2）與同類企業(yè)進行對比（3）實地測試（4）預(yù)定單或購買意向書（5）進行調(diào)查第四步：企業(yè)的人員組織一、教學基本要求1、使學員了解企業(yè)的人員組成2、使學員學習有關(guān)員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識二、教學內(nèi)容1、你的企業(yè)人員的組成（1）業(yè)主本人（2）企業(yè)合伙人（3）員工2、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)員工招聘4：員工管理（選育用留）第五步：選擇一種企業(yè)法律形態(tài)一、教學要求1、企業(yè)的不同法律形態(tài)2、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點（1）個體工商戶（2）個人獨資企業(yè)（3）合伙企業(yè)（4）有限責任公司（5）股份合作制企業(yè)3、選合適的企業(yè)法律形態(tài)（1）企業(yè)的規(guī)模（2）行業(yè)類型和發(fā)展前景（3）業(yè)

7、主或投資者的數(shù)量（4）企業(yè)資金的多少（5）創(chuàng)業(yè)者的觀念4、個體工商戶的注冊流程；4、有限責任公司和股份制有限公司區(qū)別；第六步：企業(yè)的法律環(huán)境和你的責任一、教學要求1、學習作為一個企業(yè)主應(yīng)具備的法律責任知識2、了解有關(guān)保險的知識、設(shè)法降低企業(yè)經(jīng)營的風險二、教學內(nèi)容1、法律和責任2、工商行政登記小微企業(yè)工商登記注冊的一般流程及注意事項3、依法納稅（1）與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種（2）各類企業(yè)繳納的一般稅目稅率小微企業(yè)流轉(zhuǎn)稅和所得稅的計算4、尊重職工的權(quán)益（1）訂立勞動合同 勞動合同法了解勞動合同法的相關(guān)內(nèi)容 勞動合同基本內(nèi)容（2）勞動保護和安全（3）勞動報酬（4）社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷

8、、生育保險及住房公積金的介紹）5、商業(yè)保險（財產(chǎn)保險和人壽健康保險）第七步：預(yù)測啟動資金需求一、教學要求1、使學員了解什么是啟動資金及其類型2、學會投資和流動資金的預(yù)測二、教學內(nèi)容1、啟動資金的類型（1）啟動資金的概念（2）啟動資金的分類：投資、流動資金2、投資（固守資產(chǎn)）預(yù)測（1）企業(yè)用地和建筑（2）設(shè)備3、流動資金預(yù)測（1）原材料和成品儲存（2）促銷（3）工資（4）租金（5）保險（6）其他費用第八步：制定利潤計劃一、教學要求1、學會制定產(chǎn)品的銷售價格2、學會預(yù)測銷售收入3、學會制定銷售和成本計劃4、學會制定現(xiàn)金流量計劃二、教學內(nèi)容1、制定銷售價格（1）成本加成定價法 成本的概念確定成本利潤

9、率考慮的因素攤銷的概念（2）競爭參照定價法2、預(yù)測銷售收入3、制定銷售和成本計劃4、制定現(xiàn)金計劃5、資金來源的渠道（1）從朋友親戚處借錢（2）從供貨商處賒購（3）從銀行或金融機構(gòu)貸款（4）“天使投資、風險投資”的特點，提示學員關(guān)注人社部門、科技部門、農(nóng)業(yè)部門等為創(chuàng)業(yè)者提供的資金支持，并指導學員根據(jù)自身情況選擇適合的資金來源渠道。6、申請企業(yè)貸款第九步：判斷你的企業(yè)能否生存一、教學要求1、使學員完成并充實自己的創(chuàng)業(yè)計劃2、學會判斷學員的創(chuàng)業(yè)項目的成功機會二、教學內(nèi)容1、完成你的創(chuàng)業(yè)計劃（1）概要（2）企業(yè)構(gòu)思（3）市場評估（4）企業(yè)組織（5）企業(yè)財務(wù)2、你可以開辦企業(yè)嗎（1）你有決心和能力創(chuàng)辦你

10、的企業(yè)嗎（2）你的企業(yè)能否贏利（3）你有沒有足夠的資金辦企業(yè)（4）請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃3.制定開課行動計劃第十步:開辦企業(yè)一、教學要求使學員了解一個優(yōu)秀的企業(yè)主怎么處理好日常的企業(yè)管理工作.二、教學要求1.企業(yè)的日?；顒樱?）監(jiān)督管理員工（2）采購和存貨管理（3）生產(chǎn)管理（4）為顧客服務(wù)（5）掌握和控制成本（6）制定價格（7）業(yè)務(wù)記錄（8）組織辦公室的工作2、農(nóng)林牧漁企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動3、下一步做什么（1）、“促銷”的方式（2）、IYB內(nèi)容介紹第三部分 后續(xù)支持服務(wù)。1、設(shè)立企業(yè)診所、企業(yè)改善小組，建立創(chuàng)業(yè)培訓學員檔案，跟蹤了解其創(chuàng)業(yè)進展以及運營情況，提供持續(xù)的咨詢和服務(wù)；2、組織創(chuàng)業(yè)咨詢專家隊伍，