產(chǎn)品預研流程

1、定義產(chǎn)品預研：產(chǎn)品在市場前景尚不明確、技術難度較大且暫無良好解決方案、較難發(fā)揮公司總體營銷研發(fā)能力或以上原因任居其一，但同時該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為市場新的增長點，此時產(chǎn)品進入預研究階段，即為產(chǎn)品預研。技術預研：為增強公司產(chǎn)品競爭力，充實技術貨架，解決現(xiàn)有產(chǎn)品中的關鍵技術或以技術突破來孵化新產(chǎn)品而進行的關鍵技術研究。概念受理階段公司鼓勵員工根據(jù)公司的產(chǎn)品策略、產(chǎn)品路標規(guī)劃和市場需求,以及行業(yè)動態(tài)等提出產(chǎn)品或技術新概念。擊匕-11-11交志工/出鼻人頭鴕具、.7-；!-=二三二行粵晶學工由三于二罪導li15W言言tt代海超1自去二丁灣=項目 W 弄事發(fā)三要豐金電E春土得百對-u.一-=:

2、4/R&暑豈累|胃調研階段所提出的概念受理后， 選擇和落實為完成該調研階段任務所需的組成員，調研組的工作以周為單位向預研相關負責人進行匯報，必要時需要抄送給相關領導。預研相關負責人對調研組的工作進行監(jiān)控，在必要的時候進行調整。調研的成果，以書面或電子檔文件的方式輸出評審材料 （可行性報告， 預計的研發(fā)投入， 市場背景分析結果等） 。研究階段預研立項評審通過后，預研部和資源部門一起組建項目組，確定項目開發(fā)所需的項目成員。跟項目組簽定預研項目合同，并安排項目總體計劃，項目組根據(jù)預研項目合同和計劃開展項目活動，保證合同規(guī)定任務的保時保質保量完成。成果發(fā)布階段預研成果發(fā)布后，進行初步的成果轉化

3、的討論，比如新產(chǎn)品規(guī)劃中是否可以采用，是否需要調整產(chǎn)品路標等，并制定出可行的轉化策略。1 1、開發(fā)和預研工作的異同目的市場產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)項目任務書中要求，證產(chǎn)品包在財務和市場上取得成功產(chǎn)品預研俁驗證或引導客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機會針對公司近期的目標市場和客戶，有明確的市場需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內不產(chǎn)生大量銷售，市場前景不明確技術開發(fā)開發(fā)公共技術和平臺， 之符合用戶產(chǎn)品的業(yè)務目標滿足公司當前產(chǎn)品對技術的需求關注核心功能不作商用要求可能還沒有明確客戶達到商用要求產(chǎn)品對技術有明確的需求從上表，我們能夠清晰的了解到它們之間的差異，就不再贅述了2 2、預研項目的生命周期預研項目的生命周期分為：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段和驗收階段。與產(chǎn)品開發(fā)項目的階段劃分，在后期有著顯著的差異。因此，切不可以開發(fā)項目的生命周期來套用到預研項目上，否則將大大增加研究費用，并且無法使預研任務得到聚焦。Charter驗收3審概念階段般階段P*P開發(fā)階段觸階段喟一二，AAAAA開局、:；TR1；TR2!TR3；TR4TR51IIIIIIH|l|iIII!T!TJ需求端精要設計詳細設計成果熱計劃ft：對技術評審不作就要立技