2022年現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文

1、高品質(zhì)文檔2022年現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文 質(zhì)量管理作為施工項目的一個重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以肯定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是細心整理的現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文，供大家學習和參閱。 現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文 建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。 施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一：平安管理 平安管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量

2、服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。 平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的訓練，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。 其次在施工過程中應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標準，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施

3、工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 熱點之二：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，準時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。 其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤

4、檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 熱點之三：進度管理 進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力體現(xiàn)。 首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效管理。 其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工

5、期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標，項目部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序樂觀有序地進行。 再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進場方案，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快

6、施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。 熱點之四：成本管理 成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好項目掌握投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，依據(jù)施工項目的實際狀況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低成

7、本利潤點，降低成本。 其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出猜測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。 項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出緣由實行措施，掌握成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)

8、項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的平安、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當進行。勝利的項目管理，能促進項目和企業(yè)的進展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在項目的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工項目現(xiàn)場管理的勝利之路。 現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會 不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了許多，也領(lǐng)悟了許多。 還記得參與工作的第一課軍訓。它讓我們從散漫的高校生活狀態(tài)中快速的跳脫了出來。我們不再能

9、夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，頑強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。 我特別榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開頭。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)： ( 勵志天下 ) 一、看圖紙是一切的開頭。 只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但假如只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)覺任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場狀況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)覺和解決問題。當發(fā)覺圖紙和現(xiàn)場狀況相抵觸時，我們要準時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順當進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個

10、很簡單很難的課題。你需要將全部專業(yè)的全部管線都考慮進去，還不行以讓它們發(fā)生沖突和打架的狀況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習許多。 二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。 我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。準時解決施工過程中消失的問題，并且做好和土建施工隊伍的協(xié)作。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常消失的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，準時訂正其錯誤，進行整改。對施工中可能消失的問題要準時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱藏工程做到隨做隨檢查，發(fā)覺問題，準時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人

11、走場清，避開對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。 三、為了保證工程進度，對于材料的管理和掌握也是特別必要的。 不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必需將所需要的材料及量提前預(yù)備好。在材料進場的時候準時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避開材料的鋪張及丟失。 四、竣工資料。 這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了許多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和精確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是準時。物資報驗、隱藏工程驗收、試驗、檢驗批、

12、分項工程、分部子分部工程都需要準時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。 半年的工作時間使我學會了許多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最終一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要認真思索，求助于有閱歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必需將全部專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好協(xié)作，這樣才能讓工程順當?shù)倪M行。學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導實踐，以便更好的

13、把握建筑、規(guī)劃的進展規(guī)律和進展趨勢，適應(yīng)行業(yè)進展的需要。 關(guān)于現(xiàn)場品質(zhì)管理心得體會 品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。 一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良大事一犯再犯，而管理人員每次均實行罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸心情及怨言很大，但問題始終未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有

14、不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過訓練或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順當達到預(yù)期的執(zhí)行效果。 一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是協(xié)作生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前訓練每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。 生產(chǎn)猶如一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必需保持清楚的頭腦,為其指明一條正確的道路

15、,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順當前進。而每一個工序猶如每一節(jié)車廂,必需一環(huán)連接一環(huán),不行脫節(jié)。檢驗標準猶如火車軌道,每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。 每一位管理人員的工作就是排解全部會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后訂正及改善效果的確認。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參與培訓質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門觀察這

16、家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很驚奇,我就任憑問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素養(yǎng)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當這些事項均符合要求后，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依靠品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問

17、為什么 她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依靠性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員假如完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。 通過以上一個現(xiàn)場簡潔的一問一答案例，信任各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。 總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的