年建筑工程項(xiàng)目管理試題4750

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息管理E合同管理單選題3、信息化一般包括三個(gè)層次，第二層次指的是通過對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)的() 。A生產(chǎn)工具信息化B經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)信息化C社會(huì)生活信息化D社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)

2、量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括 () 。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商單選題6、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作的過程控制中，施工監(jiān)理過程應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī)定，以下選項(xiàng)屬于實(shí)施實(shí)規(guī)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施的是 () 。A項(xiàng)目背景B監(jiān)理范圍C監(jiān)理人員和相關(guān)資源D收集提供作證的事實(shí)材料單選題7、在各種合

3、同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同單選題8、你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定價(jià)格合同D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同單選題9、市場風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)簡答題10、政府投資的某工程， 某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程招標(biāo)時(shí)， A、 B、C、D、E 共五家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審， 并在投標(biāo)截

4、止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。 評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn) A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章， 但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字， 只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 ( 招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定 ) 。 B 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的。 C 投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期 380 天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400 天簽訂。E 投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。 問題分別指出 A、B、 C、 E 四家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效。多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)

5、量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)多選題12、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國外背景說法正確的有() 。A工業(yè)發(fā)達(dá)國家于20 世紀(jì) 50 年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)B在 20 世紀(jì) 60 年代末期和 70 年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣D國際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990 年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件E在許多國家項(xiàng)目經(jīng)理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任單選題13、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織

6、管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D項(xiàng)目總承包管理模式單選題14、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題15、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)， 內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和

7、項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題16、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小單選題17、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位

8、將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交多選題18、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有 () 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃多選題19、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃

9、的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E與承建單位沒有利害關(guān)系為原則多選題20、施工成本可以按成本組成分解為() 。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi)D間接費(fèi)E直接費(fèi)-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： D 考核內(nèi)容 工程建設(shè)管理信息化的含義4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的

10、項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： D暫無解析7- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價(jià)合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確

11、 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)， 可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。8- 答案： D 解析 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。9- 答案： C市場風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，分析估計(jì)其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述，也可定量計(jì)算。10- 答案： A 單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。暫無解析11- 答案： B,C,D,E暫無解析12- 答案： B,C,E暫無解析13- 答案： D暫無解析14

12、- 答案： D 解析 建筑工程管理方法15- 答案： B 解析 A不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。16- 答案： D暫無解析17- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個(gè)方面含義，選項(xiàng)A、C、D 均不完整。18- 答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂， 故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)， 并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故 E